[安徽]基地综合楼工程监理规划

1、PAGE PAGE 72监理规划审批记录工程名称工程地点工程规模工程等级二等开工日期竣工日期公司工程部审核：公司批准：目 录1 工程概况42 监理范围和工作内容53监理目标124监理依据125监理组织机构、人员岗位职责、监理设施 1 46工程质量控制186.1工程质量控制原则 1 86.2工程分部、分项工程及检验批划分原则 1 86.3监理部质量管理工程程序 1 86.4工程质量控制工作流程 1 96.5原材料质量控制措施 2 06.6质量预控措施（事前控制） 2 26.7质量过程控制措施（事中控制） 2 46.8质量验控措施（事后控制） 2 66.9质量关键控制点 2 76.10安装工程质量

2、控制点 3 26.11本章附件 3 5附件1 ：旁站方案 3 5附件2：见证取样方案 3 6附件3 ：节能工程质量控制 3 87 工程工期控制 3 98 工程投资控制 429信息管理及资料档案4510工程合同管理4711工程组织协调5412 安全监理方案5613主要监理工作制度6414质量保修阶段监理69附件：监理细则编制计划 6 9安徽省军区后勤保障基地综合楼工程监 理 规 划1、工程概况1.1 工程名称： 1.2 建设地点：1.3 参建单位：建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：1.4工程规模：建筑面积9.1万m21.5工程投资：合同造价约1.5亿元1.6建设工期：1.7质量要求：合格工

3、程，争创市优。1.8工程项目组成及特征本工程一栋单体、地下三层、地上十五层。总建筑面积9.1万平方米，包括地基基础、主体结构、屋面、装饰、给排水、电气、通风、电梯、节能保温9个分部工程，工程的特征如下： 1 地基基础地基持力土层为地勘 eq oac(,3)层粘土，本工程基础标高处无地下水，上部有滞留水及地表孔隙水。基础为箱型三层框架剪力墙结构，地下室层高均为5m。基础底板为筏板构造，埋深16m，底板与板底抗浮锚杆整体连接，地下室四周为钢筋混凝土围护墙 16m深基坑支护设计采用挖孔桩+桩顶冠梁+围檩、预应力锚杆+挂网喷浆面支护。 2 主体结构主体结构为框架剪力墙结构，高71.2m。 3 基础工程

4、、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、通风工程、电梯工程、建筑节能等工程概况，因设计暂未出图，待出图后在监理实施细则中作详细描述。2、监理范围和内容2.1 监理范围本工程监理范围为本项目设计施工图纸所含的全部项目内容，实施施工阶段和工程保修阶段监理，对工程的工期、质量、投资进行控制，并进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工监理等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2 监理工作内容 按照国家标准建设工程监理规范（GB503192000）和监理合同要求做好施工阶段及工程保修阶段的监理工作，并为委托人的管理工作提供相应咨询意见。监理工作主要内容如下：2.2.1根据专业

5、工程特点制定监理工作程序2.2.2认真做好施工准备阶段的监理工作（1）熟悉工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）编制监理规划和监理实施细则。（3）参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审，做好会议纪要。（4）检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项施工准备工作。（5）检查开工前施工单位的复测资料，对定位情况、中线及水准桩的设置是否稳固可靠进行监督。（6）审查施工单位（实施性）施工组织设计和专项施工方案，并对劳力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并提出监理意见，监理签

6、认后报送建设单位。（7）核查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行审查，确能保证工程项目施工质量时予以确认。（8）审查分包合同和分包人资质。（9）审查施工单位报送的开工报告，经建设单位批准后，下达开工令。（10）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责会议纪要，经与会各方代表会签。（11）施工准备阶段监理工作流程：熟悉设计文件，提出书面意见，参加设计技术交底会，签认会议纪要审查承包单位施工组织设计签认后报建设单位1、质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2、质量、技术

7、管理制度3、管理人员和特殊工种人员上岗证审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系1、分包单位营业执照资质证书、特殊行业施工许可证等2、分包单位业绩3、管理人员特殊工种人员上岗证4、拟分包工程内容范围对分包单位资格审查签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果签认测量放线报验申请表参加第一次工地会议整理会议纪要1、审查施工许可证办理情况；2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、审查现场三通一平情况审核承包单位是否具备开工条件总监签发工程开工报审表施工过程监理2.2.3 负责组织召开工地例会总监理工程师定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。2.2.4 认真做好工

8、程质量控制工作（1）在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理审查并签认。（2）监理对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，同意后予以签认。（3）监理对施工单位在本工程中拟采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时报送的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4）对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。对发现的问题，要做出监理记录，并通知施工单位及时纠正。（5）检查工程材料：监理应对施工单位报送的拟进场的材料、构配件和设备的质量证明资料（出厂合格证，材料试验报告单等）进行审核，并对进场的实物

9、按照合同约定或有关规定比例进行监理平行检验或见证取样方式进行抽检，对于不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。（6）对施工单位的检验测试仪器设备进行全面监督，定期检查影响工程质量的计量设备的技术状况，审核计量设备的定期检验资料，保证度量资料的准确。（7）监督检查施工单位严格执行施工承包合同，严格按施工规范，设计图纸要求进行施工，对工程主要部位、对工程主要环节的施工，按有关的施工规范和质量检测规定，进行检验签证，以控制工程质量，并对施工质量做出评价。（8）隐蔽工程检查。应对所有隐蔽工程进行检查和办理签证。对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位参加检查

10、签证。同时应对施工工艺、劳力组织、机电设备等提出监理意见，当发现实际操作与工艺要求不符，监理有权进行制止，并及时通知建设单位。（9）监理对施工过程进行巡视和检查，对重点部位和技术复杂的部位应适当增加检查次数。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理进行旁站。（10）对施工单位完成的各类试件按规定进行检查和抽查，对试验结果做出评价。（11）监理对施工单位报送的分项、分部、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（12）检查、督促施工单位的安全防护措施及文明施工。（13）施工中发现一般质量隐患，立即通知施工单位进行整改，并检查整改结果，同时记入监理日志；

11、对发生大、重大质量隐患或质量事故时，监理报告建设单位后及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并主持事故分析会，要求施工单位及时提出处理意见和处理方案，经监理审定后报建设单位，并督促施工单位抓紧整改，整改完毕后经监理复查，符合规定要求后报建设单位并签发复工令。（14）监理对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，督促施工单位按处理方案进行处理，监理对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。监理及时提交有关质量事故报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。2.2.5 认真做好工程施工安全监理工作 （1）督促并检查施工单位各

12、级安全生产管理体系的建立，在施工单位未建立完善的安全生产管理体系之前不得签发工程开工令。 （2）审查施工组织设计中是否编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （3）对下列分部分项工程编制专项施工方案中，必要性应审查是否进行安全预算，未经总监理工程师代表签认不得实施，实施过程中应由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护工程、模板工程、脚手架工程及其它危险性较大的工程。 （4）定期进行安全生产检查，并召开安全生产例会。 （5）在监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应当要求施工单位整改；情况严重时，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单

13、位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。2.2.6 认真做好工程进度控制工作（1）根据合同工期及有关技术条件的要求编制工程进度监控计划。（2）监理审批施工单位报送的工程总进度计划和年、季、月度施工进度控制。分阶段进行进度控制，施工单位定期（分阶段）编制符合监控计划的作业计划，并说明依次配置的人、材料、机械等措施。（3）监理掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，指令施工单位及时采取调整措施，控制工程进度，并报告建设单位。（4）监理通过监理月报向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

14、2.2.7 认真做好工程造价控制工作（1）监理按工程承包合同办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。审核施工单位申报的月、季、年度验工报表，核对工程数量，报建设单位。（2）监理建立与工程进度款支付的相对应工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告。（3）监理对工程进度款支付进行控制，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工计量。（4）监理建立月完成工程量和工作量统计报表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，如出现偏差及时制定调整措施，并通过监理月报向建设单位报告。（5）监理及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（6）监理及时按

15、施工合同的有关规定和建设单位的要求进行竣工结算审查。（7）组织召开现场例会，重要协调事项应事先向建设单位请示报告。（8）协助业主建立工程设备、材料暂定价的审批程序，对施工单位提出的暂定价材料的合同价进行初审。2.2.8 认真做好工程合同管理工作（1）监理建立工程合同管理台账。（2）监理按程序进行工程变更的管理，向建设单位提出设计变更的初审意见，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报建设单位。（3）监理按有关程序进行工程暂停与复工的管理。（4）监理按有关程序进行工程延期处理。（5）监理对由于各种原因造成的费用索赔进行处理。（6）监理对合同执行过程中双方争议的调解。2.2.9 认真做好监理资料管

16、理（1）驻场工程监理部设专人负责本工程的信息、监理资料管理工作。（2）驻场工程监理部配备电脑及工程项目管理软件，利用计算机存储与项目有关的信息，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规范、决策、检查、反馈，实施动态管理。（3）监理对施工中产生的各类信息、资料进行分类管理。（4）监理收集真实、可靠、准确、有用的信息，经过分类、加工处理后迅速反馈，找出各项目偏离事项，提出纠偏措施，保证监理目标实现。（5）以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。（6）做好监理资料的日常管理，严格按照建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001中规定的资料内容进行整理归档，建立完整

17、的“监理资料管理台账”及工程监理资料查询目录。（7）做好监理资料归档组卷，在工程竣工验收后一个月内（或业主要求时间）按规定装订成册，将工程建设的全过程监理管理资料呈报建设单位。2.2.10 做好竣工验收阶段的监理工作（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，提出监理意见，并对工程质量组织竣工预验收。对存在问题要求施工单位及时整改，经检查符合要求后签认。（2）审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。（3）参加建设单位组织的工程竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理要求施工单位及时进行整改，经检查符合要求后，总监会同参加验收各方签署竣工验

18、收报告。（4）工程竣工验收工作遵守如下流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料 1、有关法律法规2、工程建设强制性标准3、设计文件4、施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收 指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认 总监签署工程竣工报验单 1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字 总监主持并组织编写工程质量评估报告 监理机构参与建设单位组织的竣工验收 存在问题 要求承包单位整改并直至质量符合要求 质量符合要求 总监理工程师会同各方 签署竣工验收报告 2.2.11 做好工程质量保修期的监理工作（1）监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划（定期检查、回

19、访），对在保修期间出现的工程质量缺陷，应调查其原因并确定相应责任，并共同研究修复措施并督促实施，经监理检查验收合格后予以签认。（2）监理在收到业主通知立即赶赴现场，为建设单位提供监理合同约定的工程质量保修期间监理工作范围内的服务。（3）签发工程缺陷责任终止证书。（4）签发最终支付证书。2.3 监理服务过程控制程序监理合同设计图纸法律、法规、技术规范熟悉施工现场和设计文件组建监理服务班子，成员分工审查分包单位资质审查施工单位组织设计、施工方案或审查设备制造生产计划和工艺方案监理服务实现策划一编制监理规划或设备监造规划分专业编写监理实施细则或审查设备制造检验计划，检验要求 监理服务准备输入参加由建

20、设单位组织的设计技术交底会质量、投资、进度控制合同、信息管理和协调各方关系隐蔽工程签证合格工程量计量安全、文明施工管理或关键零部件制造工序抽检或检验或设备制造过程调试，整机性能检测、验证的签认协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地会议实施工程监理监理服务资料整理组织工程初验编写“工程质量评估报告”，报公司总工审批参加业主组织的竣工验收编写“监理工作总结报告”施工阶段监理服务总结顾客（业主）输出保修期监理服务3、监理目标3.1监理服务方针和质量目标 诚信为本，确保建设单位满意；优质服务，全面实现合同目标，确保工程验收达到合格标准和合同约定的质量目标，确保监理合同约定的监理方的工作得到有效履行，

21、确保委托人对监理部的工作满意。3.2 工程控制目标（1）质量控制目标：合格工程，争创市优。本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其建筑工程质量评定达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）系列标准规定，以及市优工程的相关要求和推荐做法。（2）进度控制目标：本工程工期控制在合同工期范围内。根据工程承包合同约定本工程开工日期2012年4月19日，竣工日期2013年4月30日。（3）造价控制目标：本工程造价（暂定）1.5亿元,控制目标为各合同价之总计。4、监理依据4.1 设计文件（1）本工程地质勘测报告；地下管线图

22、；（2）本工程的施工图纸及其设计变更；（3）设计指定的有关设计规范；（4）设计指定的标准施工图册。4.2 有关建设法律、法规、文件（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国合同法；（3）建设工程质量管理条例；（4）建设工程安全生产管理条例；（5）建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法；（6）建设部实施工程建设强制性标准监督规定；（7）安徽省、合肥市有关工程建设法规和管理规定。4.3 规范、标准 建设工程监理规范 GB50319-2000 工程测量规范 GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502

23、02-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2008 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-

24、2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ50119-2003 HYPERLINK /grid2008/dbpub/Detail.aspx?DBName=SCSD&FileName=SCSD000005879213&QueryID=17&CurRec=288 t _blank 大体积混凝土施工规范 GBJ50496-2009钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001（2002年局部修改）建筑玻璃应用

25、技术规程 JGJ113-2003 外墙保温工程技术规程 JG144-2004建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-2007 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001(2006版)建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005建筑工程施工质量评价标准 GB50375-2006 HYPERLINK /grid2008/dbpub/Detail.aspx?DBName=SCSD&FileName=SCSD000005971041&QueryID=17&CurRec=19 t _blank 建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程 JGJ196-2010 H

26、YPERLINK /grid2008/dbpub/Detail.aspx?DBName=SCSD&FileName=SCSD000006154532&QueryID=17&CurRec=80 t _blank 建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程 JGJ215-2010建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005注：新的质量检验评定标准颁发后用新标准替换。4.4 合同文件（1）工程建设监理合同；（2）工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件。4.5 经批准（认可）的项目管理文件（1）本工程的监

27、理规划书；（2）本工程的施工组织设计。5、监理机构、人员岗位职责、监理设施5.1 监理机构框图总监理工程师总监理工程师代表综合管理安装专业监理师土建专业监理师5.2监理部人员配备计划及进退场时间序号职 务专 业（岗位）人 员工 作 内 容123456*根据工程进展需要调整人员，满足工程需要。5.3监理人员职责5.3.1总监理工程师岗位职责1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称

28、职的监理。5.3.2总监理工程师代表职责 （1）总监理工程师代表由公司考查选择任命； （2）负责除本规划规定总监理工程师岗位职责以外，“监理规范”所规定的总监理工程师所承担的所有工作，并在下面第（3）款具体明确； （3）总监理工程师授权本工程总监理工程师代表行使总监理工程师的部份职责和权利具体如下：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，遇需要调配、调换监理人员时，向总监理工程师报告。2负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4主持监理工作会议，签发除总监理工程师未作授权外的项目监理机构的文件和指令； 5审查承包单位提交的开工报告，并向总

29、监理工程师报告；6审核签认施工组织设计、专项施工技术方案、进度计划；7审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算，并向总监理工程师报告；8审查和处理工程变更；9遇有工程施工出现重大质量隐患，需作停工处理时，应及时与业主洽商处理，并向总监理工程师报告；出现质量事故时，须主持或参与工程质量事故的调查；10调查、收集建设单位与承包单位的合同争议、索赔、工程延期等相关资料，并向总监理工程师报告；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，并向总监理工程师报告，协助总监理工程师组织监理人员对验收的工程项目

30、进行质量（实体及资料）检查，参加工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。5.3.3 专业监理工程师职责（1）负责分工专业的工程质量、进度和计量工作；参加监理规划的编制，提出质量、进度控制的相关条款意见；提出工程计量清单；（2）编制本专业的监理实施细则，经总监理师签署后具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责组织本专业检验批、分项工程的验收及隐蔽工程验收；进行工程平行检验和材料的检验；参加由总监理工程师代表组织的分部工程、单位工

31、程预验收；（6）定期向总监代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时通过总监理工程师代表向总监理请示报告；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，详细记录当日工作、质量检查（检验）情况、向施工发出的指令、相关问题的处理情况；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.3.4 造价监理师岗位职责（1）依据施工合同有关条款、施工图，对当期完成或

32、签证与施工单位进行工程计量；（2）按施工合同约定审核承包单位申报的工程量清单和工程款支付申请表；（3）建立月完成工程量和工作量统计合帐，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，参加监理月报的编制；（4）协助业主进行工程签证，为处理费用索赔和审核工程计量提供证据；（5）审核承包单位报送的竣工结算报表，及时签署审核意见，协助工程审计。5.3.5 监理员（见证取样）岗位职责（1） 单位工程施工前，见证取样员应会同专业监理工程师共同编制见证取样送样计划；（2） 见证取样员应做好见证取样过程记录,建立见证取样统计台帐,分析检验结果,并向专业监理工程师反馈。（3） 见证取样要遵守规范规定的取

33、样方法和样品数量,见证取样员应对试样(试件)的真实性和代表性负责;（4） 需见证取样的材料、制品,取样时, 见证取样员必须在旁见证,采样人员应在见证取样员见证下按规范规定取样,并在试样和其包装上作出标识、封志。标识、封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,见证员和取样人员共同签字。（5） 见证员必需对试样进行监护,采取送样工具的见证员必须亲自封样。（6） 无送样工具的,见证员和取样人员一起将试件送至检测单位。（7） 见证员须在检验委托单上签字,同时出示“见证员证”,以备检测单位核验。（8） 见证员应廉洁奉公,秉公办事。5.3.6 监理员（现场、旁站）岗位职责（1）在专业监理

34、工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，在监理工程师的指导下，进行检验批的检查和验收； （5）通过现场巡视和旁站的方式，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对旁站监理的工程进行旁站监理，记好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 通过对施工现场安全作业的巡视,发现不安全的作业和必须的安全措施,及时向施工负责人提出警示,必要时发出监理通知告知施工单位改正,同

35、时向总监理工程师（或总监代表）汇报;（7）做好专业监理工程师交代的其他工作。5.3.7 信息档案管理员（1）执行总监理工程师代表交办的任务，负责做好分管范围的工作；（2）负责监理部各项台帐的登记汇总工作；并及时将缺项文件，监理通知的反馈情况通知相关监理工程师；（3）负责监理部文件的打印，收发工作并做好登记；（4）负责会议的通知、记录和会务工作；监理部办公及生活用品的采购，发放、登记工作；（5）按公司质量体系文件的规定对各类文件资料统一编码并存入电脑，对监理部各类文件，资料建立借阅手续，并归类保管，不能丢失；（6）负责监理部考勤和后勤工作;（7）在总监理工程师代表的主持下,完成监理月报的编制工作

36、。5.4 检测设备、仪器配置检测设备与仪器配置表：序号设备名称规格型号数量1水准仪DS2-21台2钢尺50m1把3钢尺5m5把4塞尺1套5游标卡尺0-2000.011把62m检测直尺200050251把主要办公设备配置表：序号设备名称规格型号数量1计算机1台2打印机Canon1台3照相机Canon1部4计算器Sharp2个6、工程质量控制6.1工程质量控制原则按照建筑工程施工质量统一验收标准的规定，工程验收依次按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行，各层次验收按规范和合肥市规定。按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；定期分析评估施工

37、项目组的质量管理体系能否有效运行；（3）监理部实行三阶段控制法，即事先控制（预控）、事中控制（过程）、事后控制（验控），强化事前控制；加强过程控制，防患于未然；（4）质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展，使其具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；（5）重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；（6）突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控；（7）关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下进行。6.2本工程分部、分项工程及检验批的划分原则本工程所含分部工程

38、包括地基基础、主体结构、屋面、装饰、给排水、电气、通风、电梯、节能保温9个分部，分项工程以及检验批按 建筑工程施工质量验收统一标准的规定划分。本工程分项工程检验批的划分，应在施工组织设计或施工方案审批后，由监理工程师根据现场情况确定。6.3 监理部质量管理工作程序根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质； 审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质； 审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）

39、验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施通知承包商限期整改核查问题是否得到解决施工质量问题发现问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施工作评定和总结6.4 工程质量控制工作流程1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2、审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3、审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4、校核确认承包单位测量放线成果5、审核承包单位选择试验室是否满足工程需要每项工程开工之前编制监理细则或质量控制计划动态控制施工过程质量控制工作准备情况监理通知清出场 外承包单位进场材料设备构配件报验 监理工程师审核N Y监理工程师签认同意用于工程施工1、隐蔽工程、下

40、道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站；2、出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果；3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故，进入工程暂停及复工流程。承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请监理工程师检查签认 承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认 承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查符合要求予以签认符合要求予以签认 进入工程竣工验收工作流程6.5 原材料质量控制措施原材料质量控制的内容掌握材料质量标准；材料质量的检（试）验；（3）材料的选择和使用要求，针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工

41、要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。原材料质量控制的原则（1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可订货；（2）加强材料检查验收，严把质量关；（3）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。原材料质量控制作的工作程序原材料监控工作流程材料进场主要材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师 审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：调查了解有关信息材料的外观检查生产过程监控取样复检报检资料审查通知承包商 可以使用符合要求6.5.4 原材料质量的控制（1）采购质量的控制凡由承包

42、单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。关注承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。（2）材料进场的质量验收执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。

43、审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。（3）材料的见证取样、复试结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、商品砼等材料应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证，并全程监督送样。具体见证取样方案详见本章附件2。（4）新材料的应用对于新

44、材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。6.6 质量预控措施事前控制（1）审查承包单位的技术资质总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。（2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须在开工前对以上文件认真研读，掌握工程控制难点和重点，并策划具体的控制措施，为审核施工方案（技术措施）、编制监理细则和质量控制计划奠定基础。认真审查施工单位提

45、交的施工组织设计和施工方案，监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。（3）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。（4）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体

46、系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（6）把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验 ，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。（7）督促承包商及分包商建立完善的质量体系工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，

47、当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。（8）从组织措施上加强监控力度选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师各一名做为主要负责人，重点把好图 纸审查关和施工技术关。现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在建筑安装施工所用材料进场质量检验和基础及地下室结构、防水、主体结构、建筑装饰、水电暖通空调系统及设备安装的检测和调试的监控上。确保旁站监理人员，做到施工现场全天候有

48、人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理。完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。（9）从技术措施上加强监控力度对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，

49、特别是对本工程的地下室、预应力、精装修、重要安装工程的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量和频率进行抽样试验。监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程，并应由施工单位运出场外。尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。采用必要的质量统计、分析技术，利用微机进行辅助

50、管理。对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。6.7质量过程控制措施事中控制6.7.1 建立质量控制体系实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。6.7.2 检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性承包商应配备符合工程需要的、有资质的

51、技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量 检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。6.7.3 强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定并向有关单位发放工序质量控制流程（见主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成

52、后，应根据规范要求进行自检，合格后填报 报验申请表。专业监理工程师在收到 报验申请表后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。 6.7.4 有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对基础及地下室结构、防水、主体结构、建筑装饰、给排水、电气及智能化、暖通空调、消防系统及设备安装与调试等重要部位，关键工序的施工

53、工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。各分部工程控制重点或关键工序及其控制措施详见监理细则。6.7.5强化对隐蔽工程的质量检查验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如地下室结构施工前对地基基础质量的检查和验收、上部主体结构施工前对地下室结构的检查和验收、砼浇筑前对钢筋、模板的检查、预应力各工序的交验；装饰施工前对主体结构的检查等，必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验。合格后签署认可并同意

54、隐蔽。反之责令施工单位整改或返工。6.7.6 对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定结构砼的坍落度及配合比、制作砼（砂浆）试块、对钢筋焊接接头取样以及施工质量、设备管道及电气安装的调试等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。6.7.7 组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分

55、析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议作为专题会议召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。6.7.8 分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功

56、能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6.7.9 按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；

57、擅自变更设计、图纸进行施工者；违反工程建设强制性条文的（无论设计还是施工或其它原因）；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；安全措施不到位或技术措施不可靠，有可能造成质量、安全隐患的；其它总监理工程师认为必须停工的。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令。6.7.10 利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收

58、集的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、电气及智能化系统、给排水及消防系统、暖通空调及设备安装等检测与调试等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。6.7.11 行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。.6.7.

59、12 认真实施施工旁站监理措施为保证建筑工程质量，依据建设工程质量管理条例的有关规定，和房屋建筑工程施工旁站管理办法，结合本工程特点，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，具体旁站方案详见本章附件1。6.8质量验控措施事后控制6.8.1 对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：（1）工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。（2）功能试验是否完成。对

60、基础及地下室结构、上部主体结构、建筑防渗漏以及水、电、消防、暖通空调、电梯等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。（3）当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。6.8.2 审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善