下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、基于平安系统工程的地铁投资控制分析摘要:应用平安系统工程方法,将实现投资控制目的视为投资系统平安,打破投资目的视为事故,并应用事故树对地铁投资系统的事故原因和平安对策进展分析,以更有效进展地铁投资控制,进步投资控制效果。关键词:地铁投资;系统;平安;事故树地铁投资构成复杂,可视为系统进展管理。通过应用系统工程“由上而下,“由总而细的方法论,分析系统单元间或子系统间的互相联络和配合,对系统的“危险性进展识别、分析和评价,并根据其结果采取有针对性的投资控制对策和方案,将系统控制在最正确状态。1地铁投资构成地铁投资由前期准备工程投资(1)、土建工程投资(2)、设备系统投资(3)、车辆段工程投资(4)
2、、其他投资(5)等投资单元组成。各投资单元由相应的投资子单元(ij)组成,构成投资系统。其中前期准备工程投资包括征地拆迁、施工用水用电、建筑物加固及其他准备工程等投资;土建投资包括车站、区间和轨道投资;设备系统包括车站设备(风水电)、系统设备(通信信号、牵引供电等)和车辆;其他投资包括勘察设计费、监理费、建立单位管理费和资金本钱等。2地铁投资系统的管理重点根据对广州地铁投资分析得到的各投资单元占总投资的比重情况可知,土建工程投资约占总投资的36%,设备系统(含车辆)投资占32%。两者所占总投资的比重大,对投资系统平安具有绝对影响。就可控性而言地铁土建工程由于规划、地质等周边条件的不确定性导致其
3、可控性较差;设备系统中采用新技术和引进进口部分(如车辆)由于技术标准不稳定和缺乏可参照的经历具有较大不确定性;征地拆迁工程由于数量和取费标准的不可预见性也是系统平安的不可控因素。它们是投资系统平安的管理重点。3地铁投资系统的平安分析投资系统“平安是指在确保工程建立到达设计要求前提下使地铁实际投资控制在目的投资0内,用数学表达式表示为:0或ii0反之,假设实际投资打破目的投资那么定义为系统出现“事故,工程管理的目的是确保投资系统平安,将投资控制在目的投资以内。3.1投资系统事故树地铁投资管理过程包括目的投资确定、过程管理(设计、工程招标和发包、合同管理、预结算管理等)和监控反响等环节。地铁投资系
4、统的平安取决于目的投资是否合理可控和是否采取有效的控制手段。为分析投资系统平安的影响因素和系统故障原因的各种组合方式,寻求控制投资的对策,作者借用平安系统工程中最重要的分析方法事故树进展分析。以实际总投资大于目的总投资作为投资系统事故树的顶上事件,构建的投资系统事故树包含21个根本领件。3.2投资系统事故树最小割集及其发惹事故的主要原因3.2.1最小割集求解最小割集是导致顶上事件发生的根本领件的组合,通过求解最小割集可以定性地研究投资系统发惹事故的原因和危险性。下面用布尔代数化简法求解事故树的最小割集:=12=(1+2)(3+4)=(1+2)(3+4+5+6+7+8+5+6+7+8+9)=(1
5、+2)(3+4+20+21)把上式展开可得38个最小割集,即投资系统发惹事故有38种可能性。各个根本领件发生在38组割集中的频率大小反映了各个根本领件的重要程度。由上式可知,1和2分别出如今19组割集中,这两个事件是导致投资系统事故的最重要原因。3.2.2投资系统发惹事故的原因分析通过对投资事故树的分析,投资系统发惹事故的主要原因有如下几个方面。(1)工程施行过程缺乏对投资情况进展实时准确的监控,是导致投资系统事故的最主要原因。由于不能及时准确地反响实际投资信息,导致不能及时采取有效的控制措施,使投资系统事故发生。(2)目的投资不合理是导致投资系统事故的主要原因。设计错漏、地质或政策的不可控、
6、采用新技术系统和征地拆迁费用标准的不可预见性等都可能导致设定的目的投资不合理不可控,引起投资系统事故发生。(3)投资控制管理缺陷是投资系统发惹事故的另一主要原因,整个管理体系中任一环节存在缺陷都会导致工程建立实际本钱增加。其中设计管理中涉及规模和建立标准的设计原那么不当或不能严格执行、不能有效推进限额设计和设计变更失控是主要3方面原因。施工阶段主要是合同与预结算管理的缺陷导致投资系统事故,招标管理的缺陷如标段划分不当限制有效的竞争、资格预审和评标方法缺陷排除了有实力低报价的投标人、评标过程的控制不力致使评标不能公平公正进展等;合同变更管理缺陷如合同条款不严密完善或不能严格执行合同规定、施工管理
7、指令不唯一、设计变更等;工程造价审核把关不严将直接导致投资增加;支付审核控制缺陷主要表如今提早计量支付或超额支付导致资金本钱增加。方案管理缺陷如方案控制不严延误工期而增加建立管理本钱和资金本钱、资金方案不准确引起资金不到位延误工期或资金过剩增加融资本钱等;风险管理缺陷指资金风险和工程风险管理缺陷,缺乏有效的资金支付保证可能导致支付资金被挪用甚至流失,未能准确识别工程风险并进展投保或采取有效的防范措施都会增大处理工程风险的代价,增加工程投资。转贴于论文联盟.ll.3.3投资系统事故树最小径集及确保投资系统平安的措施3.3.1最小径集求解最小径集是事故树中使顶上事件不发生的最低限度的根本领件组合,
8、研究最小径集就是研究确保投资系统平安的可能方案和措施。与门变成或门,或门变成与门,事故树就变成投资系统的成功树。成功树的构造函数如下:=1+2=1,2+34=12+34567856789=12+342021成功树的最小割集为事故树的最小径集,有2组集合如下。1=1,2,2=3,4,20,213.3.2确保投资系统平安的对策通过对上述确定的最小径集进展分析,可以得出投资系统平安管理的主要措施,防止实际投资打破目的投资的情况发生,并最大限度降低投资。(1)采用1径集方案,是确保投资系统平安的最有效对策。其中1和2根本领件说明在投资管理中必须建立健全投资监控机制,并能进展有效的监控,通过动态的差异分
9、析及时发现偏向和存在问题,如属投资目的不可控的应及时调整目的投资,如属其它管理问题的那么采取有针对性措施解决。由于地铁工程投资构成复杂,建立周期长,投资监控的关键是要将目的投资根据管理需求进展分解管理,并采用有效的方法和工具对工程施行各阶段实际投资情况按目的投资的口径进展全面的归集和统计。(2)2径集方案中根本领件3、4、8说明保证投资系统平安要求目的投资合理可控。通过稳定规划、消防等边界条件,加深地质勘探特别是不良地质区域的勘探深度,使设计深度、广度和技术措施的合理性都能得到保证,以此为根据确定的目的投资才全面合理。另外需加强设计质量管理,防止错漏,在前期方面注重前期工程包括地下管线的摸查,
10、全面进步目的投资的准确性。(3)2径集方案中根本领件9、10、21说明在工程施行各阶段采取全面有效的投资管理措施是确保投资系统平安的重要手段。详细有以下几个方面:第一,设计管理以控制规模和标准的控制为重点,通过运用功能分析、价值工程方法优化建筑平面布置和设备系统配置,实现控制建立规模和标准。同时以限额设计、设计变更为主要管理点控制设计因素对投资的不利影响。第二,合同管理一方面是招标控制,通过优化标段划分,采用有利于广泛发动市场,形成充分竞争的招标发动及资格预审方法、有利于公平全面合理评价投标人的评标方法降低投资;另一方面是合同变更管理,以完善合同条款和稳定招标工程技术条件为根底,健全的审批制度
11、为保证,使合同变更的批准必须经过技术、商务经济上多维度评估,防止变更的随意性和盲目性,降低工程投资。第三,预结算管理核心是必须建立完善并具有约束机制的预结算管理体系,对工程造价施行全过程、全要素、全组织和全风险的全面管理;工程业主内部确定工程造价实行量价别离管理,并以监理和业主、政府造价审定部门内外结合多层次审核的管理形式,进步把关质量,在合同中完善工程造价和计量支付条款,进步工程造价的可控性。第四,方案和进度管理以制订科学合理的工程总筹划为主导,制定详细的方案管理目的体系和严格的工期变更管理制度,标准方案和进度管理,运用包括信息技术在内的先进方案管理技术保证总筹划的工期目的的实现,防止因方案和进度拖延导致的投资增加。风险管理侧重对工程不可预见风险的识别和防范,对于资金支付风险采用保函和严格按合同计量支付,对于工程风险采用风险评估主动防范和投工程险相结合的方法,防止或降低工程风险引起的投资。4完毕语地铁投资是一个复杂系统,控制投资是地铁建立管理的重要内容,笔者认为以系统工程方法论进展投资管理有利于进步投资控制效果。作者仅在运用平安系统工程方法分析地铁投资管理控制的薄弱环节和对策方面作一些粗浅的尝试,但由于目前在这方面的研究比较缺乏,也缺少事故
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年上市挂牌服务合同标准版本(2篇)
- 2025有关解除劳动合同的条件
- 2025建筑工程脚手架分包合同
- 家居装修设计合同
- 农村房屋建设施工合同
- 2025合同模板代理记账合同的范本
- 2025年保密协议模板格式样本合同
- 2025年别墅用电合同
- 2025年度建筑用钢钉与铁钉供应合同
- 2025版施工起重机械租赁价格谈判及风险规避合同3篇
- 纪委办案安全培训课件
- 超市连锁行业招商策划
- 医药高等数学智慧树知到课后章节答案2023年下浙江中医药大学
- 城市道路智慧路灯项目 投标方案(技术标)
- 初中英语-Unit2 My dream job(writing)教学设计学情分析教材分析课后反思
- 【公司利润质量研究国内外文献综述3400字】
- 工行全国地区码
- 新疆2022年中考物理试卷及答案
- 地暖工程监理实施细则
- 顶部板式吊耳计算HGT-20574-2018
- 《内证观察笔记》
评论
0/150
提交评论