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文档简介

1、附錄十. 工作分析问卷問卷二. 工作分析問卷一、工作分析問卷填寫日期: 2000/06/部門: 部組直接下属:职能/数職稱: 職位等級: 直屬主管人1. 管理職能方面 (需要請再加一張)工作内容监督程度工时比例(每月)（参阅填写说明 4）1.1 (有/无）計劃管理: 1.2(有/无 )預算/财务管理: 1.3(有/无 ) 員工管理: 1.4(有/无 ) 其他: 2 專業職能方面(需要請再加一張)工作内容监督程度工时比例(每月)（参阅填写说明 4）2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 主管审阅：-日期：二、填写说明（一）目的：通过问卷，对现有的工作职能和工作内容进行分析。（二）填写说明：1.工

2、作职能分为管理职能与专业职能两类。2.管理职能的内容主要包括管理(副总/部长/副部长/其他主管)日常进行的一般管理性工作，管理职能的内容上分为计划管理、/财务管理、员工管理、其他等四部分:计划管理：内容可包括各阶段策略规划、年/月计划、部门计划、项目计划等财务管理：内容可包括规划与执行管理、用审核等;员工管理：内容可包括员工招聘，目标设定，员工谘商等。如果实际上的管理工作超出上述范围者，请详细填写于“其他”项。3.专业职能内容应包括各项专业的工作内容:如人事科员的专业职能内容重点应包括，召募工作执行，薪资管理，劳动合同管理等等。填写时应注意是否包括您全部的工作内容監督程度分为 17 级，请依实

3、际情况填写4.5.所用时间比例请按每项所需工时除以每月总工时所得之比率填写，以一般正常作业时所需的时间为准，无须考率意外或特殊状况，时数的估计，大致即可，不必非常精确。(例：15%，25%)6.问卷须经直属主管审阅签字。主管任何更正意见，请用红笔在问卷上直接修改。7.问卷请於 6/29(四)12:00 交回，交由人力资源部回收。8.非常感谢您对工作的协助，如果您在填写过程中需要的说明或协助，请与分机 2300芳联系。!: 經常性: 所有异常情况均需向主管汇报: 每天向主管報告若干次， 聽取其指示: 因為大部份的工作內容都是重覆性的，所以遇有異常狀況時才向主管報告: 監督有限:工作指派之後，大部份的工作內容都是自己決定，有時甚至由自己來決定工作的方式: 只列出工作目標， 自行決定工作方式: 幾乎沒

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