环境综合分析ppt课件

1、 环境综合分析吉林大学商学院综合分析SWOT内容表示图宏观环境分析产业环境分析企业条件分析企业未来的时机和要挟产业和企业的关键要素企业本身的优势和优势综合情势分析企业目的和战略 综 合 分 析关键要素分析确定关键要素也就是回答这个问题：“产业或企业的成败是哪些要素决议的？关键要素普通由其产业或其内部的战略群体来确定，对该产业或战略群体所属的企业都适用。关键要素可以扩展到运用于商品运营各方面，供战略选择时思索。胶合板制造业技术、质量控制、原木供应来源、人工成本汽车制造业款式、售后服务、与经销商的关系医药制造业研发、产品质量、生产成本软件制造业研发、质量控制、服务、高素质人才稳定冷冻食品业冷冻储存

2、、分销、与连锁超市的关系、品牌连锁超市业商品组合、库存周转率、定价航空运输业安全正点、节约油料、定座系统、过程服务不同产业的胜利关键要素SWOT分析法中要素优势(S)Strength优势(W)Weakness时机(O)Opportunity要挟(T)Threat优势S 列出优势劣势W列出劣势机会O 列出机会SO战略发展型战略WO战略 转型战略威胁T 列出威胁ST战略多样化战略WT战略 防御战略 SWOT矩阵图SO战略优势-时机目的：发扬内部优势利用外部时机，是理想战略。WO战略优势-时机目的：利用时机弥补优势。ST战略优势-要挟目的：利用内部优势逃避或减轻外部要挟。WT战略优势-要挟目的：减少

3、内部优势逃避外部要挟。时机、要挟同关键要素相结合以及EFE矩阵企业未来的时机和要挟为数不少，其中同关键要素有关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的时机和要挟同关键要素结合起来。运用外部要素评价External Factor Evaluation， EFE矩阵可对时机和要挟作定量分析。EFE矩阵阐明两个问题：1各种时机和要挟对企业影响的相对重要性；2现行战略对各种时机和要挟的有效反映程度。建立EFE矩阵的任务步骤1 、列出外部环境中的主要时机和要挟。普通5至15个为宜。2、给每个要素设定一个权数。权数应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间。每一个要素的权数阐明这个要素在一个行业中对企业胜

4、利的重要性。3、按照现行战略对各种时机和要挟的有效反响程度为各种时机和要挟评分，范围为14分。评分反响企业现行战略的有效性，所以它是以企业为基准的。4分反响很好，3分反响超越平均程度，2分反响为平均程度，1分反响很差。4、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。5、一切要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反响公司呼应外部环境的优劣。2.5分为平均分。 项目权数评分加权分数1、国家汽车工业“十五”规划出台。0.0620.122、旅游市场的火暴。0.0720.143、各种新技术在汽车租赁管理中应用。0.0820.164、有驾照，无汽车的人数增加。0.0820.165、国家对自购公务用车的

5、限制。0.0830.246、加入WTO后，国外汽车商的涌入。0.0520.107、高科技企业、外资企业等公务用车增加。0.0830.241、国内汽车制造商和国外汽车租赁企业的进入。0.0930.272、汽车出租价格偏低。0.0520.103、缺乏统一监管和相应法律法规0.0720.144、汽车保险制度不健全。0.0720.145、个人信用体系未形成，骗车偷车现象尚难控制。0.0730.216、国内汽车产业实力弱小。0.0720.147、汽车流通渠道不畅通。0.0820.16总计1.002.32北京某汽车租赁公司的EFE矩阵时机要挟优势、优势同关键要素结合以及IFE矩阵 经过分析评价，得出企业的

6、假设干优势和优势，同样要把它们同产业和企业的关键要素结合起来。同关键因素有关的优势和优势显然应遭到高度注重，而同补充因素有关的优势或优势，那么可放在次要位置。运用内部要素评价Internal factor evaluation，IFE矩阵可对企业的优势和优势作些定量分析，IFE矩阵阐明两个问题： 1各种优势和优势对企业在产业中成败的影响程度：2各种优势和优势的重要程度。建立IFE矩阵的任务步骤1 、列出确认的优势和优势。要素的数量可视实践情况而定普通5至15个为宜。2、给每个要素设定一个权重。权重应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间。每一个要素的权重阐明这个要素在企业战略中的重要性。

7、无论所选择的要素有多少，各要素权重之和等于1。以产业为基准3、按四分制给每一要素打分，以阐明这个要素是企业的主要优势1分、普通优势2分，普通优势3分、主要优势4分。以企业为基准4、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。5、将每一要素的加权分数加起来，其总和就是一个企业的总加权分数。总加权分数的平均值为2.5。北京某汽车租赁公司的IFE矩阵项目权重评分加权分数1、长期经验的积累。0.0840.322、长期建立的客户和供应商关系。0.1030.303、团结的、熟悉业务的员工队伍。0.0840.324、背靠强大的集团公司。0.0940.365、车辆较新，档次较高。0.0630.186、品牌

8、知名度较高。0.0730.211、缺乏高素质人才队伍。0.1110.112、缺乏信息管理方面的经验。0.1010.103、缺乏电喷车维修能力。0.0720.144、租赁网点少。0.0720.145、车型结构不合理。0.0620.126、管理模式陈旧。0.1110.11总计1.002.41优势优势综合方式分析明确了企业的关键要素、时机和要挟、优势和优势之后，就要把它们综合起来，以便对企业面临的情势得出总体印象，这便是综合情势分析的义务。进展综合分析，可以采用两种不同的方式：调研报告和情势分析图表。调研报告调研报告就是将战略调研各方面、各阶段步骤获得的主要成果用书面方式进展分析总结，突出反映同关键

9、要素相结合的时机和要挟、优势和优势。其主要作用是将调研任务的收获聚集起来，为战略管理者制定企业的目的和战略提供必要的方案根据。调研报告是经常性的任务。是检验评价战略的重要根据。调研报告没有固定的格式，普通分为序文、正文和附录三个部分。表现方式有综合情势分析表和SWOT矩阵情势分析图表领域评定标准优势评定等级机会出现的概率考虑的行动领域评定标准劣势评定等级威胁出现的概率考虑的行动综合情势分析表注：领域是指优优势涉及的职能领域或整个企业。思索的行动是指从战略角度思索如何发扬优势，抓主时机，抑制优势，避开要挟，当然只是提示性的。 SWOT矩阵北京某汽车租赁公司的SWOT矩阵优势S1、2、3、4、5、

10、6、劣势W1、2、3、4、5、6机会O1、2、3、4、5、6、7SO战略方向WO战略方向威胁T1、2、3、4、5、6、7ST战略方向WT战略方向外部要素内部要素SWOT矩阵北京某汽车租赁公司的SWOT矩阵优势S1、2、3、4、5、6、劣势W1、2、3、4、5、6机会O1、2、3、4、5、6、7SO战略方向1、装备新技术，以高科技企业、外资企业为主要客户，高价优质服务2、与国外汽车供应商建立联盟，降低汽车成本WO战略方向1、实施高素质人才战略，对外招贤，对内培训2、一网络公司联合，开发公务用车专用租赁网威胁T1、2、3、4、5、6、7ST战略方向1、与国外租赁商合资，引进国外先进管理经验2、与供

11、应商的维修网点联合，开展旧车换新车业务WT战略方向1、成为国外租赁商的特许权经营者2、与银行联合，推出出租车实用卡，只对会员服务外部要素内部要素案例：萝娜科技公司的SWOT分析 萝娜科技公司创建于1996年，是一家立足信息产业，集软件开发、消费、销售、效力于一体的民营企业。公司现有员工110余人，产品有5种公用和通用软件，2000年实现销售收入8711万元，利润813万元，被认定为四川省高新技术企业。 2001年，随着软件产业内部竞争的加剧，萝娜公司的开展速度有减缓的趋势，于是公司高层管理者组织力量进展系统的战略分析，预备制定科学的开展战略和竞争战略。以下数表为战略调查和分析的成果。软件产业的

12、关键要素新产品的研讨开发因技术提高快，产品寿命周期短产质量量控制要求性能优越、还有较高的平安严密性能售前售后效力公用软件必需按用户要求设计，了解用户业务流程高素质人才队伍的稳定性知识型产业需求稳定的高素质人才队伍公司面临的时机和要挟时机1、国家视软件产业为信息产业开展重中之重。2、我国经济继续快速增长，人民生活程度显著提高，为软件产业发明了宏大的市场。3、软件产业在我国为朝阳产业。4、主要硬件供应充足，融资也较多。5、竞争不算猛烈，尤其公用软件市场。6、软件产业现阶段尚未出现替代品，买方与硬件供应商的议价才干不强，一部分高科技软件的进入要挟小。公司面临的时机和要挟要挟1、入世后，国外软件公司和产品进入。2、高素质的软件人才紧缺，流动率高，议价才干强。3、技术提高快、产品更新快。4、一部分通用软件的进入要挟大，竞争猛烈。公司本身的优势和优势优势1、公司研发人员56人，几乎一半，其中研讨生10人，本科生39人，大专生7人，队伍素质比较高。2、在人力资源管理上，有公开、公平、公正的竞争环境，有良好的鼓励和约束机制。3、与中科院计算所、四川大学计算机学院建立了协作关系，走产、学、研协同开展之路。4、建有大型技术中心和结合实验室，实行科研工程责任制，有胜利推向市场的获奖工程。5、一部分产品的市场位置高，需求旺盛，生长性好。6、财务稳健，变现才干与短期偿债才干强。7、公司有良好的企业文化，中