高效运行机制完善工作意见

1、精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 / 8高效运行机制完善工作意见一、统筹协调机制县政府领导班子成员，要坚持既分工负责、又统筹协调， 用整体系统的理念推动工作，紧紧围绕全县经济社会发展大局，加强调查研究，科学谋划部署，力求创新突破。凡分管 范围内的工作，要高度负责，勇于担当；对某些职能交叉的 工作，要主动作为，密切配合，切实防止推诿扯皮。县政府各部门要切实增强工作的计划性、系统性和预见 性，妥善安排年度工作。对全年的各项目标任务，每年经县“两会”审议确定后，原则上要在春节前下达分解到各地各 部门，以便一着不让地抓好推进落实。县政府领导同志要带头加强学习，深入调查

2、研究，摸实 情、谋实策、出实招，不断提高推动工作、促进发展的谋划 能力、协调能力、创新能力和落实能力。二、会议协调机制建立县政府工作会议制度。按照人民政府工作规则 定期召开县政府全体会议、 县政府常务会议、县长办公会议， 研究部署重点工作。原则上每周一上午召开县政府每周工作 例会，由县长、副县长、县政府办公室主任和相关副主任参 加，主要是交流沟通上周工作完成情况，研究部署当周重点 任务，以周谋月，以月保年，确保县政府各项工作高效运行。建立专门机构工作台账制度。县投融资领导小组、棚户 区改造领导小组、国资委、规委会、土地利用审查委员会、 财经委、城管委、高招委等专门机构，按照各自职责定期研 究相

3、关工作议题，及时协调改革发展稳定工作中的矛盾和问题。会议研究确定的事项全部建立责任清单，实行台账管理，坚持挂号跟踪，销号核查。建立重点工作定期调度制度。（1）每季度召开经济形势分析会，原则上安排在次季度 初召开，主要是调度分析经济运行情况，研究解决经济运行 中的矛盾和问题，对阶段性工作进行会商安排。（2）县政府领导根据工作分工，每季度召开招商引资、 工业项目建设、工业开票销售收入、财税增收、现代农业、创业创新、幸福家园等重点工作点评会、现场会，分头调度、检查和推进专项工作。（3）对全县重大产业项目、重大基础设施项目、城建重 点工程和为民办实事项目，采取一月一调度、一季一点评、 半年一观摩的办法

4、强化推进落实。月度调度由县政府分管领 导牵头组织，结果及时报主要领导；季点评由县长召集，每 季度组织一次；半年度现场观摩会由县长召集，于上半年和 下半年分别组织一次。各项目责任单位、县政府督查室、县 重大项目办、发改委、住建局要加强日常调度，搞好协调服 务，及时解决项目建设中出现的矛盾和问题。建立重大事项定期报告制度。各地、各部门和单位每季度应主动将本单位承担的重点工作、重大项目以及其他重要 事项进展情况书面专报县委、县政府。县政府分管领导牵头 调度、协调和推进的重点工作、 重大项目以及其他重要事项， 进展情况及时形成书面报告报县委、县政府主要领导。县委、县政府主要领导另有明确要求的按照要求落

5、实。建立重大问题分层级协调解决制度。对于工作中需要协 调处理的重大问题，部门主要负责同志、县政府办公室主任、 副主任、县政府分管领导要各司其职，能够先行协调处理的 要主动协调处理，难以协调推进的再逐级呈报上一级领导协调解决。三、责任落实机制完善分工负责、跟踪推进的工作机制，对县政府重大部署、 重点工作和其他重要事项及时进行量化、分解和交办，明确 牵头领导、责任单位、责任人、目标任务和时序进度。县政府督查室负责量化、分解和交办以下事项：（1）年度政府工作报告；（2 ）县政府全体会议、常务会议、县 长办公会议、县政府每周工作例会、经济形势分析会，以及 其他县政府综合性会议作出的重要部署和议定的重要

6、事项；（3）县政府主要领导在各类公文、人民来信上作出的重要 批示；（4）县政府主要领导在各类调研活动中作出的重要指 示和交办的重要事项；（5）县政府分管领导交办的需要督查 的重点、热点和难点事项；（6）其他需由县政府督查室牵头 的事项。县政府办公室负责牵头分解和交办以下事项：（1）县政府分管领导召开会议作出的重要部署；（2）县政府分管领导在各类公文和人民来信上作出的重要批示，在各类调研活动 中作出的重要指示和交办的重要事项，以及分管联系条线工 作中需要推进落实的事项；（3）需由政府系统办理的人大代 表建议和政协委员提案。专门机构负责分解和交办的事项：县投融资领导小组、 棚户区改造领导小组、国资

7、委、规委会、土地利用审查委员 会、财经委、城管委等专门机构研究确定的事项，由其下设 办公室按照职责分工进行量化分解交办和调度推进。任务交办单下发时限：政府工作报告任务分解方案 须在县“两会”结束后 1周内下发；县政府全体会议、县政府常务会及其他重大综合性会议任务交办单须在会后3个工作日内下发；县长办公会、县政府专题会议任务交办 单须在会后2个工作日内下发；县政府领导重要批示交 办单须在批示后1个工作日内下发；专门机构研究确定事 项的分解交办须在会后或经县委常委会、县政府常务会研究 确定后3个工作日内下达。四、工作推进机制对职责范围内的工作，县政府领导班子成员和各部门、各单位主要负责同志要在深入

8、调研的基础上主动加强协调，准 确及时决断，避免久拖不决或议而不决。规范协调程序。（1）各责任部门特别是综合部门、牵头部门、专门机构 要充分发挥职能作用，在职责范围内能够解决的问题，要责 无旁贷、全力化解。（2）对涉及多个部门办理、推进难度大、需提请县政府 协调的问题，由主办部门提出书面报告，由县政府分管领导 组织协调。（3）对重大、疑难、复杂或影响面大，需提请县政府主 要领导协调处理的问题，经县政府办公室梳理后报县政府主 要领导。县政府主要领导有明确批示的，按批示执行。（4）需提请县委主要领导协调处理的问题，按规定程序 及时向县委作出报告。明确协调责任。（1）县政府各部门和单位职责范围内的事项

9、，主办部门 和单位要主动与其他单位会商解决，各有关责任单位要主动 配合、不得推诿。凡未主动沟通，或经部门协商一致可以解 决的，县政府原则上不予协调。（2）提请县政府分管领导协调的事项，主办部门和单位应在书面报告中载明会商协调过程、意见分歧、办理建议等。（3）提请县政府主要领导协调的事项，以及提交县政府 全体会议、常务会议和县长办公会议等会议研究决策的议 题，县政府分管领导应先行组织协调，提出决策建议。凡未 经分管县长事先组织协调事项和议题，原则上不予协调或不 安排上会研究。（4）各地、各部门和单位呈县政府主要领导签批的请示 性公文，县政府分管领导应提前协调会商并签署明确具体意 见。请示事项涉及

10、职能交叉的，县政府分管领导应在协调会 商的基础上，对分工范围内的事项签署明确意见，一般不得 层层圈阅或简单地签署“已阅”。无分管领导签署意见的，一律不予审议签批。五、督查督办机制按照“谁分工谁负责”“谁交办谁督查”的原则，聚焦重点、热点和难点工作，突出条线督查，强化专门机构督查， 全面落实督查主体责任，县政府办公室主任负总责，县政府 办公室副主任、县政府督查室、专门机构下设办公室按照分 工分头负责，县政府办公室全员参与督查。1.严格限时办结制度。（1）关于会议议定事项和领导重要批示落实时限。县政 府全体会议及其他重大综合性会议的落实情况，须在会后1个月内向县政府督查室反馈；县政府常务会的落实情

11、况须在 会后半个月内向县政府督查室反馈；县长办公会、县政府每 周工作例会等会议的落实情况，须在会后1周内向县政府督查室反馈；县政府主要领导重要批示、 交办事项的落实情况， 须在1周内向县政府督查室反馈。县政府专题会议、县政府 分管领导的批示、交办事项的落实情况，须在交办后1周内向县政府办公室反馈，县政府领导另有要求的按要求落实； 专门机构交办事项的落实情况，须在交办后 1周内向其下设 办公室反馈。特殊情况需要延长办理时间的，须提前向交办 机构报告并说明原因。（2）关于公文办理时限。对于县政府或县政府办公室批 转各地、各部门和单位办理的公文， 按照如下时限要求办理： 属于一个部门或单位职权范围内

12、的事项，承办部门和单位要 在5个工作日内上报办理结果；需多个部门和单位协同会办 的事项，主办部门要在 7个工作日内上报办理结果；需调查 论证或调研解决的事项，承办部门和单位要在20个工作日内上报办理结果；对于明确标注尽快办理的事项，承办部门 和单位要在3个工作日内上报办理结果；有明确办理时限要 求的，严格按时限要求办理。2.规范交办、催办和督办程序。县政府重要事项交办单、 催办单和督办单由县政府督查室统一扎口编号。其 中交办单根据内容不同由县政府督查室、县政府办公室 下发；催办单、督办单由县政府办公室分管副主任提 出、报县政府分管领导同意后，由县政府办公室主任签发， 县政府督查室统一下发。专门机构议定事项交办单、催 办单和督办单由其下设办公室分头编号、下发，落实 结果及时上报县政府督查室。创新督查工作方式。在采取专项督查、联合督查、实地 督查、挂牌督查等督查方式的同时，结合县政府办公自动化 系统，探索建