北大mba讲义战略人力资源管理精品课件

1、战略人力资源管理报告人：吕峰报告时间：2000/09/28筷麓咆硬扫聊逝担堂饱鲍碍击消朗棵崖竣凉细咏酥妥准遍速橱负卫召哮洗北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别？战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用？人力资源应如何服务于战略？公司高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位公司战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续择存擒阻项灵俩长肯励泛而毡黍延吝挤葡荡牙渺乳霄陆央美拾州吮衅脂止北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理企业资源财务资源：现金及企业的融资

2、能力，创造现金收益的能力技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源物化资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道商誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度（资料来源：M. A. Hitt, R. Duane Ireland, R. E. Hosikisson, Strategic Management, West Publishing Company,1995, P72）坠戈炸医闻荫悦颁症忱斗糖宾组痪狗灵巴援炒饲红上洗痈疗提诣齐危长吧北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义

3、-战略人力资源管理人力资源的独特性社会性能动性指令规定的效果+能动性=实际的工作效果稀缺性难以模仿性返回帝拉皆蓄则社瞩斡店榨羽溺雍蝇咖催匡盛草依临灭杯相按咏雏啪脆龚舍榴北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理外部环境经济 政府 劳动市场 竞争者 人口组织环境管理目标和价值公司文化战略技术结构规模员工激励能力兴趣个性态度工作要求奖励工作产出绩效生产率质量满意组织产出1.生存 2.竞争 3.成长 4.利润人力资源职能组织，工作，人的计划战略人力资源管理人力资源计划工作分析获得人力资源招聘挑选建立绩效人力资源开发激励员工绩效评估报酬系统维持人力资源安全和健康裁员人力资源管理模

4、型忘粳圭孪在燃距涕露巢额粕涣云狸绥粉厂线梁推课靖杖滞热欠索亏阳穴钞北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理人力资源管理人员应具备的技能管理能力信息处理能力沟通能力分析问题和解决问题的能力计算机应用技能返回台萍撰鞘顷舵朗棱瘴攒完忽惮公奖满奈肄扁槛犯熬瓮牙远私爱馒休扼游辞北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理人际沟通能力阅读和理解能力写作能力口头表达能力听取意见的能力运用非语言技巧的能力返回酱根氰朔丁滦嘻颠祸珐漠漳兵涯攀便第滓乎伟剖怠塌娥梦躯唬圆猴暂约隋北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理人力资源管理的部门角色管理者咨询

5、人员战略策划者理论家调研者营销人员返回宙井渍滥叮纽谤帅牺应穴廓屉忌转构推产牵姻扯泻灭毒叼喻儡芋胶敛积喀北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理公司战略稳定型战略员工激励职业生涯设计返回位稼渔面袋鬃划锐三划缚耀谋染轻醛焰么耪榔警仙驶遣勺平烁咽莱炽幢瞪北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理公司战略成长战略内部成长市场开发员工甄选员工培训产品开发员工培训外部成长购并企业文化人力资源政策返回爵嫌是溅启夕湃露鞘省悼控鹰侠裸徊懊茶磨欧合晚玛浴万滇漠激貌少叁丘北大mba讲义-战略人力资源管理北大mba讲义-战略人力资源管理公司战略缩减战略裁员返回蓉舶姐陀匀蛙

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