管理不善检讨书范文

1、管理不善检讨书范文篇一：关于工作中存在若干错误问题的自我检讨关于工作中存在若干错误问题的自我检讨尊敬的领导：本人自去年6 月份参与 * 工作以来， 至今已将近一年时间。 这一年中， * 工作从初期的盲目混乱、全无章法，到中期步入工作正轨、有序开展， 再到现在有条不紊的完成各项工作目标和任务； 我也从最开始的一名 * 项目办事员， 转变为后来的政通公司会计。 这些变化不仅仅是公司项目的发展进程和个人工作岗位的转变， 同时也是从面对工作中接连不断的问题的处理、 变通中调整优化而来。 而这些转变当中最重要的， 当是我在接触一个个接踵而至的问题， 并参与问题的发展以及最后的处理的同时， 自身对于工作中

2、问题的变通及处理的一个成长阶段。然而，值得注意的是：工作中所面临的问题，并非随着公司正常运转、健康发展后而逐渐减少。这其中更值得深思的是：面临工作问 题时， 并没有因为公司的结构组织优化， 而使问题解决的效率有所提高，使解决问题的途径更加简便。并且最让人产生质疑的是：与我本人有关的工作问题， 最后在解决过程中， 矛盾的焦点总是集中在我个人身上，常常使矛盾激化，变得更加复杂，更加难以处理。回顾进入公司的这段日子， 虽然我在工作中关于业务方面及综合能力方面有所提高，然而在面对一些问题时，屡屡犯错并且不知所措； 面对新的矛盾时， 没有汲取以前所犯错误的经验教训， 致使一些错误重复出现， 使一些矛盾恶

3、化， 影响公司发展。面对这一事实， 我必须承认是我在处理工作中， 出现了重大性的认识问题， 我将作出以下客观的自我检讨， 以纠正自身真实存在的若干错误，以期在日后的工作中，减少类似事件的再次发生。关于沟通方面的自我检讨。 沟通不仅存在于日常生活的方方面面，在工作中，沟通也是最重要的途径，可以让人相互理解，相互信任，促成合作，达成共识。而不能良好的沟通，也常常使人在工作中、人际交往中遇到诸多烦恼， 甚至因为沟通不当而造成不必要的误会， 给工作、交际带来强大的障碍。作为一个不善言谈的人，沟通交流方面的问题向来是我最大的一个短板。 在工作中， 领导和同事也发现了我的这一方面的问题，并及时与我谈话沟通

4、，指出我的缺点，指导我如何良好有效的与同事、与领导、与外界进行沟通交流，从而达到工作目的。不仅如此， 在领导出差的时候，还特意去书店购买沟通方面的书籍供我学习领悟。 而我虽然在书本中及同事间， 学到了一些沟通方面小小的经验，但有时还是不主动与人沟通，等着别人来找我交流，这恰恰犯了沟通交流中的大忌， 一味纸上谈兵， 不从实际中总结经验和教训， 也无形中让别人产生不必要的误会和矛盾， 最后使工作产生巨大的障碍，到问题严重时，去主动沟通为时已晚。在今后的工作以及生活中，我要更加积极的面对自身的这一性格缺陷，改掉害羞的臭毛病，主动与人沟通交流，拉近与领导的距离，增进同事间的感情。与此同时，也要在沟通中

5、，发现自身的其他缺点，发现工作中存在的其他问题， 多请教领导同事， 积极寻找方法以避免一些工作失误和误会的出现。关于做事方面的自我检讨。 自进入公司以来， 我自以为工作较为认真、仔细，殊不知别人眼中看到的我，却是一个死板、教条、不懂变通的迂腐形象。 在社会中立足， 诚然需要自身过硬的专业知识和综合素质，但更重要的是，在工作中学会变通并且化解难题。现代企业的构成，正是人力资源整合的最优化结构，面对许多问题的时候，要学会将问题交给团队协作完成， 每个人都不是万能的， 但是术业有专攻， 每个人都有自己比较精通的领域。 要学会把专业的问题交给专业的人员去解决， 才能够事半功倍， 才能高效、 快捷、 圆

6、满的完成任务。学会变通的处理事务， 也正是人与机器的最根本区别。 如果一味的只要求按照自己认定的路线去工作， 闭门造车， 就会像死机的电脑一般，遇到巨大阻碍时只能重新启动。而工作中，难免一些失误的出现，而当失误出现时一味的只要求避免失误， 并未从根本解决问题。 正确的处理方法，应该是在出现失误时，巧妙地将一些损失调整到最小，并尽可能的用其他方法进行弥补。 在失误事件处理结束后， 应该总结经验教训，找出失误出现的原因，并避免类似事件的再次发生。 在今后的工作中， 我要牢记这些要点， 以实际出发、灵活的解决工作中的一些问题， 学会善用团队的智慧解决问题， 找出处理事情的最优方案，有条不紊的的完成分

7、配给的工作，与此同时，也要慢慢改变我在大家心目中的刻板印象。关于主观认识方面的自我检讨。 在日常工作中， 面对领导交代的任务，没有进行深刻的思考，只是肤浅的一些认识，常常因为这样主观的理解问题， 到最后处理事情的结果与领导的期许大相径庭， 给领导造成非常严重的后果。 这一切的根源， 就在于对问题本身的认识不够，没有发现问题的迫切性、严重性。当然，根本原因还是自身看待问题的高度较低，不能宏观、全局的去认识事情的本质，这也与自身岗位的局限性有关。 然而这些理由并不能成为造成错误本身的一些借口， 对于认识方面的深刻理解， 以及正确按照领导的思路目标完成工作任务，还是有迹可循的。 首先，应该保持对领导

8、安排的任务的高度警觉； 在认真对任务进行解析后， 对于仍然感到困惑、 不理解的方面，应多向同事请教， 寻求同事们的帮助； 在对于一些拿不定主意的主观判断时， 应该第一时间向领导汇报反应时下的问题所在， 请求给与相关指示；对工作中的进度， 应阶段性的向领导汇报工作进度，使领导更好的做出决策判断，不影响工作的最后结果。最重要的一点是：在处理一些领导交代的工作时，应尽可能的站在领导的角度来想问题， 尽可能全局的来把握全局发展进程， 从全局中寻找任务的最终方向，以实现任务的最终完美完成。关于思维的高度，当然不是一朝一夕能够改变的， 在日后的工作中， 我将更加积极的思考问题， 换位思考以厘清一些事态发展

9、的方向， 同时也要经常浏览一些伟人的著作，与高层次的人多交流，多提问、多思辨、多琢磨、多反省，使自己认知方面有所提升，达到一个全新的视角。对于总结经验、 教训方面的自我检讨。 伟大领袖毛泽东同志曾经说过： “实践、认识、再实践、再认识，这样的形式，循环往复以至无穷， 而实践和认识之每一次的循环的内容， 都比较地进到了高一级程度。” 从实践中认识，再从认识到实践中去。 这一伟大的辩证思想，指导着我党从抗战初期到建设和谐社会的当下， 使我党保持高度的先 进性、革命性。 这在中学课本中的重要内容，在大学毕业已近四年的我身上却没有起到任何作用。 对于工作中的失误屡犯屡错， 却还不懂得反省，没有从错误中

10、汲取经验和教训，屡错屡犯，走进了工作中的死胡同而不自知，使领导痛心、同事叹息、自己可惜。这一问题归根结底，还是对自身的错误认识不够，没有找到问题的病结所在，没有深刻剖析错误的根本原因， 偶尔的成功也没有总结经验。 面对新的工作时，也没有彻底理解透彻，一味囫囵吞枣的开展工作，没有根据以前工作的失误教训而避免一些错误点， 少走一些弯路， 更没有根据以篇二：工作作风检讨书在整风运动中自省自改我是 2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。 习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规

11、则的破坏者。藐视一切规则，丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。 在我的身上有很多不好的特质： 对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部，搞个人主义、自由主义。在学习上不要

12、求进步，甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、 或者煽风点火、 或者助纣为虐、 或者落井下石的人也是我。更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆 意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。以上种种， 或多或少， 或轻或重， 已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通

13、，一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通， 心情不好就负向沟通。 完全忘记了自己的责任和义务。 无法从各种争论、 埋怨、 被动、 消极中抽身出来， 去看到目标，去追求目标。我到处说别人表里不一， 心胸狭窄。 自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底， 对公司的管理制度， 领导任免， 职能划分， 总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。 对待管理工作， 很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是

14、在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。我总是爱占公司的便宜， 有很多侵吞公司财产的行为。 也经常由于管理不善，浪费公司资源。比如完全可以坐公交，我非要打的。费用报销的时候， 总是想办法多报销。 发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中， 还劝慰自己这是为了不脱离群众， 不吃白不吃，不拿白不拿， 反正金富雅不是自己的， 毫无敬畏之心。 从每一件小事，都可以瞥见， 我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人， 更不是能为这个团队尽到

15、责任的人。 对那些愿意为金富雅尽到责任的人， 我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。总是对别人充满怀疑， 却从来不怀疑自己。 总认为别人都是别有用心，自己 1才是心如明镜。 总是带着有色眼镜看待别人， 却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低， 总是拿着放大镜找别人的缺点。 总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。 甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满， 或者把工作会议冷漠化， 甚至把工作会议妖魔化。 虚伪的高

16、举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。每个人的欲望不加以限制， 就不会有真正的民主。 民主需要建立在责任的基础之上， 民主需要建立在控制私欲的基础之上。 民主式管理也好， 参与式管理也好， 集权式管理也好， 最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。 能为部门尽责任才是部门领导， 能为企业尽责任，才是企业领导。从这个角度讲，我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆 意妄为的情绪发泄。 3 月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学

17、生过电网励志培训会上， 我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。 4 月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。 这种对抗领导讲话的方式， 对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。其实这是我一贯的行为模式， 我对待公司各部门领导和同事， 一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利，

18、毒死了至少 263 位住院病人。他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。 慢慢的就会认为自己其实是在干好事， 是在帮助病人解除痛苦。古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。 不要小看自己所犯的错误， 一个又一个小错的积累， 能使人生毁于一旦。 特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。抗日战争中长沙会战， 有这样一幕。 日军的一个王牌师团 1.5 万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前

19、面，很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容， 因为他们有超强的执行力。 他们做出任何战术动作从来不犹豫， 从来不怀疑指挥官的能力， 从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。在执行力这方面， 我是做得最差的。 每次公司领导有任何作战方 案， 我总是第一个怀疑方案的正确性， 进而开始怀疑领导的工作能力和态度。 就算再好的方案， 再正确的命令， 我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。 试

20、想一下， 如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担2当起任何责任。以后的家具市场， 必定会走向大规模定制时代， 企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。我们整个团队， 都应该深刻检讨。 我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了

21、金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。今年，公司来了 50 位家具专业、艺术专业大学生，都是90 后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。一两年过后， 超越我们是完全可能的。 再看看我们60 后、 70 后、 80 后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。我们等了

22、多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。一句负面的话，会毁掉十句正面的话。一个负能量，会毁掉十个正能量。也许我们真的做过 10 件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那 10 件好事带来的收益。以上是我的自我检讨

23、， 感谢大家对我的关心和支持， 感谢大家对我的监督和鼓励。最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。王大王2013 年 4 月 19 日3篇三：公司企业违规未年审检查检讨书尊敬的领导：您好！我是 * 的法定代表人王永斌， 身份证号为 *，电话为 *。* 年，经本人向 * 提出申请，成立了 * ，编号为 *证字第 * 号，代码为 * 。地址设立在* ，主要从事* 项目。 2010 年，因原地址拆迁，俱乐部被迫停止运营。目前，新的地址已经选定，准备继续运营，继续为 * 发展发挥作用，为 * 提供 * 的平台。变更时，被告知该手续未按规定参加年审，为此给* 带来很多麻烦，造成工作上的主动被动。经主管单位领导批评教育和正确指导， 我充分认识到了到未按规定参加年审的严重后果。经深刻反省，原因主要有一下几点。一、对法规认识不深，自身法制观念淡薄。 中华人民共和国行政许可法 、详细规定了具体罚则，对未年审的单位可视情节予以不等程度的处罚，直至注销。 长期以来，本人未认真学习相关法律法规知识，对相关规定认识不深刻，有愧主管部门对