某地产公司工程项目管理总结_secret

1、PAGE PAGE 6加强管理工作、打造*品牌*国际项目自成立以来，在上级领导的支持和关心下，项目公司工程部充分发挥自身的创造性、能动性，积极组织开展各类质量安全管理活动，取得了较好的效果。一、围绕项目阶段目标，加强施工管理根据工期要求，项目公司认真研究，制定了项目总体实施计划。该计划确定了工程实施的关键节点，主要节点有工程桩围护和土方开挖、地下室底板完成、0.00m完成、裙房结顶、主体结顶等。考虑到销售和交付的时间，所制定的工期面临着工期紧、任务重的实际困难。但是工期只能提前，不能滞后。2009年月20日，地下室南区基础钢筋绑扎临近尾声，钢结构基础第0节钢柱安装开始，但是在安装时出现了困难，

2、主要是基础部分的钢筋多且密集，钢柱无法顺利安装固定在基础承台内，若要将钢柱安装就位，势必要割断大量钢筋，而且结构受力也会因此而影响。为避免损失和保证工程质量，钢结构施工被迫暂停，大家心急如焚。月22日，就钢结构基础部分第0节钢柱安装，项目公司组织设计、监理、总包及钢结构单位召开了专题会议，研究解决安装中出现的问题，经过分析讨论，明确了施工次序及施工办法，避免和减少了钢筋的切割，同时又保证了结构受力要求。当日，钢柱安装重新开始，由于办法得当，安装顺利进行，在基础施工中，争取了施工进度。2009年月24日，工程部在日常施工巡查中发现基坑支撑梁与钢结构第1节6根钢柱安装位置有所重叠，考虑到支撑梁对基

3、坑支护的特殊作用，不得随意凿除，而第1节钢柱安装已迫在眉睫，工程部意识到问题的严重性，立即组织施工单位、监理对位置有所重叠的支撑梁和钢柱进行复核，并形成书面文件汇报。在会同设计研究后，作出了适当的措施，并积极督促施工单位落实。由于发现问题及时，措施得当，使得钢结构安装的损失减少到最低程度，为项目节约了大量的施工费用，并保障了施工工期。地下室施工正逢夏季，杭城更是遭遇了历史上罕见的持续十八天38度以上高温和连续十二天大雨的恶劣天气，期间，又逢举行中高考考试，施工一度被迫暂停。为克服不利条件对工程的影响，保证按期完成0.00层施工节点，全体员工坚持在一线工作岗位，尽管进入地下室施工现场，又闷又热，

4、汗水湿透衣服，但是大家发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，一手抓安全生产、一手抓质量管理，落实了各项措施，有力地支持了施工单位开展的百日攻坚活动。终于保质保量提前15天完成0.00层的关键工期节点，为预售证申领打下了良好的基础。在攻克0.00层关键节点后，马上面临裙房结顶的重要任务。施工从地下转到了地面，施工特点发生了很大的变化，加上主体又是钢结构，其施工的特殊性，施工管理上存在着许多困难。公司领导再次号召大家再接再厉，乘胜前进、细化管理、再创辉煌。为了确保这一目标，项目员工在领导的带领下，天天深入工地，针对施工中存在的问题，积极出主意，想办法，寻找突破口，优化施工方案，最终提前17天完成了裙

5、房屋面层。二、严格把关工程质量，决不放松安全项目公司工程部始终将工程质量控制贯穿于工程管理的全过程，对关键部位、主要工序，实施全方位、全过程的严格监控。以图纸和规范为依据，以公司程序文件为指南，紧紧抓住“事前预防、事中控制、事后验收”这三个关键阶段，严格把好各环节质量关，实现质量控制目标。根据本工程项目特点，特别是对事故多发、易发的分部分项工程和重大危险源强化事前控制，编制安全管理处罚实施细则，明确各项制度、监控措施等，并具体实施。为保证安全管理体系有效运转和责任制的落实，对工地安全情况进行定期检查，对施工过程中的重点部位、隐蔽工程、高危作业项目进行重点检查，发现安全隐患及时指出，并要求施工单

6、位限期整改。11月5日，工程部检查验收裙房屋面层框支混凝土钢梁钢筋绑扎，发现钢筋绑扎焊接施工不符合规范及设计要求，且图纸中设计有不妥之处，果断决定暂停此处施工，在与设计院联系明确设计和整改措施后，进行施工。11月20日，工程部对塔吊附架安装检查发现，总包未按专项方案擅自进行塔吊附架施工安装，此时距技术层楼面浇捣才12天，混凝土强度只有70。按专项方案规定，附架安装处楼板必须达到100强度，方能安装附架，否则，对塔吊自身的安全和钢结构偏移都将产生严重的影响。工程部发现后，及时督促监理发停工令且予以制止，并向市质安总站反映。市质安总站来人到现场检查后，也发了限期整改通知书。在这些坚决的措施下，施工

7、单位认识到问题的严重性，整改并恢复到原方案后，虽然工期影响几天，但避免了可能造成的施工质量和安全隐患。因为工程部对项目管理以“严格把关工程质量，决不放松安全”为宗旨，将工程进度服从于质量安全，项目建设至今，未发生任何一起安全质量事故。三、结合集团公司考核，认真整改提高09年集团公司考核小组对*国际项目公司先后三次进行季度考核，就日常管理工作进行了全面检查，对存在的问题予以指出，并提出了指导性处理意见。在09年7月1日的检查中，检查组领导对项目进行了检查，就施工现场楼面承重架搭设不当使脚手架钢管处于悬空状态；剪力墙钢筋偏位，局部钢筋如按照定位安装模板，剪力墙体钢筋保护层会偏小；钢结构C(6.2/

8、4)1柱子接头焊口未达到满焊等不符合规范的情况及时指出。通过月度、季度的项目检查考核，使项目公司认识到了存在而易被忽略掉的问题，经过整改总结，提高了工作效率，进一步明确了工作方向。四、完善规章管理制度，检查落实到位为进一步完善各种规章管理制度，根据项目公司的实际情况，制定完善了一套适合项目长远发展的管理制度，如质量控制点、工程质量检查表、履约保证金处罚条例细则制度等以及根据部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照安全生产法的相关规定，制定了一套切实可行的安全施工管理处罚细则及内部运行管理制度。项目工程部以质量控制点中检查内容为基础，并以工程质量检查表检查为补充，适时对工程施工中不符设计

9、及规范处加以指出，并督促监理、施工单位整改。通过此类一系列制度的运行，收到了良好的效果。比如10月9日，工程部组织监理、施工单位就地下室进行检查，及时发现地下一层剪力墙裂缝及地下二层渗水的问题，对开裂或渗水处详细记录，形成工程质量检查表，下发监理、施工单位，并将该情况上报。在集团公司的指导与帮助下，分析研究，确定了处理方案。随后，施工单位根据工程质量检查表表中记录内容，进行了逐处整改，避免了严重的质量事故。项目公司在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。另外，项目公司每周一的工程部例会和每

10、日晨会，通过对工程情况汇报和反映，及时的发现和解决了问题，提高了工作效率，促进了领导和员工的沟通。五、加强各方管理，做好协调工作项目公司工程部在工程建设中一直充分发挥着管理的主导作用，努力协调监理、总包以及分包等各方面的关系。在主体施工前期，总包与钢结构单位为施工次序及塔吊使用经常发生矛盾，项目领导和员工多次组织协调，最终使得总包认识到钢结构安装是土建施工的前提，总包只有综合考量，合理制定施工流水作业次序和塔吊使用分配和配合方案，才是解决问题的根本之路。通过从工程建设大局出发，认真履行合同，积极处理好了工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。项目工程部加强对监理单位的管理。针对监理单位管理力量薄弱，且多数监理人员年纪较大，对日常施工管理影响