国际企业战略第9章跨国经营中的子公司战略及与总部关系课件

1、第九章 跨国经营中的子公司战略及与总部关系国际企业战略管理本章学习目标1、了解跨国公司子公司的类型及其特征12、了解跨国公司子公司角色演变的机制，包括如何进行角色的确定和调整，以及角色演进和调整的动因及选择机制23、了解跨国公司母子公司的关系类型及特征，了解企业总部和总部迁移的有关概念3案例导入2009年，复星国际收购意大利著名的奢侈品牌普拉达的计划流产后，复星国际海外扩张的步伐越迈越大，其战略意图也都是围绕着“中国动力嫁接全球资源”的投资理念，正如ST.JOHN（2013年4月，复星国际投资5500万美元成为St.John品牌的第二大股）的原大股东美国Vestar投资公司的创始人吉姆（Jim

2、 Kelley）就说：“我们非常明白，西方投资者，西方品牌在没有合作伙伴的情况下进入中国市场是非常不明智的复星国际的海外之路123跨国公司子公司类型及战略角色子公司角色动态演变与战略转型跨国公司总部及其迁移战略4跨国公司母子公司关系1跨国公司子公司类型及战略角色一、跨国公司子公司的概念界定跨国公司子公司指跨国公司在母国以外其他国家或地区以独资或合资方式设立的，在法律和经济上相对独立的，在经营管理上受母公司控制（经营权、财务权、人事权等控制权）的经营单位，这些经营单位从事研究开发、生产、销售和售后服务等价值链上的全部或部分活动。子公司受到母公司的控制，控制方式主要体现在三个方面：股权控制、组织控

3、制和知识控制。跨国公司子公司一、跨国公司子公司的概念界定1（一）以母公司为焦点的分类2（1）子公司角色的“一体化当地化”分类框架（2）子公司角色的“整合响应”分类框架（3）子公司角色的“知识流入流出”分类框架（二）以子公司为焦点的分类黑洞战略领导者执行者贡献者略 当重 地要 环性 境的战高 低低 高当地能力和资源水平2子公司角色动态演变与战略转型二、跨国公司子公司战略角色的调整演进阶段战略执行阶段战略进取阶段战略主导阶段海外子公司的战略角色完全服从型海外子公司相对独立型海外子公司中心领导型海外子公司战略目标1. 执行母公司的战略意图，完成母公司战略使命；2. 熟悉东道国市场，在东道国经营和管理

4、3. 评估风险和投资报酬；4. 在政府心目中树立帮助东道国经济发展的长期战略伙伴的形象。1. 扩大投资规模，建立区域性海外子公司；2. 培育和积累当地竞争能力和优势；3. 形成自己的成长目标和意图；4. 扩大市场占有率和市场份额。1. 构筑当地化公司网络体系；2. 成为区域或全球的战略中心；3. 影响母公司的全球战略；4. 成为母公司重要的利润来源。经营特点1. 母公司的非核心和简单产业（劳动密集型产业）；2. 集中化的经营领域；3. 单一的市场领域。1. 介入资金和技术密集型等公司较为核心的产业；2. 业务领域逐渐多元化；3. 积极拓展东道国市场及周边区域市场。1. 掌控跨国公司核心产业；2

5、. 以完善的管理来控制大规模经营；3. 成为东道国市场的领导者；并成为区域或全球市场中心。价值链的构成从事较为单一的价值链职能活动（生产、后勤或营销）高端和低端智能活动的整合，由基本活动向辅助活动整合完整的价值链体系战略自主性低低强对母公司依赖性强强弱内部采购率高高低资源全球配置程度低高中等当地化程度很低高很高一体化程度高较高非常高三、跨国公司子公司战略角色调整的动因123（一）适应东道国的环境的复杂性（二）适应跨国公司母公司全球战略的调整（三）子公司自身成长目标的转变四、跨国公司子公司战略角色演进和调整的选择机制TextText（1）跨国子公司自身能力分析企业发展战略在价值链环节上形成的竞争

6、优势子公司的组织结构（2）跨国公司子公司外部环境评价（一）跨国公司子公司能力和环境分析（1）子公司角色约束的影响（2）寻求母合优势的影响（二）跨国子公司成长和发展的战略选择五、跨国公司在华子公司战略角色演变特征Keyword（一）跨国公司系统性进入并迅速完成对中国市场的战略布局Keyword（二）跨国公司子公司在华战略地位得到加强并显著提升Keyword（三）跨国公司在华子公司由生产基地型向市场开拓型和研发型转化Keyword（四）跨国公司开始在华设立全球采购中心Keyword（五）跨国公司在华服务业领域的投资处于高速增长趋势Keyword（六）股权结构安排战略呈现较强的独资化倾向Keywor

7、d（七）跨国公司区域管理重心逐渐向中国大陆转移3跨国公司总部及其迁移战略一、跨国公司总部和总部迁移的概念界定跨国公司总部（一般是指跨国公司的地区总部，下文中如无特别说明均如此）是指管理协调跨国公司在某一区域范围内的子公司相关业务的组织机构。地区总部跨国公司被期望起到一种重要的、管理性的、类似于公司总部的功能。在一定区域内，其主要具体职能可以为：投资经营决策；资金运作和财务管理；研究开发和技术支持；商品采购、销售及市场营销服务；供应链管理等物流运作；本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包；员工培训与管理。（一）跨国公司总部一、跨国公司总部和总部迁移的概念界定从一般内涵上来讲，总部是指企业组

8、织结构中具有战略决策、资源配置、资本经营、业绩管理及外部公关等全部或其中几种职能的组织单元。根据总部组织的业务职能不同，可以把总部划分为营销总部、研发总部、投资总部和行政总部；基于总部控制权纽带的特征不同，可以把总部划分为战略导向型总部（主要任务为资源配置及协调管理等）、操作导向型总部（主要任务为功能和业务领域优化、协同性管理、促进市场份额增长等）和资产导向性总部（主要任务为产品整合及进入新领域、风险控制等）；根据总部管辖的区域范围，可以把总部划分为区域性总部和集团（全球性）总部。（二）跨国公司总部的分类一、跨国公司总部和总部迁移的概念界定总部迁移就是为配合企业发展战略和实现企业成长目标，在企

9、业组织结构及资源配置相互制衡作用下做出的战略决策，实现手段是将企业价值链中的部分活动转移到其他区域中。整体迁移和部分迁移都可能会给迁入地带来税收贡献效应、产业乘数效应、消费带动效应、就业乘数效应以及社会资本效应，但就动机而言，总部迁移追求的可能是拓宽成长空间、降低商务成本、接近供应商和消费者等因素，而随着金融市场的蓬勃发展和信息技术的不断提升，总部迁移则是更多的考虑迁入地的资本流动性及融资便利程度，以及技术、人才和信息的可获得性，一些营销总部的迁移主要是为了更大程度地获取市场效应。（三）总部迁移二、跨国公司总部迁移战略（1）区位优势1（2）基础设施条件2（3）现代服务业成熟度3（4）人力资源4

10、（5）政策支持54跨国公司母子公司关系一、母子公司关系的内涵母子公司关系就是建立在一定的资产关系基础上的特殊公司间关系。其中的资产关系，在法律上有两点要求：一是能够货币化衡量，以保证法律监督的客观性；二是应该超过一定的股权比例，以形成两公司间法律责任关系。关系的特殊性体现在母公司可以运用母子公司关系形成的权力对子公司的经营活动进行管理和控制。母子公司关系二、跨国公司母子公司关系模式1.控制模式（1）子公司对母公司资源和能力的依赖性。（2）子公司与母公司拥有共同的战略意识和竞争战略，二者协同性较高，也有利于母公司对子公司的控制（3）以子公司对全球网络的贡献，而不是以其在当地的市场表现作为评价指标

11、（4）增强子公司对跨国公司整体的忠诚度和归属感（一）跨国公司母公司对子公司控制模式二、跨国公司母子公司关系模式2.控制工具（1）数据管理工具（2）高层管理人员激励工具（3）冲突管理工具（一）跨国公司母公司对子公司控制模式二、跨国公司母子公司关系模式（1）早期的集中控制（2）分权倾向（3）再集中（二）跨国公司母子公司关系中的权力结构演变二、跨国公司母子公司关系模式采用国际战略的跨国公司关注于在全球范围内利用自己的核心能力，并使用所有不同的方法来实现这一目标。在多国战略中，跨国公司将其海外子公司作为独立的业务来对待，可以根据需要自主管理自身的经营。实施全球战略的跨国公司强调总部集权，大部分重大决策都由总部做出。采取跨国战略的跨国公司需要超越国际战略、多国战略和全球战略的局限，重新对公司的资产和能力进行组合。（三）公司战略对母子公司关系的影响二、跨国公司母子公司关系模式跨国公司母子公司关系演变的一个主要趋势就是母子公司界限的模糊化。