加强财务管理助推企业转型

1、加强财务管理 助推企业转型企业转型是当前我国经济转型的趋势， 也是企业自身谋求发 展的必然选择。 2014 年是公司贸易业务升级发展的关键之年， 因此我们必须认真领会公司的总体战略： “振奋精神鼓士气， 深 化改革谋发展，六大平台为目标，实现转型求生存”。面对公司 当前转型发展的新形势， 财务管理作为企业管理的核心，理应跟随转型，以公司战略为引领、以财务转型为保障，必须时刻做好风险防范，为企业的转型助力。财务为什么要转型？以公司为例， 过去财务部门主要从事传统的财务核算管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险。 但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂，供应链越来越长， 客户差异越来

2、越多， 如果没有一个完善的财务管理体 系，财务风险将很难控制。只有加强财务筹划，保障资金获取， 优化资源配置，防范经营风险，确保经营收益，提高决策信息的 实用性，为满足公司转型发展的需要，实现财务转型势在必行。自 2013 年成立财务管理中心以来， 财务已在逐步走向转型， 不断创造价值，经财会人员精心策划，认真核算，在使资金实现其应有价值的同时， 对资金进行合理调配， 将公司本部闲置资金投放到各子公司， 用于做贸易业务， 并为相关焦化企业排忧解难， 积极为其办理资金置换， 既帮客户渡过了难关， 又为公司获取了 利益。 2013 年，仅通过盘活资金这一项，就为公司创收上百万元，充分体现出财务管理

3、的重要性及财务转型的必要性。为了公司转型发展，首先要转变观念，支持和参与转型，以 实际行 动投身到加快转变发展方式、推进企业转型升级的实践 中。具体思路如下：一、加快财务管理转型，促进公司战略落地财务管理作为企业转型的重要支撑手段，在公司进行战略结 构调整 和发展模式的转变中，财务管理理念要得到转变，财务管 理范围要不断拓 宽，相应财务管理中心职能的发挥及财务信息的 应用等也要发生一定的变 化，只有这样，才能促进公司战略落地。（一） 财务管理理念的转变随着企业的转型，财务管理理念首先需要转变，今天的财务 工作已不再是单一的记账、核算，而是由过去的“守财型”向“理财型”转变。（二）财务管理范围的

4、拓宽要在继续夯实会计基础工作的同时，把重点转移到决策支 持、财务 预算、财务规划、税务筹划、资金统筹、资本运营、控 制评价等方面来， 把更能创造价值的活动从原来的财务管理中体 现出来，在增强管控能力的 同时，明确财务在企业价值创造中的 定位，为创造企业价值服务。（三）管理中心职能的发挥今年要把财务管理中心的职能真正发挥出来，对财务实行统一管理，包括人员调配、会计核算、货款结算、票据上划、资金 盘活（建 立资金池）等一体化运行模式，有利于加快公司融资速 度，提高资金使用 效率，降低资金使用成本，将资产负债率保持 在较合理的水平，有效解决 资金分散管理而形成的“存贷双高”现象。（四） 全面预算管理

5、的开展在原有预算管理的基础上，将预算管理工作做到制度化、规范化、 精细化，完善预算管理体系，及时掌握预算执行中存在的 问题，找出影响 预算执行的主要因素并予以调整，在落实经营目标方面起到经济运行引导作用。（五）财务信息的分析应用要加强对财务信息的分析和应用，以横向对标分析找差距、纵向历史分析看趋势、成员单位分析找问题为原则，深入开展多方面的财务分析， 为单位决策提供有效的数据。（六）往来账款及存货管理重视往来款项及存货的管理。 按照省集团公司下发的 往来账款 管理办法，加强和规范往来账款的管理工作，要求每月财务与业务部门对账，签署对账确认函；保证每年末往来核对一致， 取得往来账款询证函， 并对

6、符合结算条件的进行清理；相反，对 经济业务合同认真梳理，分析原 因，协调处理。同时定期进行存 货盘点，对发出的商品要进行跟踪管理， 加快货款结算力度，缩 短结算周期，促进资金合理循环和周转，提高资金 使用率，降低 资产负债率。二、提升财务管理水平，推动企业战略转型随着公司转型步伐不断加快，“以焦炭产业为基础、以贸易物流为支撑、以多元产业为引领”的三大支柱产业不断壮大的同时必须规范财务管理、稳定财会队伍、强化人员培训，把人才建设作为加强财务管理的重要内容， 努力培养造就一批懂管理、会 算账、善理财的高素质企业财务管理队伍,并由单一型人才向复 合型人才转变要成功实现以价值创造为目标的财务转型， 提

7、升财务管理水 平尤为 重要。通过深化财务管理转型，充分发挥财务在决策支撑、 价值创造、风 险防范等作用，引领企业资源配置，推动企业战略 转型。三、创新财务管理体制，助推企业转型发展（一） 充分发挥财务管理对企业整体战略的作用财务管理要由传统的“管理控制”向“决策支持”发展， 以市场为 导向，运用全面预算管理体系对资源进行科学合理配置，将企业资源转移到更能创造价值的活动上，确保企业总体战略目 标的推进和达成，为业务发展提供支撑。（二）大力推进企业财务信息化建设通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，将财务系统和业务系统全面集成，实现无缝连接、完整记录、统一 控制，建 立采购、销售一体化的内部财务信息系统，实现经营过程中的信息流，物流、资金流的集成和数据共享，以财务管理为 核心，以成本控制为重点，对企业资源进行有效配置、管理、控制和优化， 提高企业竞争力。（三）全力助推企业贸易业务的升级发展要熟悉财务相关法规、掌握经营贸易过程中合同运行、货款 结算、资金回笼等各个环节的运行和控制，进一步完善和规范财务流程，加强风险管理，关注资金安全，树立创新观念，努力提 高贸易业 务盈利能力，促进企业贸易业务的升级发展，助推企业转型。四、总结总之，加强财务管理是企业稳健发展的保障，也是企业追求效益最大化的有效途径。