劳动力及资源配备计划

1、第七章劳动力及资源配备方案第一节劳动力配备原那么装饰施工过程实际上就是人的制造活动过程，装饰的效果最终还 是由人为因素打算，因此技术工种的配备和施工人员的整体素养是保 证施工质量的关键因素。每个工种都由专业娴熟技术人员组成无疑使 工程质量有了保障，但却增加了本钱，所以从工程的科学管理角度来 讲这并非最正确。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调 配最大限度地节省资源以到达掌握本钱的目的，所以以最少的资源获 得最大的回报才是管理的目的。为到达这个最正确结合点，在技术工种 人员的配备上将遵循以下原那么：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以娴熟专业技 术工为主。2、由于每个分项工程

2、在各个施工环节中难度不一，因此简洁简 洁的分项可以由少数娴熟工带新人实施。3、一般专业工程以娴熟工为主，新工为辅共同实施，这既节省 了本钱，又培育了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由娴熟专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。依据施工进度要求，打算实行“紧密协作，敏捷穿插、平行流水、 立体交叉”的组织形式，确保每一项方案切实完成。在工程劳动力配 备上，坚持“方案管理、定向输入、统一调配，合理流淌”的原那么， 以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对 工序、工种要求不同合理支配施工队伍。如因外部因素影响施工工期, 我公司将实行乐观方法，

3、增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因 劳动力缺乏而延误工期。依据本装饰工程具体状况及进度方案，我公司将投入适量的劳动 力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。其次节劳动力方案施工队伍是打算装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所 要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍第六节 施工质量管理网络施工质量管理网络（详见以下图）工程工程师工程工程师工程副经理预 算 管 理质 量 管 理油漆工班钢构工班组脚手工班组水工班组瓦工班组木工班组第七节平安文明施工管理网络焊 工 领 队焊 工 领 队平安文明施工管理网络（详见以下图）值班电工平安保卫辅工领队钢构工领队油漆工领队脚

4、手工领队电 工 领 队水工队长第八节 组织管理机构设置原那么及工程管理制度组织管理机构设置原那么公司把本工程列为本年度重点工程工程，本着“质量第一，用户 至上，留意信誉，信守合同”的宗旨。依据本工程工程施工技术、平 安、质量与工期要求的特点及现场状况，需组建一个现场施工管理部 门，严格推行工程管理，充分调发动工的乐观性，公司委派精干人员 组成工程经理部。工程管理制度及其职责组织机构设立后，将依据工程方案具体抓四个环节工作：即平安、 质量、工期和本钱的掌握。为保证这些施工环节的落实，首先建立健 全现场工程管理制度。具体设立管理制度如下：1、工程经理岗位责任制工程经理的主要职责：组织工程部协作各方

5、实现工程工程的总目 标，节省投资，保证工期、保证质量，公正维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施方案；（2）主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作 例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和业主备案；（3）对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进行有效掌握， 并与方案预算比照分析，觉察问题，准时处理解决；（4）对设计方、业主提出的设计变更、工程工程增减和合同变 动，准时对工作范围作相应调整，保证各项工作的落实做到雷厉风行, 行之有效；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和 洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的选购和现场行政

6、支出；（7）向业主（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工 通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工法律规范、施工程序组织施工，按 质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、工程副经理岗位责任制（1）依据施工图和工程量，提交一套详尽的材料选购方案清单, 对材料的质量要求、进场方案、仓储保管、方案领用、保证供应负责;（2）提交施工所需要的劳动力方案和施工进度方案，并付诸实 施，对工程过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金 的使用要方案周密，削减和杜绝施工场地停工待料和窝工、停工现象;（4）推行IS09001质量管理标准，

7、执行程序管理，对施工工艺、 验收标准严格把关，办理中间变更、隐藏工程验收、完善竣工验收手 续;（5）催促施工现场平安文明施工，保持现场洁净，杜绝事故隐 患，配备现场消防器材，常常催促进行现场班前平安训练；（6）管理和维护施工设施和机工具，确保施工设施的平安运转 和使用；（7）协作工程经理和工程师加强对工程工程的管理工作，协调 施工过程中各个施工单位的工作关系，解决施工场地施工中消失的问 题。3、技术总负责人的职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工 图进行技术交底，依据图纸会审签字后的图纸文件支配施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，依据 设计法律规范要

8、求进行施工；（3）帮助工程经理对重大技术组织措施供应决策依据，当好项 目经理的技术参谋。必要时，在工程经理的授意下，直接参与重大技 术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，依据有关验收法律规范要求，对全部 的材料、施工工艺，进行质量监督和掌握，制订工程进度方案的落实 措施；（5）支配专人对技术文件进行妥当保管，对往来技术文件进行 登记、签收和归档；（6）把握工程质量状况、指导和催促质量经理、质检员和班组 长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查, 特殊对隐藏工程，要做好验收纪录，认定质量验评；（7）加强对施工场地现场的平安管理，定期对现场的平安进行 检查，催促平安经理及平

9、安员对平安方面的工作进行指导，落实平安 制度，实施奖惩方法。（8）仔细帮助并协作工程经理开展工作，严格依据我国技术法 律规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格 质量把关，确保工程过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,组织讨论技术方面的疑难问题，并提出解决方法；（10）准时总结施工过程中的各种阅历，好的要推广，缺乏的要 订正；（11）组织开展平安训练及操作规程培训，进行平安技术交底， 严禁违章作业，准时整改隐患。如发生平安事故应乐观实行有效措施, 准时上报；（12）组织对施工人员进行三级平安训练，催促施工队进行班前 平安活动，每半

10、月召开一次平安会议，并检查平安会议纪录；（13）检查进度方案的落实状况，准时调整劳动力和材料进场方 案，乐观推开工程进度方案的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，常常分析质量状况，把握 质量动态。各分项工程开工前作好质量及法律规范要求布置会，分项 工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）质量资料，对现场状况随时随地进行监控，准时 填报分项工程质量检查评定表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据；（3）按质量标准准时对工程质量进行验评，对不合格的有权责 令返工或停工，并将经济损失照实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，觉察问题要 准时予以处理

11、，对于发生的质量事故照实上报；（5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调 查和处理；（6）乐观帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活 动。依据实行检验状况，常常提出质量讨论课题；（7）在工程质量验评中，严格把握质量标准，对检验评定的工 程质量负责；（8）坚持原那么，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的， 有权越级反映状况；（9）仔细实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想训练，组织群众开展质量自检网络，做好质量预防掌握工作，广泛发动群众开展全 面质量管理；（11）仔细贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工法 律规范、施工程序组织

12、施工，依据质量检验评定标准主持检查，对不 合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质 量的现象，发生质量事故就准时报告，并乐观协作技术、质检部门分 析、讨论处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的 工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、平安训练，组织开展自检、互检和专检 的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质 量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）仔细执行我国有关平安生产的方针、政策和法律规范，以 及本公司的各种平安生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和平 安生产，常常进行平安检查，制止违

13、章作业，一旦发生工伤事故要准 时上报，并仔细分析事故缘由，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定平安技术措施，常常讨论解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位责任制（1）依据设计施工图中的用材要求，精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确 的材料清单和选购方案，负责掌握材料按时进场并验收，确保材料型 号和质量符合要求；（2）供应材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样 本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信状况能满意工程工 程所要求的条件；（3）同种材料应比拟价格、供货期、售后服务方面，择优选择 合格供应商，并与之签订购货合同；（4）确保主要材料

14、和特种材料，能由供应商、厂家准时供应材 料的产品合格证和检验报告，并保证真实牢靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，选购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、 维护，保存好全部材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并照实登记。 加强对仓库的平安保管。6、平安员的岗位职责（1）编制平安技术措施方案，负责组织平安措施的实施，为项 目平安生产直接负责；（2）依据公司的平安生产管理暂行规定，逐项做好施工现场 平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作；（3）依据平安生产管理暂行规定自检评分，必需达标；（4）

15、张贴“七牌一图”，向施工平安监督站申请受监，协同业主 领取平安受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行平安训练和书面平安技术交底，并履行签 字，填报三级训练登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）催促、监督班组进行班前平安训练活动，定期组织召开平 安会议，填写平安会议纪录；（7）常常检查施工场地平安状况，觉察问题隐患，准时填报事 故隐患整改纪录报工程经理审批处理，保证施工顺当进行；（8）解决生产中的平安问题，制止违章指挥和违章作业，遇到 严峻问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故准时上报，参与事故调整、分析和处理工作;7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项

16、 目的往来文件；（2）收集、整理施工中全部文件、资料，准时提交工程工程中 所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经工程经 理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交工程经理送公司工程 部资料室归档。8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工法 律规范进行施工，并常常进行检查；(2)仔细推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第 一”的思想训练，开展创优质工程活动；(3)严格按施工程序组织施工，准时填写施工日志、归集质量 原始纪录，随时把握工程进展状况；(4)仔细执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主 持质量的检查验评，催促工程

17、验收手续的评定工作；(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚，支持质检的工作，对 违反操作规程造成质量不合格的要准时返工，发生质量事故要准时上 报；(6)仔细组织贯彻落实平安生产规章制度，对所担当的工程平 安生产工作直接负责；(7)对施工现场电气及设施等方面配置平安防护装置，并对装 置检验合格后方可使用；(8)组织工人学习平安操作规程，训练工人严禁违章作业，常 常进行平安检查，觉察隐患准时整改；(9)发生平安事故乐观实行有效措施，准时上报，并参与事故 调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制(1)帮助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对 本班组的技术质量工作负责；(2)把握工程质量状况，参

18、与质量检查，对质量验评赐予认定;(3)常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或 停工；(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指 示质检员不验收；(5)填写各种质量报表，、整理、健全质量档案；(6)帮助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进 的施工方法；(7)乐观推行全面质量管理工作，准时在质量攻关小组中，组织讨论技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）乐观总结工程质量上的各种阅历，准时汇报。10施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即：懂机械性能、懂工程质量标准、 懂操作规程；四会即：会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图 施工并做好自检；（2）爱

19、惜建筑、装饰材料，留意保护好建筑、装饰成品，爱惜 各种机器设施，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交 接。凡不按图纸、法律规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责 任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项 管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工程形象，施工现场不得谈天、乱窜、打闹，严 禁吸烟，一经现场管理人员觉察，罚款处理；情节严峻者，马上开除;（6）自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章 作业；（7）自觉遵守平安生产纪律，听从指挥；（8）爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场

20、一旦发生事故，要冷静处理、乐观抢救，照实反映状 况。工程管理体系1、工程的工程经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在 公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程 工程开工到竣工交付使用全过程的施工管理。工程管理层由施工管 理、质量检查、平安监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大局部 组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织, 材料供应，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。2、工程部设六个职能部门，分述如下：（1）施工管理组：成立装饰施工组，下设木工队、瓦工队、油 漆工队、辅工队等施工队。分别具体负责编制施工技术实施方案和作 业指导书，并

21、向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实, 检查施工质量等工作。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定, 质量纪录的收集、整理工作。（3）平安监督组：负责现场施工平安训练、平安检查并做好纪 录。（4）材料管理组：负责编制物资选购方案及选购工作，负责进 场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设施安装、修理、保养工 作。（5）资料管理组：负责财务及本钱核算工作以及编制预、决算 工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。3、组织一批高质量、高平安意识作业层人员。依据优良组合的 原那么，选用具有较高素养，有丰富施工阅历和劳

22、动技能的工人，分工 种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，加强激 励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，全部投入工程施工的 班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监督下协调地进行专业工 种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的掌握下完成 施工任务。4、工程管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工预备；1）施工方案的技术经济比拟，选定最正确可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度方案1）编制施工进度方案网络图；2）建立检查进度方案的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应状况的监督检

23、查；4）物资供应状况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；进场施工。劳动力方案表（详见下表）劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-5 天5-10 天10-15天16-20 天21-25 天26-30 天木工24810102油工081012144架子工461010104水电工246642瓦工026662安装工061214144力工12161614124合计2046687270221、方案用于本工程的各专业班组支配依据工程的进度方案支配，我司劳动力支配亦分段进场施工，具 体施工阶段班组支配如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准。依据工作内容和工作特 点进行支配。依据图纸及材料种类、合同

24、工期考虑，合理支配施工高峰时现场 劳动力，其中水电工、电焊工等均持证上岗。为保证质量、提高效率, 作业班组保持相对稳定。依据编制地施工劳动力方案，准时选择质量 意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且支配好职施工场地食 宿，做好进场工人的训练，增加平安、防火、防盗、文明施工等意识。2、各专业班组相关管理措施木工班组木工班组为长期和我司合作的班组，有五年的合作历史，参与过 很多国优工程的装修工程，具有一批专业的能做精品的施工人员，在 人员的配比上尽量选择些相对较年轻的施工人员，这样学习主动性 强，接受新事物的力量也较强。工人施工实施计件和计面积管理法， 职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责

25、任，比方石膏板吊顶顶6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、分包商及设施、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行状况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）掌握工程本钱；6）月度结算和竣工决算及损益计算。（4）组织现场施工管理依据施工图纸及相关法律规范要求支配具体施工人员完成各分 局部项工程。第九节 材料的选购、检验和使用原那么1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行 材料选购。2、本工程所需的装饰材料和设施设施，选购前10天必需按设计 及施工法律规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比 对、定质、定价，并经业主书

26、面审定、认可后方进行购买。乐观帮助 业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设施设施，保证质量，符合设计和法律规范要 求，符合我国规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随 时向业主供应材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料， 监理有权进行预检和过程抽检。4、选购的材料和设施设施必需先行自检，再报验。检验不合格, 不准使用，且一切损失由我公司担当。5、为保证工程质量，本工程所采纳材料均按我国建材法律规范 及防火法律规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工 程上。6、建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格依据 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健

27、全材料管理制度, 按方案选购、供应。7、贯彻执行质量体系选购掌握程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、全部现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）, 假设属不合格，马上禁示使用，搬离施工现场。第十节材料投入方案材料供应保证措施1、工程经理部成立材料设施科，专职从事材料的调查、选购、 管理、发放及监控工作。2、成立专项资金用于材料的选购工作，确保材料的供应，任何 个人或组织均不得擅自挪用该资金。3、由有丰富的市场调查、选购、管理、发放阅

28、历的专职人员从 事材料的管理工作。4、建立、健全材料的选购程序及质量把关程序，全部进场材料 必需质量合格，且各种手续齐全。5、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必需由监理工程 师检查，除非经抽检试验合格，否那么不能使用。6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择 有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最 好的产品。并优先从我公司合格材料供应商名册中选定供应商。7、全部材料的选购必需签定合法的选购合同，材料的质量应具 有可追溯性。8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量 在库存阶段不发生变化，全部已变质达不到设计要求的材料均不能用 于本工程，

29、并马上清退出场。9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规 格、时间、使用部位等应标识清晰。10、现场材料专人管理，材料的使用必需经工程技术人员的现场 确认后方可使用。11、材料选购方案具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材 料选购的种类、型号消失错误或选购的时间不对，避开消失选购不准 时或库存时间过长等现象。12、加强材料选购的过程掌握，完善物资管理制度，实行层层监 控，防止不法现象发生。13、把握和追踪目前的材料动向和进展状况，追踪新材料、新技 术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。14、材料的选购应有方案、有组织地进行，依据施工的实际进度 及相应的施工进度方案进行材料

30、的选购工作。15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期 库存，库存量合理。16、特殊材料的选购应提前进行，考虑充分的时间富余量，加强 与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。材料管理措施1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，依据物资的最低储藏 量和最高储藏量出具物资的最正确订购量，制订出既合理又经济的方 案，努力避开物资积压，尽量加速流淌资金周转。2、建立完整的选购程序，编制选购方案，选出合格供应商，实 行价廉物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建 立一套完整的程序，选购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显， 用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采纳多种选购

31、合同，依据不同状况在选购中分别运用不变价 格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，争取可观效益。4、采纳卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。采用先进 的通讯设施准时了解各地市场信息，为物资选购供应便利条件。5、大批量的材料尽量做到一次性到位，削减二次运输。6、充分了解市场材料价格，加强市场材料变化的动态信息管理, 做到在物价上涨前将材料购至现场，从而到达降低工程本钱。第十一节材料色差掌握措施材料的色差以在生产过程中的掌握为主，削减饰面材料色差；以 施工中的掌握为辅，确保同一连续封闭区域内的饰面材料无色差。(1)色差掌握措施1)给厂家做进货前的交底：保证每批板材所使用的原材料必需 选择同一地

32、区、同一产地、同一生长时间（木皮）、同一批次生产的 原材料。2）如确实无法到达上述要求，那么必需确保在一个连续封闭空间 内的饰面材料为同一地区、同一产地、同一生长时间（木皮）、同一 批次生产的原材料进行生产。3）在厂家加工生产前，由我司技术人员及厂家技术人员在现场 精确放样后，绘制每个面具体的板材位置分布图。在这张图纸上对板 材先依据从左至右再从下至上的的挨次进行了具体的排列编号，并在 每块板的位置标清其具体的行、列编号。并且带着厂家依据图纸对现 场进行了实际确认交底。厂家在出厂前进行预排，并按预排挨次的状 况对应板材位置分布图上的编排方法将每块板的编号写在板材反面。4）我司将在生产厂家供货期

33、间在其生产厂内常驻两名质量监控 人员，严密监控材料的色差及质量。5）板材运至现场后，依据厂家写在板材反面的编号并与板材位置 分布图（即厂家对饰面板进行预排版的挨次）一一对应,对板材进行单 元板的拼装，每块单元板拼装完成再按先后挂装挨次摆放在施工现场 进行安装。最终依据实际状况对个别板材进行局部位置的调整。第十二节石材外加工掌握措施1、石材生产工艺流程石材拉锯荒料切割一（背网）一（粗磨）一（正面刮胶）一磨光 一切边一排版（补胶）一再加工一检验一防护一包装2、加工工艺质量掌握加工制作中，规格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外观质量 应符合行业标准。我们派专人负责工厂加工的流程跟踪、监督，确保 石材

34、质量复合要求。带有明显纹理特征的石材，切割规格板材时应进 行追纹调整，保持石材原有花纹的特征。石材依据整个装饰面在加工 企业排版，以确保每个装饰面花式基本全都或过渡自然，并与相邻部 位色差基本调和，按排幅员的位置和编号对每块石材进行唯一标记， 确保施工时对应安装。3、石材验证规定：石材的质量检验报告和合格证明应符合我国（行业）标准的规定, 对大于200面的每一种石材复单独采样进行复验，复验合格的证书的 原件随石材送工程部保存。4、地面石材施工保证措施大型石材我公司采纳场外加工，由测量员实际测量现场尺寸，并 依据电脑排版，依据实际尺寸进行加工定做，施工时采纳先进的红外 线放线仪放线，确保提高了精

35、确度及施工质量。5、地面石材施工（1）技术预备1、在地面工程施工前应仔细熟识施工图纸及设计说明，依据现 场施工条件进行必要的测量工作，对施工区域的长度、宽度进行校核。2、编制地面工程施工方案，在这个施工方案应经设计、监理、 质检等有关单位审批，然后依据方案进行操作。3、依据设计图纸、现场实际状况，进行地面石材排版等的深化 设计，绘制出地面石材铺装大样图，以便于进行加工和安装。4、为确保地面工程的施工质量，施工前应在合适的部位做样板 间（段）并经设计、监理和业主单位检验合格、签认。5、为确保地面工程施工平安和工程质量，在正式开头施工前， 对操作人员进行平安技术交底。（2）材料预备1、石材：应符合

36、中华人民共和国建材行业标准中的自然 花岗石建筑板材的（GB/T18601-2022）标准中的优等品，其规格应 符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求。板材色差花纹保 持全都，无疵点、缺陷和色差，外表不得有凹陷、缺角、裂缝、斑纹 等。石材应在工厂完成钻孔、开槽、倒角磨边、六面防护等工作。2、石材保护液：应选择渗透性好，应具有良好的抗水、抗油、 抗污渍、易于清理等性能，并具有良好的透气性，不影响石材的自然 外观的氟素类石材保护液，应选用进口一流品牌的高档次石材保护 液。3、水泥：采纳强度等级为42.5或32.5的一般硅酸盐水泥。4、砂：中砂（细度模数3.02.3）或粗砂（细度模数3.73.1

37、）, 过筛。其含泥量不应大于3%。5、进口填缝剂。第十三节主要材料的支配供应方案一、选购材料的质量保证措施本工程部支配专职的选购人员负责乙供材料的选购，在材料定货 前向业主和监理工程师提交审批方案。全部材料必需标明产品名称或 者类别、厂家名称、型号、品名和供应商名称（出厂国国名）。在大面积装修工程开头以前，我方首先组织施工样板间，其中能 表达各类型房间所包含的各类装修材料和装备工艺质量及做法。经业 主、监理工程师认可后的样板与样板间将作为整个工程所要求的工艺 质量的例如和代表。如在大面积施工中有任何工艺质量低于有关样板 和样板间所展现的工艺质量的工作，我方自愿接受业主、监理工程师 的惩罚。因各

38、种缘由造成的材料替换，我方在确保需替换材料与原合同明 确材料的性能、工艺等级水平相当的前提下，提前向业主、监理工程 师提交替换材料的相关资料。在得到批复后，组织材料进场施工。对全部的已进场材料，我方将实行分类保存在现场特定位置。材 料堆放以前，将堆存场地进行清理、整平、硬化、围砌，针对不同材 料设施做好防火、防水、防尘、防潮、防盗、防洪、防风等工作。1、对主材进行选用、调研、把关1）、依据招标文件及业主确定的小样选择合适的材料，了解各种 材料的需求时间，数量、质量要求，确保按时间供应合格材料。2）、合理支配材料进场，做好现场材料验收，把握施工进度变更 要求，准时调整材料供应方案。3）、对由业主

39、指定的材料，主动向业主供应供货渠道、信息，选 购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，乐观做好验收工作，防 止消失质量问题而影响工期或铺张损失。2、材料选用符合防火等法律规范及有关要求1）全部材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销 售许可证。2）材料进场后，准时报请业主，监理公司验收，如业主、监理 验收不合格，不合格材料马上退回，并接受业主、监理公司的惩罚。3、材料选购程序、进场流程、使用检测程序1）依据施工图编制材料、设施方案，其内容必需符合设计要求， 标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设施 符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）依据“分承包管理工

40、作程序”和“物资选购程序”对分供方 进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案， 并选择不少于三家进行报价竞争，最终和建设单位有关部门联合确定 最正确价格、厂家。3）对选购某些大宗材料或重要工程设施，应明确规定需方在分 供方货源处进行验证的支配及产品放行的方式。4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项 目部对材料应进行标识、验收、纪录、挂牌标识。4、为了到达工程的品质完善及绿色环保必需要协作专业精细的 施工，才能到达最正确的效果，必需对材料的选择特别的重视，要选定 符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图：一|按品牌厂家订购|一| 样板确认卜

41、一对原材料的掌握 一_出厂先业主（监-现场验收一 理）认可对成品生产工艺的掌握 1二、材料的选购1、材料的选购、检验和使用原那么1）严格参照装饰装修材料有害物质限量相关标准进行材料选购。2）本工程所需的材料均到达环保要求。选购前必需按设计及施 工法律规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比对、 定质、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。3）对所购材料和设施设施，保证质量，符合设计和法律规范要 求，并向业主供应材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资 料。4）选购的材料和设施设施必需先进行自检，再报验。检验不合 格，不准使用。5）为保证工程质量，本工程所采纳材料均按我国建材

42、法律规范 及防火法律规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工 程上。6）建立以工程经理为主，材料员为辅的材料选购组，严格依据 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度, 按方案选购、供应。7）贯彻执行质量体系选购掌握程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。8）全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进行使用。9）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报 告），假设不合格，马上禁止使用，搬离施工现场。2、材料使用检测程序图3、材料选购方案作业程序三、材料验收制度及使

43、用管理1、材料验收制度工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先 将材料技术资料和检验数据，报请业主和监理工程师审批，但凡资料 不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。用量大对质量至 关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工 艺、质量掌握的检测手段进行实地调查。原材料的质量掌握，除资料 报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进 行。在进材料过程中，材料组依据样板及有关技术指标对进货材料进 行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。自购的材料供应产品合格证，检测报告及产品说明书，经甲方和 监理签字认可，按规定须送检或甲方认为必要时，均应送我

44、国法定检 测部门检测，并提交报告。2、材料的使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和掌握是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的 重要关键。为此企业依据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。特 制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要准时入帐上卡手续齐全；2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算，以便准时觉察问题，防止材料起用；3）准时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收整 理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工 程核算材料消耗，并

45、分析缘由总结阅历，增收节省，降低造价；4）加快周转性材料的周转、采用、提高复用次数；5）加强验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中短缺物资 现象；6）严格掌握来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料 可由材料员从外形推断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应 向工程部汇报，由技术检验部门抽验；7）对主材及半成品重要材料进场，必需同时附有材料供应单位 供应的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单 的材料和半成品不得在工程中使用。四、材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟实行以下措施确保材料的供应；1、准时精确提出供料方案，且具有超前意识。方案的准时和精确性关系到工程

46、进度的顺当进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传 棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责, 自检合格后交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达合格标准；不 合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。(2)涂料工班组涂料工基本是本公司有多年阅历的，实施计件或计面积管理法， 责任到人，奖罚清楚，必需一次验收通过。到达优秀标准，赐予嘉奖。(3)瓦工班组瓦工班组为长期和我司合作的班组，有七年的合作历史，参与过 很多工程的装修工程，具有一批专业的能做精品的施工人员，在现场 带班的选择上选择技术过硬，做事细致仔细，听从管理的专业人员。 参与本工程施工

47、，主要负责砖墙砌筑，地面找平，墙面砖镶贴、地面 上石材铺贴工艺，从基层的处理到面层完成均由单人负责肯定区域， 实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚清楚，必需一次验收达 到优秀标准，否那么返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过赐予 嘉奖。(4)对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序， 经审查合格者方可进场施工。凭通过的素养审查表，在后勤部正式办 理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料, 由工程部保存。劳动力的管理为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工 队伍进场施工。并实行如下措施加强对劳动力进行管理：(1)充分

48、挖掘劳动资源，合理支配和节省使用劳动力。贯彻“一 纲”、“四方案”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四方案”即总进度 方案、施工节点方案、外加工材料方案、周方案。重点排出关键节点, 排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性 措施的责任人，规定最终落实的期限。总之，运用一切先进、科学的 手段，确保关键点的落实，从而保证整个工期的顺当完成。(2)正确处理我国、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动 广阔职工的乐观性。适当考虑支配两班制交替连续施工的力气，以充 递方面严厉仔细。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理 人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的

49、专业工程师 来担当此项工作。3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设施、材料进 行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的 领用手续，保证设施及材料不丧失，不铺张，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进行的打算因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好 如下几点：（1）加强材料方案的准时性、精确 性、严厉性。工程部 将执行法律规范化的方案编制、审核、选购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案

50、盲目性，铺张铺张的不严厉 工 作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强选购本钱的掌握。在保证质量、数量供货准时的基础 上，降低选购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的选购 必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随 便的选购指令。（3）坚持审批的环节。工程部在做好自身方案的审批工作的基 础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先 报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经业主 审批的材料决不自行选购。（4）加强保管、准时回收。做好材料的保管、领用工作是保证 材料供应不乱的基础，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料， 在保

51、管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库 的材料不变质、不受损。同时采用保洁队和班组材料节省嘉奖的方法, 做好材料的回收采用，做到能使用的决不铺张。五、材料保管制度及材料质量保证措施1、材料保管制度对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管、发放，需要 防水、防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。装饰材料的堆放方式：1）地砖堆放，要用枕木放于地上，留神碰角。2）纸面石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等外形的小单件物品。4）制作肯定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于查 找。在仓库中储存的各种材料必需加强保管和维护。针对不同材料，

52、实行相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素， 并实行防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避开 材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，觉察问 题，准时处理，并要留意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品 尽量削减库存，并要单独分开存放。2、材料质量保证措施工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先 将材料技术资料和检验数据等，报请业主和监理工程师审批。但凡资 料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质 量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生 产工艺、质量掌握的检测手段进行实地调查。原材料的质量掌握

53、，除 资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格 进行。在进材料过程中，材料组依据样板及有关技术指标对进货材料进 行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。本工程所采纳材料均按我国建材法律规范及防火法律规范验收， 合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。六、装修材料环保措施1、装修材料环保措施1）环保材料进场保证措施在材料进场过程中，我公司严格依据法律规范要求提交相关环 保、质量合格资料，经相关流程进行材料进场报验手续，待业主、监理单位依据法律规范流程检验审批后方可进场使用，否那么一律不允许 进场使用。2）环保材料使用保证措施在施工过程中，我公司对施工人员进行质量、平安等

54、培训。在施 工过程中不允许消失以次代好的现象发生，施工工人在施工过程中假设 觉察此状况，应准时向有关部门进行汇报，组织对此现象进行调查。 并进行罚款制度，以杜绝下次现象再次发生。3）装饰材料的掌握我公司在保证装饰工程质量、本钱、功能的前提下，创导“绿色 设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，最大限度地掌握材料 对环保率的达标方面，更加留意绿色环保意识。搞好装饰的绿色环保 施工，我公司在施工中作如下掌握措施：2、施工过程中材料选择的掌握影响室内环境污染物有氨、甲醛、氨、苯和总挥发性有机化合物。 在选择工程用材料应符合以下我国标准及法律规范要求：1）无机非金属建筑材料和装修材料：无机非金属建

55、筑材料（包 括砂、石、破、水泥和新型墙材料等）、无机非金属装修材料（包括、 建筑卫生陶瓷、吊顶材料等）。这类材料要求其放射性指标应符合现 行我国标准的规定。2）人造木板及饰面人造木板：人造木板及饰面人造木板（包括 胶合板、细木工板及刨花板、密度纤维板）。这类材料要求其游离甲 醛释放量应符合我国标准的规定。3）涂料和胶粘剂涂料分为室内用水性涂料（乳胶漆类）和溶剂性涂料（油漆类）。 水性涂料中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和游 离甲醛，溶剂性涂料中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含量应符合法律规范中限量的规定。胶粘剂分：水性胶粘剂和溶剂性胶粘剂。水性胶粘剂

56、中影响环境 的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛，溶剂性胶粘 剂中影响环境的污染物为总挥发性有机化合物（TVOC）和苯，其含 量应符合法律规范中限量的规定。针对上述影响室内环境的材料，我方将严格按设计要求及法律规 范，对装修材料进行进场检验。选择正规厂家生产的材料，并尽量选 择有我国绿色环保标志的材料，全部进场材料必需有经有关质检方出 示的正规的检测报告、质保书及合格证，故协作由监理认可后方可使 用。如其检测工程不全或对检测结果有疑问时，必需将材料送有资质 的检测机构进行复检合格后方可进场使用。在具体施工中室内装修所采纳的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、甲 苯、二甲苯和汽油进行除油和清

57、除旧油漆作业；涂料、胶粘剂、水性 处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应准时封闭存放，废料应准时清出 室内，不在室内用溶剂清洗施工用具。室内用溶剂型涂料含有大量挥 发性有机化合物，现场施工时对室内环境污染很大，但数小时后即可 挥发90%以上，1周后就很少挥发了，因此，在避开休息时间进行涂 饰施工、增加与室外通风换气、加强施工防护措施的前提下，目前仍 可使用符合现行标准的室内溶剂型涂料。饰面人造木板拼接施工时， 应对其断面及无饰面部位进行密封处理，防止甲醛释放量大的有芯板 污染室内环境。在装饰材料检查验收方面，采纳“看、嗅、测、摸”区分的方法 进行识别：“看”，目测外观，看产品或其包装上是否有中国环境

58、标志，看 说明书内对材料分析是否含有害物质；“嗅”，检查是否有异味和异味程度的大小；“测”，了解其产品是否经过有关权威机构检测并检查检测报告;“摸”，即用手摸是否有特别。3、对装修材料环保选购掌握措施1）严把材料选购关我公司与多家材料供应商建立材料价格供应战略同盟，材料供应 商经过层层筛选，成为我公司合格的长期合作的材料供应商，确保供 应合格环保的材料。2）严把材料验收关材料供应到现场，由工程经理组织材料员、质检员、仓库保管员 对材料质量和数量进行验收，同时检查材料供应商供应材料的检测报告、质保书及合格证，选购发票等，觉察不合格的材料或手续不全的, 马上退回材料供应商，并运出施工现场。3）严把

59、材料保管关材料供应到现场验收合格后，由材料员对材料分类别登记造册， 按材料的类别进行堆放，不能由于堆放不当，造成材料污染和损坏。4、交工后室内环境质量保证措施本工程在竣工后我公司供应环保检测报告。1）交工前，对室内进行清洁，开窗通风。2）做好防治二次污染的工作，对成品实行必要的保护措施。3）通过对材料的掌握，工程交工后，依据我国有关规定和业主 的要求，对室内环境进行空气质量进行检测，并供应检测报告。4）该工程竣工时，托付专业检测部门进行环保检测，保证到达 环保法律规范标准。第十四节机械设施投入方案施工机械与工具配置原那么和保证措施我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设施时，将实行以下措 施：1

60、、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备 中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场全部机具设施的力量，依据具体变化的需求， 合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的、代替 劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设施。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配 备，并留意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设各，以保 证质量为原那么，努力降低施工本钱。此外，在配备机具设施时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性：机具设施技术性能优越、生产率高。（2）使用牢靠性：机具设施在使用过程中能稳定地保持其应有 的技术性能，平安牢靠的运