某房地产公司项目部岗位职责_secret

1、 PAGE 10项目部岗位职责及工作标准一览表项目部项目经理岗位职责岗位工作任务工作目标完成标准时限要求对应福佳文化责任人检查人项目经理项目部内部管理负责项目部的团队建设工作，对项目部的全部人员具有管理、指导、培训的权力与义务，同时对结果承担责任。打造一流团队培训率100%合格率95%每周一次12.5.13项目经理主管副总对项目部人员增减、岗位调整、权限调整、奖励或处罚具有建议与批准后执行的权力，同时对未经批准发生及建议不当或批准后执行不及时、不到位承担直接与管理责任。人员配置合理、奖罚明确准确率100%执行率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责组织、整合项目部全面工作，负责组织

2、执行项目总计划，同时对各项工作组织部署、安排协调及检查、落实的结果负有直接责任。项目总计划保质保量完成计划执行90%检查落实100%按工期节点执行12.6.17项目经理主管副总负责对项目部人员进行工作考核评价，同时对考核结果的公正、准确性承担直接责任。准确考核全员的工作成果评价公正准确每月一次12.4.23项目经理主管副总负责传达、贯彻、执行集团的规定、文件、会议精神及领导专项具体要求，并对执行的时效性、执行质量负有直接责任。准确贯彻集团公司各项决策、意图传达100%执行100%当日传达当日落实12.3.1项目经理主管副总技术及现场管理负责组织施工图纸审核，同时对图纸审核结果及后续执行负有直接

3、和管理责任。审核及时、全面，审核意见准确审核意见准确率100%接图后5日 内12.6.17项目经理主管副总负责组织编制和审核施工合同、工程项目管理规划、资金使用计划、施工进度总计划，同时对上述方案、计划的成果承担相应责任；对批准后的执行质量与时效负有直接责任。计划合理、合同严密准确率90%执行率100%随时进行12.5.5项目经理主管副总负责管理项目相关的图、文、影、像资料的使用、按时编制、按规定归档、按时提交或上报，同时对上述资料的准确性、安全性负有管理责任。资料存档齐全、有序，安全性好归档率100%收发登记率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责控制各工序、节点的进展速度、质量

4、验收、交接手续办理并存档等，同时对上述结果负有管理责任。工程进度、质量控制到位质量合格率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责组织对项目施工合同（供货合同）的合同执行情况的终审评定，合同履行结束后，提交评定报告，同时对评定报告的真实性、准确性、及时性负有直接及管理责任。评定真实、准确、及时完成率100%合同履行结束后10日内12.6.17项目经理主管副总负责对施工单位及供货单位进行全面管理、对乙方及其他非本企业现场人员提出合同规定外要求进行答复，同时对上述结果负有直接和管理责任。维护企业利益保证合同顺利履行执行率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责组织对进场材料、设备

5、进行验收，同时对验收结果负有管理责任。确保进场材料、设备符合合同要求验收结果准确率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责监督按工程质量的验收控制标准执行，同时对验收结果负有管理责任。确保工程质量达标执行率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责对施工单位等第三方提出问题现场处理，同时对处理及时、过程有据、结果有利负有直接责任。保证工程顺利进行、保证留有足够法律依据当日问题当日回复解决率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责对监理公司的整体工作提出要求并组织检查落实，同时对此负有管理责任。充分发挥监理公司作用监理合同履行率100%随时进行12.6.17项目经理主

6、管副总负责对工程现场的安全、防火、防盗、卫生等工作督办落实，同时对结果负有管理责任。保证无重大安全事故安全教育率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责组织落实集团对项目部的各项决议，同时对落实质量、落实时效负有直接责任。准确贯彻集团公司各项决策、意图传达100%执行100%当日传达当日落实12.3.1项目经理主管副总负责监督项目部的廉政状况，对结果负有管理责任。建设高效廉洁团队廉政率100%随时进行13.6.17项目经理主管副总对项目现场出现的失误造成的损失明确责任。责任落实到人责任划分100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责审核工程请付款工作 达到合同要求按合同执行按工

7、期节点执行12.6.17项目经理主管副总16、负责组织项目部会议并组织执行决议，同时对决议正确性及执行质量负有直接责任。贯彻规章制度解决工程问题及时率100%执行率100% 每日一次12.6.17项目经理主管副总17、负责如实向公司领导汇报工程情况，接待、陪同政府管理部门、集团领导检查、视察并负责汇报项目情况，对结果负有直接责任。及时向领导汇报项目情况汇报真实、准确随时进行12.6.17项目经理主管副总配合工作1、负责组织项目部各专业工程师配合招标部完成各类施工合同及供货合同的技术把关，同时对所提交的技术资料和意见负有管理责任。评定经济合理方案技术评定准确、全面随时进行12.6.17项目经理主

8、管副总负责组织相关人员协助财务、预算对项目进行决算，同时对决算工作顺利完成负有协助管理责任。配合及时、准确完成率100%随时进行12.6.17项目经理主管副总负责按时与财务对账，并对结果负有直接责任。保证账目清晰、准确完成率100%每月4日前12.3.7项目经理主管副总项目部项目副经理岗位职责岗位工作任务工作目标完成标准时限要求对应福佳文化责任人检查人项目副经理项目副经理全面配合项目经理的工作，岗位职责参照项目经理岗位，并按时向项目经理汇报工作。全面协助项目经理工作执行力强、坚持原则随时进行12.6.17项目副经理项目经理全面负责施工现场安全和文明施工管理工作。保证安全、文明施工督促及时、落实

9、到位随时进行12.6.17项目副经理项目经理随时完成领导交办的其它工作。及时、准确完成率100%随时进行12.3.2项目副经理项目经理项目部办公室主任岗位职责办公室主任1、负责项目部日常行政管理工作。管理到位随时进行12.6.17办公室主任项目经理2、负责监督落实各项工作完成情况，并按时反馈。落实到位及时反馈执行率100%随时进行12.6.17办公室主任项目经理3、负责办理项目部责任范围内的各项工程手续，及协调相关行政部门的关系。保证工程顺利进行完成率100%随时进行12.6.17办公室主任项目经理4、负责公司的各项规章制度及福佳文化、项目部管理规程的培训落实工作及监督考核。保证项目部全员掌握

10、、理解培训率100%考核及格率100%随时进行12.6.17办公室主任项目经理负责监督各种计划、各项指令、会议决议的执行情况，并建立健全各种规章制度，督促落实，对执行情况和落实结果负责。保证各种计划、决议的落实监督到位、执行率100%每周一次12.6.17办公室主任项目经理6、配合领导完成项目部人员的各类考评工作，及各种文字资料的撰写工作。保证各种计划、决议的落实及时、公平每月一次12.6.17办公室主任项目经理7、及时反馈管理过程中存在的问题及解决方案，按时向项目经理汇报工作。完善管理制度反映问题准确及时，解决方案切实可行随时进行12.6.17办公室主任项目经理随时完成领导交办的其它工作。及

11、时、准确完成率100%随时进行12.3.2办公室主任项目经理项目部专业工程师岗位职责专业工程师项目部内部管理负责按照项目经理安排的管辖范围全面组织工作，对各项具体工作进行组织布置、安排协调，并及时进行检查、落实、汇报结果，对上述工作结果负责。组织及时落实到位完成率100%随时进行12.3.4专业工程师项目副经理负责落实、执行管辖范围内的各项工作计划。保证计划实施执行率100%随时进行12.3.16专业工程师项目副经理负责在管辖范围内落实集团的各项决议。落实到位执行率100%随时进行12.3.16专业工程师项目副经理负责管辖范围内工程现场安全、防火、防盗、卫生等工作的检查落实，并对结果负责。保证

12、无重大安全事故安全教育率100%随时进行12.3.16专业工程师项目副经理认真学习各类施工合同、供货合同以及公司的各项规章制度，对执行合同的准确性负有责任。严格执行合同执行率100%随时进行12.3.10专业工程师项目副经理负责及时上报管辖范围内的现场管理过程中存在的问题及其解决方案，并负责按照公司决策意见执行。反映问题准确及时，解决方案切实可行执行率100%随时进行12.3.16专业工程师项目副经理负责具体执行项目部各种流程、填报各种表单，并对填报意见负有直接责任。项目全过程实行程序化管理执行率100%准确率100%按流程规定12.3.21专业工程师项目副经理随时完成领导交办的其它工作。及时

13、、准确完成率100%随时进行12.3.2专业工程师项目副经理技术及现场管理负责对管辖范围内的施工图纸进行审核，并负责牵头与其它专业的技术协调工作，分专业对所出具的意见及由此衍生的施工质量、进度承担责任。技术协调顺畅 及时率100%随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责组织执行本专业各类施工合同及供货合同，进行技术、质量、进度把关，并对此结果承担责任。按合同执行执行率100%随时进行12.3.10专业工程师项目副经理负责监督执行管辖范围内各工序、各节点的进展速度、质量验收、交接手续办理并形成相关资料存档，对结果负责。达到合同要求执行率100%随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责

14、对本专业施工合同（供货合同）的执行情况进行评定、并在合同履行结束后上报评定结果，对评定结果的准确性负责。评定真实、准确、及时完成率100%合同履行结束后8日内12.3.10专业工程师项目副经理负责对管辖范围内的施工单位及供货单位进行管理，负责对乙方及其他非本企业现场人员提出合同规定外要求依据合同及其它规定给予答复。维护企业利益保证合同顺利履行执行率100%随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责对管辖范围内的各类违反合同的行为进行纠正、处理并及时上报。维护企业利益保证合同顺利履行证据充分处理及时随时进行12.3.10专业工程师项目副经理负责组织对管辖范围内的进场材料、设备的验收，负责控制

15、管辖范围内的工程质量。确保进场材料、设备、工程质量符合合同要求验收结果准确率100%工程质量合格率100%随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责对涉及本专业的请款报告审核并签署明确意见，并对意见的真实性、准确性负责。执行合同真实、准确随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责拟定本专业的工程变更及设计变更方案，并及时填报工程变更请示单。保证合理变更顺利实施及时准确、方案合理随时进行12.3.21专业工程师项目副经理负责审核本专业工程量签证单，进行现场实测工程量，并签署明确意见，对意见的真实性、准确性负责。签证准确提供的现场数据准确率100%随时进行12.3.21专业工程师项目副经理

16、负责本专业各类验收，检查、督促本专业监理工程师的工作，审查本专业监理档案、施工档案的同步性，并对结果负责。档案及时、与工程同步检查及时、督促到位阶段进行12.6.17专业工程师项目副经理负责审核施工单位上报的本专业竣工图纸，负责每日绘制本专业竣工图纸，并每月上报。竣工图绘制及时、准确无误完成率100%每月上报12.6.17专业工程师项目副经理负责工程竣工管辖范围内的工程移交工作，并对移交质量、进度负有直接责任。保证工程移交及时交房率98%随时进行12.3.14专业工程师项目副经理负责按照工程进度计划和现场情况及时填报甲供材料、设备提料单。甲供材料数量正确、按时进场准确率100%随时进行12.3

17、.19专业工程师项目副经理配合工作负责参与本专业招标工作中的技术标评标工作，并对做出的决定结果承担责任。评定经济合理方案技术评定准确、全面随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责制定本专业施工合同的工程项目管理计划、资金使用计划等，对计划的合理性、正确性、可执行性负责。计划合理、可执行及时、合理随时进行12.6.17专业工程师项目副经理有权使用本专业相关的图、文、影、相资料；负责按时编制、按规定归档、按时提交或上报各类计划及资料并对所涉及资料的及时性、准确性安全性负责。资料存档齐全、有序，安全性好归档率100%收发登记率100%随时进行12.6.17专业工程师项目副经理负责对管辖范围内的

18、施工单位等第三方提出问题依据合同进行处理，同时负责在此过程中维护企业形象。维护企业利益保证合同顺利履行执行率100%随时进行12.3.10专业工程师项目副经理负责协助财务、预算对管辖范围内项目进行决算。配合及时、准确完成率100%随时进行12.6.17专业工程师项目副经理项目部档案员岗位职责档案员执行公司的档案管理规定。符合相关规范及公司要求及时、准确、真实随时进行12.6.17档案员办公室主任、项目经理负责监督、检查监理单位、施工单位日常档案收集工作，按时收集、整理、上报监理档案、施工档案资料（包含电子档案），要求原件与复件一致，档案与进度同步，报件要一次报齐报全、目录清晰。档案与工程同步，

19、收录齐全、准确检查及时、督促到位、收录齐全、编码有序随时进行12.6.17档案员办公室主任、项目经理监督落实各施工单位及供货单位的档案资料的准确性，并对结果负责。技术档案准确无误准确率100%每周检查每月上报12.3.10档案员办公室主任、项目经理按时收集技术联系单、图纸会审记录、工程变更请示单、工程量签证单、各专业竣工图等工程档案资料，做好档案验收、上报工作。工程量的档案资料双份备存，上报及时、齐全归档率100%随时进行12.3.21档案员办公室主任、项目经理负责控制项目相关的图、文、影、相资料的使用，按时编制、按规定归档、按时提交或上报各类计划及资料。资料存档齐全、有序，安全性好归档率100%收发登记率100%随时进行12.6.17档案员办公室主任、项目经理按时反馈管理过程中存在的问题及解决方案，按时向项目经理汇报工作。完善管理制度反映问题准确及时，解决方案切实可行随时进行12.6.17档案员办公室主任、项目经理7随时完成领导交办的其他工作。及时、准确完成率100%