拟投入的本项目的施工管理机构、人员

1、拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图保卫 组第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管 理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理 目标。一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理为组长， 按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明 施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展 施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。二、项目部主要职能部门管理职责施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工 资料。工程管理部一一施工协

2、调、进度控制、中间交接、组织交工。质量管理部 质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检 验。安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维 修。综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接 待、文件收发。预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。试验室取样化验、跟踪检验。三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时 设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、 全过程动态管理。保证同施工进度的有效衔接。实施作业

3、过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工 程建设有组织按计划地进行。对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同 阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程 施工需要。按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动 态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明 施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地 的日常管理工作。负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档及管理等。2、施工技术部具体负责工

4、程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验 收及检查工作。在项目技术负责人的领导下，参与编制项目科技工作规划，制 定管理办法，并负责实施和督促各分包商贯彻落实，负责该项工作的 日常管理。在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工 大纲是否符合工程实际需要。参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督 促解决；督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对， 在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确， 保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设

5、计、监理协作解 决有关设计技术问题。负责管理规定中分工范围内的设计联络的归口 管理工作。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行与本 工程有关的新工艺、新技术的开发研究。本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的 收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编 制工程竣工图纸和资料。负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传 递、整理、归档及管理等。3、质量管理部参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目技术负责 人的领导下编制总包商质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日 常的质量管理工作。按GB/T19002-ISO9001标准管理文件资

6、料，对项目技术资料进 行系统化管理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作， 为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。按合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。根据工程进度的安排和要求负责每月编制质量检验计划， 组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作；参与分包商 资质的审核工作。负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰的对不合格产品 行使质量否决权，组织处理质量事故。通过整个质量管理体系的有效运作和总包商质量管理规定的 有效约束，对分包商的施工质量进行全过程的

7、监督检查，确保整个工 程的施工质量。负责质量管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档及管理等。4、安全管理部参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理助理 的领导下编制安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全 管理工作。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的 组织与协调。负责对施工队伍的安全工作进行全面的监督、检查、协调。抓好各项安全交底工作并督促各分包做好各级安全交底工作， 确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定期、定措施）。配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的 管理工作。搞好防暑降

8、温从策划、实施、检查、并最终落实的各项工作； 制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督分包商实施。负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档及管理等。5、物资设备部负责施工材料的采购（询价、采购、验收），参与业主提供的 设备、材料的合同谈判。制定总包商项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参 于由业主组织的甲供设备、材料的联合验收并在认为合格后予以签认。负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并 保证其质量。根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划，并督促各 分包商按时提交设备材料需求计划；负

9、责协调供货厂商与施工分包 商的工作关系、协调供货期限与施工工期的衔接。配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档及管理等。（8）根据工程进度计划，负责施工设备的租赁及进场、设备的巡 检、设备的维护与保养。6、综合管理部本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的归口管理 部门，参与由管理各方面参加的信息管理规划的策划并负责编制项目 信息管理规划。负责信息管理系统（含局域网系统）的日常维护和管理，保证 信息的及时、准确、真实、安全、顺畅、有效。指导分包商项目部的 信息管理工作。负责行政文件的收、发及行政文件档案的建档保

10、管工作。负责施工人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫 生及治安保卫、消防等工作。作为项目部的治安消防管理办公室，负责制定治安消防管理规 定、建立治安消防管理体系和多方联防体系，负责施工现场的治安保 卫、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。领导“治安消防队”实施治安消防每日24小时的监督管理工 作。在经理助理的领导下组建工地义务消防队，邀请消防武警进行 消防知识培训交底，并定期进行消防训练和演习。负责总承包管理人员的人事、劳资管理工作以及劳动力资源的 组织管理。负责外联、接待工作。负责与当地政府有关部门的工作联系。负责保密管理工作。(11)负责综合部有关管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、 传递、整理、归档及管理等。7、预算合同部参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责合同执行过程的动态管理，负责各专业分包工程合同管理。负责工程预、结算管理。负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理。8、试验室制定中心实验