北水北京安全文化促进会课件

1、2022/7/261安全第一 预防为主 综合治理北京金隅北水环保科技有限公司（原北京水泥厂有限责任公司）安全文化建设工作汇报材料公司简介公司建于1992年，是北京金隅集团（股份）公司旗下重点企业。年产200万吨 “金隅”水泥的同时，每年可处置20余万吨城市工业废弃物，被誉为“政府好帮手，城市净化器”。公司先后通过了质量管理体系、计量体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、能源体系认证。2005年，被国家发改委等六部委联合确立为全国第一批循环经济试点单位；2008年通过北京市安全生产标准化验收；2010年被国家工信部、科技部和财政部确立为全国第一批资源节约型、环境友好型（“两型”）企业试点单位

2、；2013年被国家安全生产监督管理总局分别列为“中美”职业安全健康合作试点单位和“中欧”高危行业职业安全健康项目非煤矿山试点单位。2022/7/262安全第一 预防为主 综合治理公司简介公司先后获得“中华环境奖”、全国文明单位、全国职业安全健康先进单位、全国循环经济先进单位、全国安全文化建设示范创业、全国“安康杯”竞赛优胜单位，全国青年安全生产示范岗、首都劳动奖状、北京市节能减排先进单位、北京市安全文化建设示范企业、2013-2015年度北京市安全生产先进单位等荣誉称号。2022/7/263安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设工作概述 近几年来，公司的安全文化建设工作主要从四个方面进行全面

3、推动：一是安全观念文化建设。通过广泛调研和讨论，确立了决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准等，这是安全文化建设的核心，起着支配和主导作用。二是安全行为文化建设。在安全观念文化的指导下，全体干部职工在生产管理过程中相互提示、相互监督，形成了较为统一的思维方式、行为模式，并通过“师带徒”、“老带新”等方式加以传承，建立了良好的互保联保机制。2022/7/264安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设工作概述三是安全制度文化建设。根据国家安全法律、法规、标准，结合公司安全生产及相应经营活动建立起安全生产管理制度、操作规程、作业指导书、应急预案等系列文件，对员工各种作业行为加以约束和

4、指导。四是安全物态文化建设。物态文化建设工作主要结合安全生产标准化工作和物联网工作开展。通过各种技术改造、定期维护、安全投入、警示标识设立等来保障各项安全生产物质条件、作业环境符合安全技术要求，使人身安全、工作环境处于和谐安全状态。2022/7/265安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设主要特色一是坚持以人为本、领导示范，在规范化和精细化管理上做文章，把学习型组织建设作为安全文化的重要环节，常抓不懈。二是有明确的安全文化建设目标，形成齐抓共管的格局，制定了安全文化建设的方法步骤和内容，与时俱进，创新发展，围绕安全生产管理工作扎实推进。2022/7/266安全第一 预防为主 综合治理安全文化

5、建设主要特色三是采取“互动式”的广泛培训与“菜单式”培训相结合的方式。既达到了全员培训、全员知晓、全员践行的目的，又考虑到岗位差异，做到安全培训针对性强，改变了以往单一灌输的枯燥培训模式，收到了全员主动参与安全管理的效果。四是开展形式多样、喜闻乐见的安全文化活动，丰富职工的工余生活，调节身心，开阔视野，将安全知识传播寓于各项活动中，达到了潜移默化、春风化雨的效果。2022/7/267安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设主要特色五是形成了具有北水特色的安全文化体系。编制了公司的安全文化手册、安全文化建设规划、安全文化建设测评规范、安全告知手册、安全生产知识问答等安全材料，自行设计建造了安全文

6、化展厅，同时开展了形式丰富的安全文化活动，达到了员工主动参与、全员参与安全生产管理的目的。经过多年的积淀与提炼，公司安全文化已与企业安全生产标准化建设、职业安全健康管理体系相互融汇，在广大职工和企业生产经营过程中得以传承和体现，充分发挥了其保障安全生产的作用，有效促进了公司安全生产管理工作持续改进和稳步提升。2022/7/268安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况发布安全承诺 在充分调研、讨论的基础上，公司建立了包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的各级安全承诺，并以书面形式发布。安全承诺是公司领导层、管理层和员工的行动指南。它是根据岗位特点、经过全员广泛参与而提

7、炼出来的，反映了公司全体职工的共同安全志向，明确了安全问题在公司内部具有最高优先权，即安全发展是企业生存的前提。2022/7/269安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况细化行为规范 公司的安全制度、安全操作规程和各种安全手册、程序文件等行为规范文件，是维持安全绩效管理、界定组织结构和安全职责、有效控制全体员工行为的系统文件。文件明确了各级人员在安全生产工作中的职责与权限，让员工熟知自己在生产组织的安全角色与责任，及时发现作业活动中存在的安全缺陷与不足，实施有效监控和缺陷纠正，实现对安全相关活动进行有效控制。随着安全要求、工艺、设备、设施等变化，这些系统文件在安全承诺的基础上进行

8、了及时的动态更新并做到刚性执行，确保在生产经营压力很大时，也不出现走捷径和违反程序的现象，鼓励员工采取更加保守的作业活动以确保安全。2022/7/2610安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况强化安全行为激励 健全对部门安全绩效的评估机制，完善了安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。各部门对员工提出的任何潜在不安全因素或存在的安全缺陷，给予及时处理和反馈。对违章行为、无伤害和轻微伤害事故采取了以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处理方法，惩罚体现不注重错误本身而注重汲取教训的原则，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。各部门树立了安全样板班组，充分发挥其示范和“孵化”作用，在此基础上带动所有班

9、组达标并不断保持与提升。2022/7/2611安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况广泛传播安全信息 充分利用“OA”、 “EAM”等局域网络信息管理平台、电教室、安全宣传栏、安全橱窗等传播途径和方式，广泛开展安全宣传培训及各岗位的安全经验、安全状况的介绍与总结。建立了良好的安全事项协商与交流控制程序，确保公司各级管理者、员工之间以及与政府监管机构和相关方的有效沟通。让每个员工都认识到沟通对安全的重要性，主动从他人获取信息和向他人传递信息。2022/7/2612安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况深化学习与改进 建立、完善岗位任职资格评估机制，确保全体员工充分胜任

10、所承担的工作。严格执行安全培训合格方可上岗的用人制度，保证员工全面掌握岗位安全操作技能、风险辨识因素、应急措施。对员工安排必要的定期安全再培训并进行培训效果评估。安全培训内容除有关安全知识和技能外，还包括对严格遵守安全规范的理解、个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果，从而使员工养成良好的安全行为习惯。培训除借助外部培训机构外，更重视选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识与信息传播者。2022/7/2613安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况员工参与安全事务 公司通过各种形式的宣传培训，让员工时刻认识到自己负有对自身和同事的安全做

11、出贡献的重要责任，员工积极参与安全事务是落实这种责任的最佳途径。员工参与安全事务的途径主要包括：建立在信任和免除责备基础之上的微小差错员工报告机制，主要在班组展开；成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流，如根据北水发布的技改项目，员工自发组合成立项目攻关小组；定期召开有职工代表参加的安全会议，共同讨论安全绩效和改进行动，如安全专题会、工会分会会议等；开展危险预知活动；职工代表参加月度、季度安全检查工作和基础设施、改造项目竣工验收工作；注册安全工程师参加安全设施“三同时”相关工作等。2022/7/2614安全第一 预防为主 综合治理安全文化建设规划实施情况审核与评估 公司领导每月组织各

12、级管理者评审公司安全管理工作过程的有效性和安全绩效状况，根据评审结果确定并落实整改不符合项的优先次序。通过确定整改方案、落实整改责任人、整改验收时限等达到闭合管理，从而有效消除安全风险。2022/7/2615安全第一 预防为主 综合治理以多种安全活动提升安全文化吸引力1、聘请外部专业人员和内部技术人员开展系列安全培训，并闭卷考核以检验培训效果。2、公司领导和各职能部门负责人深入重点班组，体验班组生活，以获取“一手”材料。3、开展安全文化理念、格言警句等征集活动。在广泛征集的基础上，提炼形成了公司的安全价值观、安全愿景、安全行为准则等安全理念体系，为公司安全文化手册修订收集了丰富的素材。2022

13、/7/2616安全第一 预防为主 综合治理以多种安全活动提升安全文化吸引力4、组织全员开展多种安全主题的安全文化签名活动，以此营造浓厚的安全文化氛围。5、开展危险预知活动。发动全体职工，结合各项安全规范，查找身边的安全隐患，及时进行整改。2022/7/2617安全第一 预防为主 综合治理以多种安全活动提升安全文化吸引力6、开展安全演讲活动。公司组织的“我的安全梦”青年职工演讲比赛，围绕演讲主题运用不同的演讲风格，生动再现了一幕幕安全场景，使现场人员感同身受。由公司领导和职能部门负责人、职工代表组成的评审组进行了公正打分，对优胜选手颁发了证书和奖品。各获奖选手深入各部门为生产现场职工进行了多场演

14、讲。2022/7/2618安全第一 预防为主 综合治理以多种安全活动提升安全文化吸引力7、开展安全文化示范班组评选活动。公司制定评选标准，每季度，在各部门推荐、安保部组织初评的基础上，公司对入围的示范班组进行集中评审。评选组由公司领导和职能部门负责人组成。针对各候选班组长的竞选演讲和答辩情况，由评委进行打分和评议，最终确定获奖名次。二次评审规则的引入一方面锻炼了职工的总结和表达能力，另一方面也达到了班组间相互借鉴、取长补短的目的，尤其是评选结果的公正性获得了全体职工的肯定。8、开展安全知识竞赛、接待记者走基层采访、承办北京市“安全在我身边”演讲活动等。2022/7/2619安全第一 预防为主

15、综合治理开展安全文化建设的成效成果目视化管理、情感化关怀 公司在厂大门、生产区各入口设置了穿戴劳保用品、禁止烟火等安全标识；在职工公寓、高压变电站等部位设置了紧急疏散标识；在生产各主要梯台口设置当心滑跌等标识；在危险性较大的转动部位设置禁止触动等标识；在易产生粉尘、噪声的部位设置戴口罩、耳塞等标识。通过多重安全提示，达到了强化安全意识、规范安全行为的目的。公司以“平安北水，幸福家园”为企业安全愿景，时刻提醒每位员工做任何工作都要坚持安全第一的方针，把家庭的温暖融入企业，使职工以爱护家庭、爱护家人的心情去做好每一天的工作、关照身边的同事，在工作中尽享家庭般的快乐。在盛夏炎炎的三伏天，北水为职工熬

16、制了绿豆汤、送上了清凉饮料；当一些职工家庭遇到生活困难时，工会、职工纷纷伸出援助之手。2022/7/2620安全第一 预防为主 综合治理开展安全文化建设的成效成果安全培训是对职工的最大福利 公司提出“安全培训是对职工的最大福利”，深刻体现了公司领导对职工安全健康的重视，也是实现以人为本、安全发展的重要途径。多年来，公司形成了多形式、多层次的内部培训和外部强制培训相结合的培训机制。“持证上岗”、业务技能考核过关，已变成每位职工的自觉行为。公司深感安全生产工作的重要性，它是职工平安、家庭幸福、企业发展、社会稳定的基石。三级安全教育、班前会、安全视频培训、专业技能培训等等，已成为职工工作的有机组成部

17、分。安全网络平台、企业内部刊物、安全展板、知识竞赛、演讲赛场等等，已成为职工喜闻乐见和展示自己安全心声的舞台。2022/7/2621安全第一 预防为主 综合治理开展安全文化建设的成效成果创新争优，传承安全文化 公司通过创新争优活动，每年定期评选“安全先进班组”、“优秀员工”、“特殊贡献员工”等先进集体与个人，调动了员工的积极性，营造了全员参与、全过程控制、全方位管理的安全氛围。在岗位“自查”，部门“周查”基础上，公司每月进行综合检查，对检查情况及时汇总、评价并在各级安全会议和内部安全网络上及时通报。对安全工作成绩突出、效果良好的给予表扬和奖励；对存在问题的及时进行交流，查找原因，制定对策，消除

18、风险。2022/7/2622安全第一 预防为主 综合治理开展安全文化建设的成效成果以安全“动文化”增强企业凝聚力 为了深入传播安全文化理念，公司党政工团，齐抓共管，组织了多种形式的安全文化活动。“危险预知”、安全知识竞赛、安全演讲、系列“安康杯”体育活动、职工疗养、猜灯迷、文艺汇演等活动的开展，极大地吸引着广大职工积极参与，丰富了职工的文化生活，把安全文化变成了“动文化”，收到了凝聚职工、提高工作热情的效果。2022/7/2623安全第一 预防为主 综合治理开展安全文化建设的成效成果几年来，在政府相关部门、金隅集团公司的大力支持、指导和帮助下，公司积极开展安全文化建设工作，广大干部职工高度认同并积极践行，实现了安全生产和社会效益的“双丰收”。接下来，公司将继续全力推进安全文化建设工作，持续保持企业安全稳定与生产经营工作的和谐发展，苦练内功，深挖潜力，在为国家大型工程提供优质水泥产品、为首都城市功能正常运行提供保障的同时，勇于担当国企社会责任，为国家的兴旺发展、长治久安贡献北水的力量。2022/7/2624安全第一 预防为主 综合治理2022/7/2625安