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文档简介

1、团队建设之体验1团队的作用团队的定义和基本要素团队的模型团队文化的三大核心团队领导者的作用团队教练的4个关键技巧团队如何解决问题如何成为绩优团队团队建设过程回顾交流内容2体验式培训模式图应用游戏体验思考3个人英雄主义时代的远去。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。西游记的成功经历。个人成功需要团队4企业是一个复杂的组织。企业内存在正是和非正式的各种团队。企业要满足顾客的需求，需要企业内部各个员工之间、各个部门之间、企业与价值链上其他企业之间要精诚合作。 企业成功需要团队5为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任团队就是由少数有互补技能、运用共同的工作方法，愿意为了共同

2、的目的、业绩目标而相互承担责任的人们所组成的群体。团队的定义和基本要素6共同方法具体目标共同目的创造业绩信任技能个人成长解决问题责任感团队领袖相互的少数人个人职能决策人际团队的模型7Misson: 使命Core Values: 核心价值观Stories: 故事团队文化的三大核心8团队领导者使目的目标和方法恰当而有意义干实事为他人创造机会处理好与团队外人们关系包括排除障碍建立责任感和自信心强化综合技能提高技术水平团队领导者的作用9Energy（活力）个人精力充沛有行动的冲劲。Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至。Edge（敏锐）竞争精神敏捷的速度、

3、坚定的信念和大胆的支持。Execution（执行）达到目标 。团队领导者的核心素质E 410提问与倾听反馈与分享建议与激励探求可能性团队教练的4个关键技巧11 弄清楚问题和要达到的目的 收集并分析资料 想出可行的变通方案 评估变通方案 选取执行方案 付诸行动 评估执行效果团队解决问题模式12失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人团队会面临的障碍和困境13回顾团队的基本要素争取小胜输入新的信息和方法利用指导人员或培训更换团队成员，包括更换领导团队摆脱困境的方法14团队的业绩曲线业绩影响团队效用工作组潜在团队真正团队绩优团队伪团队如何成为绩优团队观念飞跃个人承诺15谢 谢 各 位！

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