nc6.33人力资本管理产品培训课件篇

1、人力协同产品本部多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC6.33人力资本管理产品培训 培训管理篇 课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系V6与V5产品对比分析课程目标与要求课程目标1、通过本课程的学习，了解V6培训管理的业务模型、解决方案和典型应用场景；2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现；3、掌握V6产品培训管理与V5培训管理的主要改进内容和实现方式。学习要求1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型；2、了解V6组织管理、人员管理、企业建模平台相关功能。课程目标与要求产品架构及功能概述产

2、品解决方案培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系V6与V5产品对比分析 面授培训电子学习需求分析培训计划预算费用反馈意见流程制度考试绩效表现培训管理培训制度培训考核与评估人 培训实施讲师体系课程体系教材教具知识管理试题库培训资源培训档案学习地图以人为核心的企业培训业务模型需求计划执行分析企业培训体系业务模型培训需求课程培训评估培训计划培训项目培训实施AS ISTO BE体系课程包课程体系运营体系讲师库培训机构资源体系课件与资料资源供应商制度流程制度体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施培训效果评估培训组织体系培训机构讲师队伍培训设施网络学习平台考试管理平台协同交流平台组织设置人员配

3、置职责分工培训运营体系培训资源体系培训保障体系培训分析与监测平台培训数据库业绩改善 能力提升企业培训管理解决方案培训课程培训课程包培训课程体系培训课程体系培训管理解决方案的整体规划UAP预警平台BI工具流程配置权限体系报表工具二次开发工具内嵌Office插件学习门户（Portal）学习社区问卷调查申请审批全部课程推荐课程我的收藏知识管理知识提交知识收集知识分类知识标签知识协作知识检索培训资源培训机构培训讲师培训设施课程体系培训管理培训需求培训计划培训实施培训评估组织机构绩效管理人员变动人员信息HR分析报表任职资格能力素质在线学习学习计划在线学习学习监控交流问答即时通讯公告通知知识获取知识体系知

4、识共享论坛在线考试题库管理试卷管理考试管理阅卷管理人力资本分析继任发展人员合同人力资本规划职位体系培训管理系统应用架构职务岗位体系能力模型任职资格体系课程体系员工能力评估结果员工任职资格评估结果员工发展计划继任计划员工绩效评估结果培训需求培训计划人力资源预算培训实施线上+线下学习线上学习线下学习培训记录与效果评估员工培训档案组织培训档案企业经营战略人力资源规划组织结构培训机构培训设施培训讲师课程培训档案培训课程体系系统功能结构图（课程体系、资源体系）培训项目审批培训课程培训课程包课程体系培训课程培训课程包课程体系培训资源体系培训机构培训资源供应商培训讲师培训课程分类培训课程体系培训项目审批培训

5、课程培训课程包课程体系培训课程课程课件培训课程包课程体系课程体系查询培训资源体系培训机构培训资源供应商培训讲师培训场地、报价培训设备、报价餐饮场所、报价住宿场所、报价联查可授课程及报价联查可授课程及报价培训课程分类课程讲师、报价培训机构、报价培训证书V65培训证书V65系统功能结构图（培训运营体系） 培训运营体系培训实施后培训评估培训档案培训需求培训计划培训实施前部门自助填报员工自助填报计划申请计划审批计划管理活动申请活动审批HR组织报名员工报名（自助）部门报名（自助）员工培训档案课程学习档案常用查询分析培训、学习实施中活动管理报名审批培训活动记录报表需求调查需求审批培训需求管理证书档案（V6

6、5）培训运营培训实施后培训评估培训档案培训需求培训计划培训实施前部门自助填报员工自助填报计划申请计划审批计划管理活动申请活动审批HR组织报名员工报名（自助）部门报名（自助）员工培训档案课程学习档案常用查询分析活动评估课程评估机构评估培训、学习实施中活动管理报名审批培训活动记录出勤记录考试、评价结果颁发证书培训课程讲师推荐场地设备预算控制讲师甄选审核审批发布活动、催报启动活动、取消活动资格确认、安排替补报表课程表需求调查员工调查部门调查开放调查指定调查需求审批反馈需求调查需求随时填报培训需求管理提交计划申请单计划项目审批计划申请单计划项目计划项目库计划项目计划项目自由表单实现项目变更申请审批流程

7、供应商评估讲师评估证书档案（V65）员工需求汇总分析部门需求汇总分析应用价值支持分级管理内外部培训资源体系管理内外部培训机构管理内外部培训讲师管理内外部培训资源供应商支持建立多层级多维度结构化的培训课程体系支持建立和管理多层级的培训课程库，包括部门级课程库支持将培训课程打包成培训课程包进行管理支持构建多维度多用途的培训课程体系支持为每一个员工打造适用于本人的培训课程库建立完整的多层级的培训运营体系支持按组织、部门两级进行培训运营完善培训运营与人力资本预算的集成，合理控制培训预算与执行提供从培训需求管理、培训计划管理、培训活动管理到培训评估记录的完整的培训运营解决方案支持集团内多组织间的培训活动

8、资源共享，培训活动支持跨组织发布和报名友好的员工、经理培训自助 解决方案员工可以从不同的维度查看本人的培训课程库，可以自助提交培训需求，报名参加培训，可以查看本人的培训历史；部门经理可以方便的管理本部门的包括部门级培训课程、部门培训需求、部门培训报名，也可以指定部门培训业务专员辅助部门经理处理相关业务；多角色协同组织的HR专员可以在业务系统发起需求调查，可以组织开展培训业务；有开展对外培训业务的的部门培训负责人也可以在业务系统中组织开展培训业务；部门经理或者部门培训负责人可以自助填报本部门培训需求，也可以为本部门员工报名参加培训活动；员工可以登陆员工自助填报本人培训需求、也可以报名参加课程目标

9、与要求产品架构及功能概述产品解决方案培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系V6与V5产品对比分析培训机构外部培训机构内部培训机构机构培训讲师机构培训课程机构培训历史培训资源体系-培训机构培训资源体系-培训机构培训资源体系-培训机构培训设施供应商外部设施供应商内部设施供应商场地设备餐饮住宿供应商历史评价培训资源体系-培训设施供应商培训资源体系-培训设施供应商培训讲师库集团内部讲师HR组织级内部讲师集团聘用外部讲师HR组织聘用外部讲师集团内的正式员工集团内的相关人员内部讲师库外聘讲师库培训资源体系-培训讲师培训资源体系-培训讲师课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案培训资源管理体系

10、培训课程管理体系培训实施管理体系V6与V5产品对比分析培训课程库培训讲师全局课程全局课程全局课程库全局课程集团课程库组织课程库集团课程集团课程本组织课程共享课程集团讲师组织讲师培训课程库培训机构全局课程全局课程全局课程库全局课程集团课程库组织课程库集团课程集团课程本组织课程共享课程集团级培训机构组织级培训机构培训课程库能力素质指标全局课程全局课程全局课程库全局课程集团课程库组织课程库集团课程集团课程本组织课程共享课程全局能力素质指标组织能力素质指标集团能力素质指标培训课程库培训课件全局课程全局课程全局课程库全局课程集团课程库组织课程库集团课程集团课程本组织课程共享课程全局节点添加课件组织节点添

11、加课件集团节点添加课件培训课程体系-培训课程类别培训课程体系-培训课程培训课程体系-培训课程包企业培训课程体系的建设课程课程课程课程课程领域初级中级高级财务营销人力级别岗位专业岗位后备经理试用员工部门经理总经理普通员工管理制度通用专家企业培训课程体系的建设培训课程体系分为：新员工培训、岗前培训、在岗培训三类。新员工入职时、员工发生岗位变动时会自动触发对应课程体系为相关员工生成培训需求。基于课程体系量身定制员工个人培训课程库员工 符合特定条件 处于培训课程体系规则内 业务单元部门岗位、职务课程课程课程课程课程课程处于课程发布范围内可见、可申请学习的课程个人培训需求选修、必修课程培训需求申请单课程

12、课程课程我的能力提升需求我的课程体系选修课我感兴趣的其他课程培训课程体系-员工自助培训课程库培训课程体系-员工自助培训课程库培训课程体系-员工自助培训课程库培训课程体系-员工自助培训课程库培训课程体系-员工自助培训课程库培训课程体系-员工自助查看课程详情个人培训需求随时填报课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案培训资源管理体系培训课程管理体系培训运营管理体系V6与V5产品对比分析培训运营典型应用场景培训资源课程体系培训需求培训计划培训实施培训评估人力资源部管理资源构建课程体系1、发起需求调查2、培训需求汇总统计分析制定本单位培训计划1、组织本单位培训组织评估3、填报本组织培训需求2、报名

13、参加外单位培训业务部门使用资源使用课程体系1、发起需求调查2、培训需求汇总统计分析制定本部门培训计划1、组织本部门培训组织评估3、填报本单位需求2、报名参加外部门培训企业大学管理资源构建课程体系1、发起需求调查2、培训需求汇总统计分析制定培训计划组织培训组织评估基于需求的培训运营解决方案培训课程课程体系需求调查需求填报需求审批培训需求库 未处理需求 已响应需求 已培训需求 基于培训需求制定培训计划培训计划培训计划审批培训计划管理培训项目培训课程体系培训需求后备人才培养继任人才培养员工职业生涯规划绩效评估培训建议岗位任职资格培训员工能力提升培训基于培训需求生成活动培训活动培训活动审批培训活动管理

14、各类统计分析报表统计分析按需求处理状态、需求紧迫程度、需求提交时间等条件组合准确定位处理优先级更高的培训需求培训需求处理业务模型未处理培训需求已响应培训需求企业培训课程体系 新员工培训 上岗培训 在岗培训各类HCM管理业务 后备人才培养计划 继任人才培养计划 绩效面谈 能力素质评价企业员工、部门填报需求汇总、统计、分析已培训培训需求场景一：培训需求调查各具有培训职能的组织或者部门均可以发起培训需求调查；培训需求调查的对象可以是部门也可以是员工；进行需求调查时可以指定本次需求调查的范围，调查范围内的调查对象可以通过自助填报需求；培训需求调查可以分为指定课程调查和开放式调查两类；指定课程调查时，被

15、调查者只能在指定课程范围内填报需求。开放式调查时，被调查者可以任意填报本部门或者本人的任何课程、课程包的培训需求，也可以填写一段描述性文字。场景一：培训需求调查可选调查范围：集团、本级级下级HR组织、本级HR组织、本部门发布时可选组织树，受调查范围控制。发起需求调查培训需求填报培训需求审批需求汇总分析场景一：培训需求调查在我的培训需求填报需求调查表时，直接勾选希望学校的课程；在填报部门培训需求时，需要填写本部门预计参训的人数；填写完成调查表并保存后，需要到提交该调查表的需求申请单；发起需求调查培训需求填报培训需求审批需求汇总分析场景一：培训需求调查审批培训需求时，需要注意切换培训需求类型： 员

16、工、部门发起需求调查培训需求填报培训需求审批需求汇总分析场景一：培训需求调查可以在培训需求管理节点进行培训需求的汇总分析；员工培训需求的处理状态：可以由系统自动触发变更，也可以在培训需求管理节点手动变更；部门培训需求的处理状态：必须由培训专员在培训需求管理节点手动更改。发起需求调查培训需求填报培训需求审批需求汇总分析场景二：临时培训需求部门经理、员工可以随时通过自助填报临时性培训需求；培训专员定期汇总分析培训需求跟进分析结果制定培训计划；培训需求随时填报培训需求汇总分析与人力资本预算集成的培训计划灵活的培训计划管理模式培训计划申请单审批通过后，单据中的计划项目进入培训计划库，在培训计划管理节点

17、中统一管理；可以通过设置培训计划变更单的方式修改计划库中的计划项目； （自由表单实现）可以通过设置计划撤销单撤销计划库中的计划项目； （自由表单实现）可以在培训计划管理节点中直接修改培训计划项目场景三：培训计划可以指定培训计划的组织级别：集团、组织、部门级分别对应集团级培训计划、组织级培训计划和部门级培训计划，可以设置培训期数；可以制定年度、季度、月度培训计划，会同步占用相应组织的年度、月度对应预算项目的预算金额。培训计划申请培训计划审批培训计划管理场景三：培训计划在培训计划审批节点进行审批；培训计划申请培训计划审批培训计划管理场景三：培训计划可以设置不同的查询条件，查找培训计划。比如希望查看

18、2014年度集团培训部培训计划时，只需要如上图设置查询条件即可；可以将常用的培训计划查询条件保存为查询方案；培训计划申请培训计划审批培训计划管理场景三：培训计划培训计划申请单审批通过后，所有的培训计划项目在培训计划管理节点可见，用户可以通过培训计划管理节点变更计划项目的具体内容。培训计划发布后，可以在培训活动管理节点实施培训计划；培训计划申请培训计划审批培训计划管理多组织培训活动运营业务模型培训活动参训人员名单 XXX XXX XXX XX举办者直接指定员工参训发布培训活动：接受报名 指定业务单元 指定部门 限定人员类别 业务单元部门员工报名外单位员工由所在单位统一审批最终确认的培训活动参训人

19、员名单 XXX XXX XXX XX 挑选学员确认参训资格开展培训因名额限制，报名成功的学员有时不能全部安排参训。培训时发现有学位空缺，可以安排报名成功但未通过最终确认的员工替补参训本单位员工可直接提交审批场景四：培训活动培训活动的举办者可以是一个人力资源组织，也可以是具体的一个业务部门；组织者可以直接新增培训活动，也可以基于培训需求、培训计划生成培训活动；培训活动可以在培训范围内发布，发布范围内的部门和员工可以自助报名参加培训；培训活动启动前举办者可以确认参训人员名单，符合开班条件时可以启动培训活动。场景四：培训活动申请培训活动时，可以直接新增培训活动，也可以基于需求、计划、课程包来生成培训

20、活动。培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动在培训活动管理节点可以将一个状态为“未发布”的培训活动发布给培训范围内的培训对象；发布的可选范围受培训活动的培训范围控制，可选的培训范围包括：部门内、组织内、集团内；处于发布状态的培训活动可以随时取消发布；培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动发布范围内的员工可以通过员工自助报名参加培训。培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培

21、训活动记录场景四：培训活动发布范围内的部门经理或者部门经理指定的培训负责人可以通过经理自助查看负责部门内的员工报名情况，也可以为下属员工报名参训。培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动发布范围内的HR专员也可以在业务系统内为员工报名。培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动在员工报名审批节点进行报名审批。培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录在启动培训活动前，可

22、以向自助报名的员工发送参训确认信息，向员工确认是否能够按时参加培训；当学员因故不能参加培训或者培训班成本报名人数超过培训资源能力时，可以先修改参训人员子表中的确认参训状态，再启动培训活动；启动培训活动时系统会向参训学员、学员所属部门经理等相关人员发送培训通知。场景四：培训活动培训活动启动后就会生成对应的培训活动记录，HR专员也可以直接在培训活动记录节点新增一条培训活动记录；当有学员因故不能正常参加全部课程的培训时，选中该学员可以设置他实际参加培训的课程；培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动一门课程的培训结束后，可以选择该课程点击批量录入课

23、程成绩按钮，为学员录入课程成绩、出勤情况和考核结果情况；系统默认全员通过且未缺勤。（注意：即使不需要录入成绩并且没有学员出现缺勤或者不通过的情况时，也必须要点击该按钮确认默认数据的正确性。）培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动一门课程的培训结束后，可以选择该课程点击批量录入课程成绩按钮，为学员录入课程成绩、出勤情况和考核结果情况；系统默认全员通过且未缺勤。（注意：即使不需要录入成绩并且没有学员出现缺勤或者不通过的情况时，也必须要点击该按钮确认默认数据的正确性。）学员的课程学习记录和课程考核成绩等信息可以在课程学习档案节点中查看和维护培训活

24、动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动一门课程的培训结束后，可以选择该课程点击批量录入课程成绩按钮，为学员录入课程成绩、出勤情况和考核结果情况；系统默认全员通过且未缺勤。（注意：即使不需要录入成绩并且没有学员出现缺勤或者不通过的情况时，也必须要点击该按钮确认默认数据的正确性。）学员的课程学习记录和课程考核成绩等信息可以在课程学习档案节点中查看和维护培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报名报名审批启动培训活动培训活动记录场景四：培训活动培训完成后可以维护培训活动的费用信息记录本次培训活动发生的实际费用。培训活动申请培训活动审批发布培训活动培训报

25、名报名审批启动培训活动培训活动记录企业培训评估培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和需求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训需求和目的达成，以促进培训效果的环节。证明证明训练的成效改进分析培训项目设计和执行过程中的不足学习使受训者专注培训活动，取得更好的培训效果控制使培训活动不偏离目标培训评估的目的柯氏四级培训评估模式指标详解评估级别评估目的重点评估内容评估方法评估时间一级评估培训反应评估受训者满意程度项目设计的针对性：学员认同培训方案及培训目标吗？问卷调查、访谈培训中或培训结束时培训内容的新颖性及实用性：学员喜欢培训课程吗？学员认为课程内容对自己有用吗？教师授课

26、：学员对教师授课的态度、内容、方式等有什么意见及要求培训设施：学员对辅助教学的网络、计算机、多媒体等教学设施及运转情况满意吗？二级评估培训学习评估知识、技能 、态度、行为方式的转变学习成果：学员在培训中学到了什么问卷调查、访谈、笔试、实际操作培训结束时学习质量：培训前后，学员在知识及技能方面有多大程度的提高三级评估培训行为评估工作中行为的改进行为变化：培训后学员行为有无改变访谈、问卷调查、测试、绩效考核、观察培训后3-6个月知识应用：学员是否在工作中应用所学知识 四级评估培训结果评估受训者获得的经营业绩学员培训对组织绩效的影响：组织是否因为学员的培训而经营的更好生产效率、准确率、事故率、士气6

27、个月以上场景五：培训评估结果管理（一级评估）系统会为每一个培训活动自动生成对应的培训评估记录，在完成对培训活动的一级评估后，HR专员可以为对应的评估对象录入培训评估结果。场景五：培训评估结果管理（二级及以上评估）二级以上的评估对象是培训的学员，系统支持记录培训学员培训考核、考评结果；陪训完成后可以在培训活动记录节点中利用导入导出工具批量录入对学员参加本次培训活动的考核评估结果；也可以直接在员工培训档案中找到员工参加培训活动的记录并直接录入培训评估结果。课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案培训资源管理体系培训课程管理体系培训实施管理体系V6与V5产品对比分析V6.33新增功能及重点改进新增功能新增培训资源供应商节点，基于内外部培训资源供应商整合管理各种培训资源，便于组织培训活动时进行资源筛选和费用结算。新增培训课程体系节点，支持基于课程库构建不同作用的培训课程体系。支持管理新员工培训、在岗培训、上岗培训等不同类型的课程体系；支持设置部门培训专员：经理可以为管辖范围内的业务部门指定培训专员；培训专员可以通过自助节点代替部门经理完成部门培训需求填报、培训活动报名等相关业