公司车辆／驾驶员管理制度VIP

1、第 页公司车辆驾驶员管理制度一、目的为使公司车辆管理统一，节约成本，真实的反映车辆的实际情况，及时对公司所有车辆的保养和维修进行监控，确保车辆安全、良好的运行、特制定本制度。二、适用范围适用于公司所有车辆、公司专兼职驾驶员三、驾驶员管理1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员的指挥。不服从服度者处罚XX元次。2、驾驶车辆时必须携带驾驶证和车辆有关证件（注：包括行驶证、保单复印件、车辆维修点电话、公司调度员电话、道路故障电话等），违者由此产生的交通违章由驾驶员全额承担，并处罚XX元次。3、严禁驾驶与行驶证不相符的车辆，违者由此产生的交通违章由驾驶员全额承担，并处罚XX元次。4、严禁将车辆

2、交给无驾驶证人员驾驶或擅自交给非公司指定人员驾驶，违者由此产生的交通违章由驾驶员全额承担，并处罚XXX元次。5、严禁驾驶公司车辆办私事，违者由此产生的交通违章由驾驶员全额承担，除里程数外并处罚XXX元次。如有事需要公车私用者，应向公司提出申请，经公司同意后方可用车，按X.X元公里计算。6、坚持用车安全检查，发现问题及时排除，确保车辆正常运行。严禁驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆，违者处罚XX元次。7、严禁酒驾，闲谈或有其它妨碍安全行车的行为，做到不开“英雄车”、“赌气车”，违者由此产生的交通违章由驾驶员全额承担，并处罚XXX元次，情况严重者予以开除。8、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏

3、等异常情况及时汇报，如未及时汇报者，一经查发现处罚当事人XXX元/次，情节严重者，根据情况在做定论。9、定期对车辆进行保养（注：保养里程数为：XXXX公里 ），保持车辆的内外卫生，搞好优质服务。抽查不合格的处罚XX元次。10、发货期间驾驶员应配合收货方及时卸货，如遇个别收货方没有配备卸货员，由驾驶员在收货方附近自行请人卸货（注：60件以内由驾驶员义务自行卸货，超过60件，公司暂定按X.X每件补助，每月10号结算上月搬运补助）。11、公司车辆外出需持车辆使用申请出车考核查询单，由保安核实并登记公里数，无车辆使用申请出车考核查询单门卫有权不予放行。12、车辆行车途中应注意安全行驶及遵守交通规则，若

4、因驾驶员自身原因导致违规罚款，由驾驶员自行全额承担。13、驾驶车辆到达目的地后，应按对方要求妥善停置车辆。14、用车完毕后将车辆停放公司指定位置，锁好方向盘、门窗等。将钥匙和油卡，票据交由调度人员，如遇下班后将交由三号门保安室值班人员代为保管。违者处罚XX元次。15、驾驶员因公导致中午或者晚上不能回公司就餐者，补助XX元餐（注：仅包括午餐、晚餐，特殊情况早餐补助X元）。16、因公司车辆不够导致因公外出办事需私车公用补助X.X元公里，仅补助部门经理以上（含部门经理），普通职员外出办事需按公司要求乘坐交通公具，特殊情况由部门经理签字同意后，常务副总签字后方可报销，否则一律不予报销。外出办事所需的停

5、车费，过路费实报实销。（注：车辆补助包含油费、车子磨损等补助）。五、车辆管理1、公司车辆由行政部统一管理，并指派专人负责车辆调度，车辆调度每天上午8:00公司QQ群告知车辆出行安排。2、公司车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况。专职驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。3、各部门需要使用公务用车时，应提前1天填写“车辆使用申请出车考核查询表”一式二联，经部门主管核准后交行政部调派；营销部次日发货单应在当天下班16：00前交行政部，物控部次日取货单应在当天下班16：00前交行政部，行政部根据情况合理安排车辆。（注：包括公司货车、行政用车、面包车等公

6、司车辆）4、用车部门应按要求详细填写用车时间、路径、起止目的地等，未按要求填写者行政部有权拒绝派车。5、公司车辆出入按公司管理规定执行。六、油卡管理1、行政部负责对公司车辆的用油进行管理（包括用油监督、控制、油卡保管），财务部负责油卡充值。2、公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时关注所驾驶车辆的油表情况，不得以任何理由使用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，必须报公司行政部车辆管理人员，经同意后方可加油。3、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行登记，每月进行核对。油卡一经登记，不允许变更，如遇到特殊情况，如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。

7、4、驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，加油回到公司后即时将油票交车辆管理人员，并在加油小票上签字注明车牌号、驾驶员姓名。5、车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近XXXX元时，及时申请油卡充值，并按公司要求做好车辆用油统计表上交财务，财务部负责对油卡充值及上次充值的用油情况进行审核。6、车辆油卡充值要求开具增值税发票，车辆管理人员应在收到支票后一周内将充值增值税发票交回公司财务部。七、车辆维修1、驾驶人员负责定期检查车辆状况，车辆维修时填写车辆维修申请单，经公司同意后方可维修，维修更换的零部件必须交公司验审。2、车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。3、公司车辆维修统一在公司指定点维修，否则一律不予报销（特殊情况者除外）八、其他1、公司员工车辆（含小车、摩托车、电动车、自行车等）