项目考核目标责任书

1、项目考核目标责任书项目考核目标责任书在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书有助于增强 我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。那么什么样的责任书才是有效的 呢？下面是小编整理的项目考核目标责任书，欢迎阅读与收藏。项目考核目标 责任书1 一、考核依据及考核方式 对工程项目的目标考核，以设计施工图、施 工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预（结） 算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实 行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。二、主要考核指标 1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定

2、，经公司 领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认：同时，按各项经济指标重 要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。 2、质量指标（权重10%） 1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件 形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占 权重的5%o若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。2） 一次性验收 合格占权重的5%,二次验收扣减本项权重。3、安全指标（权重20%） 1）人员 配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%,未达到 要求扣减权重的15%； 2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无

3、 重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%,发生重大或者死亡安全事故扣减 本项权重；4、进度指标（权重10%） 1）严格按照项目管理规定图表及作业规 程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%,未完成进度验收每次扣减 0.5%,扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%,未限期完成 工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。5、管理指标（权重20%）： 1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信 息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%,未达到上述要求 酌情扣减权重的15%； 2）项目班子团结、项目员工无违反员工行为准则 行为占权重

4、的10%,否则酌情扣减权重的15%。三、提奖方式与奖惩措施1、 所有工程项目均按结算总造价的6%。费用作为质量、安全、进度、成本控制及管 理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%,质量10%、安 全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项 只扣除该项奖励。2、根据公司核定的经济指标（成本控制指标）奖惩如下（以 审计认可的结算数据为准）：1）按所节约材料费用的20%给予奖励（列入节约 材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理 批准）；2）若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以 该项目所有指标扣

5、完为止。四、相关规定及要求1、工程造价在2000万元以下 的，造成损失2万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担; 超出2万元部分公司承担70%,项目部承担30%o工程造价在2000万元以上的（含 2000万元），造成损失5万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）山项目部 自行承担；超出5万元部分公司承担70%,项目部承担30%。2、若发生工程安 全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万 元以内由项目部自行承担；超出2万元部分由公司承担70%,项目部承担30%（最 多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6%。和材料节约奖金 的总金额

6、）。3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司 发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由 项目部报送工期计划调整书确认。4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准 方案，由项目经理根据公司工程项目人事管理暂行规定、工程项目岗位薪酬 暂行办法等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案 统一计发。5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子 成员讨论初稿；公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司； 若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项 目部，由项目部自行解决并监督其将劳

7、务工资分发到人头。6、项目资金：由公 司确定其基本投资额（对项目约定金额），超出所确定的基本投资额的资金，项 目部承担月息2. 5%的资金成本。7、过程控制1）公司项目考核检查组定期对 各项目工程及经济指标（成本控制）、质量、安全、进度以及现场管理进行综合 检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改；并对综合评定的 项目第一名予以奖励，2）项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各 项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造 成可协商调整相关指标和任务；属人为因素所致公司可解除本责任书对项目 负责人及核心班子的任命（重新选聘）；五、项目完成后总体考核

8、及兑现1、项 目完成后，山项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指 标完成情况，提交公司项目考核检查组；2、公司项目考核检查组按照本责任 书相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查 考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见；3、公司财务部对考核结果进行 审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行；4、兑现时间：工程竣工后, 以公司与项目部内部结算金额的80笔中提取6%。预付给项目部，待工程审计结算 完成后1个月内一次性付清剩余部分金额；5、为增强责任意识，项目经理对所 承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制；6、奖金方案由项目 经理提出

9、，报公司批准后执行；原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额 的30%,项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金 管理办法执行。六、项目责任1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量 完成工作；2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任；3、遵 守法纪，文明施工；4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临 时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理；5、负责项目所有人员的吃、 住、交通安排；6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理；7、 临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。8、满足公司对项 目的各项要求和基本规定。七、其他

10、1、该责任书一式五份，公司执三份, 项目部执二份；2、该责任书自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完 毕后失效。公司（盖章）：项目（签字）：代表（签字）：代表（签字）：签 订日期：年 月曰签订日期：年 月曰项目考核目标责任书2为有效落实 项目的目标管理责任，确保 工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项 目经理 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。一、市场目标1. 目标值描述1.1在 项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的 履约不利而影响。1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员 为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。1.3其它约定：1、项目上报答

11、 辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察; 4、该大项目部市场专员对接公司。2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以 参加后续工程实质性竞标情况为准。3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履 约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程 兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人 本工程兑现 万元。3. 2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关 管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的二、经济目标1.目标值描述编号：1. 1上交企业层预收益率：本工程预收益 率为+NX （Exi）

12、 +自施合同额（自施结算额）%, N=1.2；过程中按（实 际完成自施工程量）X （预收益率）计取上缴：结算后按（自施工程结算总价） X （预收益率）计取上缴。对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已 足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参 考如下约定）约定：如超收益率在（0,3个百分点，企业层与项目按照2:8比 例分成；如超收益率在（3, +个百分点，企业层与项日按照3:7比例分成； 若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。1.2商务策 划创效目标：详见商务策划书。1.3专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻 样量的L 5%以内，混凝土损

13、耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。1.4 工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累汁回收额/业主累计 确认量）不低于100%。1.5工程款回收时限:按合同约定时限内回收工程款。1.6 业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工 交付后不低于100%;。1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内 完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目竣匚后7天内锁定项目成本。1.8 业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。1.9过程中资金上存与借款约定: 执行企业层资金管

14、理规定，计取或收取资金占用利息；项目（如为垫资项目） 实现正现金流时间结构封顶后三个月。1.10项目团队向企业层交纳风险责任抵 押金：项目部共交纳 万元，其中大项目经理交纳 万元，项目经理交纳 万元； 其他成员交纳：2.对应的考核依据文件或约定2.1过程兑现的工程形象节点/ 时点约定为：工程全部竣工，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款（除 保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100% o 2.2最终兑现应为扣除 预提保修金后的成本为计算基数。3.对应的主要奖罚条件3.1未达上述1.1要 求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。3.2上述1.2要求目标根据 项目情况设定专项奖励方案

15、，奖励进入项目成本。3. 3未达上述1.3、1.4、1.5、 1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在 本工程的个人收益2万元。3.3如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8 条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理 特批要求上浮项目预收益率。3.4如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项 目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支 出费用。三、管理目标L目标值描述1.1工期目标：合同要求工期及重大施 工节点工期要求。1.2质量创优目标：属地地级市结构优质奖（如业主合同 约定奖项，按业主合同填）。1.

16、3质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%, 质量事故为零。L4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制 在4%。以内；不发生重大机械事故。1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为 零。1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、AAA级安全文明标准 化诚信工地等。1.7节能减排（四节一环保）目标：预拌砂浆、散装水泥、节 能墙体等。1.8品牌宣传目标：CI达标、中建总公司CI奖，在集团及以上报 刊媒体宣传刊稿（篇）。L9d群建设目标：创建集团级书香项目、组建青年 突击队支，创建集团标准化（红旗）d支部。1.10人才培养目标：自身培养、 裂变项目中层以上骨干人员名。1.11员

17、工关爱目标：建设职工书屋，年度文 体类活动次。L 12行业或地区奖目标：。1. 13职业健康安全要求：建立职 业健康安全管理体系并有效运行。1.14集中采购管理要求：除零星材料外的材 料采购全部通过股份公司集采平台完成。2.对应的考核依据文件或约定2. 1工 期节点按照合同约定或内控计划。2.2按项目实际管理要求。3.对应的主要奖 罚条件3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每 未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的1%-2%0 3.2如发生业主节点工期 或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5 万元。四、成果目标1.目标值描述1.1工法：完

18、成国家级、总公司级、集团 级工法项。1.2论文：完成科技论文篇，工艺标准篇，竣工工程技术总结篇。 1.3专著：出版工程项目管理的专业书籍本。1.4专利：申报专利项。1.5 科技示范工程：通过 科技示范工程验收。1.6QC成果：总公司级 项，国家级 项。1.7管理创新（含信息化）：。1.8项目管理奖（中建杯）：o 1.9优秀 施组和优秀方案：篇。2.对应的考核依据文件或约定3.对应的主要奖罚条件 3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一 个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1. 5%o五、相关方满意目标1.目标值 描述1.1业主重大管理投诉（利益争议除外）：无。

19、1.2企业层各层级业务系 统管理过程检查结果：合格。1.3各种不良记录：根据实际影响后果决定处 罚。1.4企业层对本项目牵扯大量精力，超常规投入的资源：。1.5影响品牌 和市场投标的事件：影响市场投标事件的为零。1.6重大-法律诉讼：以法务核 查部评价为准。1.7分包/分供或劳务人员起诉公司案件零发生。1.8项目 越权签约行为：零发生。1.9管理责任引起的群体稳定事件：零发生。1.10 管理团队成员发生侵害企业或项目团队利益行为被举报并查实：零发生。1.11 管理体系及内外部审核:满足管理体系运行要求，达到代表企业接受内外审标准。 1.12社会责任和荣誉：不影响上市公司形象或引起股价波动。L

20、13媒体宣传与 报道：区域市场美誉度上升、负面报道等。1.14管理创新：贡献有推广价值的 项目管理经验项。1.15优秀项目经理：获得级优秀项目经理奖项。2.对应 的考核依据文件或约定2.1项目及有关负责人因受到行业主管部门动态监管处 理或处罚记分的，按人员资格动态监督管理相关内容执行。3.对应的主要奖罚 条件3. 1如发生业主重大管理投诉（利益争议除外）达到股份公司领导层级， 每发生1起，扣罚项目经理2万元，执行经理1万元。3.2如向其他项目每培 养输送1名项目班子成员，奖励项目经理5000元。3. 3如本项目履约完成后能 够裂变出一个新的项目团队，奖励项目经理3万元，其他班子成员3万元。3.4 每流失一名骨干员工，罚项目经理3000元。六、递延目标1.目标值描述1.1 尽职延续完成原负责的工程的未尽事宜，包括但不限于内外结算、收款、清欠、 遗留的法律诉讼及仲裁等。