战略管理会计在我国的实施

1、战略管理睬计在我国的施行【摘要】本文首先阐述了战略管理睬计在我国施行的条件，继而提出顺利施行战略管理睬计的一些建议，以使战略会计在我国得到更为广泛的应用。“战略管理睬计概念由英国学者sinds于1981年首次提出以后，国内外局部学者开场注意到战略管理睬计问题。到目前，管理睬计在我国虽然得到了一些应用，但其应用面并不广泛，而且也并非所有的方法都受到重视。因此，我国应该加强战略管理睬计在理论中的应用讨论。一、战略管理睬计在我国施行的条件分析一战略管理睬计在我国施行的现实根底1.现代企业制度的建立为战略管理睬计的施行奠定了决策基矗从根本上讲，战略管理睬计应用的前提条件是成熟兴旺的市场体系和真正产权明

2、晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。经过几十年的理论，社会主义市场经济体制已初显端倪，市场发育日臻完善，初步具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略管理睬计的适度应用奠定了决策基矗2.信息网络技术的开展为战略管理睬计的施行提供了强大的技术支持。在战略管理睬计形式下，一方面要广泛搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，所需要和处理的信息量剧增；另一方面，它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。当今信息时代，随着计算机与信息技术的不断开展和完善，信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业建立广泛的信息交流和处理提供了可能。3.企业的市场经济和管理睬计理论为

3、战略管理睬计的应用准备了一定的人文和管理条件。管理睬计经过20多年的应用，积累了一定的经历，为战略管理睬计的应用创造了条件。目前，我国局部企业员工初步具备了竞争性企业的各类观念体系，企业的战略观念和管理范围正在发生变化，这都为施行战略管理睬计铺平了道路。二要努力培养理性思维观战略管理睬计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。它的应用首先表如今塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的目光。这些理性思维观包括：外向型观念、战略优势观念、整体观念、可持续开展的观念、以人为本的观念、不断改良的观念等。三建立合适本企业施行战略管理睬计的组织构造企业的组织构造是战略管理睬

4、计施行的重要内容和重要手段，企业应根据自身的特点、规模、开展战略来选择本企业的组织构造，其中战略是最重要的影响因素，当企业在新战略与组织构造之间进展选择时，组织构造应当服从战略。调整或变革当前的组织构造使之与战略相匹配是保证战略有效施行的根本出发点。二、战略管理睬计在我国应用的一些建议一合理制定本企业的战略目的企业的战略目的可以分为三个层次，即公司战略目的、竞争战略目的、职能战略目的。战略目的是一个企业消费经营的长期开展方向和应该到达的各工程标。在制定战略目的时，企业应首先明确自身的优势和优势，其次，对顾客状况进展研究；再次，研究竞争对手的相关情况。然后在此根底上，对本企业进展正确的市场定位，

5、为最终实现企业的战略目的而努力。二综合运用作业本钱管理和价值链分析法，对本钱实行战略性管理对于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽本钱管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的本钱程度，寻找降低本钱的途径。1.分析内部价值链，实行内部作业本钱管理。作业本钱管理的战术考虑是：面向市场需求，以顾客定单为起点，把企业消费分解为一系列作业的集合，并将作业活动划分为增值作业和非增值作业两类。尽量采取行动减少或消除非增值作业，对于增值作业，也要尽可能进步运作效率，减少其资源消耗。作业本钱管理具有从长远角度管理本钱的良好机制，它不是就本钱论本钱，而是通过分析作业活动引起的本钱变化和强调本钱

6、动因，把着眼点与着重点放在本钱发生的前因后果上。作业本钱管理最合理的运用是把它扩展到消费经营的新领域，对消费经营过程中的关键局部作本质性改良。2.分析行业价值链。一是协调、优化与上游供给商价值链的联络，分析供给商价值链与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来进步效率和降低本钱的可能性。通过价值链的向上延伸，企业可以获得如下利益：防止使用市场所带来的额外本钱；获得更多的产品附加值相当于把供给商的利润转移到企业内部；减少对供给商的依赖程度，确保供给的稳定；可以带来合作的经济性；可能带来各种无形资源的积累，包括情报来源确实保、支配力和影响力的提升及技术知识的积累等。二是积极参与到下游客户的价

7、值链过程，将客户的价值链与自己的价值链锁在一起，可以为企业和下游客户同时提供降低本钱的时机，最通常的方式就是为客户提供售后效劳。三平衡记分卡不仅仅是业绩评价体系，还是企业战略顺利施行的重要保证从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目的和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目的详细化，并且有效地引导管理者的行为，保证战略管理睬计的顺利施行。1.平衡记分卡是评价企业战略管理的综合性评价体系。近几年开展起来的“平衡财务与非财务绩效表就是一种综合性较强的业绩平价体系，其特点是强调非财务指标在业绩评价中的重要性，具有战略性绩效评价的特征。财务绩效包括资本报酬率、现金流量、利润率等。顾客绩效包括产品价值、价格、创新性、功能性及顾客满意度等；内部管理绩效包括效劳品质、平安与损失控制、投入产出效率等；长期性绩效包括研究开展、员工受权程度、消费和效劳改革、市场占有率与各项工作持续前进等。2.以平衡记分卡为导向，确定公司的战略，保证战略管理睬计顺利施行。以平衡记分卡为导向确定公司的战略，也就是从平衡记分卡的四个方面来考虑公司的使命愿景。比方：从客户的角度考虑，公司的管理层需要决定为哪些客户群体效劳，以及在哪个细分的市场领域进展竞