2022年照明工程项目销售技巧培训

1、照明工程项目销售技巧目 录一、工程项目分类二、工程项目中相关角色定义三、工程阶段性运作和操作重点四、工程业务运作分类五、照明工程业务运行程序六、大型项目管理和案例分析七、商业店铺销售技巧一、工程项目分类 1、公共建筑： 宾馆、酒店、娱乐城夜总会、酒吧； 办公楼、商业写字楼、综合楼； 商场超市； 展示展览厅。2、住宅及公寓楼 精装修住宅及公寓楼； 别墅； 高档住宅小区配套的会所。 3、商业店铺 服装品牌专卖 陶瓷、卫浴品牌专卖 家私品牌专卖 珠宝品牌专卖 中小型连锁卖场 快速连锁餐饮 经济性连锁酒店 。二、工程项目中相关角色定义1、工程项目投资方（甲方）： 定义： 即投资方或开发商，是出钱建设的

2、单位，具有 项目一切开发建设意图的最终决定权。 类型： 房地产开发公司 行政企业事业单位和私人业主 多个投资方组成的联合体2、工程项目承建方（乙方）： 定义： 受甲方委托直接参与整个工程项目承建， 即 施工单位。 类型： 土建施工单位 安装施工单位 装饰施工单位等3、设计方： 定义： 与建设单位（甲方）签定工程项目设计合同的设计的设计 单位及个人。 类型： 设计院 工装公司 家装公司 个人 设计人员工种： 规划设计师、 建筑设计师、 结构设计师、 水电设计师、 装饰设计师等。4、监理方： 定义：与建设单位签定工程项目监理合同，代表甲 方对承建单位的工程施工、材料的质量、工 程施工进度以及工程造

3、价进行监督控制的单位5、招标方： 定义：受建设单位委托用招标方式对建筑材料进统一采 购的群体和个人。6、其它: 定义：行业内有影响力的政府、行业机构及个人等：7、各方重要关注点： 甲方：注重品牌和质量 乙方：关心利润 设计方：注重品牌和利益 监理方：关心质量和安全三、工程阶段性运作和操作要点设计 施工 进度 时间地基土建水电封顶外装验收内装1、设计阶段：与设计方进行有效沟 通，争取使产品设计 上图；2、地基阶段：关注工程进展，收集甲方信息； 3、土建阶段：了解工程安装进度，认识甲方和监理； 4、水电安装阶段：向甲方推介产品，使甲方充分了解本 公司产品的性能及特点之后，了解竞 争对手动态；5、封

4、顶阶段：做甲方工作并给予报价 ； 6、外装、内装阶段：对乙方公关、报价，达成交易后签 约供货；7、工程验收阶段：收缴货款，检查产品安装后有无质量 问题，作好售后服务1、照明工程运作类型技术型关系型价格型确定主要竞争对手 - 想法排除单一型 - 找出关键人多重型 - 做好多数人的关系先确定品牌 - 好方案,保证入围指定品牌 - 争取是自己确定主要竞争对手-精确计算各方价格四、工程业务的分类运作2、怎样看待工程中的关键因素？第一位.关系 产品技术 再价格第二位.第三位.敲门工具预警机暗箭铺路石地雷桥最后防线血战到底中子弹1.1 收集工程信息1.2 信息调查1.3 竞争情况分析1.4 照明方案 找出

5、优缺点1. 前期准备2. 关系运作2.3 关系评估 2.2 联络感情2.1 拜访五、照明工程业务运作程序2.4 总体报价或投标 找出关键人物3. 商务谈判3.2 签订合同3.1 谈判技巧收集工程名称:朋友;设计院;规划局;“扫街”1.1 收集工程信息1. 前期准备1.2 信息调查1. 前期准备工程进展阶段,是打基础还是封顶工程功能,也就是项目的最终用途工程业主,监理,筹集处,建筑单位,设计院等竞争对手得体的服装约会守时专业知识方案书的漂亮礼貌的语言公司的装潢专业的介绍资料等等帮助您的一些工具及方法确定工程进入方式如何进入工程上层关系设计院承包商其它供货商工程设备部避免关系重复利用,大材小用1.

6、 前期准备分析工程最大可能所用的照明设备主要竞争对手产品的情况怎样分析有利和不利因素1.3 竞争情况分析1. 前期准备工程概况效果图照明设计目的照明设计原则设计标准:光源选择;灯具选择;电器选择布灯位置照明效果电器设备分析用电容量电路图;系统图;平面位置;瞄准立面图灯架图经济分析服务报价1.4 照明方案 找出优缺点2. 关系运作2.1 拜访使业务拜访有个好的开始有效利用客户和你的时间促进双方开放的咨询交流问适当的问题,对客户的需求建立完整而有共识的理解用有意义和具说服力的方法,向客户介绍你的产品和公司开放和有效地对客户的顾虑做出回应在业务拜访结束时,做出适当和清楚的承诺在拜访客户时要注意些什么

7、？需求-隐藏的需求开场白询问说服达成协议需求满足需要的推销过程几种使人相互接近的方式 学会真诚的关心别人,并经常微笑 将你的想法作戏剧化的阐述 姓名对任何人而言,都是最悦耳的声音 聆听,永远鼓励别人谈谈自己的事 一起谈论他人感兴趣的事 衷心让人觉得他很重要 换一种方式表达自己的意思 让他人觉得这想法是他想到的工程销售中的沟通的最佳方式2. 关系运作 2.2 联络感情了解项目决策者提倡:上面有星-能在项目中有决定作用,居高临下的人下面有佛-帮你把关拒敌,掌握时机,及时邀你入场中间有桥-有人将你的意见摆渡到有关部门最后的结果,是众望所归,大家的意见2. 关系运作2.3 关系评估列出竞争对手根据列出

8、的品牌,根据以下项目进行打分品牌形象 设计方案质量 业主使用方 管理(监理方)设计院 答标建筑单位 服务价格(整体报价)打分项目:2. 关系运作2.4 总体报价或投标 找出关键人物报价技巧报价要考虑多种情况报价需将产品特点,优势描述清楚付款方式及交货期根据不同客户不同处理报价要有标准格式(印象)时间策略报价单要整洁,漂亮还价技巧要善于拒绝客户不合理的要求每次退步幅度不能太大每次让步需要理由让步需要有收获3. 商务谈判3.1 谈判技巧谈判前准备充分谈判需有明确目的每次见客户需有新意需要明白客户的需要要明白客户需要的优先次序说服客户要讲技巧和营造气氛,正反,事实,数据对比,其它：客户意见,参观谈判

9、要有结论注意观察,消除客户顾虑适时结束谈判3. 商务谈判3.2 签订合同充分运用谈判技巧举出事实说明你是利益的受害者或仅仅是为了“双赢”是否可以变动方案或产品以争取更大的利润空间重大工程 项目的四个阶段新工程个案照明方案设计中设计指定采用品牌已提出建议书已报价 已排除全部主要竞争者协议合约书条款中 已签订合约书设备交货期 前期眼观六路耳听八方攻坚期关系要做透腿脚要勤快成熟期落袋为安收获期善始善终六、大型项目各阶段管理25% 前期 1.充分了解工程的背景,操作模式,决策人等2. 狐疑,多听少说,不要轻易下结论3.直接拜访客户,掌握第一手资料,了解客户要求. 胆子要大,脸皮要厚眼观六路,耳听八方4

10、.了解竞争对手的情况,知己知彼,百战不殆.5.寻找突破口,运用一种可操作或水平较高的方式6.根据生意大小,调整公司配套资源(销售、设计、工厂等)25%期风险考虑:项目负责人应根据以下方面决定项目成员组成A.生意大小 B.关系及销售人员的销售能力C.产品复杂程度 (标准/非标)D.技术要求 (是否需要设计)E.竞争对手情况50% 攻坚期 2.集中产品、关系等优势1.加强与主要决策人的联络3.引导客户朝对本公司有利的方向发展，按照我们标准招标4.控制最终方案推出的时间，避免暴露过早5.在保证成功率的前提下,采用价格/性能比最好的方安投标关系要做透，腿脚要勤快75% 成熟期2.保持与相关人员的频繁接

11、触,不给对手可乘之机1.低调处理,不要盲目乐观3.及时了解对手动态,及时调整策略4.给予客户一定压力,促使早日签订合同落袋为安50%,75%期风险考虑A.产品的规格是否明晰,是否符合工程方的要求B.产品的组合是否复杂,是否有非标产品C.报价与工程方的预算是否接近D.对方的付款条件, 自身的财务能力E.报价与竞争对手比较F.交货时间100% 收获期2.给予现场一定的安装指导,及时进行实施方案调整1.关注工厂交货3.质量问题应及时给予解决4.留下良好印象为将来的生意打下良好的基础善始善终100%期风险考虑A.产品清单是否正确B.产品是否通过样品确认C.交货时间工厂是否确认D.工程方是否有可能修改产

12、品规格,数量E.对方的付款条件,自身的财务能力F.现场施工的复杂程度七、商业店铺销售技巧1、业务人员基本要求2、自身资源的发掘3、目标客户类型4、目标客户运作方式5、业务开拓流程6、业务拓展细节7、客户需求总结七、商业店铺销售技巧1、业务人员基本要求2、自身资源的发掘3、目标客户类型4、目标客户运作方式5、业务开拓流程6、业务拓展细节7、客户需求总结2、自身资源的发掘我们自身有哪些资源是可以利用的？并且不需要太多的花费？ A、圈子里的朋友 分析：都是做灯具的，还是有装饰公司，还是有其它关系？ 如果都是同行，那你这个圈子里的可用的资源就很少了。B、 圈子外的朋友 分析：有没有做服装的朋友？ 有没

13、有经营商场的朋友？ 有没有专门做店铺装修的朋友？ 如果有，那就太好了，因为这些都是我们横向拓展的最佳资源。3、目标客户类型服装品牌专卖 陶瓷、卫浴品牌专卖家私品牌专卖珠宝品牌专卖中小型连锁卖场快速连锁餐饮经济性连锁酒店 4、目标客户运作方式总部运作 总部集中采购，统一配送。装修公司 指该品牌把有关装修事宜全部承包给装修公司运作。 分公司运作 指该品牌把灯具采购权利下放给其各地的分公司运作。 经销商运作 指经销商可以在当地自行采购其厂家设计或指定的灯具款式，无严格限制的。 终端分销商 此类客户可以完全按照自己的想法去装修、采购灯具。大型商场指定 某些大型百货商场指定灯具给各品牌经销商 5、业务开

14、拓流程目标客户信息收集确定目标客户运作方式关键人物信息分析决策人员的业务公关针对性的设计方案采购合同的签定、供货、收款6、业务开拓方式方式一、商场指定 1、负责装修指定的经理 2、负责采购的部门经理 3、工程部 4、与商场相关的物业管理 我们需要做的 1、让JOM成为商场使用灯具的品牌之一，最好是独家。 2、获取商场内店铺的装修信息，及时跟进商家。 3、提供长期的、稳定的售后服务。 操作的可行性分析 1、二线城市的较好的商场不多，一般就几家。便于公关。 2、竞品对二线城市的关注度还不够，我们要攻下守好。 3、各个环节利润的合理分配，可保我们的产品顺利使用。方式二、总部(分公司)的统采统购 通过

15、自身地缘优势，可直接接触品牌连锁总部和分公司 1、负责专卖店装修设计的负责人 2、负责采购的部门经理 3、工程部 4、分公司负责人 我们需要做的 1、品牌客户分析：客户所销售产品的类别、特点、 价格定位及市场流向 2、自身竞争优势分析：灯具结构剖析、照明效果 分析 、质量、价格分析 3、根据品牌产品特性的专业照明方案 4、样品推荐及展示 5、提供长期的、稳定的售后服务。方式三、本地单体业务开拓 这是没有捷径可走的，只有一步步的去开发，我们才会成功！ 我们需要做的 1、信息收集：当地商场、经销商、分公司、装修公司、 朋友介绍 2、店铺信息分析：店铺类别、装修风格、装修灯具预算 3、决策人的公关：分公司人员、经销商管理人员、个体业主、装 饰公司 4、针对性的设计方案 5、采购合同的签定、供货、收款7、业务拓展细节拜访（多次）1、专业设计（免费）：样板店铺展示、争取拿到店铺图纸帮其做照明深化方案，增加再次拜访机会2、样品推荐及展示：符合店铺风格、现场点亮、介绍其功能结构和可实现的效果。3、报价要点：有无中间利润、数量、结款方式 价格不宜早报、报价的技巧（让步需要回报且每次差距不大，善于拒绝）4、机会争取：通过拜访交流把握时机了解开店计划及新形象的更改，争取推荐照明设计方案及店面试用机会。我们需要在客户对我们了解与验证的同时争取更多的交流与全面接触机会。 一切都要站在客