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文档简介
1、薪酬管理章程第一条本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第二条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月日发放(如逢例假日提前一日发给)。新进人员于报到日起薪，日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第三条新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。第四条新进人员工作不满日者，薪资不发。第五条薪资项目分为：(一)津贴：1.伙食津贴：员工餐费每人每月元。2.主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴(金额如表1.13)3.生活津贴：(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。(2)每年月份经总经理核定调整一次。(3)调整依据：依个人绩效与贡献大小
2、。(二)本薪：依“职务评价”规定给付围，并在此围再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资。本薪以每年月调整一次。调整依据：依个人绩效与贡献程度。(三)奖金：1.全勤奖金：(1)为鼓励员工敬业精神而设。(2)每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给元。(3)婚、丧、产假、公伤病假，每月于日者照发。2.年终奖金：(1)计算基础：本薪。(2)发放时间于春节前天发放。（3）发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。奖惩：年度平均考绩列入A等者，加发一个月年终奖金的，但人数不得超过该考核人数的。年度平均考绩列入D等者，
3、减发一个月年终奖金的,但不得超过该考核人数的（考核可以组长为界，分为两部分考核）。（5）营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。第六条薪资调整：（一）本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。（二）本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加薪级二级，D等加薪级一级。表-1各职务薪资等级职位年资A等B等C等D等经（副）理十年以十年以上厂（副）长十年以十年以上科（副）长:十年以:十年以上组长十年以十年以上作业员十年以十年以上（三）生活津贴的调整幅度：由总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。（四）公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。（五）调整金额人数比例：A等，%;B、C等，%;D等，（六）本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。表-2主管津贴金额职等职位金额说明：1自担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管
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