PMI(中国)项目管理大奖

1、ProjectManagementInstitutePMI(China)Rm.1107,11F,SunPalaceBuilding,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,ChaoyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /PMI（中国）项目管理大奖用我们的平台，实现企业的梦想！ProjectManagementInstitutePMI(China)PMI(China)PMI(China)PMIGlobalOperationCenterBei

2、jingShenzhenShanghai(US)1/7Tel:+86-10-84299191Tel:+86-755-33040398Tel:+86-21-51169145Tel:+1-610-3564600Fax:+86-10-84299292Email: HYPERLINK mailto:shenzhenoffice shenzhenofficeEmail: HYPERLINK mailto:shanghaioffice shanghaiofficeEmail: HYPERLINK mailto:customercare customercareEmail: HYPERLINK mailto

3、:chinaoffice chinaofficeProjectManagementInstitutePMI(China)Rm.1107,11F,SunPalaceBuilding,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,ChaoyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /PMO奖申报表组织名称组织所有形式政府机构事业单位、科研院所国企私企所属行业员工人数年营业额PMO名称PMO负责人姓名&职务PMO类型与服务范围（多选）组织级临时型单项目集事

4、业群组IT单项目能力中心（CoE）工程产品研发其他（请说明）：部门级市场营销PMO成立时间PMO规模（人数）年均运营预算管理项目数量当前项目组合总值平均项目规模（人民币）PMI(China)PMI(China)PMI(China)PMIGlobalOperationCenterBeijingShenzhenShanghai(US)2/7Tel:+86-10-84299191Tel:+86-755-33040398Tel:+86-21-51169145Tel:+1-610-3564600Fax:+86-10-84299292Email: HYPERLINK mailto:shenzhenoffi

5、ce shenzhenofficeEmail: HYPERLINK mailto:shanghaioffice shanghaiofficeEmail: HYPERLINK mailto:customercare customercareEmail: HYPERLINK mailto:chinaoffice chinaofficeProjectManagementInstitutePMI(China)Rm.1107,11F,SunPalaceBuilding,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,ChaoyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028

6、.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /整体情况介绍1.1企业简介-企业的发展历程，企业发展目标与战略1.2公司项目管理组织形式介绍-如项目型、职能型、矩阵型项目管理情况说明PMI(China)PMI(China)PMI(China)PMIGlobalOperationCenterBeijingShenzhenShanghai(US)3/7Tel:+86-10-84299191Tel:+86-755-33040398Tel:+86-21-51169145Tel:+1-610-3564600Fax:+86-10-8429929

7、2Email: HYPERLINK mailto:shenzhenoffice shenzhenofficeEmail: HYPERLINK mailto:shanghaioffice shanghaiofficeEmail: HYPERLINK mailto:customercare customercareEmail: HYPERLINK mailto:chinaoffice chinaofficeProjectManagementInstitutePMI（China）Rm.1107,11F,SunPalaceBuilding,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,Cha

8、oyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /2.1项目管理制度及流程编制PMO在项目管理相关制度与流程编制与颁布等工作中起到什么作用？请说明目前组织的项目管理制度与流程的修订与更新情况（颁布时间、更新次数、频率等，更新及修订的依据是什么？请举例说明）请描述项目管理制度、流程目录汇编，并提供制度及流程汇总表等相关附件。延续上述两个问题（2.1.2和2.1.3），请举例已经实施的单个制度目录并加以说明，并提供参考附件。2.2项目管理制度及流程执行PMO如何确保

9、所有项目部清楚了解并理解颁布的制度和流程？PMO如何保证项目管理制度及流程在各个项目中得到始终的贯彻与执行？2.3项目组合管理PMO是否参与组织的项目机会识别，其中包含当前存在的项目或项目集和新提议的项目或项目集？（如果回答“是”，请对参与程度加以描述）PMO是以何种标准将项目与项目集进行分类、优先级别排序？对项目或项目集清单进行缩减时，PMO考虑了哪些因素，以确定每个具体项目或项目集的价值，并生成一张项目组合清单？请说明PMO是如何对项目或项目集根据组织的资源状况进行优先排序？PMI(China)BeijingTel:+86-10-84299191Fax:+86-10-84299292Ema

10、il: HYPERLINK mailto:chinaoffice chinaofficePMI(China)ShenzhenTel:+86-755-33040398PMI(China)ShanghaiTel:+86-21-51169145PMIGlobalOperationCenter(US)Tel:+1-610-3564600Email: HYPERLINK mailto:shenzhenoffice shenzhenofficeEmail: HYPERLINK mailto:shanghaioffice shanghaiofficeEmail: HYPERLINK mailto:custo

11、mercare customercareProjectManagementInstitutePMI(China)Rm.1107,11F,SunPalaceBuilding,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,ChaoyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /PMO是否根据优先排序正式分配所需的资金和人力资源，从而启动项目或项目集的执行？请描述PMO对项目及项目集绩效评审的标准和流程？对那些不能达到目标或无法交付收益的项目、项目集采取哪些

12、措施，以确保项目组合和组织战略保持一致，项目能实现预期效益、资源得到有效利用等？PM0如何定期对接组织战略、监控外部环境的变更，并确保项目管理团队对变更做出正确的反应？PMO建立了哪些工作机制，帮助干系人及时了解发生的变更对项目组合的绩效目标和业务战略的影响？2.4项目集（单一项目）管理启动时如何规范、明确项目集（项目）的需求，对项目集的收益（项目目标）做出定义，制定并颁布项目集（项目）章程？PMO采用哪些机制指导项目集（项目）团队制定清晰明了、协调一致的项目集（项目）规划文件，确保项目集（项目）的控制与顺利实施？PMO对项目集（项目）经理都提供哪些支持和帮助，确保项目团队按照标准流程作业？P

13、MO采取哪些方式有效监控项目集（项目）管理过程组的活动？确保项目集（项目）在执行中遵循了被批准的项目集（项目）管理规划，并与战略指导方针和商业论证协调一致。PMO如何确保项目集（项目）资源的使用符合组织的指导方针及最优化？PM0如何有效地识别、跟踪和解决问题，确保干系人期望与项目集（项目）活动、可交付成果协调一致？PMI(China)BeijingTel:+86-10-84299191Fax:+86-10-84299292Email: HYPERLINK mailto:chinaoffice chinaofficePMI(China)ShenzhenTel:+86-755-33040398PM

14、I(China)ShanghaiTel:+86-21-51169145PMIGlobalOperationCenter(US)Tel:+1-610-3564600Email: HYPERLINK mailto:shenzhenoffice shenzhenofficeEmail: HYPERLINK mailto:shanghaioffice shanghaiofficeEmail: HYPERLINK mailto:customercare customercareProjectManagementInstitutePMI(China)Rm.1107,11F,SunPalaceBuildin

15、g,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,ChaoyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /团队管理与持续改进3.1项目管理团队建设与管理企业针对项目经理能力模型及胜任资格管理建立哪些体系与机制？请简述企业的项目经理成长发展路径。项目经理有哪些认证体系？PMO对项目经理们的培养规划和职业发展需求提供哪些指导建议？如有，请举一个培训计划为例PMO对项目经理绩效评价建立哪些标准或体系？PMO是否承担公司社会责任方面的工作？如有，请举例简述，并

16、提供相应支持性文件。3.2项目绩效管理企业用了哪些具体规定和标准来度量单项目、项目集和项目组合管理的成功和价值？企业是否建立了组织项目管理成功的度量标准？通过与计划的对照比较来改进单项目、项目集和项目组合管理并实现组织收益的提高？（看的是什么）企业设立哪些关（机制）来评估可交付成果，从而决定项目是否继续进行或需要停止？请举例说明近期使用过哪些标杆对照技术来持续改进项目绩效？3.3项目管理信息系统与知识管理PMI(China)PMI(China)PMI(China)PMIGlobalOperationCenterBeijingShenzhenShanghai(US)6/7Tel:+86-10-8

17、4299191Tel:+86-755-33040398Tel:+86-21-51169145Tel:+1-610-3564600Fax:+86-10-84299292Email: HYPERLINK mailto:shenzhenoffice shenzhenofficeEmail: HYPERLINK mailto:shanghaioffice shanghaiofficeEmail: HYPERLINK mailto:customercare customercareEmail: HYPERLINK mailto:chinaoffice chinaofficeProjectManageme

18、ntInstitutePMI(China)Rm.1107,11F,SunPalaceBuilding,No.12ATaiyanggongMiddleRoad,ChaoyangDistrict,Be.iRj.inCgh,inPa100028.Tel:+861084299191Fax:+861084299292Website: HYPERLINK /1.企业目前如何管理组织级项目管理信息？2.企业采用哪些信息技术手段对项目进行审核、批准、信息跟踪及监控等工作？PMO采用何种方式收集并分享单项目、项目集和项目组合中得到的经验教训？企业是否储存并重复利用知识资本？请举例说明知识管理的有效实践。以下无内容PMI(China)PMI(China)PMI(China)PMIGlobalOperationCenterBeijingShenzhenShanghai(US)7/7Tel:+86-