徐州垞城电力有限责任公司调查问卷统计结果

1、徐州垞城电力有限责任公司调查问卷统计结果Allpku 0405本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -即使是节选方式-给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密问卷基本情况本次调查共发放问卷194份，回收194份，回收率100。其中有效问卷192份，有效率达到98.97。技术人员工人其他被调查员工在公司任职时间被调查员工学历情况被调查员工所在岗位被调查员工年龄1、您了解公司未来的战略发展方向吗2、您认为公司未来前景如何3、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是其他战略方向的选择内部管理的规范性高层领导的经营管理能力人力资源的充分利用与重视改变用人机制，能者上，庸者下市场竞争环境生产经营规

2、模4、您认为公司目前的人力资源管理制度5.1-5.4、下列奖励措施的有效性奖金提高奖金系数奖励公司股份实物奖励5.5-5.8、下列奖励措施的有效性升职授予荣誉称号扩大权限奖励度假5.9-5.10、下列奖励措施的有效性提供深造机会其他5.11-5.14、下列惩罚措施的有效性减发或扣发奖金降职降低奖金系数纪律处分5.15-5.18下列惩罚措施的有效性通报批评缩小权限检讨辞退5.19下列惩罚措施的有效性其他6.1-6.4、您对本公司薪酬管理与制度的看法报酬没有与绩效挂钩总收入中浮动部分过小薪酬高低与岗位不匹配员工收入差距没有拉开6.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法奖金缺乏应有的激励意义7、您认为公

3、司是否需要存在多种分配方式8、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗9、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗10、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对目前的收入水平满意吗11、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗12.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样中层管理人员值长职能部门一般管理人员专工12.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样技术员生产部门操作工人生产部门其他人员生产部门班长12.9、您认为下列人员的收入水平怎样辅业与后勤人员13、公司内收入差距不合理主要体现在职能人员与后勤人员之间的差距生产人员与后勤人员之间的差距生产人员

4、与职能人员之间的差距技术工人与技术人员之间的差距14、未来设定工资结构时，哪些因素最重要学历高低职务高低岗龄长短工龄长短岗位（职务）价值大小职称高低工作业绩15、以下观点您最赞同哪一项16、您认为公司员工的收入是否应该透明17.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明中层管理人员值长职能部门一般管理人员专工17.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明技术员生产部门操作工人生产部门班长生产部门其他人员17.9 、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明辅业与后勤人员18、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工的激励效果更好19、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您的业绩20、

5、您觉得公司对您的考核指标合理吗21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗23、您的工作绩效对晋升有影响吗24、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性其他更大的工作授权领导认可培训机会挑战性工作职位晋升福利改善收入提高29、您在公司参加过哪些培训其他特殊技能培训管理知识与管理技能培训岗位培训学历、职称培训专业知识培训企业文化培训30、您参加培训的频率

6、31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗32、您迫切需要哪些方面的培训其他特殊技能培训管理知识与管理技能培训业务/岗位技能培训学历、职称培训专业知识培训企业文化培训33、你认为公司用人时是否客观34、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是缺乏客观的岗位职责阐述缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述选配人员时不太客观缺乏规范的招聘工作流程招聘过程中受外界干扰太多35、您认为公司用人方式应该是取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己取决于个人的关系背景取决于个人与该岗位直接上级领导的关系取决于领导的主观决定取决于自己上级领导的大力推荐凭借能力竞聘上岗按职务高低由下向上自动填充36、您认为自

7、己的才能在目前岗位上是否得以发挥37、对您来说，目前的工作38、您是否愿意在公司长期工作39、您认为公司目前人才流失的最主要原因其他与同事之间的关系不好公司没有发展前途个人没有发展前景工作得不到重视不适应公司的文化氛围与直接上级的关系不好收入偏低工作环境不好40、目前您继续留在公司的主要原因是其他工作稳定合乎兴趣公司前景好无处可去文化认同管理制度完善人际关系好良好的培训有发展机会富有挑战性专业对口待遇好对公司改革有信心41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要公司发展前途晋升机会收入水平能否充分发挥自己的才能工作环境公司名气职业的稳定性工作是否有挑战性领导的个人魅力42、您认为在公司衡量个人成功

8、的主要标志是43、您认为公司现在最缺什么类型人才其他职能管理人才高级技术工人专业技术人才生产管理人才高级经营管理人才44、您认为公司的管理制度能否得到严格执行45、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务的情况46、您是否明确自己岗位的工作职责和权力47、公司授予您的权力是否与您的职责匹配48、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大的权力（限中层管理人员）49、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分配等方面具有更大的权力（限中层管理人员）50、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定51、您认为部门内部的指责划分是否明确52、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象53、您所在的部门是否制定工作计划54、您认为本部门工作计划的完成情况55、您认为公司的人员配置中存在哪些现象部分岗位人员能力超过了岗位需求部分岗位人员能力达不到岗位需求部分岗位是因人而设的部分岗位存在冗员现象部分岗位有缺人现象56、您的上级一般通过何种方式检查您的工作其他现场检查非定期或随意的口头汇报定期的口头汇报非定期的书面汇报定期的书面汇报（或电子邮件）57.1-57.4、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样危机意识敬业精神创新意识品牌意识57.5-57.8 、您认为公司员工在以下各方面的观