项目时间管理自考本科毕业论文写作进度计划表与模板

1、WORD.14/25时间管理在鸿业小区房地产开发项目中的应用The Application of Time Management in The Project专 业 项目管理 号姓 名指导教师雪丽 2014年10月10日理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1课题名称：时间管理在项目中的应用2题目类型：论文 题目来源：生产实践3论文的主要容，主要技术指标与基本要求主要容：本文以项目时间管理的理论为指导，结合西城区金融街光缆通信设计工程项目的实例，运用项目时间管理知识进行综合分析，按照项目过程的定义、设计与计划等容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，将项

2、目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段与项目整体管理中，以达到缩短项目工期，提高项目实施效率的目的。基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求容充实、具体、重点突出。论点明确、论据充分、立意新颖。正文不少于12000字，参考文献不少于15篇。4论文的软、硬件环境:1 戚安邦，项目管理学，南开大学，2003。2 白思俊，现代项目管理，机械工业，2002。3 鲍首君，施工过程中施工进度的控制J，今日科苑，2007。4 金小云，一种项目时间管理系统介绍J，管理工程学报，2005。5红岩，浅谈在项目中如何进行项目时间管理J，省经济管理干部学院学报，

3、2005。6 项目管理协会(PMI)，项目管理知识体系指南(第三版)，电子工业，2007。7 (美)加里戴斯勒著，吕廷杰，欣艳译，管理学精要，中国人民大学，2004。8 (美)凯西施瓦尔贝(Kathy Schwalbe)，邓世忠译，11r项目管理(原书第2版)，机械工业，2004。9 耕，王学军，国外项目进度管理的比较与建议，交通学院学报，2003。10 红岩，浅谈在项目中如何进行项目时间管理，省经济管理干部学院学报，2005。11 红，段万春，树明，工程项目时间管理的实证性研究J，理工大学学报(理工版)，2007。12 徐源，项目活动资源需求与项目时间管理J，建筑管理现代化，2006。学生专

4、 业 项目管理 指 导 教 师 雪丽 审 批 人任务下达日期2014.07.01全部完成日期2014.10.10理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划与检查情况记录表序号起止 日期计划完成容实际完成情况检查日期检查人签名12014.7.17.10确定论文研究方向22014.7.117.20确定论文题目，下达毕业论文任务书32014.7.218.20查阅相关文献、资料，撰写论文42014.8.218.31交论文初稿修改论文52014.9.19.10交论文二稿修改论文62014.9.119.20交论文三稿修改论文72014. 9.219.30完成论文并提交打印稿82014.10.110.10

5、准备论文答辩92014.10.1410.15论文答辩注：（1）表中“实际完成容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。 （2）毕业论文与任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生号专业项目管理论文题目时间管理在项目中的应用评价容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以与从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量 圆满完成任务书中各项要求

6、，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规。354.计算机能力包括编程、数据、图形与文字处理。105.学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生号专业项目管理毕业论文题目时间管理在项目中的应用评价容标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算 综合分析正确、合理；计算正确。153.创新与实用有自

7、己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规，用表清楚，书写格式规。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组与答辩委员会专用） 年 月 日学生号专业项目管理毕业论文题目时间管理在项目中的应用评价容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.论文质量圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确，结构严谨，图样绘制与技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专

8、业知识的综合运用能力较高，撰写规。303.学生述述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于受较大部分工程人员的水平和素质的限制，传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。本文以项目时间管理的理论为指导，结合鸿业小区房地产开发项目的实例，运用项目时间管理知识进行综合分析，

9、按照项目过程的定义、设计与计划等容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，将项目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段与项目整体管理中，以达到缩短项目工期，提高项目实施效率的目的。关键词：项目；时间管理；工期Abstract With the change of the project time management concepts and development, project time management can be divided into traditional project time management and modern proj

10、ect management, but due to the relatively most of the limitation of the level and quality of engineering personnel, of common used traditional project time management, and modern project time management use less. Based on the project time management theory as a guide, combined with the example of Ta

11、iyuan Hongye real estate development project, project time management knowledge carries on the comprehensive analysis, according to the definition of project, design and plan, etc, and respectively summarized activity listing, activity sequencing, duration estimating, schedule planning and control o

12、f research model and method of project time management theory, tools and methods used in in different stages of the project and the project overall management, in order to achieve shorten project period, to enhance the efficiency of the project implementation.Keywords: project；time management；time l

13、imit for a project目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360709936第1章 绪 论 PAGEREF _Toc360709936 h 1HYPERLINK l _Toc3607099371.1 选题背景和意义 PAGEREF _Toc360709937 h 1HYPERLINK l _Toc3607099381.2项目管理概述 PAGEREF _Toc360709938 h 1HYPERLINK l _Toc3607099391.2.1 项目与项目管理 PAGEREF _Toc360709939 h 1HYPERLINK l _Toc36

14、07099401.2.2 通信行业的特点 PAGEREF _Toc360709940 h 2HYPERLINK l _Toc3607099411.3 主要研究容和结构 PAGEREF _Toc360709941 h 2HYPERLINK l _Toc3607099421.3.1 主要研究容 PAGEREF _Toc360709942 h 2HYPERLINK l _Toc3607099431.3.2 论文的结构安排 PAGEREF _Toc360709943 h 3HYPERLINK l _Toc360709944第2章 项目时间管理理论综述 PAGEREF _Toc360709944 h 4

15、HYPERLINK l _Toc3607099452.1 项目时间管理 PAGEREF _Toc360709945 h 4HYPERLINK l _Toc3607099462.1.1 项目活动定义 PAGEREF _Toc360709946 h 4HYPERLINK l _Toc3607099472.1.2 项目活动排序 PAGEREF _Toc360709947 h 4HYPERLINK l _Toc3607099482.1.3 项目活动工期估算 PAGEREF _Toc360709948 h 5HYPERLINK l _Toc3607099492.1.4 制定进度计划 PAGEREF _T

16、oc360709949 h 5HYPERLINK l _Toc3607099502.1.5 项目进度计划控制 PAGEREF _Toc360709950 h 6HYPERLINK l _Toc3607099512.2 项目时间观念 PAGEREF _Toc360709951 h 6HYPERLINK l _Toc3607099522.3 项目时间日志 PAGEREF _Toc360709952 h 6HYPERLINK l _Toc360709953第3章 通信设计工程项目的时间管理实例分析 PAGEREF _Toc360709953 h 8HYPERLINK l _Toc3607099543

17、.1 项目背景 PAGEREF _Toc360709954 h 8HYPERLINK l _Toc3607099553.2 项目概况 PAGEREF _Toc360709955 h 8HYPERLINK l _Toc3607099563.2.1 项目简介 PAGEREF _Toc360709956 h 8HYPERLINK l _Toc3607099573.2.2 主要工程量 PAGEREF _Toc360709957 h 8HYPERLINK l _Toc3607099583.2.3 项目程序设计 PAGEREF _Toc360709958 h 9HYPERLINK l _Toc360709

18、9593.3 项目活动容分解 PAGEREF _Toc360709959 h 9HYPERLINK l _Toc3607099603.3.1 通信设计项目的WBS分解与界定 PAGEREF _Toc360709960 h 9HYPERLINK l _Toc3607099613.3.2 通信设计项目活动的排序 PAGEREF _Toc360709961 h 10HYPERLINK l _Toc3607099623.3.3 通信设计项目活动的工期估算 PAGEREF _Toc360709962 h 11HYPERLINK l _Toc3607099633.3.4 通信设计项目活动工期计划制定 PA

19、GEREF _Toc360709963 h 12HYPERLINK l _Toc3607099643.4 通信设计项目工期计划控制 PAGEREF _Toc360709964 h 13HYPERLINK l _Toc360709969第4章 结论与展望 PAGEREF _Toc360709969 h 16HYPERLINK l _Toc3607099704.1 结论 PAGEREF _Toc360709970 h 16HYPERLINK l _Toc3607099714.2 展望 PAGEREF _Toc360709971 h 16HYPERLINK l _Toc360709972参考文献 P

20、AGEREF _Toc360709972 h 17HYPERLINK l _Toc360709973致 PAGEREF _Toc360709973 h 18第1章 绪 论1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景时间、成本、质量和围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的重要容之一，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。经济在高速发展，业主对项目的时间进度要求越来越高。因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们思考和研究的。以

21、实际项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。1.1.2选题意义项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次

22、要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以与毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作，用最少的资源来得到最大的效果。1.2项目管理概述1.2.1 项目与项目管理1什么是项目要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉与一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，与时、高效地完成项目任务。2

23、什么是项目管理项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者与其他利益相关者的需要和期望。1.2.2 房地产行业的特点房地产行业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，己经成为现代社会经济大系统中一个重要的有机组分。房地产行业具有资金量大、HYPERLINK :/ baidu /s

24、?wd=回报率&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。我国房地产业经过近20年的发展取得了巨大成就，纵观这20年的发展，其特点主要有以下几个方面： 1.房地产行业正在逐步走向市场化。1）房地产业开始注重品牌，这是市场化的一个重要标志。2001年“地产品牌”在我国拉开了序幕，到2002年，各产商在激烈的市场竞争中，己经把品牌战略作为重头戏。虽然个别知名地产商与业主之间出现过不和谐音符，但这并没有影响国房地产公司实施品牌战略的决心。更多的地产商开始重视品牌建设，重视产品品质，强化管理服务，这将有利于房地产市场

25、的HYPERLINK :/ baidu /s?wd=持续经营&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6持续经营，提升房地产的竞争力，促进房地产市场化程度的提高。2）房地产局部投资市场开始形成。根据调查显示，现在有大约40.6%的潜在购房者购房的目的为“投资”。这一结果可以证明两个最基本的事实：即我国的房地产市场还处于起步阶段，大部分人买房为了自住;另一方面，我们也注意到，尽管目前的房地产投资额较少，但一个投资房地产的阶层却正在形成。3）商品房对个人的销售量增加。近几年商品房对个人的销售量每年都以很高的比例增加，到2001年，个人购房占商品房销售量中已达到

26、93. 696，说明我国的消费者对于住房成为一种商品而不是福利品这一观念己经接受，我国的房地产改革政策己经初见成效，这对于正在飞速发展的我国房地产业和我国的房地产市场起到了支持。4）我国正在形成一些有规模的房地产开发商。虽然我国房地产还是幼稚产业，房地产市场也刚有雏形，但我国的房地产开发企业的迅速崛起与成熟，推动了房地产市场的形成。房地产企业的成熟，将使一批HYPERLINK :/ baidu /s?wd=投机取巧&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6投机取巧、管理不规、借助于政策或管理漏洞来趁机“捞一把”的企业受到制约和逐步淘汰。这样有行业责任心的

27、企业自然就能够适应市场变化的要求。 2.地产与HYPERLINK :/ baidu /s?wd=资本市场&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6资本市场的关系更加紧密。我国房地产经过十几年的发展，在经历了营销时代与产品时代后，正在进入HYPERLINK :/ baidu /s?wd=资本经营&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6资本经营时代，特别是2002年的房地产市场己经初步体现出这种态势。由于房地产是资本密集型行业，作为我国国民经济发展的支柱型产业，房地产的HYPERLINK :/ baidu /s?wd

28、=资本化&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6资本化程度是衡量房地产行业成熟的主要标准。过去的十几年，由于国家在房地产HYPERLINK :/ baidu /s?wd=金融政策&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6金融政策上的不完备和房地产行业的特殊性使得大多数房地产开发商经常处在缺乏资金的状况下。而另一方面，众多的金融机构又难以进入房地产业，造成资本与房地产市场的脱节，而银行作为我国房地产单一的融资渠道，远远不能解决房地产业发展瓶颈的症结。当前随着房地产市场化程度的逐渐提高，国家对房地产HYPERLINK

29、 :/ baidu /s?wd=企业上市&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6企业上市融资、各类HYPERLINK :/ baidu /s?wd=投资基金&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6投资基金进入房地产以与房地产资产HYPERLINK :/ baidu /s?wd=证券化&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6证券化政策的逐步实施与完备，更多的融资渠道和融资方式将为房地产企业的迅速发展提供巨的补血作用。当前这种HYPERLINK :/ baidu /s?wd

30、=资本市场&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6资本市场与房地产市场的紧密接触，将会把房地产市场带入HYPERLINK :/ baidu /s?wd=资本经营&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6资本经营的时代。 3.房地产进入高速发展的时期，增长迅速，热点扩散。从前面的统计数据可以看出，我国的房地产业正在进入高速发展时期，其特点是增长迅速，热点扩散。房地产业保持快速增长的原因有：国家财力的增加，整体经济发展的增长，为房地产业，特别是为住房消费、解决群众的住房问题、改善群众的居住条件提供了根本的基础和支撑力

31、：住房分配货币化改革的落实，为房地产的发展起着重要的推动作用;随着人均GDP超过800美元这一社会发展新阶段的到来，汽车消费增加，交通工具改善，使城市中心以外的住宅出现新的吸引力和亮点;随着城市化进程的加快和小城镇的改造，包括绿化隔离带的建设，也为房地产的发展和扩大需求提供了条件;第五，从发展房地产业和鼓励促进住房消费出发，二、三级市场的政策、HYPERLINK :/ baidu /s?wd=土地政策&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6土地政策适当进行了调整。为房地产的增长助力：最后，加入WTO和启动奥运以与申博成功，对房地产业的发展，也会起很大的

32、促进作用，提供了发展空间。 4.国家房地产的政策正在逐渐完善。为适应我国房地产发展的需要，促进房地产市场化，规房地产在市场化过程中的运作行为，中央政府与各地方政府出台并完善了一些对房地产市场化起到积极作用的政策，这些政策将促进我国房地产的良性发展。比如，2001年6月起，建设部发布的我国第一部HYPERLINK :/ baidu /s?wd=商品房销售管理办法&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6商品房销售管理办法开始实施，将重点解决商品房销售环节中存在的各种纠纷：2001年11月1日起，国家修订的HYPERLINK :/ baidu /s?wd=城

33、市房屋拆迁管理条例&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6城市房屋拆迁管理条例开始实施，保障房屋所有人的权益;2001年1月1日起，国家调整了住房租赁市场的税收，对政府定价出租的住房，暂免征收房产税、营业税，对个人按市场价格出租的居民住房，减征营业税(由5%降为3%)、房产税(由12%降为4%)和个人所得税(由20%降为10%)等等。一系列房地产行业相关政策、法规的出台，对房地产市场秩序的调整和规，房地产市场的健康发育，以与政府可以合法、有效地对房地产市场进行调控都起到重要作用。1.3 主要研究容和结构1.3.1 主要研究容本文以项目时间管理理论为基础

34、，以实际项目的时间管理工作为依据对鸿业小区房地产开发项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助鸿业小区房地产开发的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法：网络托图、WBS、甘特图、关键路径等，实施有效的项目时间管理，从而达到对房地产开发项目的进度管理进行有效控制和优化。将房地产开发项目进度管理机制引入到的日常经营管理工作中，对于鸿业小区开发商更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。1.3.2 论文的结构安排具体结构安排如下：第1章 绪论，主要从的选题的背景，研究意义，研究的容进行分析。第2章 项目时间管理理论综述，本章系统介绍了项目时间管理在

35、整个项目管理中重要的六个组成部分，以与项目时间管理的涵、发展历程、知识体系的形成；从项目时间管理过程的角度，阐述了项目时间管理的观念，对项目时间管理前沿性问题研究作了简单的介绍。第3章 鸿业小区房地产开发项目的项目时间管理实例分析，本章是对在鸿业小区房地产开发项目中的问题行进阐述，主要从项目的背景概况，项目活动容分解，工期计划控制，工程中存在的主要问题出发针对项目时间管理存在问题的原因分析。在分析问题的基础上，提出鸿业小区房地产开发项目时间管理存在问题的解决措施。第4章 结论与展望，全文总结。阐述研究本论文论题的重要意义，阐明本论文得到的重要结论和作者的创新成果，以与提出选题背景主要从行业的角

36、度写所研究主题的重要性。第2章 项目时间管理理论综述2.1 项目时间管理概述2.1.1项目时间管理的概念“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是HYPERLINK :/baike.baidu /view/65955.htm项目管理中一项关键容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义HYPERLINK :/baike.baidu /view/5514265.htm项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期HYPERLINK :/baike.baidu /view/697770.htm

37、估算、制定项目完整的HYPERLINK :/baike.baidu /view/1771197.htm进度计划、资源共享分配、监控项目进度等容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确HYPERLINK :/baike.baidu /view/1004479.htm项目目标、可交付产品的围定义文档和项目的HYPERLINK :/baike.baidu /view/1219261.htm工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要

38、以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间HYPERLINK :/baike.baidu /view/149377.htm计划，进行合理的时间管理。2.1.2 项目时间管理的主要容1.活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让HYPERLINK :/baike.baidu /picture/1048934/1048934/0/a8ad94139ae27febf6039e26?fr=lemma&ct=si

39、ngleHYPERLINK :/baike.baidu /view/2922169.htm项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着HYPERLINK :/baike.baidu /view/5514265.htm项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如HYPERLINK :/baike.baidu /view/551077.htm成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的容。2.活动排序在产品描述、活动清单的

40、基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑HYPERLINK :/baike.baidu /view/296931.htm团队部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑部与外部、外部与外部的各种依赖关系以与为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件与关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行HYPERLINK :/baike.

41、baidu /view/5514265.htm项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套HYPERLINK :/baike.baidu /view/2445184.htm项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号HYPERLINK :/baike.baidu /view/530715.htm网络图法。3.活动工期估算项目工期估算是根据HYPERLINK :/baike.baidu /view/1946632.htm项目围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动

42、清单、合理的资源需求、人员的能力因素以与环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。一般说来，工期估算可采取以下几种方式：1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和HYPERLINK :/baike.baidu /view/20473.htm评估。2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算HYPERLINK :/baike.baidu /view/20473.htm评估工期。3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为

43、基础数据整体估算。4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付HYPERLINK :/baike.baidu /view/549919.htm项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。4.安排进度表项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、HYPERLINK :/baike.baidu /view/2926716.htm项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理HYPERLINK :/baike.baidu /view/149377.htm计划、活动特征等统一考虑

44、。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间HYPERLINK :/baike.baidu /view/149377.htm计划。在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间HYPERLINK :/baike.baidu /picture/1048934/1048934/0/9f6e1908cffe020be8248827?fr=lemma&c

45、t=single与最迟开始和结束日期得出时间进度HYPERLINK :/baike.baidu /view/1519405.htm网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。HYPERLINK :/baike.baidu /view/962898.htm关键路径法（CPM）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合HYPERLINK :/baike.baidu /view/45395.htm成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个HYPERLINK :/baike.baidu /view/149377.htm计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。5.进度控制进度控制主要是HYPERLINK :/baike.baidu /view/164861.htm监督进度的执行状况，与时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。6.巧用工具来帮忙目前HYP