地下室工程监理细则(共15页)

1、南京绿博园环境提升区明轩观澜工程 监理细则PAGE 江苏顺悦建设监理有限公司 第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 18 页B13南京(nn jn)绿博园环境(hunjng)提升区（明轩观澜） 工程(gngchng)监理细则（地下室工程） 内容提要： 监理目标 关键控制点 监理措施 其它 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc242451650 一、工程(gngchng)概况(gikung) PAGEREF _Toc242451650 h 1 HYPERLINK l _Toc

2、242451651 二、编制(binzh)的依据 PAGEREF _Toc242451651 h 1 HYPERLINK l _Toc242451652 三、监理工作的流程 PAGEREF _Toc242451652 h 2 HYPERLINK l _Toc242451653 四、监理工作的控制要点及目标值 PAGEREF _Toc242451653 h 4 HYPERLINK l _Toc242451654 五、监理工作的方法及措施 PAGEREF _Toc242451654 h 6南京绿博园环境(hunjng)提升区明轩观澜工程(gngchng)地下室工程(gngchng)监理实施细则一、

3、工程概况（一）工程概况工程名称：南京绿博园环境提升区（明轩观澜）工程工程地点：南京绿博园内太阳宫路与万景园路交叉口业主单位：南京滨江公园管理有限公司总建筑面积：29219.52平方米（不含保温）设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司勘察单位：江苏省地质工程勘察院总包单位：南通建工集团有限公司监理单位：江苏顺悦建设监理有限公司 8建设目标：质量控制目标：争创南京市优“金陵杯”进度控制目标：同施工工期安全生产目标：合格9建设周期：210日历天10. 建设规模： 本工程建筑总面积29219.52 平方米，其中地上建筑面积为14341.47平方米，地下建筑面积14878.05平方米。地上建筑

4、最高4层，地下室为1层。建筑耐火等级为1级，屋面防水等级为1级，地下室工程防水等级为1级。本工程结构类型为混凝土框架结构，设计使用年限为50年.二、编制的依据1、已经批准的南京绿博园环境提升区（明轩观澜）工程监理规划；2、与专业工程相关(xinggun)的设计文件、技术资料和现行规范(gufn)、标准，包括但不仅限于：建设工程监理(jin l)规范（GB50319-2013）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2

5、002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。3、已经批准的南京绿博园环境提升区（明轩观澜）工程基础施工组织设计及有关专项施工方案。三、监理工作的流程不合格监理初验工程验收是否通过竣工验收不合格是工程移交监理工程师签署质量验收单工程竣工，承包商进行验收承包商申请工程竣工验收进行处理开工准备承包商提交开工申请监理批准施工工序完工，承包商自检合格监理人员检查不同意合格(hg

6、) 四、监理工作的控制(kngzh)要点及目标值4.1 监理工作(gngzu)的控制目标值1、工程质量控制(kngzh)目标值质量控制目标值：争创市优“金陵杯”。2、工程进度控制目标地下室工程工期80日历天。4.2 监理工作的控制要点1、模板工程质量控制要点：1.1检查模板、模板承重架是否符合施工方案及验收规范要求；1.2检查构件模板的几何尺寸，确保构件符合设计要求，安装偏差在规范范围内；1.3检查构件节点处模板的构造情况，确保拆模后节点处构件阴、阳角的方正、清晰；1.4检查模板的支撑情况，确保模板的刚度和稳定性；1.5 检查模板接缝，确保接缝不漏浆；1.6检查梁板、模板的标高，轴线和起拱高度

7、，标高、轴线要符合设计要求，安装偏差在规范允许范围内，起拱高度要符合规范要求1.7检查安装在模板内的预埋件和预留孔位置是否正确，安装是否牢固1.8检查脱模剂的质量和涂刷情况，对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的脱模剂不宜采用。严禁脱模剂治污钢筋与砼接搓处1.9承重架及模板拆除前，检查拆模试块的强度是否符合规范的要求，拆除的时机是否符合模板专项方案的要求2、钢筋工程质量控制要点：2.1检查钢筋出厂质量证明书，抽检钢筋力学性能质量，抽检要求和试件数量应符合规范规定2.2检查钢筋加工质量，加工允许偏差(pinch)要在规范允许范围内2.3检查钢筋(gngjn)的焊接质量，焊接允许偏差要在规范允许范

8、围内，抽样检测焊接质量，抽检要求和试件数量应符合规范规定2.4检查构件内钢筋的级别、数量、直径、间距、形状、锚固长度、钢筋加密(ji m)区长度、钢箍弯钩的角度和绑扎位置要符合设计要求及规范及平法图集的规定2.5检查构件内钢筋焊接接头位置及数量是否符合规范要求2.6当钢筋接头采用绑扎接头时，其钢筋搭接长度和接头位置及数量应符合规范规定2.7检查上、下柱截面改变时，纵向钢筋的位置是否符合设计要求，锚固是否符合规范和平法图集的规定2.8检查预留孔洞、预埋套管周围应加固的钢筋是否符合设计（规范）要求，检查需要预留插筋的部位，插筋是否符合设计（规范）要求2.9检查钢筋保护层厚度，是否符合设计和施工规范

9、要求2.10由专业监理工程师完成对钢筋工程的隐蔽验收并办理签证手续3、砼工程质量控制要点：3.1水泥进场必须检查水泥出厂合格证，按规范要求抽检水泥强度和安定性，并应对其品种、强度等级、包装、出厂日期等检查验收3.2 抽检砂、石级配和含泥量3.3 检查外加剂的品种、质保书、及其在砼中的掺量3.4 检查粉煤灰的质保书及其在砼中的掺量3.5 检查砼的配合比，对其进行计量，并做开盘签定，测定其抗压强度，抗渗强度3.6认真审批砼浇捣施工方案及结构施工缝留设位置等，确保工程质量3.7砼浇注前，应检查施工现场的准备工作情况，并签发砼浇灌申请后方能开盘浇注砼3.8 砼浇注过程中，要旁站监理，检查砼浇注的间歇时

10、间(shjin)，防止“冷缝”出现。若因施工需要设置施工缝，必须按审批(shnp)后的砼浇捣施工方案设置施工缝3.9 检查砼的养护情况，督促施工单位在规定(gudng)的时间内加以覆盖和浇水3.10基础大体积砼浇捣着重做好：3.10.1施工单位按设计及方案要求分层浇捣，分层厚度为300500mm，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以上。3.10.2按施工单位提交的大体积砼专项方案要求，采用建筑用电子测温仪测量大体积砼内外温差，测点分布按分块后每块筏板平面对角线方向均布三个测温区，测温深度为0.9m处及0.1处。底板砼温度在浇捣完毕后10h开始测试，以后每隔24h测一次，一直持续到砼内外

11、温差趋势呈收敛下降为止。监测过程监理要旁站并做好旁站记录。3.10.3砼浇捣后，在砼达到终凝前，应按施工方案要求做好养护及温度控制工作，洒水养护时间不少于14天。4、 砌体工程质量控制要点：4.1 检查砖或砌块的质保书，并按规范规定见证抽样4.2 检查砌筑质量、构造柱、拉结筋要符合设计及规范要求，灰缝厚度、砂浆饱满度等应符合规范要求，允许偏差在规范允许范围内4.3 水、电管线等在墙体上开糟，必须用圆锯切割，严禁打凿、严禁在墙体上切割水平槽，并尽可能避免在外墙上开槽4.4 抹灰应分层进行，其每层厚度应符合设计要求；抹灰前应检查基层的表面处理是否做好，使其粘结牢固4.5 抹灰完成(wn chng)

12、后，检查墙面平整度和垂直度及抹灰层空鼓情况五、监理(jin l)工作的方法及措施（一）监理工作(gngzu)的方法施工过程的各阶段，都应严格按照“先由承包商自检，再由监理抽检”的原则，运用动态控制原理，采用巡视、旁站；测量、试验、平行检测；指令性文件；监理程序；工地会议；计算机辅助管理等手段对工程施工实行全方位监理。1、旁站与巡视 通过旁站与巡视监督及时发现质量事故苗头，影响质量、安全不利的因素，潜在的质量、安全隐患以及出现的质量、安全问题，以便及时进行控制。2、量测与试验（1）在工程开工前核查工程的定位放线，在施工过程中核查工程的轴线和标高，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸。（2）材料、

13、中间产品等必须通过试验得出数据后进行质量详定，监理工程师通过见证取样和抽检等一定方式进行。在现场进行质量控制时，常采用目测法、实测法和试验法三种方法。利用一定的检查或检测手段（目测、量测、试验），在承包单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测。当监理对施工单位提供的质保资料及施工质量有怀疑时，监理将按一定比例对其进行检查或平行检测。3、指令性文件与一般管理文件监理工程师充分利用指令性文件，进行工程施工管理控制，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。在质量检查时，如发现工程存在质量问题，首先由监理工程师立即下达停工指令，通过承建单位停止该项施工，然后要求承建单位提出报告，说明质

14、量缺陷情况及严重程度，产生缺陷的原因和处理方法以及保证今后质量的措施；待质量缺陷处理后，经监理工程师检查认可，方可下达复工指令，继续施工。4、严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，没有经过监理工程师签认的付款(f kun)证书，承包单位就得不到工程款。5、利用支付(zhf)手段工程款支付的条件之一就是(jish)工程质量要达到合同规定的合格标准，监理工程师只对工程质量合格部分进行计量签认。对承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签署支付证明书。6、工地会议由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关参建单位参加的

15、会议。沟通参建各方的情况，解决问题，形成共识。因此工地会议也是监理工作方法之一。（二）监理工作的措施1、质量控制措施11 施工准备阶段质量控制（1）核查承包单位的管理体系核查承包单位的组织机构、人员配备、职责分工，督促各级专职质量检查人员的配备。查验各级管理人员及专业人员的持证情况核查承包单位的质量管理制度是否健全。（2）查验施工单位的测量放线查验施工控制网、轴线控制位置。查验各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果。要求承包单位填写施工测量放线报验申请表并附有关测量放线记录报监理部签认。（3）审核、签认材料的报验承包单位应对进场的主要材料在核对出厂合格证明

16、书后进行见证取样，并将试验结果及出厂合格证明填写工程材料构配件设备报审表，报监理部签认。（4）检查进场的主要施工设备审查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号(xngho)是否符合施工组织设计的要求要求(yoqi)施工单位对仪器等需要(xyo)定期检定的设备应有检定证明。（5）审查主要分部工程施工方案要求承包单位对主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项方案，12 施工过程的质量控制（1）现场旁站监督与巡视根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定和本项目监理部制订的监理旁站方案，针对本专业工程的特点，旁站监理过程

17、中及时发现和处理旁站监理中发现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。巡视是监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，可口头通知承包单位改正，然后及时签发监理工程师通知单, 施工单位将整改结果填写监理工程师通知回复单,报监理工程师复查。（2）平行检验利用一定的检查或检测手段（目测、量测、试验），在承包单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测。（3）隐蔽工程验收 承包单位按有关部门规定对隐蔽工程先进行

18、自检，自检合格，将隐蔽工程检查验收记录报送项目监理部 监理人员对隐蔽工程检查验收记录的内容进行检测、核查。 对隐检不合格的工程，应填写不合格项处理记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。对隐检合格的工程应签认工程检查记录，并准予下一道工序施工。13 工程的验收1 监理应及时对承包商提交的资料进行审查，全部资料基本齐全后才能组织进行施工(sh gng)验收。2 监理(jin l)对工程质量的评估报告3 工程竣工验收应由业主、上级主管部门、质量监督站、设计单位、施工单位和监理单位等方面的人员(rnyun)组成的验收组进行验收。2、进度控制措施 1 审批进度计划（1）承包单位根据合同的约定，编制施

19、工总进度计划、月进度计划，并填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（2）施工总进度计划、月进度计划可用横道图或网络图表示，并附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析，分析进度计划的合理性、可行性。对严重不合理的工期要求提出书面意见，并切实要求施工单位按进度计划组织施工。2 进度计划的实施监督（1）监理部根据总进度计划、月进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。（2）按月检查月实际进度，并将月进度计划比较的结果进行分析和评价，发现偏离签发监理工程师通知单要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标。检查施工单位进场的机械设备、人员安排和原材料的准备情况

20、是否满足施工进度计划要求。根据现场施工情况和外部条件影响及时督促施工单位增加机械设备和施工人员。（3）督促施工单位加强组织管理和技术管理，确保各工序有效衔接。（4）建立反映施工进度状况的监理日志，如实记录影响施工进度的各种因素。（5）要求承包单位每月25日前报当月完成月实际工程量。3 进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行分析原因，召开个方面协调会议，研究应采取的措施，并令指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同(h tong)工期目标的实现。总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程

21、延期及相关费用索赔。 （2）确非施工单位的原因延长(ynchng)工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。（3）总监理工程师根据(gnj)合同的约定，与建设单位一起共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整进度计划。4 工程进度控制的风险措施（1）进度严重偏差拖后，承包单位没有能力挽回拖后的时间，用停止付款的方法控制。（2）进度严重偏差拖后，承包单位有能力采取措施，挽回拖后的时间。（3）进度严重偏差拖后，承包单位没有能力挽回拖后的时间，同时没有继续施工的能力，则采取终止合同。3、投资控制措施1 根据合同的有关条款、施工图纸，经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际值和计划值进行分析、比较。2 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限。3 工程量计量方法（1）原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（2）承包单位每月20日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成工程量。 （3）监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量经总监理工程师审核，由监理工