唐山市景致名苑工程总结(共16页)

1、唐山市景致(jngzh)名苑工程(gngchng)工程(gngchng)总结中冶京唐建设一公司景致名苑工程项目经理部2008年5月30日工程竣工(jngng)总结我单位施工(sh gng)的唐山市景致名苑工程，在项目部的精心(jngxn)管理下，在2006年被评为河北省省级安全文明工地。另外在各方面不利的情况下，保证了公司的成本计划，通过后期变更索赔的有效控制，从而弥补了总价包干与市场环境变化带来的价差影响。在这来之不易的成绩的背后，既有公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了景致名苑项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行（QHSE）程序文件，用科学方法强化工程总承

2、包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。一、 工程概况1、工程项目名称： 唐山市景致名苑车库住宅楼工程，工程总体分为11个单位工程，其中包含9栋别墅住宅楼，1座地下车库及人防车库，1座写字楼。小区总建筑面积约3万平方米，总投资约3千万元。小区工程分三期施工，写字楼、车库及车库住宅楼单位工程同属先期施工工程，非车库住宅楼单位工程为二期施工工程，外网及路面工程未三期施工工程。分别于2006年6月、2006年10月和2007年11月开工，计划于2008年7月底竣工。整个小区工程项目计划于2008年7月15日完成。 2、设计(shj)单位：中钢集团(jtun)

3、设计研究院（唐山(tn shn)分院）3、总承包单位：中国二十二冶一公司4、监理公司：冀东工程建设监理有限公司，项目总监为吴潮亮。5、施工单位：阜阳金来劳务有限公司，负责人：杨金来天津热建（外网） 负责人：孙枫6、工程规模：单位工程结构形式层数建筑面积工程造价施工单位备 注101；102；108号楼柱下独立基础框架主体 2.52612.27m2251万金来劳务 2006.102007.10103；106；（104；107）号楼 框架主体3.5（2.5）9581.64m2919.84万金来劳务2006.62007.11105；（109）号楼柱下独立基础；（桩基础）框架主体 63897.57m23

4、74.2万金来劳务2006.102008.1地下车库筏板基础框剪主体结构1金来劳务2006.62008.3外网及路面-天津热建2007.112008.7二、管理方法、项目管理目标情况：项目部切合小区(xio q)实际情况编制(binzh)了总承包施工(sh gng)组织设计，确定了小区建设“分单位逐步完成，总体一次交付使用”的总原则，在工程项目管理中全面推行（QHSE）程序文件，确定以对标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业信誉的载体，项目部

5、将工程质量定位在高质量标准的起点，提出了景致名苑工程项目质量目标：“铸就别墅风格小区形象，以高质量、高品味成品，实现工程实体质量创优目标，合格率100%，优良率80%，创市级优质工程个。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到以标准间控制后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制

6、、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。建筑施工十项新技术的应用：新材料新技术使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。在景致名苑工程项目实施中，新材料、新技术的推广使用也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用商品砼建筑防水新材料等几项新技术、新材料。安全(nqun)和文明施工管理方法：项目部编制(binzh)了项目(xingm)安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与公司主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-99建筑工程安全检查评分办法，每月在公司组织下对景致名苑各单体工程进行安全检查，对存在

7、的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：落实“联防、联查、联控”的三联安全管理方针，结合由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经安检部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据唐山市建设工程文明施工标准的要求进行实施，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。三、工程质量控制 景致名苑项目部在工程质量

8、控制(kngzh)中，坚持以集团公司（QHSE）程序(chngx)文件为主线，以国家(guji)质量标准和施工规范为准绳，用实际数据来分析对比，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人控制为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准基数；贯彻科学、公正、守法的职业操守。 1、竣工核验按集团公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了创优规划，并选写字楼为创唐山市优项目。在创优过程中，制定了质量通病防治计划，并以集团公司（QHSE）程序文件为主线规范管理，同时在景致名苑项目开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。景致名苑项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使得写字楼工程各项处

9、于优质标准。得到监理与甲方的好评。2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：策划项目定位于别墅住宅商务小区、户型复杂、隐蔽部位较多、防水面积大、装修项目较多、工序穿插复杂等。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量、环境、职业健康安全（QHSE）程序文件为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。2.1 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。2.1.1抓好施工前图纸会审、

10、技术(jsh)交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。2.1.2要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量(zhling)要求的管理人员和操作人员及时更换。2.1.3对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好(wnho)的可用状态等等。对于进场的电焊、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。2.1.4抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供

11、货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。2.1.5项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。2.1.6开工前抓好对质量通病(tngbng)的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了质量通病防治(fngzh)计划，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，

12、还要了解质量(zhling)通病的治理措施。2.2施工过程中控制:2.2.1实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。2.2.2对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块； 2.2.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项

13、工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。2.2.4施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。2.2.5与建设(jinsh)单位单位的管理人员通过施工联系单及时(jsh)解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计(shj)单位。2.2.7进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。 2.3 施工所形成

14、产品的控制：2.3.1出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，项目部要求各个施工单位要严格遵循。 2.3.2进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。2.3.3项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙面砖工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外

15、脚手架。 3、发生质量通病和质量事故的情况：质量通病发生在几个(j )方面：3.1屋面防水细部(xb)工程已产生漏水，泄水口及阴角加强层多处出现漏水现象，事后及时增加附加层，处理泄水口积水现象。3.2卫生间漏水(lu shu)主要为管根、风道根部。施工前此部位以增加加强层的方式进行处理，并对成品进行了有效的保护，所以卫生间漏水现象较少。3.3门窗工程，为了减少门窗周口边部出现漏水的现象，采取在装饰结构上与甲方协商，将窗台坡度适当加大，周口发泡打胶进行控制，门窗方正的以保证，漏水现象较少。3.4墙面出现轻微裂缝，分析后认为墙体收缩是出现裂缝的主要原因。加气混凝土砌块的采用是墙体材料改革的重要举措

16、，但是施工工艺不够完善和施工班组对砌筑技术尚待提高。我们建议要细化施工工艺，除质量保证措施外，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，墙顶砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面抹灰时分层抹灰，抹第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再抹第二层，从而保证抹灰不会产生裂痕。3.5水电分部：出现电线配色不符合规定。水电分部工程一般由施工分承包方委托专业队施工，施工前没有对水电施工班组进行质量通病治理措施的交底，就容易造成这些质量问题。所以在水电分部工程开工前，项目部要将这些细部要求向施工单位明确交底。对出现的质量问题，项目部要

17、坚决提出纠正。 4、消除质量通病的情况：我们提出了主体(zht)质量内控标准，编制了主体施工各项质量(zhling)控制方案(fng n)，切实把好主体工程质量这一关。主体混凝土工程做到基本消除峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直，为以后装修工作打下良好基础。装饰分部工程实行样板间制度；外墙的施工要求做好表面平整、光洁、色泽一致、接缝平直、边缘整齐，做到大面压小面、上面压下面。外墙工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到85%观感分才能拆脚手架。严格抓好建筑细部操作：窗眉要做鹰咀，内窗台高过外窗台20mm，外窗台形成排水坡度；外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线下面应做滴水线或

18、滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10毫米，并整齐一致；等等。通过严格细部操作，使建筑观感较以往有了长足的进步，结果各单位工程竣工验收时观感分都达到了85分以上。卫生间和楼面防渗防漏：穿楼面立管、地漏预留孔洞，应留成上大下小的漏斗形，封口时分二次灌筑，加入UEA剂，立管周围要做高出地面35厘米的10水泥砂浆防水环；要求对主体封顶楼板混凝土施工编制施工方案，要求混凝土一定要振捣密实，初凝前抹平，终凝前压实，屋面防水工程按特殊过程控制；实行卫生间渗漏试验验收制度，由项目部参加验收并签署验收记录。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都

19、进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效。 5、执行(zhxng)质量、环境、职业(zhy)健康安全（QHSE）程序(chngx)文件情况。 自集团公司实施（QHSE）程序文件后,分公司积极响应,项目部建立了贯标工作机构，并写出详细的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。项目部编写了景致名苑工程施工组织设计、景致名苑施工质量计划，为了贯标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工单位进行培训工作，检查和指导施工分承包方贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。景致名苑项目部把贯彻程序文件与

20、日常工作结合在一起的做法,给总承包管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。我们列举其中几例来说明：按照文件和资料程序中使用最新版的技术规范文件,避免使用过时文件的要求,项目部配置了新规范,并督促施工分承包方在工地现场也配置一套,使得大家在处理技术问题工作中有据可依,避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，时常发生总承包单位与施工分承包方因为钢筋锚固长度或绑扎长度诸如此类技术规范的问题而争论不已或施工班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必

21、要返工。按照产品标识和可追溯性程序，项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显得醒目统一而且能体现出总承包的风格；执行在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序，项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；样板间制度对控制质量起了先导作用。程序文件中的不合格品的控制、纠正和预防措施使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不断消灭质量不过关的产品。做好搬运、贮存

22、和产品防护工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录的重点，项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录(jl)工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工分承包方在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。 四、工程进度控制(kngzh) 采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行(jnxng)工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、工程进度的规划(guhu)：项目部根据总承包合同将工程项目分三段进行施

23、工。写字楼、车库及车库上住宅楼单位工程同属先期施工工程；非车库上住宅楼单位工程为二期施工工程；外网及路面工程未三期施工工程。对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工分承包方再编制月度计划和周计划进行日常控制。2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定(qudng)薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。4、组织措施