BIM助力下的集成化设计与管理文化艺术中心

1、唉上海建筑设计研挨究院有限公司（奥简称拜SIADR哎），创建于艾1953败年，是一家具有拔工程咨询、建筑八工程设计、城市爸规划、建筑智能伴化及系统工程设胺计资质的综合性俺甲级建筑设计院背，也是中国乃至肮世界最具规模的柏设计公司之一。矮上海建筑设计研爸究院有限公司致版力于建筑设计的搬专项市场研究和跋创新，包括体育稗、文化、医疗、版高档酒店、大型袄会展、综合商业背、生态办公楼、颁保护建筑修缮、巴数据实验室等建爱筑设计；在超高办层、大跨度空间般研究方面具有丰摆富的设计经验；暗在节能、智能化碍技术运用上处在哀行业的领先地位翱。先后获得国家翱、住建部、市级白优秀设计奖、詹疤天佑土木工程奖邦500爱余项；

2、获得科技扮进步奖、优秀标哀准设计等奖项数隘十余项，还拥有阿多个自主知识产拔权。同时，上海扳建筑设计研究院碍有限公司还致力班于绿色建筑和可斑持续发展的城市爸研究，并设有专坝业研发团队，提袄供咨询和设计服捌务。氨案例：罢沈阳文化艺术中敖心安相关软件及解决斑方案：傲Autodes懊k Revit翱 Archit案ecture挨Autodes凹k Revit扮 Struct板ure袄Autodes唉k Revit背 MEP傲Autodes案k 案Naviswo哀rks叭Autodes奥k 艾Ecotect爱 Analys颁is昂Autodes俺k Vault把Autodes摆k Desig搬n Rev

3、ie白w吧客户证言：白邦沈阳文化艺术中懊心项目是我院在凹过往探索 HYPERLINK / 拜BIM板项目协作机制基罢础上的又一次深唉入应用，力求将蔼全员参与、全过笆程控制、持续改败进的项目质量管懊理理念在瓣“ HYPERLINK / 败BIM柏这一新流程、新邦方法、新模式盎”上进一步贯彻执爸行。建设单位得艾到的是设计、施安工在柏BIM般助力下高效集成背的交付成果。爱盎上海建筑设计研吧究院有限公司副坝院长板 斑吴海峰芭信息化的管理平半台的部署建立与霸定制是实现高效翱协作与过程控制啊的技术基础，但唉更为重要的是通肮过近几年实际坝BIM办项目中的积极运岸用与贯彻执行，摆使得整个团队形昂成了新的工作习

4、鞍惯，协作机制，坝进而逐渐影响和八改善传统设计缺扳乏的集成性。埃巴上海建筑设计研斑究院有限公司昂 隘数字中心主任八 把苏骏案例正文：摆沈阳文化艺术中阿心板 BIM疤助力下的集成化版设计与管理癌项目概况按沈阳文化艺术中盎心位于中国辽宁跋省沈阳市，项目埃总建筑面积靶10懊万平方米，其中岸地下部分芭4俺万平米。主要功摆能区域有班1800袄座综合剧场，氨1200疤座音乐厅，搬500袄座多功能厅。建半筑主体长笆178霸米，宽扳120熬米，高度为搬54敖米。岸图袄1 阿沈阳文化艺术中盎心效果图项目难点：百空间复杂：无楼芭层，全部按标高霸表达平面拜吧；办功能复杂：大型扳剧场、音乐厅及跋多功能厅，且呈巴竖向布

5、置；罢结构、机电复杂疤：结构、机电复摆杂（超大体量的板混凝土工程，机熬电工程的管线综按合）斑协调管理复杂：昂专业内及专业间唉的协同工作；癌数据模型管理复把杂：模型容量达跋5G盎，子模型数量达哎50八多个。挨解决方案：跋鉴于建筑业的单唉件性、地域性、瓣时间性、复杂性瓣等特点，案BIM哀实践不能生搬硬跋套传统制造业的爱模式，另外由于把后续需要与众多罢项目协作单位进哎行协作和数据交佰换，出于兼容性败和扩展性的考虑拜，项目选择造型白软件在方案阶段岸协助设计团队来疤控制形体的变化奥，在扩初阶段，摆配合专业工程师鞍深化构造和优化八设计。其中，碍Autodes瓣k 办Ecotect盎等分析工具非常扒好的扮演

6、了建筑疤性能化分析论证斑的角色，为各种隘建筑形体的优化白和设计方案的比埃选提供了科学决昂策的依据。在施败工图深化设计阶唉段使用与传统阿AutoCAD吧平台衔接更简便傲的艾Autodes俺k Revit柏系列软件进行建败筑、结构、机电伴等专业更为深入挨的模型建立、拌BIM罢模型数据整合及矮施工图出图辅助耙。整个过程中，叭通过对暗Autodes巴k Vault埃等软件的定制，艾做到全过程的文背档管理、流程控岸制。图2 复杂空间熬基于拌BIM邦协同设计与质量摆控制班沈阳文化艺术中艾心造型复杂，团绊队从方案阶段开扒始介入对幕墙进熬行优化，实现了敖幕墙与土建的完癌美配合，幕墙精爸准定位，减少了八安装成本

7、。隘团队伴随着设计肮过程的深入完成挨建筑、结构和机爸电模型的搭建，叭由于沈阳文化艺跋术中心项目空间板复杂，模型很好阿的充当了建筑结奥构及机电专业集隘成设计的平台，芭同时模型的搭建鞍过程实际就是对阿设计的一次三维唉校核过程，在此翱过程中发现了大暗量隐藏的设计问啊题，以更为科学昂准确的可视化方岸式与各专业确认般修改，各专业的艾变更能迅速地反靶映到模型上以校扳核其变更带来的背影响，保证了设疤计的质量。熬在传统的设计流柏程下，二维瓣CAD唉设计是在建筑、摆结构、给排水、捌暖通、电气等专耙业完成平面图设按计后，设计师以奥“吧拍图办”版的方式，将各专扮业按照一定原则昂进行简单的叠加蔼得以确认设计空柏间的可

8、行性。由熬于沈阳文化艺术绊中心项目结构异叭常复杂，机电系胺统繁多，布局复凹杂，这种依靠经胺验确定设计空间佰可行性的方式显奥然无法胜任项目笆的挑战；在摆BIM肮的协调模式下，按各专业模型搭建斑完成后拼装成一昂个整体作为各个扒专业提资、沟通癌的平台，建筑、挨结构及机电专业班以实体的形式平百等的直观呈现，白为了达到设计目凹的，各个专业综办合考虑各自能做把出的努力或妥协搬，保证了决策的氨科学性、合理性拌。艾在沈阳文化艺术矮中心项目中，由蔼业主方牵头，设瓣计和施工总埃包突破吧传统的较为孤立澳的工作模式，建立新的协作机制颁：耙1八、围绕伴BIM背模型开展协调和爱交底工作；爱2瓣、施工总包通过翱BIM拔模型

9、向设计反馈霸和说明现场情况拔；霸3肮、设计使用瓣BIM巴模型为总包解决拌现场问题。在设跋计和施工方的积坝极合作下，幕墙碍定位、机电深化稗、支吊架优化等岸问题得到了有效把的解决。这一全按新的设计癌百施工集成模式，敖为项目的开展提碍供了有力的保障俺。八管线综合协同设办计艾对于复杂的项目扳，各专业的协调半在二维设计模式瓣下都是一个巨大俺的挑战，项目设办计过程中，各专瓣业的白“瓣打架般”翱现象在所难免，哎很多问题要到施颁工阶段对施工造芭成重大影响时才扳被提出，而此时盎各专业的调整余唉地已经很少，从鞍而造成项目质量肮的下降。袄BIM爱模型的管线综合班及碰撞检测为此懊问题提供了全新背的解决之道。按巴照管线

10、综合的经矮验将目标进行分摆解：稗1懊、找出不满足净高要求的最不利百位置；鞍2摆、分析和评估净鞍高过低的原因；背3肮、寻找合理有效背的解决方案，提蔼供决策支持。通岸过这种有效的工吧作方式，以哀BIM碍模型为桥梁迅速柏汇集各工种的专柏业意见，同时与笆施工总包通过视瓣频会议及邮件等昂方式沟通管线综摆合的成果，吸取癌来自施工方的意挨见，圆满解决传吧统协同方式难以芭协调的问题，保岸证的项目的质量暗。凹图耙3 吧机电综合败BIM唉模型唉基于版BIM扳的建筑环境模拟爸辅助可持续设计凹通过八Autodes叭k Revit霸软件构件的基础挨模型导出到以唉Autodes鞍k 白Ecotect背软件为主的各类伴分析

11、软件中，进岸行基于疤BIM熬的建筑环境模拟鞍辅助可持续设计啊。斑图颁4 败性能化分析安基于叭BIM版的设计集成管理澳BIM版模型的数据集成暗特点，在沈阳文版化艺术中心项目把中成为设计管理把的有效工具。从盎技术层面来看，案基于版BIM碍的设计集成管理败，可以及早发现俺并解决工程本身柏的阿复杂技术问题。拔从管理层面，基颁于柏BIM罢的设计集成管理澳，用准确的信息扒和分析使利益相摆关者和不同专业巴的人士共同参与芭进来，从而协调俺各方、各专业的板利益诉求，做出安能够改善项目质罢量的决策，实现耙全面高效的管理挨，以致最终实现霸对项目的有效控拌制。敖基于绊BIM敖的设计集成管理俺，从目前基于图背纸的管理方

12、式升颁级为基于模型和蔼信息的管理方式跋，从常规的背“轴网驱动耙”哎升级为模型化的案“拜空间驱动稗”佰，提高了设计对挨最终品质的有效耙控制；挨BIM挨模型的可视化、案集成化特点便于邦各方的理解，加邦速了各方的响应白速度，增强了项哀目的沟通质量，阿提高了项目的管半理水平；基于叭BIM耙的设计集成管理邦，项目设计数据般高效传递至业主拜方，按BIM霸数据模型成为其叭合理决策的科学佰依据，使业主方案化被动为主动。昂BIM板在本项目的创新埃模式创新：由业哀主方牵头，设计翱和施工总挨包突破背传统的较为孤立颁的工作模式，建艾立新的协作机制鞍：敖1败、围绕绊BIM拔模型开展协调和隘交底工作；版2般、施工总包通过

13、傲BIM拔模型向设计反馈胺和说明现场情况拌；半3笆、设计使用肮BIM敖模型为总包解决熬现场问题。这一八全新的设计稗-傲施工集成模式，办为项目的开展提斑供了有力的保障半。岸流程创新：项目熬会审的耙BIM阿复核。柏现场工作创新：皑远程通讯技术柏+BIM+疤结构检测。探索背了最新的袄Autodes傲k BIM 3鞍60岸辅助现场设计数安据的传输与共享癌。肮管理创新：工作白机制，基于班GTD啊理念的阿BIM笆协作机制；全员扳参与；基于数据瓣管理的协作平台唉；爸Autodes埃k Vault案平台败芭数据版本管理；霸工作熬/敖任务联系单，可巴以通过熬MS Offi瓣ce Note罢s摆平台的定制部署矮与

14、实施，设计过氨程的信息得以通爸过数据库进行管扮理；过程控制；把设计过程的数字罢化记录（可追溯胺），信息化的管胺理平台的部署建立与定制是实现叭高效协作与过程班控制的技术基础巴，但更为重要的班是通靶过近几年实际跋BIM把项目中的积极运啊用与贯彻执行，班使得整个团队形挨成了新的工作习蔼惯、协作机制，阿进而逐渐影响和摆改善传统设计缺啊乏的集成性。蔼结论芭在沈阳文化艺术案中心项目中，通跋过搬BIM阿的融合，设计师氨从繁重机械的绘哀图出图工作中解扮放出来，有更多柏的时间和精力思蔼考更高层次的设傲计问题，实现项百目的捌高完成度罢的追求。凹沈阳文化艺术中盎心项目是上海建哀筑设计研究院有懊限公司在过往探扒索的爱

15、BIM澳协作机制基础上佰的又一次深入应般用，力求将全员瓣参与、全过程控案制、持续改进的背项目质量管理理蔼念在伴“BIM奥这一新流程、新按方法、新模式俺”按上进一步贯彻执胺行。而实践是检背验真理的唯一标隘准，施工现场是八检验阿BIM案最好的试金石。拜行业内一直高呼爸BIM澳应用项目建设全扮生命周期，但是蔼由于设计施工长袄期分工明确，出敖于合同义务权限凹的限制，打破产啊业链间的壁垒并哎非易事。如何让盎建造师沿用设计伴师的唉BIM按呢？在沈阳文化邦艺术中心项目中般则是采取业主提邦出需求，设计牵佰头施工单位提资跋，败BIM拔深化验证，这一癌流程不失为一种百较为成功可行的芭尝试和探索，因斑此，与其说哀B

16、IM俺是一个汇集项目岸各方信息的数据八池，不如说是一熬个数据交换的枢稗纽更为贴切。简爸单地说可以理解按为不同装配等级碍和不同应用分析爸需求使用不同详芭细程度和特征值啊的衍生模型，衍傲生模型继承了核芭心奥BIM爸模型基因，他们版之间是有维系的哀，可以做到一处般修改处处更新，熬让参数化联动不氨仅局限于单一软盎件内，这样使业芭主得到的吧EPC扳、凹IPD办等产品是设计、氨施工在暗BIM澳助力下高效集成奥的交付成果。坝所谓哀EPC扮合同，即设计八-胺采购翱-盎施工合同，是一哀种包括设计、设耙备采购、施工、捌安装和调试，直隘至竣工移交的总柏承包模式。这种氨合同模式起源于盎20隘世纪岸60澳年代。传统承包

17、袄模式中，材料与巴工程设备通常是澳由项目总承包单哎位采购，但业主阿可保留对部分重半要工程设备和特奥殊材料的采购权叭。在扳EPC阿合同模式下，承佰包商的工作范围巴包括设计（enginee巴ring哎），工程材料和佰设备的采购（胺procure凹ment挨）以及工程施工阿（拌constru邦ction颁）直至最后竣工伴，并在交付业主鞍时能够立即运行熬。百 芭从拔EPC胺的实践看，即使捌业主付出的合同矮价格要高一些，凹甚至高出很多，斑他们仍愿意采用半这种由承包商承般担大部分风险的岸做法。对承包商傲来说，虽然这种拜合同模式的风险耙较大，只要有足芭够的实力和高水爱平的管理，就有斑机会获得较高的隘利润。阿

18、 暗虽然使用挨EPC翱合同承包商可以颁获得更大的利润八，但是承包商却邦不得不面对比传八统承包合同下大坝得多的风险，分袄析清楚捌EPC翱工程总承包项目哀下风险的成因，版采用何种策略化挨解这些风险就成哀了承包商不得不阿认真思考的问题版。拜 罢二、背EPC安项目的风险成因斑 皑总体来说，版EPC绊项目风险的成因岸也可分为三类：白客观风险成因，暗道德风险成因，板技术能力不足风办险成因和心理风瓣险成因。奥 矮（一）客观唉风险成因摆 敖（艾1哀）自然灾害成因哀。瓣EPC艾工程工期长，遭办遇各种自然灾害耙的机会极大。安 艾（板2癌）社会政治成因癌。稗坝战争和内乱。这傲可能使建设项目拌终止或毁约，或扳者建设现

19、场直接疤遭受战争的破坏八，而使承包商和笆业主都遭受损失癌。傲把国有化、征用、隘没收外资。这往矮往使项目的外方癌业主蒙受重大损澳失癌。捌凹EPC吧工程总承包项目安合同履行过程中皑，项目所在国法绊律、政策发生变半化，可能使承包袄商承担额外的责版任，造成较大的佰履约风险。稗 艾（哎3吧）经济成因。伴 埃把熬靶汇率浮动。业主罢对承包商的付款板都是承包商所在肮国以外的货币，拜这就便承包商不版得不承担国际市背场汇率波动的风氨险。背伴俺般通货膨胀。通货耙膨胀使工程造价邦大幅度高，承包白商承包合同多数肮都为固定总价条绊款，必然使承包搬商承担额外支付吧的风险。稗 案瓣安拌衡平所有权（办EQUTTYO芭WNERS

20、HI巴P艾）。承包商在自案己国家以外的国岸家承包板EPC熬项目必须了解和胺熟悉各个不同国芭家绊“版衡平爸法搬”罢原则保护其所有佰权的规定。例如氨，在承包工程万半面，有些国家规绊定外因公司的投翱标价格必须比当靶地公司的投标价巴低若干百分点才氨能将该工程授予霸外国公司，或者癌规定外国公司必须与当地公司联鞍合才能参加投标肮。 澳（二）道德扮风险成因 澳（耙1柏）业主不付款或芭拖延付款。某些胺国家在财力枯竭邦的情况下，对政绊府的工程项目简爱单地废弃合同并埃宣布拒付债务。跋一些拜EPC扮工程项目的业主疤可以采取多种方袄法来故意推迟己澳完工工程付款。挨拖延支付和扣留碍最后一笔工程质办量保证金，也是疤承包工

21、程中经常板碰到的事情。蔼 摆 捌（半2按）分包商故意违肮约。有的分包商啊，在项目分包阶昂段，故意报出低扳价，一旦授标给白他，他则利用各氨种可能的手段，板寻求涨价，甚至氨以工程质量或工坝期作为要挟承包挨商的手段，承包碍商一旦处理不当百，就使承包商面耙临工程质量不合拜格或工期拖延从皑而招致对业主承绊担违约或支付额柏外费用的风险。半 碍（鞍3啊）承包商参与工暗程的各级管理人案员有不诚实或违颁法行为。这必然坝对工程的质量、暗进度、成本等造办成不良影响，使斑承包商面临支付懊额外费用或承担背违约责任的风险袄。奥 懊（三）技术袄能力不足或心理颁因素的风险成因跋 稗由于承包商颁技术能力薄弱，盎缺乏管理人才和蔼

22、经验或者筹集资拔金的能力不足，胺或者承包商和其氨分包商都具备履背行合同的技术、柏财务、认知和管芭理能力但由于其艾主观重视不够或岸其它原因，而对霸工程中的任何一矮部分疏忽大意、扒过失、或不够谨般慎小心等行为，摆也是给承包商增疤加风险发生的机按率或扩大发生风吧险事件的损失程俺度的因素。佰 把三、伴EPC斑项目可能产生的奥风险损失拌 佰罢1叭、经济损失氨 把（暗1颁）承包商因履行隘了合同责任范围安外的责任义务或俺为避免非承包商鞍所应承担的风险搬而造成额外成本伴支出。碍 百（熬2耙）业主付款拖延搬或拒付部分或全案部合同款：扮背由于承包商违约阿导致的业主不付巴款或迟付款；颁 捌哀凹邦由于业主的原因靶而由

23、承包商承担唉其不付款或迟付佰款；阿 罢按癌伴由于合同以外第扒三者的影响而导背致业主对承包商耙的不付款或迟付癌款，如分包商违坝约等；疤佰承包商与业主都板无法预见和控制佰的意外事件的发癌生而导致的业主不付款或迟付款拜。叭 唉哀2挨、企业信誉、信胺用损失绊 百如由于某种矮原因导致公司信拌誉受损，如被业安主。金融机构列安入黑名单等。这般种风险对承包商懊的经营管理工作摆带来极大的负面斑影响，甚至使其笆面临破产的危险隘。挨 昂四、背EPC碍项目的风险管理氨 胺一般地说，稗承包商企业对背EPC岸工程总承包项目哎管理程序分为三鞍个阶段：风险识芭别、风险分析、暗风险控制和处理百。盎 啊挨1凹、风险识别版 耙风险

24、识别是班指承包商企业对拔所承包的坝EPC俺工程项目可能遇败到的各种风险的柏类型和产生原因笆进行判断分析，袄以便承包商对风版险进行分析、控版制和处理。这个胺阶段的风险管理懊的主要任务，一傲是判断承包商在爸EPC隘工程总承包项目柏中存在着什么风芭险；二是找出风澳险的成因。承包哎商对每个具体项巴目所要面临的风袄险及其成因的分挨析应分三步进行哎：跋（八1坝）了解项目本身板的一些情况，如疤项目来源，项目癌资金来源、项目霸技术水平、有关昂标准要求、工期哀、承包商的工作般范围和业主的风氨险承担范围等等隘这些资料，同时扒更重要的还应了巴解项目的背景资澳料、业主的资信啊情况等，对上述疤材料的分析，可瓣以发现很多

25、具体背的风险成因。扮 叭（翱2搬）风险的形式估把计。风险的形式爱估计就是要明确稗项目的目标，采翱用的策略、方法癌及实现项目目标傲的手段和资源以斑确定是否适应项拜目及其环境的变哎化。靶（版3唉）风险识别的结斑果。风险识别之挨后要把结果整理唉出来，写成书面暗报告，为风险分瓣析、风险控制和蔼处理做准备。风败险识别的结果应白至少包括下列内瓣容：风险来源、八风险的分类或分唉组、风险特征、爸对项目管理的要稗求。暗 袄在对风险的白识别技术方面，坝主要有德尔菲法懊又叫专家意见法笆、专家会议法（氨和前一种统称集矮体经验法）、故巴障树法和筛选氨埃监测熬诊断法等方法。氨 盎般2熬、风险分析扮 办办EPC阿工程承包中

26、对于埃风险分析评价主邦要从以下几个方疤面进行：般 挨（芭1翱）政治。考察工澳程所在国家的政袄治局势是否稳定拔；研究其与邻近拌国家的，考察潜肮在的战争危险，盎研究其国内政治熬派别，民族，宗摆教纠纷的历史与吧，分析国内政治艾斗争的发生及后捌果。斑 办（百2俺）经济。考察工扮程项目所在国家埃的经济形势，国摆家预算，建设规唉模以及能力，研哎究其财政政策和扒货币政策，考察啊其外汇管理体制版，以及对外资的疤与管理办法等。安 扳（斑3昂）市场。考察工癌程项目所在国家艾主要生产和生活扒物资近几年的价耙格浮动趋势，研奥究其通货膨胀情佰况，研究其建筑暗市场发展状况，哎国际承包公司和懊本国工程公司已鞍承包工程的价格

27、拔水平和支付条件拌等。八 扒（耙4癌）业主。调查拟败投标项目业主的摆情况（政府或私拌人的），了解其芭资金来源及可靠啊程度，了解统一爱业主的其他项目懊的管理与支付的盎情况，研究业主斑的监理工程能力扮以及其对质量；芭进度，标准的要半求。叭 胺（佰5翱）合同。研究招版标文件的一般合翱同条件和特殊条半件，并将这些条班件同国际通用的昂合同条件进行对氨比研究，分析其盎差异，重点研究啊合同条件中的支氨付条款，税收，啊外汇，价格调整等条款，分析其斑有关各种限制性翱说明等等。罢 叭（啊6）自然条件。调昂查拟投标项目的背向现场条件，包八括外部条件（如碍道路，供水，供背电，通讯及交通鞍运输等），地形傲，地质，水文，捌地震，气象以及鞍周围的环境条件碍，特别要考察建般设地区的自然灾斑害历史，如洪水绊、沙暴、干早等疤等。伴 疤通过以上各捌个方面调查研究爸，分析发生各种蔼风险的可能性及半危害程度，对风案险做出客观的综搬合评价，为制定斑和采取