某公司项目质量进度_secret

1、*开发项目“质量进度攻坚战”动员会会议目的： 今天召开关于XXXX基础施工节点进度动员会议。目的是通过这次会议调动集团、项目部成员及各相关责任主体成员的积极性，充分利用政府领导对沂河工程的重视而进行的XX第三次降水（同时也是最后一次），动员开展20天质量进度攻坚战活动。活动日期从5月5日起开始计算，5月25日结束。会议安排工作： 1、公布活动小组成员 成立“20天质量进度攻坚战”活动小组 组 长：XXX（开发总监）、XXX（工程总监） 副组长：XXX（产业总监）、XXX（商砼经理） 执行副组长：XXX（开发公司副经理） 成 员： 成立“监督、检查”小组 组 长：XX（集团总裁） 副组长：XXX

2、（监督部经理）、XXX（监理公司经理） 注：副组长对于每天检查问题及落实程度，须向活动组长、监督组长汇报。 2、具体的工作安排、夜间加班：夜间施工充分利用，要求项目人员合理组织、配置；集团中层干部夜间轮流跟班，具体人员如下：XXX、XXX、XXX。人员实行夜间轮流值班，值班表由郭胜华经理与5月4日完成。、大体积砼施工：大体积砼施工时，砼搅拌站要求安排中层及副职以上人员现场轮流跟踪指导，直至施工完成；其它相关人员、措施保障按集团质量管理部原定方案执行。、材料、设备公司：在保证材料、设备正常使用，正常供应的前提下，每天必须与开发项目部、施工技术部、施工项目部沟通联系不低于一次，沟通问题，解决问题。

3、大型（小型）机械设备、配电盘、临时设备等要提前开展检修，确保不影响活动期间正常使用。、项目部：人员具体调配情况，做到认真负责。各项目经理必须做到现场坚守岗位，需要外出时，需向XXX经理请假，并明确现场具体责任人。、设计问题：沂水托兰4#、5#楼，20天内最低进度为完成筏板施工，达到沂河可以蓄水的条件。再此需要与设计院沟通：(1)、是否可采取石桥4#5#楼的方案，在筏板处留设立管降水井，-1层施工的同时，继续降水？ (2)、筏板体积大，相应水的浮力大，到-1层施工完成后是否可达到荷载的承受要求？各部门经理建议及措施：1、项目质量管理部经理XX： 工程紧、任务重，各项目部要做到加快施工进度。大体积

4、砼根据下发的方案，提前准备好毛毡、保温膜等措施；安全管理部经理XXX： (1) 、施工过程中必须以安全为前提，人员组织上，不允许出现疲劳施工状态，夜间照明要充足、地槽上下通道要达到要求。 (2)、夜间值班人员要引起高度重视，临边防护必须搭设。进度管理部经理XXX： (1)、在这20天时间里，要求各项目部加强人员组织，保证材料、设备到位，顺利完成任务指标。 (2)、各项目部在保证这四个工程加班加点的同时，必须保证其他工程的顺利进展。 (3)、各项目部立即编排关于这四个工程的具体进度计划，标明管理人员带队表名单，报施工技术部。 (4)、各项目部要保证各工程的施工人员数量，施工技术部要对其审核，对于

5、达不到施工人数的，要按照规定进行处罚，少一人按200元进行罚款。开发项目部经理XXX： (1)、大体积砼施工方案，要做到提前准备降温措施。 (2)、制定夜间值班人员表，包括设备公司机械设备的调度。天力砼公司XXX： (1)、现砼搅拌站每天砼方量为2000m，对于大体积砼浇筑希望提前5-7天上报计划。 (2)、砼前期措施，要提前做好计划，降温措施落实到位。材料公司经理XX： 对于图纸变更的钢筋核算部分要提前上报，以免影响使用。设备公司经理XXX： 大型机械要做到合理运用。项目塔机螺栓要及时紧固，塔机如有损坏情况，为保证不影响工程正常使用，设备公司做到啥时沟通啥时解决。开发公司经理XXX： (1)

6、、变形缝处理，这几天必须制定出方案。 (2)、施工机械的使用方面，如使用时间与计划时间不符时，可提前沟通。 (3)、人员组织方面不允许有所隐瞒，做到实事求是。石桥项目部施工计划要求及时上报。施工技术部经理XXX： (1)、人员组织计划，今下午必须上报。 (2)、节点验收要进一步优化，图纸问题要及时提出。 (3)、桩头处理人员，希望开发及时组织，以免影响进度。 (4)、各项目部核算PVC防水数量，以免影响正常使用。各高层项目部建议及措施： 在活动期间，一定保证人员的全面到位。五、会议总结：1）、在座的各位是我们这次活动的独立主体，从而组成一个团队（包括两高层项目部经理），每一个人在这个团队的作用都是很重要的，你自己也要重视自己，不要看轻自己，同时不要看轻这次活动。2）、现在是社会再看沂蒙集团表现的时候，同时沂蒙集团领导、同事都在看我们这个团队的时候，之前我们在座的各位都付出了大量劳动、精力和想法，今天希望通过这次会议，我们认识到这次活