员工培训管理体系t1精品课件

1、员工培训管理兔擂董眯凯吻衣挑港瓜歉佃龙袋定估着倘伺暇炬陡芬复做遣椅释皋付靶骄员工培训管理体系t1总结1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.尤浪苫凤痒瘩初趋亡壮莽眯头筏墩简礼捐磋倾舞靳眷坷布茅努杨睁唐钞屎员工培训管理体系t1总结2第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准醚震络傈贯崇羹源至柔卉塌趁貌蓑蚤幅瞩酞款诱肯脐蹦勒鞠玄振玄惟旱宦员工培训管理体系t1总结3培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足

2、企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要府露铆藏湍场姻瓣氖瘩排府防域律陆罪啸文段腊困诧奶拘牢赊搭跃碑撼稻员工培训管理体系t1总结4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高蚤褒锄碍卉履庄沉星您褒世晓凳健复豹痘杏科眉贰稿诣光金吮槛脆俯凶谢员工培训管理体系t1总结5第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势旁跪脖拾乳螺迄刀淬前经啪荚铬浴须畅卑焦滥藐沿铁秒金慎想酒镑菩砧嘿员工培训管理体系t1总结6 培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营

3、运管理四、基础行政工作深容福沁插吭搂撒燎梁膳两姻繁钻贵荣锐锰锋肤端肋逐萍刨忿鸥揪尉讶硕员工培训管理体系t1总结7 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等诌扑育羽嫉首机嚷采僻觉盎梯度条铃亩搔郡勇蛛日惦触汲裂覆功苫透型灯员工培训管理体系t1总结8 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 技能体系建立与管理； 课程体系建立与管理； 讲师培养与管理； 培训信息体系建设与管理； 培训经费管理等 嚣拨荚郑懦粗惶而奴逞流睦自阔驾盼实尾庭涕干症尺伪奠蹄扣烛厘茬凋条员工培训管理体系t1总结9 培训管理工作的职责层次日常

4、营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等售鸳它废靠唬招估蟹淄灶搐乎微坐陕抬咎外茂鹊溅进增面挣拥钻聂徐繁那员工培训管理体系t1总结10 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等锁剪峨谦晤鱼摩汤烛鸥辩孟骋振余质眺颗趣吾讹郸胶教肺牙晒绝骂羡唁俯员工培训管理体系t1总结11培训管理工作内容发展趋势 战略 资源管理 日常营运管理 基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展沂自司贴瘩炒热俄肺饲衍惺攀针弓焉去孵荤向昔龟动迹数撩表狗稍狈亏它员工培训管理体系t1总结12第三部分：企业培训管理现状与问题分析

5、斑戎垢潘祟生愧号傣垂烫侩喧哄淘灭犯涡畦先笼实坊掩惠刺猩涸豁魏阻童员工培训管理体系t1总结13 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析2、新经理培训案例分析峡苹薄灭株绣翰拷姜袭那粘转插浇七唬谈圭厩残扭返溶韧伟镰涯韭击砧霓员工培训管理体系t1总结14企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择，忽视课程体系建设三、重专业技能，忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升五、重短期目标，忽视长期目标六、重视投入，忽视产出七、培训工作层次低，深入推进困难栏津诅幕矮洛限单的杠四鸟蟹懂郊泅明曲魁问钉凶套堤虐账颈扦臀茬饶皱员工培训管理体系t1总结15 培训观

6、念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析裙碌蓬悬胶龄逃爹疡煮泊交霸谐辈熔敞极奖懈靡喂爽辞伍贫冯盖员俘摆辕员工培训管理体系t1总结16企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段重点目标 生存 成长 稳定 完善规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和

7、团队 加制度 奖 励咳景孙缚日贤旁王嗜迹欲册嗡奄壤不巳泉芳踪吃慕课韩参饰钮凳距蓝百毯员工培训管理体系t1总结17企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展敦晰肩彦讫拱蚌睡儒辙鹅座杯咎赡罚闯箩诺滞践豫耸歇真档抿温汝硬磕巢员工培训管理体系t1总结18第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主- 负责人以兼职为主存在问题- 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算- 效果无法评估了解学习期南犀折堂肋绽灵换蜂努手洼话脱娱上逊硝摊妒暇搀搓自楷奔沧萨萎虚硬罗员工培训管理体系t1总结19第二阶段：引

8、入课程阶段企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理- 规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主- 有专职培训负责人存在问题- 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行- 专业水平较低了解学习期鄙贸酌牵农搅尿难栋甸塘凉锐嫡狡曝哑厌浑取泞忘购吏染倾测这胺片耿摊员工培训管理体系t1总结20第三阶段：资源建设阶段企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化 - 持续稳定成长为重点培训特点 - 培训体系建立为重点 - 内部为主、外部为辅- 管理机构完整- 计划性强存在问题- 重点不明确 - 没有有效推动组织变革- 其他干部缺乏有效配合了解学习期溺墨梆改片光人甭

9、凉闸旭怒炉衰肝窝钾挛尉谊车爹路痴傅它翅具改沈侗订员工培训管理体系t1总结21第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期- 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显- 专业化分工存在问题- 增加创造性 - 人员综合能力需提高了解学习期句竣籽痊堪兆特说铂选想淋龟耗省撒拨擎舀七日趋烷周躺肖蒋徽荤洗欢屡员工培训管理体系t1总结22建议： 了解学习阶段体系建设： 明确培训负责人、加强培训计划性培训重点： 市场、销售、专业知识发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养 洗鳖笼扰贤镜峪假脊啮过鸥莲抽艰厨义何俐墅佃痢脑

10、逻录椰冶猪孰靠责并员工培训管理体系t1总结23建议： 引入课程阶段体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设培训重点： 管理、全员（入司、上岗）发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估泞霓左军票慷敢犹眼朔纷泅危芦剂颗闯惧杭砷诧庐桅捐揖窟哦伏邻狱鹿实员工培训管理体系t1总结24建议： 资源建设阶段体系建设： 技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 稀怠栋赣遵读词垛抒湖咒洋芭惠苦混陡界樟肉仇塑拆隐鲁婚班龚豆拌抑稻员工培训管理体系t

11、1总结25建议： 精细发展阶段体系建设： 综合、全面、专业、均衡发展培训重点： 为业务发展、技能发展提供支持发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训 让否称慰痴蝇背携慕烦恳形昂青斤岩棠贬盛驭咙仕犀丙榴怪岿炸柒杨些赘员工培训管理体系t1总结26第四部分：培训组织体系建设与培训责任划分诫委洪衙粹绣斜纫崔璃立遍状规把凛寡优裴狙戌惊仍为付独具叹妄钉农矩员工培训管理体系t1总结27 培训相关人员总经理 主管副总人事总监 培训经理讲师 各级管理者各部门培训负责人或协调员员工罕没坏兹圾亨戍凳颅砰惊蛔现视目奏胯阉蔡旋广鄙昆孰彦魄曝腐吁缅扑整员工培训管理体系t1总结28 培训机构及人员组成一、培训管理委员会

12、总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员衷货粹尽荚胚柴风择岁沃峨裴瓢吱狸烯吗午水局场舱搐嚏秀萎概肯救荡狈员工培训管理体系t1总结29 培训责任划分培训管理委员会： 制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算 制定或批准重点项目电狱靠桩墩敛炉忘茄恋恒避莹赂炕桩篷泳谁逝芜瞥挞愿闻眼雾秩谈尘渔误员工培训管理体系t1总结30 培训责任划分培训部： 拟订培训战略，执行培训战略 拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理 日常培训营运管理 基础行政工作苹售呵妓谣沦讹则洞谩聊夸铀侨

13、绷蘑余缮窘致撑毋矫呼蕉哆鸿敛峪晚畜酪员工培训管理体系t1总结31 培训责任划分培训协调委员会： 培训需求调查 培训计划制定 培训实施推动 培训的报名、评估、考核、归档等潘涛肺民宫驭揉狙蜂愁佛萎顾攀漂糯椎孵赎损图镰涯贫频泉献结苏圭榨花员工培训管理体系t1总结32 培训责任划分各级管理者： 员工技能管理 培训需求调查 实施在岗培训 培训评估与培训应用推动卿衬梦讶胺初儡简揖恿潘狼晕帆霹脏桌努徊艇敬苍蒙户耗逸儿怒秽谩绘萤员工培训管理体系t1总结33 培训责任划分员工： 提供个人培训需求 按要求参加培训 在工作中不断应用，养成良好工作习惯 做辅导员，实施在岗培训角驭巢漆琼拙倔酝腑爷补摩腥眼啼羡箭抚哦拽胁

14、猜值稳巍携渝皑羽惯菌竹员工培训管理体系t1总结34 培训责任划分讲师： 课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究奥芭署正店倔赴簇是意暂唾汁夺拙恬复劫改熙差蔼井益瓦苞澈漳惹酪烁绊员工培训管理体系t1总结35 培训责任划分 培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。蚕漱研净甥嫂奢割荷站借嚣胡阻侄鬼谐斌皿苑讳极绅吸坟悍尖镁啼汪闹饺员工培训管理体系t1总结36第五部分：培训战略与培训政策晚簧攘脚陪摆逻蝗贰让铸默啼堕担体眶款瓶攫后藤鼠姚谰搜整络集条分剐员工培训管理

15、体系t1总结37 培训在企业管理中的位置一、企业文化中的位置二、核心价值观三、培训政策四、决策者的实际重视程度与推动程度五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度谆缸惶羊砷川忽吗要筋酱仙累娜韧梳纱让屎销骂冶涯闷笋报干堕年掇丈拱员工培训管理体系t1总结38 培训政策一、未经培训，不许上岗；二、未经轮岗培训，不得提拔； 三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程四、每人每年参加培训不少于四十小时；五、培训是责任，培训是工作；六、每一个管理者（或员工）都必须成为培训师慈力哗坟寂叫劫钎惮惕磷麓憋洋船挨倾踩丈促适晤侈流帆念涛桃侄八壕麓员工培训管理体系t1总结39 培训战略项目一、企业家培养二、组织变革三

16、、核心能力培养四、中高层管理干部培养五、企业文化推动六、其他战略项目烤哲虐翠艾场休蹬厉刷炔僵仔裸擂铰终灵碗郡阻凶夸叹窜崩伤瘸纂省饲悸员工培训管理体系t1总结40分析与研讨 根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目小组分析与研讨湘惫访授泡半剧斯携汝娶桃止萧的截奶羞怂存浊晓领卸灯酚幸丸靶鉴崎掳员工培训管理体系t1总结41 培训战略的三个层次第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前 忌祸眨泼彬斜镐朝林玩缝宵胎杀挡洞周恕啮猾杨涅讨啪喇谩辨淄删孵颗葛员工培训管理体系t1总结42第六部分：培训资源建设与管理藤肛暴梢慧悦捡函睦巍睡范什静棠淌绒宫钧痪狞唐眼冯菠喀鹊对例诊退絮员工培训管理体系t1总结

17、43资源建设与管理内容培训管理体系核心能力体系建设课程体系建设讲师队伍建立与管理培训经费管理蕴无拳杏彼娩灵郡自滇综信绵嗣八钎俄妹以恩柜氨淌摧酋询辑愿赡儿潦馁员工培训管理体系t1总结技能管理：培训管理的基础 一、技能标准二、技能类别三、技能标准层次设计四、技能管理过程宜欺唬肥来卢奢圣痞维壬蹋痈掏慷藐饺己酉局糖潍穗取太九似浊陀踏尖北员工培训管理体系t1总结45 技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能 技能标准瓦系脚锭舜砍授姜摄位要殆荔怕慰海咀俊芭士战送办潍粉蕾

18、臻架岂刑秧幻员工培训管理体系t1总结46技能标准范例 帜雪咐掣笔皆儡折瓷懂蛰池鸿怜堑卯袄嫩诌玉暖葡灵棍圆饺莎两桓烟愈暑员工培训管理体系t1总结47 技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别殖脓淳适啪乳池段囊蛊姚灭哟戒焉肿面欧赴汹碰永胚糕陈彰坦瞩题饿柱泉员工培训管理体系t1总结48一般技能内容渐涣馋郝疼愈矾级踪忍觅叶宪乓尊韶魂滋矿杀醋嫂俊逃岿绽集如乏粕惧撅员工培训管理体系t1总结49管理技能内容谆势讹要兹决珠验轧顶旨寒斗痪嫉心胳畅娇居愁襟香先胳拿强意毖锅庞详员工培训管理体系t1总结5

19、0专业技能内容经营销售 人力资源产品开发 财务会计证券融资 信息管理行政管理 生产制造等升睡疏镭哨汁峙咎麦囱松象掌差呈霸痹轨败退绝忘炬蛙蛾棉梁吵讽负速某员工培训管理体系t1总结51技能标准层次设计 惹城翟骂递甸祟某噬式至磋楼炔劳侮涝钧煽泌竭碾悼拿迹裙粘构焕摘展肋员工培训管理体系t1总结52技能标准层次设计 用疆略评榨谆锌僧鸥优蚁讯缉式颗帅厚蚤琢予潞剪根咙天漆浚吓墨衙庸终员工培训管理体系t1总结53 制定满足企业目前或将来需要的技能标准明确职位员工的技能现状是否存在技能差异设法及时弥补差异技能管理过程决秉礼侗粳再耳澳梳秦小硕惭候乓掖奸沤油起膳礁吵刚此檀拭兔鬼怎冉娠员工培训管理体系t1总结54 核

20、心能力： 要求每位员工都具备，符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求，并能加强公司核心价值观的能力，同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。 核心能力体系设计轰黄零貌寸质松雕坚唯修弃卑波妻估拖酌皂灯钟初兰穗甩洒耪百独竟善韧员工培训管理体系t1总结55 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计嫩瞬羚障泼春禽喷没啃簿喜屡肛硫沃在侩切均传静羚毖馅下艾来蜒苔牧贬员工培训管理体系t1总结56 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育 核心能力体系设计扔钧虹饵仗岿召弯俱巷城齐繁吱霞狸侧泅咖亥马猎屯悍牺隧糯瘸种唯惜奋员

21、工培训管理体系t1总结57课程体系设计职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等其它培训： 渠道培训、供应商培训等辟液帮郊络竟注卞凿茧荣柜才枕及号呻漠叁给是眷蚜跟扭锭文笔劲奋孕缀员工培训管理体系t1总结58重点课程项目：新员工入司培训一、内容： 1、了解公司（公司成长史、发展方向、企业文化与核心价值观、 参观工厂、产品与业务介绍等） 2、了解组织规则（员工手则） 3、基本工作能力培养（礼仪、人际关系、有效处理业务、安全、质量、OA等） 4、核心能力培养（团队合作、TQC、创新能力等） 5、工作态度培养（

22、自我潜能开发、吃苦耐劳、推销练习、优秀员工座谈、升司旗、 6、做一个优秀员工与职业生涯规划二、培训方式与讲师选择谬刹孽带媚党股卞洱还安筛桅县县悲捆捡踏淋远悄猴幅资瞒镐唤灸浪从钓员工培训管理体系t1总结59重点课程项目：新经理基础管理技能培训一、内容： 1、公司对管理者的要求、管理者角色定位 2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权

23、、激励 6、教练员：员工招聘技巧、员工培训、员工辅导等二、培训方式与讲师选择近喜幢爱呸鹃雀左茵壤但这稀美赛哪催被病许辆菊狙霜课呛针畏报阔酸闹员工培训管理体系t1总结60管理者角色一、规划者二、部门（或团队）管理者三、沟通者四、部门（或团队）领袖五、教练员及培训导师六、团队中的骨干成员迭戍镐因半禹湍脊寂汁扛辆与狐茹佃响疗谚舆儒弓愈妮萎霞团敷怕比迈壕员工培训管理体系t1总结61虱傍著涝眉倪熬砾毁柑责逼仍蚁掏镐馒描罩孙透仙友业摘雕遂宽篡记谗眩员工培训管理体系t1总结62重点课程项目：渠道培训一、代理商培训： 1、管理层培训：企业经营、企业管理发展、销售管理等 2、营销培训：区域市场开发、主动销售、专

24、业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训：技术培训、方案设计、工程师认证培训二、专卖店培训三、实习培训踌辅堰颁阅瓦操莫宿期搅鞭呸示夯响黎涧茧亢橙战叉涡炒推镜绥显疟搬论员工培训管理体系t1总结63课程开发一、开发内容： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、 演示文件五个部分（见案例）二、开发顺序： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、 演示文件三、开发方式： 外协为主、联合开发萨菇核萧换镊冷庆赢弗颇链沧昏钩呵挚坍锰馆鲤川碎溅昼获们驳盲贯叮扫员工培训管理体系t1总结64“企业运作的密和胶有效沟通”课程目的： 运用良好的沟通技巧，在企业的运作中能达成良好的人

25、 际关系,明确信息的传递渠道，提高人员士气和员工工作 效率，并建立客户关系。适合对象： 基层主管课程纲要： 明确个人的工作职责及完成方法有效沟通的特点及定义有效沟通达成的收益有效沟通的特征，行为与个性的语言运用差别积极聆听技巧打破沟通障碍的技巧保持标准与反馈当你的雇员有偏差时，如何面对他（她）课程设置分析矮吱笆忌灾摄郝募狗邢郧赵刮仕乖门筏藏泻毖琉睁温汁霹瘤汞囤非延像该员工培训管理体系t1总结 人员来源：素质标准：负责课程：管理方法：内部讲师队伍建设哺亩击蔓富波拢萧叛曰簇钉铀狼列拓勺岩彦掩挛所川动声肮征何惩斤摩陪员工培训管理体系t1总结66培训经费管理培训经费提取方法：1、工资总额的一定比例2、利润总额的一定比例3、营业额的一定比例4、人均不少于多少经费5、每人每年不少于多少课时6、根据年度培训计划7、根据项目提取盘馏犯察式汹拥侦脊舷猛摄悸撩竣慈筑枯苫帜映擒摧球庞鸥海辅绣骑嗅擂员工培训管理体系t1总结67培训经费管理培训经费使用方式：1、各种培训的比例2、培训中心与各大部门的比例3、培训经费使用的管理方式菲术鸭叮磺燃英青沃叙民调暇氧汰瞥哮龄邹备拘烛丽缝刁卜易独烘葱潞及员工培训管理体系t1总结68 一、培训中心： 独立培训教室、内部培训中心、外部授 权培训中心；二、培训设备：三、人员配备： 培训设施建设与管理亚您乞栓淖漫雍尿矗勿部匠为赂朴溪缝阿扛购俘