国内外企业在安全文化方面的理念和做法介绍PPT课件

1、中国石油冀东油田公司二O一一年六月国内外企业HSE文化建设经验集锦国内外企业HSE文化建设经验集锦 中国石油冀东油田公司二O一一年五月第 3 页第 3 页 前 言 HSE文化是企业长期在安全生产和经营活动中所创造和沉淀的安全理念、态度、价值观等精神层面和HSE行为方式、习惯以及物态的总和，并被全体员工认同和遵循的价值理念和行为习惯。 HSE文化建设是一项长期性和战略性的任务，采取多种形式，大力宣传和普及HSE文化知识、强化HSE意识、提高HSE素质、培养HSE技能，是促进公司安全生产状况持续稳定好转的重要措施。 为了进一步加强公司HSE文化建设，指导各单位创建具有本单位特色的HSE文化，公司组

2、织编写了国内外企业HSE文化建设集锦多媒体材料，旨在传播国内外企业的HSE理念和在HSE行为、制度和物态方面的典型做法和经验，从中得到启示，并能结合实际吸收、创新和应用，创造并维护具有特色的HSE文化。 第 4 页 目 录 一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化第 5 页 一、HSE观念文化 日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿； 三是要把下道工序当作自

3、己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。第 6 页 一、HSE观念文化 英国BP公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。第 7 页 一、HSE观念文化管理层的承诺妥善的安全政策明确的各级职责精明能干的顾问严谨认同的标准安全有效的评价可行的目标指标有效的培训沟通事故的调查和预防有效的审核和运行壳牌公司HSE管理思想第 8 页壳牌公司HSE管理理念管理者要对伤害和职业病的预防及后果负责物质原因（物的不安全状态）员工在非工作期间的安全健康也是我们关心的范畴提供各种方式，用安全知识帮助客户和公众 员工参与安全活动，并使之

4、成为提高意识、知识和业绩的手段 所有员工不仅对自身安全负责，也必须对他人的安全负责安全健康是就业的必要条件，员工必须对此条件负责为员工提供一个安全舒适的工作和作业环境遵守一切HSE法规，并努力做到高于法规要求 员工有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程安全视为所从事工作的一个组成部分 一、HSE观念文化杜邦公司HSE思想预防发生各种人身伤害 1HSE是直线领导的责任2HSE目标与其它目标同样重要3建立一个安全和健康的工作场所 4保证有效的安全健康训练培养HSE的兴趣和热情对HSE要承担个人责任 对环境要给予应有的重视5678 一、HSE观念文化第 10 页1.所有事故伤害和职业病都是可以预防2

5、. 员工健康至关重要，HSE目标优先其他3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性4. 管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样5.HSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防8. 参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力杜邦公司HSE理念 一、HSE观念文化 一、HSE观念文化所有的职业疾病、伤害、事故都能预防-为股东和社会创造价值，同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹杜邦使命：成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得更好、安全及健康生活所需的可永续解决方案杜邦愿景：杜邦目标：杜邦信念：态度、行为、结果第

6、 12 页 一、HSE观念文化杜邦公司HSE责任安全是我的责任安全管是各级领导的责任安全管是主管的责任每个人,都必须为自身与其它人的安全负责激励因素及行为安全使企业能够永续成长教育训练是安全文化最基本的关键工具 对人的尊重造就落实安全的成功杜邦对人的关注 一、HSE观念文化第 14 页 一、HSE观念文化 中电国际公司 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的职业素质，全面实施风险预控管理。 持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康安全，全面辨识和控制发电业务全过程中的健康安全环保风险。 采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力降低风险，使健康安全环保方面的不利影响

7、降至最低。第 15 页 一、HSE观念文化重视相关利益完善自律机制落实安全责任不断持续改进把握本质安全建立预防系统认识安全效益坚持以人为本推崇安全哲学建立安全理念 中国国际海洋石油公司HSE理念第 16 页 一、HSE观念文化四个“没有”没有安全就没有员工的家庭幸福 没有安全就没有干部的政治生命 没有安全就没有企业的经济效益没有安全就没有矿井的稳定发展 四个“贵在”安全管理贵在到位安全第一贵在坚持 安全监督贵在公心 安全责任贵在落实 中国煤炭总公司对安全工作定级升位确立可持续发展保障 第 17 页 一、HSE观念文化中国煤炭总公司违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人 对违章指挥不惩处就是纵容杀人

8、 对违章作业不制止就是见死不救 “四个就是” 抓帮教要有耐心 抓三违要有狠心 抓安全要有决心 抓质量要有恒心 “四个有心” 规范干部员工安全行为激励管理者准确定位第 18 页 一、HSE观念文化中国煤炭总公司“四个不能” 冒险的活不能干 违章的话不能听 带血的钱不能拿 违纪的事不能办 强化员工自主保安 第 19 页 一、HSE观念文化 中国民航局 对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或环境的结果；对组织弱点和安全缺陷进行系统的识别比惩罚个人对安全管理更有成效。雇员的参与对雇员的培训和激励对不安全做出反应安全计划和目标监督措施政策和程序领导行动和优先事项与原有安全文化关系第 20 页

9、一、HSE观念文化坚持事故责任追究理念 坚持事故预防理念 坚持以人为本理念 坚持谁主管谁负责理念 坚持安全生产危机理念 坚持社会责任理念 中石化HSE理念 第 21 页 一、HSE观念文化中石化HSE方针全员动手，综合治理安全第一，预防为主改善环境，保护健康科学管理，持续发展第 22 页 一、HSE观念文化 “任何事故的发生，都应该查找管理上的原因”“小事故当大事故对待、未遂事故按已发事故要求” 中石化事故管理原则第 23 页 一、HSE观念文化HSE是企业整体素质的综合反映 不仅遵守法规标准更要争先创优提高水平尽量用清洁无害材料保护环境和资源 管理承包商，分享信息和经验，实现双赢 坚持 “五

10、想五不干”注重细节、控制风险体系管理，持续改进坚信没有最好只有更好设定目标只有“执行”才能实现员工是宝贵资源财富以人为本，关爱生命管理HSE事务是经济更是社会责任HSE是生存的基础发展的保障中海油HSE管理理念第 24 页 一、HSE观念文化 中海油 HSE方针：以人为本的绿色能源生产企业。 HSE奋斗目标：建立绿色、环保的海洋石油能源安全生产企业。 HSE根本政策：珍惜生命，文明生产；不断改善和提高员工的生产、生活条件。 HSE宗旨：关心员工、保护员工的身心健康与安全。第 25 页 一、HSE观念文化 中石油 HSE理念：以人为本，安全第一 HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进

11、。 HSE政策：各级组织高层管理者都有责任为实现承诺做出努力，把健康安全与环境管理要求融入到一切生产经营活动中，应发动员工与承包方积极参与健康安全与环境管理，共同创造和保持良好的HSE文化。 HSE目标: 追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 第 26 页 一、HSE观念文化 山东鲍店煤矿 “方圆”安全文化 寓意：以安全规程为本；安全管理实施“方”性硬管理与“圆”性软管理结合的机制；安全工作是一个持续发展、永无止境的闭环管理；安全工作要创造圆满、追求和谐。 内涵：以预防为核心，是刚柔相济的思维方式；是严爱结合的管理模式；是教育与管理并重的机制。象征着安全

12、工作内方外圆的互动时空，既有所坚持又勇于创新，制度细实严明而文化潜移默化，持续发展。 第 27 页 一、HSE观念文化 山东某煤矿企业“方圆”安全文化 观念文化：有规有矩，才成方圆；安全生产，规矩为先。 行为文化：时时处处遵规守矩，人人事事安康和谐。 制度文化：“方”性管理：严、细、实、恒；“圆”性管理：情、理、爱、和。 物态文化：“方”的环境本质安全硬环境；“圆”的气氛人文和谐软环境。第 28 页 一、HSE观念文化 某地铁公司“零风险”安全文化 寓意：安全永远从零做起，没有最好，只有更好；追求安全圆满，让乘客满意；追求“零风险”安全控制目标，通过科技强安、管理保安、文化兴安战略实现人员、设

13、备、环境、管理的“零风险” 。 内涵： 行为“零违章” 操作“零差错” 设计“零缺陷” 设备“零故障” 环境“零危害” 管理“零盲区” 制度“零缺项” 监督“零宽容”第 29 页 一、HSE观念文化 企业安全文化核心理念实例 中国民航：持续安全安全为了发展，安全促进发展。 中国石油：健康至上，安全第一，环保优先。 大庆炼化: 最可贵的是生命，最可怕的是违章。 泰山三核：安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越。 峰峰集团：以人文本，安全为天，紧严细实全。 齐鲁石化：生命安全至高无上，健康环保优先发展第 30 页 一、HSE观念文化 企业安全文化核心理念实例 胜利油田: 安全为天，以人文本，预防

14、为主。 北京地铁：科技管理创平安，永远追求“零风险”。 鞍钢集团：第一素质、第一责任、第一工作、第一管理。 神华集团：煤矿不死人、瓦斯不超限、超限是事故。 杉木矿业：珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活。 招金矿业：敢抓敢管是能力，严格查处是成绩，风险隐患是水平，回避问题是失职。第 31 页 一、HSE观念文化 大唐公司 确立 “三全四零” 安全理念全员全方位人员零违章设备零缺陷管理零漏洞每天零起点全过程第 32 页大唐公司形成了“六三三二”安全文化管理模式打造人员、设备、环境三个方面的可靠性以平安、责任、超越、奉献、感恩、信仰六个主题词为核心的价值理念体系培育安全制度、责任、执行三个文化

15、实现打造本质安全型人才和创建本质安全型企业两个目标 一、HSE观念文化 一、HSE观念文化安全目标无隐患，零违章，零伤害安全态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益我要安全，我会安全，我能安全安全员工金川集团公司HSE理念安全使命以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全愿景平安金川，和谐金川 一、HSE观念文化金川集团公司HSE理念预防理念人本理念一切事故皆可预防一切事故皆可避免发展理念员工的生命和健康高于一切操作理念管理理念文化引领安全发展零违章+无隐患=零伤害先确认，后操作第 35 页 一、HSE观念文化航天科工集团安全承诺人人为安全安全为人人保护自己关心他人 一、HSE观念文化文化理念

16、以人为本，预防为主价值理念安全是生命，安全是责任，安全是效益航天科工集团HSE理念预防理念安全是相对的，危险是永存的，事故是可避免的第 37 页 一、HSE观念文化安全责任理念决策者安全生产责任重于泰山管理者对上级负责对下级负责对自己负责执行者我的安全我负责你的安全我有责企业的安全我尽责 航天科工集团HSE理念预防理念：事前防范胜过事后救灾，制止违章就是拯救生命管理理念：抓好不放心的事，管好不放心的人行为理念：上标准岗，干标准活，做放心人价值理念：安全就是幸福，安全就是效益上海大屯能源公司HSE理念责任理念：安全责任重于泰山，职工生命高于一切事故理念：只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故 一

17、、HSE观念文化第 38 页第 39 页 目 录 一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化第 40 页 二、HSE制度文化 日本 20世纪50年代以后，随着经济的发展，工业化水平的提高，生产安全问题突显，工伤死亡人数剧增。l961年，在生产过程中因事故死亡人数曾达到6712人。为了减少生产过程中伤亡事故的发生，日本政府制定了劳动安全卫生法、矿山安全法、劳动灾难防止团体法等一系列法律法规。第 41 页 二、HSE制度文化 法国 法律规定施工企业的老板是生产事故的责任人，出了事故，要被追究经济和法律责任，事故责任的判定无疑有利于人们进一步认识工作流程的人为薄弱

18、环节，并引以为戒。 德国 建立不同级别应急预案演练。 第 42 页 二、HSE制度文化中石油十五项制度工艺与设备变更HSE管理规范脚手架作业HSE管理规范移动式起重机作业HSE管理规范管线打开作业HSE管理规范挖掘作业HSE管理规范高处作业HSE管理规范临时用电作业HSE管理规范进入有限空间HSE管理规范动火作业HSE管理规范作业许可HSE管理规范HSE培训管理规范工作循环检查HSE管理规范HSE观察与沟通管理规范工作前HSE分析管理规范启动前HSE检查管理规范第 43 页 二、HSE制度文化安全生产总则安全生产责任制安全教育安全技术措施管理综合安全制度 安全检查事故隐患管理与监控安全奖惩和事

19、故管理承包商安全管理安全会议等第 44 页 二、HSE制度文化岗位和设备安全操作规定等特种设备安全管理特种作业管理交通运输安全管理安全技术管理制度危险化学品管理易燃易爆有毒有害物品管理消防安全管理第 45 页职业卫生管理有毒有害物品监测管理职业病及其防治管理职业卫生中毒管理员工身体检查管理职业卫生设备管理劳动保护用品管理女工保护管理职业卫生安全管理制度 二、HSE制度文化第 46 页发动全员找问题提建议 概率评估，增加投资 技术标准化 改进运作规程 建立培训奖励制度 增强现场领导人能力 改组公司机构 美国企业安全文化建设主要做法 二、HSE制度文化通过技术创新解决相关疑难问题 从个人的正确行动

20、中受益 预防人因失误 法国核电企业安全文化建设主要做法 二、HSE制度文化 二、HSE制度文化安 全(HSE)节约精神人力资源技术创新日本企业三大支柱 二、HSE制度文化班组HSE文化建设“五个有” 1、有制度2、有活动完善班组管理制度提高凝聚和战斗力3、有培训举行丰富多样的各项活动5、有奖惩4、有考核培训、自学考试奖励成绩优异者定期打分考核公布结果荣誉激励加重经济激励第 50 页 目 录 一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化第 51 页 三、HSE行为文化壳牌公司HSE政策预防各项伤亡事故发生的政策 1制定各级管理层的安全责任 2安全目标与其他经营目

21、标同样重要 3营造安全的工作环境 4订立各种安全工序 确保安全培训和训练成效 培养安全的意识、兴趣及热诚 建立个人对安全的责任 5678第 52 页 三、HSE行为文化壳牌公司HSE管理承诺各项活动以安全成效为优先事项用有责任经验丰富和精干人员担任安全员各级领导必须参与事故调查和措施落实提供必要资源为创造安全工作环境之用杜绝任何漠视安全标准的行为在公众集会及媒介上推广安全信息在公众集会及媒介上推广安全信息有计划地参与属地进行的安全检查和会议在每日发出指令时要考虑安全事项将安全列为会议及业务安排和业绩报告内改变员工态度是安全成功的关键管理层应确保全员获得安全知识及能力第 53 页 三、HSE行为

22、文化1.所有的伤害都是可以预防的2.管理者负责管理安全，并对其结果负责5.员工必须接受安全培训3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇佣的条件6.管理层必须进行安全审核7.所有的不良因素必须马上纠正8.我们推广员工下班后的安全9.良好的安全创造良好的绩效10.员工是安全工作的关键 杜邦公司HSE行为准则第 54 页 三、HSE行为文化建立由上而下的安全文化完善的HSE管理系统 适切的激励员工的高度纪律安全绝不妥协（规程vs 经验）管理者对HSE目标的承诺杜邦实现HSE目标的途径第 55 页 三、HSE行为文化杜邦行为安全要素（安全文化）综合性的安全管理组织直线组织的安全职责强有力和可见的领

23、导层承诺有效的双向沟通安全专业人员的支持严格要求的安全标准持续的安全培训及发展安全原则 与政策方针挑战性的安全目标和指标员工的激励和约束机制安全观察和审核全面的事件调查杜邦工艺安全要素（风险源）工艺安全信息1工艺危害分析2工艺技术变更3质量保证4启动前安全检查人员变更管理承包商管理5910 三、HSE行为文化机械完整性设备“微小”变更678承包商管理应急计划与响应第 57 页 三、HSE行为文化第 58 页任何决策必须优先考虑健康安全环境安全是聘用的必要条件企业必须对员工进行健康安全环境培训各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识

24、别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告、分析和处理承包商管理执行统一的健康安全环境标准 三、HSE行为文化第 59 页 三、HSE行为文化开滦股份集团”三全一化“岗位安全确认制全员工序化全过程全方位 三、HSE行为文化开滦股份集团实施以安全预想危险预防危害预知风险控制为主要内容的安全作业确认法脑想眼看手指口述第 61 页从严转变干部作风从严开展专项整治从严落实法规措施从严强化安全培训从严加强现场管理从严规范职工行为上海大屯能源公司推行“六个从严” 三、HSE行为文化 三、HSE行为文化上海大屯能源公司做到“三个靠前”靠前指挥靠前服务靠前教育抓安全、全员抓用人本管理促进安全管理

25、安全管理是企业第一管理重庆能投集团 形成“三个共识” 三、HSE行为文化第 64 页重庆能投集团建立“四大机制”日常工作落实机制领导定期推进机制文化建设保障机制考核兑现奖惩机制 三、HSE行为文化第 65 页重庆能投集团构建“四大体系”安全思想理念体系安全行为规范体系安全教育监控体系安全视觉形象体系 三、HSE行为文化第 66 页 三、HSE行为文化重庆能投集团创造“九大操作”方法遵章守纪抽奖法安全帮教过关法准军事化训练法违章处罚选择法安全心理测试法安全公积金奖励法安全生产流程工作法手指口述示范法安全五步工作法责任追查算经济账帮教反思参加军训拍照宣传按标准处罚找人担保基层现身说法现场义务宣传护

26、理工伤人员派工识别状态确认现场控制收班总结班前安全提示环境安全确认班中巡回检查班后安全讲评集体安全下班第 67 页 目 录 一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化第 68 页 四、HSE物态文化 欧洲 开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。其方式是成员国通过电影、电视及广播开展各种宣传活动，举办安全招贴画和安全标志设计竞赛，参加人可达到6000万。 美国 自1992年开始每年下半年都举办一次工作场所卫生安全周活动，其形式有：安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。第 69 页 四、HSE物态文化 英国 每年的10月开展全美安全大

27、会及展览会。美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”，以通过活动达到减少工作场所事故的目的。 澳洲 93年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。期间100多个城市举办了职业安全卫生资料展示会；三个博物馆陈列了各种卫生安全标准汇编；剧团进行了宣传主题的巡回演出；举办研讨会；在有轨电车和火车站进行宣传活动等。第 70 页 四、HSE物态文化 加拿大 每年6月都发起“职业安全卫生周”活动，方式有：展示安全宣传品和个体防护用品；放影录像；公布和奖励在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导；举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛及以安全为主题的野外郊游活动

28、；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。第 71 页 四、HSE物态文化 日本 每年7月1日至7日是全国安全周；10月1日至7日是全国劳动卫生周，至1996年已分别开展了69次和46次，均由劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。目的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动，提高全民的安全意识。活动方式有：安全卫生总检查；安全日活动；张贴标语宣传画；举办展览会和讨论会；征集文章和漫画；向安全卫生卓越的企业、个人和团体颁发优良奖、进步奖、团体奖、功绩奖等。第 72 页 四、HSE物态文化 印度 每年3月4日由国家安全委员会主办的“全国安全日“已开展了20年。其目的是通过工业和社会团体的参与来广泛传播职业安全

29、卫生信息。 韩国 每年的7月1日举行“全国安全日”活动。这一天政府和工业安全协会召开有关安全卫生方面的重要会议，同时进行安全表彰。 第 73 页 四、HSE物态文化 印尼 1970年1月12日颁布了“劳动安全法”并把这一天定为“劳动安全卫生日”。把这一天至以后的两个月，即1月12日至3月12日作为开展全国性的工业安全卫生活动期，期间，向安全卫生代表颁发安全卫生奖杯，并曾发行职业安全卫生纪念邮票。 泰国 1986年6月举办了首次安全周活动，并规定每年6月的第一周为安全周。第 74 页 四、HSE物态文化管理层的安全承诺 妥善的安全政策 设置精明能干的安全部门和人员明确属于各级管理层的安全责任 壳牌HSE文化体现 制定严谨而广为认同的安全规范和标准 制定可行的安全目标及指标 定期对安全状况及效果进行检查审核 进行有效的安全教育和培训 有效的管理运行及沟通 进行安全成效的评价 强化伤亡事故的调查及预防跟进工作 四、HSE物态文化坚持两个原则不动摇管工作必须管安全”和“一岗双责、谁主管谁负责”抓住一条主线不放松抓住队站“双基”安全工作主线不放