班组长：岗位说明、胜任素质、考核量表、奖励方案、薪酬管理制度

1、必备知识任聘条仲2.生产与作业管理、质量修理、设备管理其屛企觀英工作段范围.顚力毒源要求构关系任苞内部沟通天糸卅部觀i关系ET! TT J督导责任三筆以上本岗位工作经验了解国菱陳益生声芳面襁律中法规及规定，了解金业生产、.、*%( ii . .，,*.制造管理过程，全面掌握本企业生产特点.L具有生产管理，工艺流程设计、安全管理的能力.* , 耳*.5*v t2具有协调a :組织生产军间正常生产的能力在生产车间主，任的监督、指导下*根据丰间一生产计划,组织、 V * 項 +*协调本班组的生产,保证本班组生产任务的顺利完成. , 11生产部经理、车间主任铲本班组人员、其他生产班组R客户峭设备维修与

2、供向单位、外协加工於业直接上报人直接督导间接上报 人 间接怀辱人8L 92生产班组长岗位说明书*岗位名称箜产班组；S -长年 月II部门生产车间灘组任职人1任职人签字好翎主任直撫主警窶字，直接下属* B *生产专员.间接下属:岗位编，另说明书碗号挞髏日顯年 月II岗位概要L.中专及以上学历人L向生产专员作A 口厶故得其邮好專度牌曄，禰棵制程无差灘敎砾页.tt产口口 口情 公定期组织生F比操作墙训、安%会管理培训电话建脑/手 机：每月费用在 f 元R&未寄ZX:交通費用B 11打车费及交通， V * * * ； 杏编 号 f考核目的为加强班组建设,提高班组长的素质全面评价班组长的匚作绩效,保晦r

3、 J e . .外 . *， vv a v v *B jF . m *业经营目赫她E如同或.氟口1 南薪资调整*廠青珈欢 晋卉等提供准确 观的依据.特制定班组长绩效考核实施方案小二、考核原则L公平公开原则（1）:臓歸林削鹼且对硼内 部全体员工公开。W 考嘗一蛟蟀在酶阵雲新飆上選行林,fM庄观性* 5 、 * * * * 81 L V * 和感情色新紺）企顺祁组饷蹲設考彝 同一揖位的考姆冲同的爾島么定期化与制度化5X 獭I癲赣價隴为人力譯和理骷Ft聲的制房企业飾梭工都鳳崂 岫长弊分辩WK9W考核*!833.,定仙也与症性化相结合定性Ilit班组长考核指标分为定性化与定雌两种，其中,.定性化指标权

4、重占40%, 定最化指标权重占60%.L洶通与反馈初啊辣辰生产制门盤蜘座及时与萸考横推行构 通，将考评结果告知被考核者豊在反憤者鶴峰1L旳同时*应当向祛考评潘M点防顺解9%皆）段矚利 进步,卿不足:験,提供漏务昉向的春*鬼锵取養考榛者的 意见或建议，共同制定下1阶段的工作计划三、绩效考核小组成员AM寮獭京號购O轲球挺罢翩為生产部嶋 物略仏人利函幽好皓员*人舔*MftZD人志四、班组长绩效考核内容% * *- * 1 *1.础礼长季度考核内容（如下表所示）车间班组长绩效考核表（季度）编号:.麻 * . .日期， 年 月 . . .&名岗位车间班组考核时间考核周 _ 1vA|i 员fc?考核标准J

5、R指标伯思，1%w得分区1 - 产值AK-2、91土侦达成 .r r t.151AA知至0-50亲品Bl,1-Sttr-1000. 9砸18190合格l!S虏产晶庙生囱1 0.8WBV0.9;-.由;.瀆61 8Q达成fl口口阻击怜否表干冋争任1U二 * *%0. 7WB皿 85 上率=H，口B0. 7(B050ky排单hflllOQ* .1计划i1排单.计QgCSQg敏90划為BW军冋仏喜讎V0.7617。率.划履行记圭住-*51-60(C1CaO现场及时表现生产现场问题，处理没有造成任何损失$1*100问题处理理记录轴主任卽r?此79及时发现生产现场问题，处理舞播成的掘珈小敏T。能够应对

6、处理措施好醐洞臨某或t但造成一定损失6isa领导 综合 诚度工作-态度车间主住车闻 主任 * .声 * * .f A 二. 1乍 討 #%./ e. . * * 日进行，六，考核实施 窈（寿梱題琲人员根据员1：岫社僧1敞JRWii，员工本林自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总井统讣结果，在绩效反嚇職耕 脚機考核者玖险：七、考核结果的应用考晩結果分为丑等七划分标准如下表所承X其结果*力费衅蹒费调整、 员理爵 撤值神人*糜动等提館潇物牒a.MJ ! *- J _ - & Bi項 V- fi *绩效考核结果等级表A*CD*E优秀好合格待提高相关说明* 人员审核人员批准人 良.ml日

7、期审核日a批准日.期82.2班组长薪酬管理制度制度名称班组长薪酬管理制度编 号受控状态第1条冒的虹： - 为了国梃同峋韻h分配制i素分瑯翰睡編生产和紙啲. 秋瓣此 鐺書頌生产漑营睥務.味睥1 费制定本制度。第邑条适用范围现本制養踊物金的姓冲础美事项的体内容如下表所示生产车间班44-IX tK:的职务瞄点，.公司将其薪酬结构定为粉工螭吟跚啪考聚金所事4条脾长汁怀上剛9捌峨入律厲翻g癲娜，早曜蝴耕桦 I3i濫尊龍本龄函工费浅7条麒长的赠潮舸翊酔成琬的工#1暢犧髭求比较高、管理难度比较大或劳动强度大、匚作环境比较枷 应较那些技术那求低、管理难度小或劳动强度小、1:作坏境好的岗位，-*-、丁.考核縮価

8、商糠M根輸以細蜩圖瀬溝板術妳補定临 具体的卖施要点如F所示。L触猝司如阁生秘营蹒縫林位军間岫睡是詞与生 ar* I-D.。*宇*毛 * * * L *产员嘛,.毗,他価的薪丽谖与薮 组工作完成的数量与质量挂钩-M考核周期. * r *- T r 1-立/JANL2V, 尊 a *1 tlioo：分产眞色产A：间1WACL2 二 a， . jw.*3j8190分丁，(A)牛1即0.9WAV1F -F 6180务0.8WAV0. 95160 分AV0.80 _ 亀*00爵产品月度BW191M00V 1质量产品JX-&生产igi fi40.9WBV181 9。汾n w忐户冋I0.8WBV0. 9i-

9、欢*6180分.1 二t -B)表土 tt0.7WB0. 8豊iTfia分B0/7QSp /日排単尊6$91F00IV.IHd-OEWC V0. 98190 分排单,及0：7C0. 86180 分计划* * * 日择TT1J I- * *军问90%0.6WC V0. 1达成率CO1，计刼 丄T-4HI主任aJMhKpTinC0. 6 050分j 1TIG履现场MS拋k.HJS:生产率间20%及时发现生产现场问题，处 理十芻妥冗盃有造成任何 损失9H00T *处理晚.及財溃瑰生产捉场问题，处 理得L造成的损失很小81 -90 分记录，能够囈淋生产现埼何 果 報灘理措施，但造成一定损 失柔能及时发

10、现生产现场向 题*姓理擂虾4造成檢大 损失福及时发现产现场问 願*宜处理措施不*,造成很 大损失大大翅技计划要求/带来预期外收益超心计划要求,超过公司预期目标61-80 分51-60 分050 分90-1008090分领导综合满意度I：作态度7车间主任生产*珈主任20%达到il划的基本要求,完成了基本目标未达到计划要求，但未带来趨谶末完成计划，给公旬詢商工作踽影响工髀极主劫*具有良好团队合作粘神积极性及意识主任能与同事较好合作,及时完10%最终绩效加权得7080分6070分60分以下80 100 分成工作708。分写同事偶尔有矛眉但能及时、.6070 分完MX作I与人很难相处，常有矛盾发60分以下 生，消极签字：日期:年冃日人力资源部评语签字:年一月J日日期:3）寧度考核.擊度考検鄒机:登曄度他考核蜂點機膜相应H作花 务目标的完成績况.丁*.*編 细竝感益司对车k羽魄佃度考撕赫内*下糊源，公司班组长年度考核表部门岗位瘴核时间考核肾项现业绩H作能力度考核周期评分综合得权重加权得分50%30%20%工作业绩考核细则表月度考核汇绩效考核专总表瞰考核得分平* * * .均值;T *j* 签字言年月口州来 * * 源间生住评语人力资4,考核结果疵用现：1.人力赛部殮照輦幾章疝行制U落考犠精果分为90 100分）. 觥 （8089分乂中等（7079分X及格（60S9分乂.差60 t1 8