河南某置业集团有限公司施工现场管理规定_secret

1、PAGE 第 PAGE 20 页 共 NUMPAGES 20页 2012年2月1日河南XX置业集团有限公司施工现场管理规定为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务。依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产条例、现行施工及验收规范、现行安全施工规范、郑州市安全文明施工现场标准和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本规定。项目参建各方（建设单位、施工单位、分包单位等）均须遵守本规定。第一章 总则1

2、、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本规定中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定的，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实而实施的经济处罚，大体如下：（1）对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。（2）对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。（3）违反工程管理制度的，应视为相关单位违约。（4）违反工程建设

3、标准强制性条款的，应视为相关单位违约。（5）违反14条均属于违章，均应采取相应经济处罚和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本规定或相关规定进行处理。（6）本管理规定规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约所造成的其它损失。（7）各项“罚款”由所属单位上缴XX集团财务部，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。（8）参建单位未按照河南XX置业集团有限公司工程管理中心的管理制度办理业务的，对违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。（9）有关进度、质量、安全施

4、工等事宜“视为违约”的罚款，处罚需报请甲方项目工程部签认，到工程管理中心备案。（10）各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度增加1-3倍，并从工程款中扣除。（11）各类罚款XX集团财务部负责统一办理记账手续，成立专项基金，用于工程奖励和其他有利于工程建设方面。（12）违约的依据：合同或协议书及补充协议等；河南XX置业集团有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相关规定。政府职能部门、当地管理机构、委托单位、建设单位、监理等单位下发的书面文件（联系单、通知、函、会议纪要等）。第二章 参建单位责任与义务1、各施工单位按照合同规定设置工程

5、施工项目部，必须健全质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系、劳务监管体系，并安排符合投标文件要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料、劳务监督等管理人员，并在开工前7日报送工程管理中心，否则禁止开展后序工作。未经甲方同意不得随意更换人员，否则给予5000元/人/次罚款。施工单位管理人员不服从甲方管理，侮辱、漫骂甚至殴打甲方管理人员的，视情节给予警告批评、勒令更换等处理，并给予100000元/次的罚款，情节严重的公安机关处理，并追究相责民事及刑事责任。2、工程开工前7日，施工单位必须向甲方项目工程部提交工程开工报告，并经工程管理中心复核，公司领导同意后方可开工。3、工程开工前，各参

6、建单位必须应充分学习、审核施工图纸，学习、审核时间原则为10天，施工图会审在基础施工前由XX集团产品研发中心统一组织进行。施工图纸必须通过甲方、监理、勘探、设计、施工单位会审后方可进行施工，未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担，给甲方造成的损失的，甲方有权索赔。由于甲方原因未进行图纸会审先行开工，返工责任由甲方承担。4、图纸会审纪要由施工单位整理，经建设、监理、勘察、设计、施工单位会签确认后，方有效，作为工程施工、验收及结算依据。5、工程开工前10日，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案并通过甲方项目工程部审核、工程管理中心复核批准后方可施工，作

7、为工程施工的依据。施工单位应按经批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，要求调整的单位必须提出工程施工方案变更申请，按程序审批。6、施工单位必须加强技术准备：施工单位要充分组织好施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审纪要编写工作。施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审纪要，工程资料等技术工作必须在规定时间内上报，做到施工方案先于工程施工，工程资料与工程同步，否则由此造成停工、经济损失由相关单位承担。7、施工单位针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，并将劳务公司资质报XX集团工程管理中心报审、

8、备案。对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。8、各参建施工单位项目部必须服从项目工程部的通知、联系单、指令等现场管理。对于不服从管理，又无书面回复，则视为不配合工作或违约。9、承包单位应妥善处理好农民工工资问题，若由于处理不好农民工工资问题，由此引起的一些不良后果均由承包单位自负，造成不良影响者，若发生农民工上访或聚众闹事事件乙方必须妥善自行解决，如因此给甲方造成不良影响，将给承包单位10万元的经济处罚。10、根据工程需要，工程管理中心有权委派工地各施工单位完成施工区域范围内的某项临时工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，积极

9、配合，否则处罚5000元。对于产生的费用据实办理签证。11、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方项目工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，缺勤按200元/天进行处罚。施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的合格人员接替工作，并报项目工程部重新审批。12、参建各方应加强信息管理：施工组织设计和各项施工方案、保证体系、进度计划及时上报；通知及联系单及时回复；图纸会审充分组织；技术变更签证手续、付款手续适时办理；资料档案的管理必须同步，保证资料随工程进度进展归档，其间相关审批必须及时或在规定时间内

10、，否则由此造成经济和工期损失由相关单位承担。第三章 工程会议管理制度第一节 工程会议管理一、工程会议要求：1、工程现场相关的会议尽量在所在工地项目会议室召开。2、会议应尽量简短，原则上时间不超过60分钟；能够合并的会议应尽量合并召开。3、会议必须以解决问题为目的，需要决策的会议必须有结论。4、现场项目工程部负责组织并做好记录。5、参加单位及人员：现场项目工程部全体人员、总监、施工单位项目经理（执行经理）、技术总工及相关人员。会议纪律要求：（1）会议期间手机铃声改为会议模式，没有特殊情况，不得随意离开会场。手机铃声响一次罚款100元。（2）与会人员必须按时参加会议，除特殊原因需请假外，对缺席的施

11、工单位项目经理（执行经理）罚款300元、对迟到、早退的项目经理罚款200元。对缺席、迟到、早退的其它人员分别给予100元罚款。二、第一次工地会议1、会议时间：工程项目正式开工前2、会议地点：施工现场会议室3、参加人员：建设单位、监理单位、施工单位全体管理人员。4、会议内容：（1）各方分别介绍自己的组织架构及人员分工。（2）建设单位提出管理要求。（3）建设单位、施工单位分别介绍工程准备情况。（4）建设单位对施工准备情况提出意见和要求。（5）确定例会时间、地点、参加人员、议题等。三、现场专题会以下分部、分项工程需召开专题会议(1)、深基坑开挖；（2）、桩基施工；（3）、混凝土浇筑；（4）、内墙粉刷

12、、地坪、顶棚分项工程；（5）、地下室、卫生间、屋面防水工程；（6）、保温工程；（5）、门、窗安装工程；（7）、电梯安装；（8）、外墙涂料、面砖工程（9）、消防、喷淋、通风、监控安装工程。1、会议时间：根据现场情况临时确定时间。2、会议地点：施工现场会议室。3、参加人员：项目工程部经理和楼号责任工程师、工程管理中心总工、施工单位项目经理、技术人员、工人班组长。4、会议主要内容：（1）提出需要各职能部门协调解决的问题、方案及解决问题的具体时间要求。明确、制定工期计划。（2）针对图纸、较难控制的工序组织有关部门进行书面技术交底。（3）针对新工艺、新技术、新材料、新结构四新技术组织有关单位进行技术交底

13、。（4）针对工程中容易出现的质量、安全、文明等问题组织项目工程部、监理单位、施工单位等单位进行分析、整改、制定改进措施。5、项目工程部指定人员负责记录、整理会议内容，形成项目专题会议纪要，各专题会议必须统一存放在一个档案盒内并编号。四、监理例会1、会议时间：监理例会为每周一次，会议时间由各项目工程部决定。2、会议地点：施工现场会议室。3、参加单位：项目工程部全体人员、总包施工单位和分包单位主要负责人及技术管理人员。4、会议由项目工程部经理主持，会议纪要由项目工程部整理完成，内容经与会各方签认，经项目工程部经理审阅签发后发放各与会单位。5、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、

14、各工序的配合。6、监理例会纪要中涉及费用变更的内容，应按照公司规定出具设计变更或现场签证。7、监理例会内容：（1）施工单位项目部汇报上周进度、质量、安全文明施工重点及采取的措施，对没达到周计划的分析原因及下一步将要采取的措施；下周施工计划；需要协商解决的问题。（2）项目工程部经理通报上次会议提出的整改事项的完成情况、本周施工中存在的问题及原材料进场的质量情况，提出整改及预警要求，明确下一步的重点工作、工序及控制措施。（3）总包单位项目部提出需甲方协调、安排的事情及提前预控事项。（4）项目工程部各专业工程师通报甲方日常巡视，夜间检查发现的问题及罚款情况，对下一步施工管理提出要求，解决各方提出的需

15、要协调的问题。五、工程例会1、会议时间：监理例会为每周一次，会议时间为每周五下午15:00。2、会议地点：工程管理中心二楼会议室。3、参加单位：项目工程部经理、总包施工单位和分包单位主要负责人及技术管理人员、安全员。4、会议由工程管理中心总经理主持，会议纪要由工程管理中心整理完成，内容经与会各方签认，经工程管理中心总经理审阅签发后发放各与会单位。5、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。6、工程例会内容：（1）工程管理中心总（副总）经理通报上周计划完成情况、本周施工中存在的问题，对下一步的重点工作提出要求。（2）总包单位项目部提出需甲方协调事项。（3）解决各方提

16、出的需要协调的问题。第四章 工程检查制度一、资料检查：资料管理部资料员每月二十五前对施工资料进行检查。对施工资料缺失的施工单位进行处罚200-1000元，并限期补齐，否则加倍处罚，并停止支付工程进度款。二、原材料检查：对施工单位项目部进场的原材料，施工单位必须及时通知建设单位项目工程部相应负责人到现场检查检查材料实体质量和相关合格证明资料，检查核对复试报告，并现场取样封存和送检，对于原材料入场在厂家、规格、具体数量等方面隐瞒不报、漏报或虚报数量的，或者入场材料不是双方合同约定或甲方许可的，按照合同、补充协议和现场管理规定相关条款进行处理。三、综合检查制度：1、工程管理中心每月最后一周组织对项目

17、组织现场安全文明、质量、进度等检查；并对施工情况进行综合评定，综合评定结果作为月评比依据其中之一。工程管理中心负责把检查结果整理在综合检查通报中。2、参加人员：（1）建设单位：工程管理中心副总经理、总工，项目工程部经理、安装工程师，资料检查员、XX督察部全体成员、监理公司资料员。（2）施工单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、安装负责人、资料负责人3、检查内容：（1）检查工程项目本月质量、安全文明施工状况；（2）检查工程项目进度计划完成情况；（3）检查工程资料情况；（4）检查成书面材料，由工程管理中心负责整理，然后送达参检各方。4、工地检查参加人员迟到一次罚款100元，无故不到罚款200元；

18、项目经理迟到一次罚款200元，无故不到罚款300元。罚款以现金方式交到工程管理中心副总经理处，否则加倍处罚。5、检查及例会议定事项未落实者，根据性质轻重，处以10005000元的处罚。6、每月组织一次综合检查评比，并实行奖罚制度，第一名奖励20000元，挂流动红旗；最后一名处罚20000元，挂黑旗；倒数第二名警告，挂黄旗；评比内容为施工现场安全文明、进度、质量综合检查结果。第五章 施工现场安全文明管理规定施工现场必须达到合同规定的市级安全文明施工标准，安全管理资料必须齐全并于施工同步。1、施工现场按市文明标准化工地合理布置，现场规划期间，施工单位必须充分结合施工现场实际情况，进行动态规划，合理

19、部署施工现场，形成总平面布置图。包括临建、设备、材料堆放、安全设施、水电线路、施工安全通道、五牌一图等，否则罚款500-2000元，并限期整改。2、施工区域设置的围挡材料必须坚固、稳定、整洁、美观，一般路段高度不应低于1.8M。主干道不低于2.5M。否则罚款2000元，并限期整改。3、施工现场必须实行封闭管理，设立门卫，建立门卫制度。门卫处要配备保证至少10顶安全帽，以备各级领导或其他外来人员进入施工现场使用。门口处悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。门头必须设置企业标志并符合公司规定要求。门口内外地面必须硬化，设置冲洗车辆

20、轮胎的设施。否则罚款500-5000元，并限期整改。4、施工现场必须硬化，场地内不得有积水，施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定要求码放整齐、规格分类、挂牌标识。易燃、易爆物品按品种、名称、规格、挂牌分类存放，设专人管理，且有可靠的安全措施。否则罚款500-5000元，并限期整改。5、凡在建筑物或设备高处落物坠落半径范围内的机械加工区应搭设防护棚，防护棚搭设牢固、美观，悬挂安全标示。施工现场的安全通道应按规定搭设，入口处左右两侧应全封闭，悬挂安全警示牌，道路应通畅，不得堵塞，转弯处应有指示牌。机械防护棚及安全通道顶部材料可采用5CM厚木板或相当于5CM厚木板强度的其他材料，当使用竹芭等

21、强度较低材料时，应设置双层防护棚，上部悬挂喷绘。否则每处罚款2000元，并限期整改，未按规定期限整改完成的每处罚款5000元。6、施工期间的建筑垃圾应分类堆放整齐，及时清运出施工现场。楼内的钢管及模板应及时清理，做到工完场清，不得乱放。不能及时运走的必须码放整齐，楼层口、通道口、脚手架边缘处不得堆放任何杂物。违反以上内容罚款500-2000元。7、施工现场办公室、宿舍、食堂、厕所等生活设施应按规定统一规范搭建。外墙应刷涂料。其中厨房内墙及灶台、厕所内墙应满贴瓷砖。生活垃圾应集中堆放，及时清理。厕所应定期清理，冲洗、消毒、卫生保持干净，并有专人定期打扫。现场施工人员应着装整齐，不得光背、穿拖鞋，

22、语言、举止、行为文明，严禁工作期间酗酒、随地便溺。违反以上内容罚款50-2000元。8、项目部采购、租赁的安全防护用具、设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证，产品合格证，施工现场的安全防护用具、设备、施工机具，应定期进行检查、维护和保养，并按照国家规定及时报废。否则罚款500-5000元，并限期整改。9、施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设备、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘及易燃、易爆物品存放处等危险部位，必须设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准，无安全警示标志每处罚款100元。10、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项安全施工

23、方案，如：深基坑开挖、施工用电、塔吊、施工电梯、外脚手架、高大模板支护等；并提前7天报工程管理中心现场技术部审核，由施工方结合工程管理中心现场技术部提出的意见，在1天内进行修改完善，最终由工程管理中心现场技术部批准后方可进入施工；每道工序施工前，施工单位技术负责人要对施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。各项施工应严格按照审批后的方案进行施工。无方案禁止各工序开展，否则罚款1000-10000元，并限期整改。11、施工临时用电必须采用TN-S接零保护系统，采用三级配电、两级保护。满足一机、一闸、一漏、一箱。施工现场必须使用电缆，电缆过路必须采取保护措施，埋地或架空，埋深不小于

24、70CM或架空高度不低于4M，接头必须用绝缘胶布包扎，不得裸露，配电箱、开关箱箱体材料应采用冷轧钢板，箱内的电器必须可靠、完好，严禁使用破损、不合格的电器。严禁在高压线下方搭设临建、堆放材料和进行施工，在高压线一侧作业时，必须保持安全距离，达不到安全距离的，必须采取隔离防护措施。否则罚款500-2000元，并限期整改。12、施工现场的起重机、井字架、龙门架等机械设备，以及钢脚手架和正在施工的在建工程等的金属结构，且在相邻建筑物、构筑物的防雷接闪器的保护以外应按规定安装防雷装置，做防雷接地机械上的电气设备，所连接的PE线必须同时做重复接地，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。否则罚款1000-5

25、000元。13、模板施工支设支撑要牢固、平稳，按照方案确定杆件的纵距、横距和步距，并按照规定设置剪刀撑；在浇筑砼前项目技术人员必须对模板支撑系统进行检查，确认合格后方可进行浇筑；在浇筑砼过程中项目部派专人检查模板支设情况，发现异常情况立即停工，作业人员马上撤离，险情排除后方可继续施工；砼达到设计强度后，经项目负责人报工程管理中心同意后方可进行模板拆除，并遵循“先支的后拆，后支的先拆”，拆除时不得留有悬空模板，并做好警戒。否则罚款1000-5000元，并限期整改。14、施工机械进场后，要向工程管理中心提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧的带有安全隐患的机

26、械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场。否则处罚100010000元，并责令停止使用，造成损失的由责任单位负责。15、塔吊、施工电梯、龙门架等大型设备安拆没有施工方案和使用没有资质的施工单位不得施工，未经专项验收并取得检测证书不得使用，否则每违规一项处罚1000-5000元。安拆必须严格按方案进行施工，并按规定做好警戒，安拆单位负责人、项目负责人、安全管理人员必须进行全过程监控。否则罚款1000-10000元并停止施工，造成损失的由责任单位负责。16、工程中使用的钢管、扣件等周转材料必须经过安全检验证明合格，购买和使用有市安监站备案的合格的安

27、全网。否则不准使用，对不听劝阻使用者，通知其立即停工，否则罚款500-5000元，并限期整改。17、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，在2M（含2M）以上高空作业者必须正确佩带安全带，安全带必须系在牢固的位置并做到高挂低用。如发现不戴安全帽处罚50元/人次；不系安全带或安全带未系在牢固的位置上，处罚100元/人次。18、高处作业中的安全标志，安全防护用品、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认完好后方可投入使用，一旦安全技术设施危机人身安全时必须立即停止作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止高处作业。大风、大雨及长时间停工后，必须对高处作业设施逐一

28、检查，发现有松动、变形、损坏、脱落、漏雨、漏电等现象应立即维修完善，经甲方项目部复检合格后方可使用，罚款500-5000元并限期整改。19、基础开挖深度超过2米必须在其基坑四周搭设防护栏杆并涂刷黄黑相间油漆，底部砌300高挡水墙。基坑开挖深度超过1.5M时，应根据土质和深度按规定进行放坡或做护撑，设置人员上下坡道或爬梯，安排专人定期对支护、边坡变形情况进行检测。雨期施工期间，基坑周边要有良好的排水系统和设施，否则违反以上内容罚款500-5000元并限期整改。20、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业，否则发现每人次处罚100-1000元。机械设备要“

29、定人定机非操作人员不得操作机械，操作震动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，否则发现每人次处罚100-1000元。21、各种必须搭设防护架设施的通道、洞口、临边、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行。无防护架设施的一处罚款500-5000元。施工电梯进出主体通道必须牢固可靠，与外架分开，固定其架体的附着点应按规定设置；进出口处设置定型化、工具化防护门，电梯井口设置定型化、工具化防护门；无防护门的一处罚款1000-5000元。22、严禁高空抛物，发现一例罚款500-5000元。严禁在在建工程内进行大小便，每发现一处大便罚款200元，小便罚款100元。23、严禁与施工无关人员进入现场，不带

30、领闲杂人员进入工地，严禁儿童在工地戏耍，施工作业人员必须身体健康，严禁有聋哑人、心脏病、癫痫病、精神病及其他不适合现场作业的人员进入作业区，不得使用童工，否则发现每人次处罚500-5000元。24、外架搭设严格按照计算书和规范要求搭设。连墙杆必须与预埋在梁内的钢管可靠连接，数量符合要求，严禁与预埋螺纹筋连接，在架体使用期间，严禁拆除纵、横向扫地杆、主节点处纵、横向水平杆、连墙件。外架搭设人员必须持证上岗，作业时正确佩戴安全帽，安全带必须与连接牢固的钢管可靠扣搭。外架搭设方案必须经批准后才能进行外架搭设，外架不得堆积杂物或有活动钢管，发现后限期清理。罚款1000-10000元。外架密目网要平整，

31、无污染、无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一处罚款500-2000元。25、施工现场使用的卸料平台必须制成定型化、工具化的架构并与建筑主体结构合理拉结，严禁与脚手架连接。并在醒目位置标明荷载。否则每处罚1000-10000元。26、起重作业严格按起重机操作规程进行作业。起重机各种保险装置必须灵敏可靠，按照规定定期进行测试，一旦保险装置发现不灵敏，应立即停机检修，不得带病作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止作业。现场群塔作业必须采取防碰撞措施，并有专人负责。否则违反以上内容罚款1000-10000元。27、各施工项目部要配有医药箱及常见外伤药品。28、对安全检查发现

32、的问题必须按期整改。不能按期完成整改的或整改不彻底的，视情况给予10005000元的罚款。29、施工现场必须在开工一个月内达到合同约定的标准，工程交工一月内取得市安全明工地证书（以安检站证书为准），否则甲方有权扣除相应的安全文明施工措施费。第六章 工程质量管理制度及质量控制一、工程质量管理制度1、施工单位必须建立、健全质量保证体系，质量管理程序，所有管理人员都应具备相应职称，并与投标文件相符，现场人员要与证件相符，否者坚决要求无证人员退场，对于技术水平无法满足工程施工需要的，甲方有权要求更换，由此造成的损失由乙方自负。1.1施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，工程使用的主要原材

33、料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经监理单位验证及见证取样送检合格，方可使用。不合格的材料、构配件和设备不得使用在工程上， 并立即退场，否则给予100000元罚款。2、施工图纸会审内容及变更内容均应逐条填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图上不能正确反映实物构造。要求施工单位加强图纸审阅，提高预控，尽早尽多发现图纸中的缺陷，若有此造成任何损失建设单位概不负责。3、施工单位规范、规程、资料、电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全。未取得检验报告不得使用，违者罚款500-5000元，并承担一切责任。4、施工组织设计、重要部位

34、（例如：防水、保温、门窗安装、电梯、消防、喷淋）的施工方案、班组作业指导书均应针对工程特点编制。并提前7天报项目工程部审核，由施工方结合项目工程部提出的意见，在1天内进行修改完善，最终由监理批准后方可进入施工；无方案禁止各工序开展，违者处罚1000-10000元。5、主要分项工程（楼地面、内墙抹灰、顶棚、卫生间防水、门窗、保温、地砖铺设、幕墙、外墙涂料、面砖、花岗岩装饰、裱糊与软包、窗台、上下水、暖气、消防、喷淋）开工前，必须先做施工样板，经验收合格并签署会签单后，分项工程方可全面开工。否则，甲方对该项工程不认可，停付该项工程款。6、施工单位必须遵守相关的、科学、合理的质量通病防治办法，并按照

35、其规定进行实施。（详见质量通病防治办法）否则，甲方对该项工程不认可。7、混凝土出现大量孔洞、漏振、露筋或严重外观、外形缺陷，罚款10005000元。8、各种管线不按照规定穿管，直接埋墙者，发现一处罚款500-5000元并返工处理。9、严禁施工单位在基础、主体、装修分部工程施工期间对出现的质量问题私自修复，违者罚款500-5000元。10、隐蔽工程，上一道工序未经验收，擅自进入下一道工序施工者，责令返工并罚款1000-10000元。没有混凝土浇灌令，擅自浇灌混凝土者，罚款100000元。监理及甲方管理人员有权责令施工方返工检查。11、严肃施工单位三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，在三检合格

36、的基础上，由专职质量检查员将三检合格后的资料报项目工程部审批。发现未经自检合格或自检不认真就上报项目工程部验收的给予500-5000元罚款。12、检验批、分项、分部、隐蔽项目必须自检合格后并同时提供报验资料并提前半日报验，否则项目工程部拒绝验收。13、验收过程中发现的质量问题施工项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次检验不合格，第三次验收时间由监理自行安排，且有权责令施工项目部更换专职质检员和施工班组，并处于1000-5000元罚款。按照监理工程师下发的监理工程师通知单整改但未按期回复的给予500-5000元罚款，仅有回复但未整改或未彻底整改的，给予

37、500-5000元罚款。14、对未按规定时间进行整改的或久拖不改，或不按时反馈整改结果，对施工单位处罚1000-5000元；对会议精神、通知单执行不力，二次报验仍存在类似问题，给与施工单位1000-5000元处罚。15、监理和项目工程部的验收结论并不免除施工单位自身的责任。16、混凝土浇注过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工、水电工、消防班组有专人值班）配合。混凝土浇筑时，必须做坍落度测试，开盘前一次，浇筑中间一次，剩大约30平方米一次，否则，少一次处罚500元。混凝土浇筑中禁止私自向商砼罐车中加水，在作业面上禁止加水作业，若发现给予10000元/次处罚。现浇剪力墙、框梁（梁）

38、、板、楼梯拆模前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经批准私自拆模罚款1000-5000元。砼浇筑后应及时养护，发现养护不及时的一次处罚10000元。17、施工单位必须采取必要措施防止质量通病的发生，若发现施工单位未采取措施导致质量通病严重，要求其必须整改，并根据严重情况给予其1000-10000元处罚。18、各施工单位必须严格按建筑施工规范、规程、工艺标准、设计图施工。对图纸需要变更的地方，施工单位应按程序报监理、建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自（直接）向设计单位提出变更要求并形成变更事实的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量及建筑使用功

39、能的，必须返工重做，并视情况给予1000-10000元的处罚。19、旁站监理的范围：1）该工程的关键部位和工序包括：A、基础部分：桩基施工、土方开挖和回填、防水施工、砼浇筑等。B、主体结构工程：剪力墙、梁、柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、水电安装。2）防水层施工和试验。3）主要工程材料见证取样试验。4）隐蔽工程的隐蔽过程。5）安装工程的电气测试、管道试压等。6）建设单位、设计文件、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。20、工程资料20.1 总包单位需将各项施工资料按规定、要求同步报送。20.2 工程竣工验收合格后30内，应报送全套竣工资料（一式三份）。各甲方分包工程承建单位的资料由总包单位

40、负责最终整理，由总包单位统一上报。20.3 工程竣工交付后十五天内，应报送变更、签证资料目录。20.4 工程结算资料应装订成册，按编号顺序分土建、安装两部分报送。20.5工程交付后一月内乙方不能报送竣工结算资料，视为乙方放弃；放弃部分甲方只计算变更减少部分，不再计算变更增加部分。第七章 施工原材料、机械、设备质量控制工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经项目工程部责任人验证及见证取样送检合格，方可使用。不合格的材料、构配件和设备不得使用在工程上，并立即退场，否则给予100000元罚款。所有进场材料必须随材料带齐合格证、检验报告等资料。

41、所有进入施工现场的机械设备，均应上报项目工程部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），从其他施工项目下来的机械要做到表面干净、维护正常、防护措施到位（防护罩、防护帽）、运转正常。施工机械安装就位，由施工企业安全质检部门检查验收签署意见后上报项目工程部。1、工程上使用的相关材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购,违者予以封存，两天内退场，否则给予100000元罚款并责令停工。2、材料进场验收规定：材料未明确厂家，应报3种以上厂家样品，由项目工程部及公司共同确认。施工单位应在材料进场前上报材料样品、资料（合格证，检验报告）到项目工程部，经监理部或项目工程部依据相关规定认定

42、后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误且复试后合格，方允许使用。经项目工程部验收合格的材料，方可用于施工；项目工程部验收不合格的材料，必须按规定进行立即封存，然后由建设单位项目工程部商定后决定退场或重新检验。项目工程部在验收单上签字后，留三份，一份自存，一份现场工程留存，一份应在1个工作日内报工程管理中心备案。项目工程部收到报验单后应按公司有关程序和规定组织人员进行抽检。3、没有经过验收，直接用于工程的材料，项目工程部有权进行抽查、检验，其费用由施工单位承担，经检验合格者，准予用于工程但给予1000-10000元的处罚，对抽查、检验不合格的材料按补充条款执行，其费用自负，并承担给甲方造成的损

43、失。工程上所用的材料原则上一次进齐（砂、石、钢筋、水泥、除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报验，验收合格后才能投入正常使用，瞒报、漏报、虚报的给予1000-10000元处罚。4、甲供材料用材计划，施工单位必须提前一个月向项目工程部提供用材料计划，包括材料的品牌、规格、数量，否则影响工期及施工成本，由施工单位自行承担，甲方概不负责。5、对大型预制构、配件选定，施工单位项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经项目工程部审定后，报工程管理中心，由施工单位组织建设单位、成本控制中心、研发中心、督察部、施工单位项目部、相关人员对生产企业规模，生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解，防止以

44、次充好或生产能力不能保证进度要求。杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。6、装饰构件预制时预埋铁件，应采用镀锌制品，以提高使用年限，防止脱落。7、建设行政主管部门规定的禁用材料，乙方不得使用，否则，由此造成的一切后果及损失由乙方自行承担（给甲方造成的经济损失甲方将从乙方的工程款中扣除），且甲方有权向乙方追偿人民币5万元以上索赔。8、乙方提供三家以上的材料供货商供项目工程部和招标采购部选择，若甲方认为其供应商存在供应、质量、信誉等问题，乙方必须另外上报三家以上供应商（商家信誉、实力、产品品质应比前任供应商优异），供甲方选择，直至满足甲方的要求。第八章 工程进度管理1、以项目工程建设施工

45、合同工期为总目标，年度进度目标为管理目标，月进度计划为量化目标。施工方应在开工前10日内报送项目总进度计划并在规定时间编制出，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位认可后实施。总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划必须能分能合，不漏项。2、单位工程总体计划各项目参照下表1放线、定位12内粉刷23门安装2桩基施工13楼地面24窗户安装3桩基检查14顶棚25上、下水、暖4沙石垫层15包内门口26电气穿线5砼垫层外墙拉毛27电气开关、插座面板6基础17外墙保温28室内配电箱、室外电表、配电箱7地下室（1、2、3层）18外墙面砖、涂料29消防8主体1、2层19包窗口30喷淋9甲

46、方规定的预售主体封顶层数20包门口31监控10主体封顶21电梯32楼梯栏杆及护窗栏杆11砌体22屋面33公共走廊批白、地坪地砖铺设34外架、塔吊、施工电梯拆除36维修38初验35施工洞修补（塔吊、施工电梯处）37卫生清理39竣工验收3、甲方分包工程，总包施工单位必须提前一个月向项目工程部提供分包单位进场计划，否则影响工期及施工成本，由总包施工单位自行承担，甲方概不负责。4、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。甲方有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。5、若因乙方月计划不能按时完成每一项罚款10005000元，如乙方按时竣工，月计划罚款可返还。如因乙方原因不能

47、按时竣工乙方应赔偿甲方由于拖延工期所带来的一切损失费用，并接受甲方给予的经济处罚，每拖延一天按合同总造价的万分之二进行罚款，并承担由此引起的一切损失费用（监理的监督费、甲方管理员的管理费等）。6、各种计划检查时发现滞后，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。严重滞后时，工程管理中心有权代表公司终止合同，清除出施工现场。7、施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况上报项目工程部。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章认可签字后上报建设单位。周计划上报时间为每周四下午18点之前，月计划上报时

48、间为每月的25日下午18点以前。8、月、周计划包括以下内容：上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划；本周的工作内容。包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况；其它需要协调解决的问题。周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。9、各种报表项目负责人要签字，并盖章。无此两项或两项不全者，一次罚款500元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款500元。

49、10、不能按时间竣工的施工单位，按合同条款处理。11、施工方对于设计变更和工程签证，建筑方面应提前至少7天、结构至少15天向建设单位汇报；变更应附技术核定单，签证应附说明（方案），报建设单位走公司流程（甲方在10个工作日完成）。否则，因此影响工期的由施工方负责。第九章 总、分包管理制度1、甲方指定分包工程的管理纳入总承包管理范围内。总承包自行组织施工和纳入总承包管理范围的工程，乙方必须按照国家及地方政府的相关规定，编制或组织编制施工组织设计和关键过程或特殊过程施工方案、企业标准的作业指导书，并且按照规定程序经监理、甲方确认通过，做到方案经济科学合理可行。方案通过审批后，要按照此方案及有关规范、

50、规定要求组织施工。2、总承包管理责任及权利：（1）总承包应对整个工程项目负责，对工期、质量、现场管理全面负责，统一协调并负责对分包工程的成品进行保护，确保总包管理目标不因甲方分包工程承建单位（以下简称“分包单位”）而受任何影响。（2）负责甲方及监理下发资料、通知的分送、传达、回复工作；督促、检查各分包单位交工资料的编制并负责所有资料的汇总及审查工作等。（3）交叉施工或总承包单位配合分包单位施工过程中，其配合内容如下：免费提供现有的脚手架、垂直运输机械，提供脚手架、垂直运输机械的时间应满足分包单位施工周期（施工周期以甲方与分包单位签订的施工合同为准）的要求；泥工修补（包括但不限于堵洞塞缝、所有门

51、窗的最后收边），若由于分包单位原因引起返工，返工的泥工修补费用由分包单位承担；对分包单位的成品保护进行管理；为分包单位提供场地、提供水电接口；将分包单位清运至施工现场指定地点的建筑垃圾统一清运出施工现场。（4）按时为分包单位提供工作面，以及留出合理的工期，将分包工程的进度、资料纳入总承包管理，并做好各分包单位的配合协调工作。（5）总承包单位应明确分包工程的完工时间及提交分包工程施工的日期及工期安排（需经甲方认可），要为各分包单位留有充分的工期和必要的施工条件。若因分包单位延误工期，工期延误的责任由分包单位承担；若因总承包单位原因造成分包工程延误工期，工期延误的责任由总承包单位承担。（6）分包单

52、位的工程款须经总承包单位签字后方可支付。水电住宿费由各分包单位自行负担。各分包单位与总承包单位签订总包管理协议书后方可进场施工。（7）总承包单位可根据分包合同额的3%-5%视情况收取分包工程施工单位质量安全保证金，工程完工扣除缺陷责任等违约金后无息退还。（8）分包单位的工程款需经乙方签字后方可支付。水电住宿费由各分包单位自行负担。各分包单位与总承包单位签订总包管理协议书后方可进场施工。（9）总承包单位就甲方分包工程计取了相应的总承包服务费和分包配合费，故总承包单位应严格按本合同的约定履行总承包管理和施工配合责任，且总承包单位不得再向分包单位索取任何费用，不得故意刁难分包单位，否则，造成工期延误

53、的，总承包单位承担本合同约定的相应违约责任。（10）总承包单位必须服从项目工程部的管理，配合分包单位的施工，特别是项目管网配套工程的施工配合，否则给予1000-10000元的处罚。分包单位必须积极配合、服从总承包方的管理，配合总承包单位的管理，否则可以给予分包单位1000-10000元的处罚。第十章 工程奖励规定为了更好的调动合作单位的积极性，保证合同的执行，特制定如下措施：1、被市级主管部门书面通报表扬一次，奖励5000元，省级主管部门书面通报表扬一次，奖励10000元，国家建设主管部门书面通报表扬一次，奖励20000元。2、在施工过程中，施工单位对现有方案工艺提出优化措施，在不影响使用功能

54、和结构安全的前提条件下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予节省额50%的奖励。3、对在麦收、秋收、雨季、冬季时期，克服困难，合理组织人员确保正常施工的施工单位，给予2000-20000元的奖励。4、在项目施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予2000-5000元的奖励。5、在房屋竣工交付后，积极配合物业公司做好后期维修服务，并受到业主书面好评3次以上，视情节给予500-1000元的奖励。第十一章 附则1、本管理规定为合同的附件一部分，若与合同发生抵触，以合同为准；2、该工程管理规定适用于河南XX置业集团开发的所有项目

55、，对所有参建单位均有约束力。在未明确处罚金额时，将给以500-10000元处罚；3、合作过程中合作单位若屡次触发本规定，我方有权加大处罚额度。4、该工程管理管理规定由河南XX置业集团负责解释；5、本规定自合同签订之日期立即生效。附件1河南XX置业集团有限公司工程管理中心进度、质量、安全文明管理处罚通知单YXGC罚(字)20 号致（乙方）：我单位在工程检查中发现，你单位在 年 月 日发生违规行为，为避免今后类似事件的发生，按照本项目中的招投标文件及合同约定，根据施工现场管理实施规定第 章第 条第 款规定，决定对你单位给予 元（小写：人民币 元）的经济处罚。请你单位进行核实后在2日限期将罚款上缴X

56、X集团财务部，逾期不交将从工程款中双倍扣除。特此处罚，以示警告。处罚依据：第 章第 条 内容第 款 内容河南XX置业集团有限公司工程管理中心 项目工程部 乙方（盖章）：责任工程师: （指挥长、执行经理、总工）签名：项目工程部经理（总工）:副总经理：日期：（本处罚单一式三份，处罚人二份，被处罚人一份）附件2河南XX置业集团有限公司工程管理中心进度、质量、安全文明管理奖励通知单YXGC奖(字)2011 号致（乙方）：你单位在每月工程大检查被评为先进单位，按照本项目中的招投标文件及合同约定，根据施工现场管理实施规定第 章第 条第 款规定，决定对你单位给予 元（小写： 人民币元）的经济奖励。请你单位在

57、收到通知单后，凭本通知单到XX集团财务部领取奖金。特此奖励，以示表扬。奖励依据：第 章第 条 内容第 款 内容河南XX置业集团有限公司工程管理中心 项目工程部 乙方（盖章）：责任工程师: （指挥长、执行经理、总工）签名：项目工程部经理（总工）:副总经理：日期：（本奖励单一式三份，奖励人二份，被奖励人一份）附件6 物业房屋验收移交标准第一章 建筑工程建筑工程的质量标准，除应满足国家现行质量验收标准外，交房时还应达到如下标准：第一条 建筑的外立面应整洁、无污染，同种材料色泽应一致，无观感色差。第二条 外墙面砖组砌合理、条理清晰、舒适美观、无明显污染，灯光照射下，观感上无明显接茬及凸凹不平。第三条外墙面层无明显大面积连续裂缝；外墙腰线及线条整齐美观；墙面花饰观感精美、舒适。第四条 室外散水宽窄一致；面层抹灰密实、无起砂、无裂缝；沥青灌缝密实、无污染；散水边土方回填合理，雨排水能及时疏散。第五条 外墙滴水线顺直流畅，不得有雨水尿墙现象；落水管观感垂直，设卡均匀，无脱节现象，墙面雨水口处无渗水现象。第六条 外墙变形