软件测试与发布管理规范

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司文件编号版 本 号总 页 数测试与发布过程规范 编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日 年 月 日发布 年 月 日实施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 发布文件更改记录序号版本号更改内容更改日期备注目 录 TOC o u 1目的 PAGEREF _Toc344367161 h 22测试团队的构成 PAGEREF _Toc344367162 h 22.1职责 PAGEREF _Toc344367163 h 22.2角色划分 PAGEREF _Toc344367164 h 23工作流程及规范 PAGEREF _Toc

2、344367165 h 33.1测试与发布流程图 PAGEREF _Toc344367166 h 33.2计划与设计阶段 PAGEREF _Toc344367167 h 43.2.1测试任务启动 PAGEREF _Toc344367168 h 43.2.2编写测试计划书 PAGEREF _Toc344367169 h 43.2.3设计测试用例 PAGEREF _Toc344367170 h 53.2.4测试用例评审 PAGEREF _Toc344367171 h 53.3实施测试阶段 PAGEREF _Toc344367172 h 63.3.1冒烟测试 PAGEREF _Toc34436717

3、3 h 63.3.2模块/集成测试 PAGEREF _Toc344367174 h 63.3.3缺陷分析 PAGEREF _Toc344367175 h 73.3.4回归测试 PAGEREF _Toc344367176 h 73.3.5性能测试 PAGEREF _Toc344367177 h 83.4总结阶段 PAGEREF _Toc344367178 h 83.4.1编写系统测试报告 PAGEREF _Toc344367179 h 83.4.2测试工作总结 PAGEREF _Toc344367180 h 93.4.3测试归档 PAGEREF _Toc344367181 h 103.5缺陷跟踪

4、 PAGEREF _Toc344367182 h 104缺陷类型定义 PAGEREF _Toc344367183 h 115测试标准 PAGEREF _Toc344367190 h 126争议处理 PAGEREF _Toc344367191 h 127标准文档 PAGEREF _Toc344367192 h 12目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要于侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。更加规范的完成产品的功能测试和性能测试，确保产品质量，完成技术发布的准备工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围之内。测试团队的构成职责在需求文档确立基线前对文档进行测试，从

5、用户体验和测试的角度提出自己的看法。编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。编写覆盖率高的测试用例，针对测试需求进行相关测试技术的研究。认真仔细地实施测试工作，进行缺陷跟踪与分析，并提交测试报告供项目组参考。角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要责任测试主管组建测试小组，代表测试小组与其他角色组进行沟通编写测试计划，搭建测试环境测试过程中的进度控制、风险管理编写测试报告，召开测试评审编写测试报告分析总结测试人员识别测试需求，编写测试用例，协助测试评审执行测试用例，测试结果记录，测试缺陷记录与跟踪软件支持工程师为测试工作提供技术支持，如

6、果安装环境、版本部署、测试工具支持等工作流程及规范测试与发布流程图计划与设计阶段测试任务启动开发团队与测试团队交接测试内容，告之较为确切的测试日期，对测试目标达成一致，统一项目组的目标和测试的工作重点。项目经理提供当前最新的相关资料软件项目计划书、软件测试任务书等。测试人员可预先熟悉背景资料，协助测试主管编写软件测试计划书初稿。过程要点详细说明前置条件项目经理提供软件项目计划书，项目进入软件实现阶段（编码）工作内容项目经理通知测试主管正式测试交接时间，测试规模预估等退出标准测试任务得到测试主管确认，并提交软件测试计划书初稿输出文档软件测试计划书初稿。责任人项目经理，测试主管编写测试计划书需求分

7、析文档确立后，测试团队需要编写测试计划文档，为后续的测试工作提供直接的指导。过程要点详细说明前置条件项目需求文档建立工作内容根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：测试需求需要测试团队测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级测试策略整体测试的测试策略和每个测试需求的测试方法测试资源本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源测试团队角色明确测试团队内各个成员的角色和相关责任里程碑明确标准项目过程中测试团队应该关注的里程碑可交付工件在测试团队的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等风险管理列举出测试工

8、作所可能出现的风险测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审退出标准测试计划文档由项目组评审通过，提供软件测试计划书正稿在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量输出文档软件测试计划书责任人测试主管设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试团队需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：过程要点详细说明前置条件测试需求明确，测试计划明确，项目经理提供软件需求规格说明书工作内容根据每一步测试计划编写全部的测

9、试用例退出标准测试用例需要覆盖所有的测试需求输出文档软件测试用例单责任人测试主管、测试人员测试用例评审在测试团队完成测试用例之后，项目组需要对项目的测试用例进行评审，在用例的评审过程中，具体的任务和责任人如下：过程要点详细说明前置条件测试用例完成工作内容根据项目软件需求规格说明书对测试用例进行评审退出标准更新测试用例，测试用例覆盖到所有的测试需求输出文档软件测试用例评审报告责任人项目经理、测试主管实施测试阶段冒烟测试在开发团队完成某个功能模块之后，测试团队首选对功能模块进行冒烟测试，确保基本功能都完成。过程要点详细描述前置条件开发团队完成某个功能模块工作内容测试人员根据软件需求规格说明书对模块

10、进行冒烟测试，确保基本功能完成。退出标准冒烟测试通过，基本功能完成。责任人测试人员、开发人员模块/集成测试实施针对已经通过冒烟测试的功能模块和已经评审通过的测试用例，实施测试用例绝对将花费测试团队绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。过程要点详细描述前置条件测试主管提前制定出当日的测试计划，确定可用的测试用例。工作内容测试人员根据测试计划中分配给自己的测试任务和测试用例，实施相应的测试用例，并将记录实施用例的结果。缺陷及时记录和提交，并与相关开发人员沟通。退出标准测试用例中的所有任务被执行，结果被记录，缺陷被提交。责任人测试人员、开发人员缺陷分析 测试主管和项目经理根据项目

11、的定位，软件需求及软件测试中的80/20原则针对测试人员提交的缺陷进行分析，以提高测试效率。过程要点详细描述前置条件所有的测试用例全部都实施完成工作内容根据项目的定位等针对测试人员提交的缺陷进行分析如存在缺陷转为需求，则更新需求规格说明书退出标准测试人员提交的缺陷完成分析责任人项目经理、测试主管回归测试在每轮测试结束之后，由测试团队重新拷贝修改后的最新版本，进行回归测试。过程要点详细描述前置条件在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。工作内容测试团队将按照测试计划中对于回归测试的策略对产品进行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测

12、试用例，但不超出原先预定的测试用例的范围。退出标准回归测试所运行的用例全部通过。责任人测试人员、开发人员性能测试如有必要，需要收集用户对性能方面的要求，做性能测试，同时出具性能测试报告。过程要点详细描述前置条件项目集成测试完毕，并完成所有的回归测试工作内容根据收集到的用户对性能方面的要求，制定性能测试策略，并进行性能测试，收集性能测试结果数据。输出文档性能测试报告退出标准项目的性能指标达到用户的要求责任人测试人员、开发人员总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试团队就要开始着手准备进行总结的工作。编写系统测试报告在回归测试结束之后，测试主管将要编写系统测试报告，对系统测试情况进行总结，并且提交给

13、全体项目组，为产品的后续工作提供重要的信息支持。过程要点详细描述前置条件测试团队完成了所有的测试实施工作工作内容测试主管根据测试的结果，按照系统测试报告的文档模板编写测试报告，测试报告必须包含以下重要内容：测试资源概述多少人、多长时间测试结果摘要分别描述各个测试需求的测试结果，产品实现了哪些功能点，哪些还没有实现缺陷分析按照缺陷的属性分类进行分析测试需求覆盖率原先列举的测试需求的测试覆盖率，可能一部分测试需求因为资源和优先级的因素没有进行测试，那么在这里要进行说明测试评估从总体对项目质量进行评估测试团队建议从测试团队的角度为项目组提出工作建议退出标准测试主管完成了符合标准的系统测试报告，发送给

14、全项目组。输出文档系统测试报告责任人测试主管测试工作总结测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次测试工作，总结经验，使下一次的工作做得更好。过程要点详细描述前置条件测试主管完成了符合标准的测试报告，发送给全项目组工作内容测试主管根据测试的结果，按照测试总结的文档模板编写测试总结：内容包括：测试效果总结测试是否达到预期目的测试文档总结测试过程文档是否齐全，可信，符合标准测试评估从总体对测试的质量进行评估测试建议对本次测试工作指出不足，需要在以后工作中改进的地方宣布测试结束测试验收组成员签字宣布本次测试结束退出标准测试主管完成了符合标准的测试总结，发送给全测试团队。输出文档项目测

15、试工作总结责任人测试主管测试归档 测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类，存档。过程要点详细描述前置条件测试验收通过工作内容归类，存档测试过程涉及到的文档，主要包括以下文档（必须）软件测试任务书软件测试计划书软件测试用例单软件测试用例评审报告系统测试报告性能测试报告项目测试工作总结退出标准全部文档归类完毕，版本号封存责任人测试主管缺陷跟踪测试验收结束后，跟踪产品在试运行阶段暴露出来的新缺陷，以及已提交的缺陷是否再次发生。过程要点详细描述前置条件测试团队完成了所有的测试实施工作，测试验收通过，产品上线试运行、运行。工作内容已发现缺陷是否再次发生是否有新发现的在测试中未发现的缺陷是否有新发现的在测试中已发现但未修改的缺陷定义：A类：新发现的缺陷B类：已发现的缺陷C类：已发现未修改的缺陷退出标准产品撤销、下线责任人项目经理缺陷类型定义本规范定义以下五类缺陷：级别描述1-紧急由于程序所引起的死机,非法退出功能未实现或功能不符出现死循环导致数据库发生死锁数据通讯错误，数据流错误严重的数值计算错误2-较高程序接口错误轻微的数值计算错误界面错误(详细文档)打印内容、格式错误3-中等简单的输入限制未放在前台进行控制删除操作未给出提示辅助说明描述不清楚显示格式不规范长时间操作未给用户进度提示4-轻微提示窗口文字未采用行业术语可输