明源POM解决方案

1、POM解决方案一、明源地产ERP-POM概述POM是项目运营管理平台(ProjectOperationManagement)的简称。明源POM更多的是站在房地产项目“运营”的角度，实现对项目的全方位的管理。即：在“关注项目整体的、具体运作”的同时，也密切“关注项目的资金运作、项目的利润与投资收益率”，这与一般的工程项目管理有较大不同，具有鲜明的房地产特色。明源POM全面覆盖了项目运营七大阶段的核心业务(项目论证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客服)，围绕着房地产项目开发的全生命周期，重点从“进度、质量、成本和现金流”四条主线发力，实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。二、明源地产E

2、RP-POM特点一条主线一一以“项目全生命周期管理”为主线系统从项目立项前的投资策划，到项目启动之后的营销策划、计划与进度、设计管理、成本管理、采招管理、合同管理、质量管理，以及项目竣工之后的销售与租赁、验房入住管理，覆盖了项目运营的全生命周期。四大核心要素一一进度、质量、成本、现金流进度管理实现对项目范围、计划、进度、成果的管理：实现计划的四级管控体系：关键节点、项目主项计划、项目专项计划、楼栋施工计划；项目范围管理，包括：项目的基本信息、特征信息、项目产品构成、户型构成、以及最新的产品库存等相关信息；项目计划与进度则从多个角度来反映项目最新进展，包括：时间进度、工程量进度、成本进度、形象进

3、度，避免了单一角度看待项目进度带来的管理偏差，实时、全面、直观地反映项目总体进度状况。质量管理质量管理重点包含以下几个方面：实现质量管理的PDCA,包括：质量计划、现场质量巡查、质量整改、竣工验收等各个业务环节。提升质量管理的计划性、加强现场管理中的质量管控；建立质量规范体系、建立工程案例库，在企业内部进行规范与共享；对于已经出现的质量缺陷，一方面及时的进行整改；另一方面要及时沉淀经验教训，持续完善“设计、工程等缺陷指引”，避免重复犯相同的错误，实现质量管理的闭环；成本管理从“成本核算”迈向“成本控制”，打造“以合约规划为中心的成本控制体系”：实现成本的全生命周期管理，包括：成本测算、目标成本

4、与合约规划、动态成本回顾、成本总结与成本数据库；实现成本三级管控体系，包括“目标成本、合约规划、合同执行”的分级授权与管控，支撑房地产企业“跨区域、多项目运作”业务发展的需要；基于先进的“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的现代成本管理体系，以合理的成本结构分类作为成本管理的基础、以目标成本作为成本控制线，实现以合同为中心的“全动态成本管理”。现金流管理现金流是房地产企业的生命线，现金流管理同样贯穿于项目全生命周期的始终。明源POM不仅管理“在建项目”的现金流入与流出，还关注“拟建项目”的现金流，以便更好的服务于企业战略布局。项目的现金流管理重点包括：销售收入管理、项目成本管理、费用管

5、理。三大支撑体系会议体系、成果体系、知识体系会议体系建立以会议为核心方式的运营决策体系，以使职责明确，提升决策的效率。会议应根据工作性质的不同而建立不同的例行会议机制。项目运营决策会议：如预案决策会议、项目关键决策会议等项目运营专项会议：如项目启动会、阶段成果审查会等日常运营会议：如项目周例会、项目月度运营会议、项目半年度/年度总结会等成果体系项目阶段成果是衡量项目质量的重要依据，通过对项目成果的审查与把控，可以有效降低项目运营风险、提升项目运营质量。分阶段与责任人建立项目成果矩阵，明确各个阶段的核心成果与责任人，让成果落实到人，做到真正管理受控。成果标准化、模板化后，配合相关流程与规范，便于

6、一线员工提炼与应用。形成“成果管理体系”通过成果的积累与沉淀，形成案例库，为新项目开发提供参考。知识体系对项目开发过程中所产生的大量文档、图片、视频、流程、制度、经验教训案例等进行管理，实现“在项目中沉淀知识、在项目中应用知识”的知识管理目标。通过内部共享、合理授权，提高企业项目管理工作的效率与加速企业知识的积累。建立全面的项目知识体系,包括项目运营的流程、制度，以及项目运营过程中不断沉淀、应用的“模板、指引、案例、最佳实践、专家库”等内容。三、明源地产应用价值1、降低决策风险，提高投资收益基于历史项目的全生命周期运营管理的经验沉淀，通过投资策划管理、营销策划管理，实现新项目的科学投资决策，提前控制投资收益。建立以会议为核心方式的运营决策体系，以使职责明确，提升决策的效率。2、严控运营过程，确保利润实现监控“计划、成本、质量、现金流”这四大项目运营核心要素，实现对项目“整体的、具体运作”的管理，也能确保“项目资金运作、项目利润与投资收益率”的实现。3、知识