某房地产工程筹建工作流程表

1、,工程筹建工作流程表,阶段,工作任务,总部各部门,筹建公司各部门,总裁或区域总裁,总部财务部,总部技术部,总部开发部,总部供应部,总经理,财务部,销售部,生产部,供应部,人事行政,土建组,设备组,电气组筹建前期阶段,选址定位,确定及上报,协助,编写投资计划,财务分析,销售形势分析,前期考察,考察及办理手续,供应市场考察,地质及水文分析,土地勘测及用地协议,总布局分析,协助协议签订,协助土地勘测,政府投资协议或工作会议纪要,参与及确定,总投资成本分析,生产成本分析,投资谈判,原材料成本分析,参与谈判,税务及银行分析,销售市场分析,参与生产成本分析,参与原材料分析,参与谈判,参与投资成本分析,办理

2、用地规划,主办,协助,协助,环评报告,主办,协助,协助,三通一平,协助,参与及验收,设计勘察阶段,总平面规划方案设计,审核,主办,提出意见,协助, ,协助,总平面初步设计,主办,协助, ,协助,报用地、规划部门审核,主办,协助,办理建设工程规划许可证,主办,协助,总平面方案定稿、设备选型,确定及上报,主办,协助,投资成本分析,协助,地质勘探,主办,建筑结构设计,确定及上报,设备市场考察,编写设计任务书,编制设备计划书,编制用电计划书,设备基础结构设计,设备市场考察,设计,协助设计,协助设计,招投标阶段,图纸审查、消防审查,主办,协助,协助,办理施工许可证,主办,协助,协助,协助,委托招标代理,

3、备案,审定,审核,考察及确定代理单位,招标文件及招标邀请,确定招标范围,委托做标底文件,主办,报总投资计划及审核,审定及上报,审核并上报,审核并上报,审核并上报,编制及上报,协助编制,协助编制,设备考察及投标单位考察,参与考察,设备厂家考察,土建单位考察,设备厂家考察,电气厂家考察,土建及设备评议标及开标,备案,备案,定标并上报,参与评议,提供设备价格,参与评议,评议标及编写评议结果,签订施工合同、设备采购合同,审定,备案,参与设备定购,编写设备采购合同,编写施工合同,编写技术参数,编写技术参数,施工验收阶段,考察、选择监理单位,备案,备案,审定,备案,考察及上报,确定监理单位并签订合同,编写

4、监理合同,施工单位进场、进行图纸会审,开工报告、主持会审,协助图纸会审,协助图纸会审,定位放线、并请规划部门验收,联系规划验收,放线复核,土建施工、设备安装施工,监督及协调施工,监督及协调安装,监督及协调安装,基础、主体验收,主持验收,协助验收,协助验收,竣工验收、设备调试,付款审定,付款审核,协助设备验收,协助设备验收,土建、设备、电气验收、并协助其它部门验收,报质检、消防等部门验收,办理验收并领取意见,报技术监督局进行设备验收,备案,办理验收并领取意见,竣工决算、办理竣工备案,审核及备案,审核,初审决算并上报,编制验收报告,编制验收报告,办理宿舍楼及车间交接,监督交接,生产交接,监督交接,后期交接,编制交接清单,后期维护阶段,办理房产证,备案,监督,宿舍楼入住及车间投产,办理固定资产移交,提供竣工验收报告,完成零星工程及厂区绿化,办理固定资产移交,提出方案,协助完成并交接,建、构筑物维护、设备维护,提出维修计划,联系产家维修,提出维修计划,协助