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文档简介

1、室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图示二、流程概述流程目的规范项目室内装修设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用范围适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。定义 室内装修设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。流程要素描述支持文件设计供方选定及管理评价流程设计评审工作指引流程CP点建筑设计和室内装修设计单位交底责任部门主导部门：一线公司设计管理部参与部门：总部：产品研发、品牌营销、成本管理中心一线公司：项目部、工程管理部、营销部、客户服务部、合约采购部、项目部

2、流程KPI设计评价及对销售业绩的影响产品认同度输入条件室内装修目标成本建筑设计施工图输出结果室内装修设计方案室内装修设计管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点风险点提示建筑设计和室内装修设计单位交底为减少项目施工管理中，由于设计方案的不匹配导致的无法实施、工期拖延或成本增加由设计管理部在装修方案和施工图前组织建筑设计和室内装修设计单位进行交底在室内装修设计过程中，公司应提前考虑可能对建筑施工图的影响三、工作程序3.1设计前期资料的准备一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室内装修设计工作，并报知总部产品研发中心。总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中

3、心进行沟通讨论，提出室内装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室内装修设计的设计限额指标及成本指导意见。设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。3.2设计单位选择一线公司设计管理部根据设计供方选定及管理评价流程进行设计单位的招标选定。3.3室内装修设计过程管理室内装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明一线公司设计管理部根据所收集的资料编制室内装修设计任务书，

4、项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的室内装修设计任务书（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。室内装修设计单位根据室内装修设计任务书修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。一线公司设计管理部对室内装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单位与室内装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。 3.4设计后续工作项目部组织室内装修单位和总包单位等相关施工单位进行室内装修设计交底，设计管理部负责组织室内装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。

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