知名企业景观样板区营造管理规定-83p

1、GCS12010-2010 2/53GTS绿城房地产集团有限公司企业标准GTS XXXXX20XX代替GTS XXXXX20XX景观样板区营造管理规定20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施绿城房地产集团有限公司 发布GTS60002-2012GTSXXXXX-20XX 目 录 TOC o 1-2 h z u 前 言I1 范围12 定义12.1 景观12.2 景观样板区12.3 景观硬质12.4 景观软质12.5 景观构筑物12.6 景观景观家具12.7 景观设施设备13 职责23.1 景观公司职责23.2 项目公司职责24 景观样板区营造34.1 适用范围34.2 总流程图34.3

2、流程说明64.4 工程招投标64.5 图纸及技术交底114.6 施工准备124.7 样板区施工135 样板区效果评审436 整改总结437 附录43附录1 流程图46附录2景观公司供方考察评价表48附录3景观公司-项目经理承建项目考察表50附录4关于确定XXX工程施工单位的决标报告51附录5景观公司工程承包单位项目经理背景调查表52附录6效果评审记录表56附录7交底记录表57附录8场地标高记录表58附录9种植土回填验收记录表59附录10苗木进场验收记录表60附录11草坪种植工程质量验收记录表61附录12景观工程维修/养护检查情况记录表62附录13景观石材饰面电脑排版确认单63附录14硬质景观工

3、程xxx材料进场验收单64附录15隐蔽工程验收记录表65附录16基层施工项目检查验收单66附录17植筋验收单67附录18雕塑制作过程评审记录表68附录19现场搭模评审表69附录20钢筋隐蔽工程检查验收记录70附录21木构架施工过程管理记录表71附录22石材饰面安装施工过程管理记录表72附录23水景刚性防水工程施工管理检查记录表73附录24水景饰面工程施工检查记表74附录25泳池施工过程管理记录表75附录26铁艺栏杆施工过程管理记录表76附录27挡墙施工过程管理记录表77GTS60002-2012 前 言本标准与16个支持性标准GTS77300-2012景观工程类供方管理规定、GTS62200-

4、2012景观设计供方管理规定、GTS65003-2012景观方案设计评审细则、GTS65004-2012景观扩初设计评审细则、GTS65005-2012景观施工图设计评审细则、GTS74001-2012草坪建植工艺工法、GTS65001-2012景观设计与工程资料报备案管理细则、GTS65002-2012景观样板区营造导则、GTS65006-2012景观照明设计评审细则、GTS74002-2012大树移植工艺工法、GTS74003-2012硬质景观基础沉降常见问题及处理措施、GTS74004-2012石材饰面/铺装常见问题及处理措施、GTS74005-2012景观石材饰面防泛碱的工艺工法、GT

5、S74006-2012景观石材成品保护细则、GTS74007-2012景观水珐工程安装要点、GTS74008-2012室外景观照明工程实施要点共同构成规范绿城房地产集团有限公司（简称：集团公司）景观精细化管理工作的强制性企业标准。本标准明确景观样板区营造过程中景观设计、景观工程在不同阶段的管控节点，规范项目公司在不同管控节点的报批事项，强调集团公司的管理要求，建立各管控节点的管理审批权限，为项目公司景观样板区营造工作的有效开展提供了制度依据。本规定以集团公司现有的景观设计及施工管理相关文件为基础，以集团公司景观咨询公司管控流程为主线（手册中索引规划建筑设计专业、装饰专业的设计管理及工程管理内容

6、详见设计管理手册、精装修精细化管理手册），根据浙江绿城景观咨询有限公司（简称景观公司）管控经验起草。在起草过程中，调查了项目公司实际情况，总结了各片区景观设计和施工管理经验，征求了集团公司领导、集团运营部、集团总师办、集团材料设备部、集团工程质量督导部、造价咨询公司、建筑规划设计管理公司、装饰公司及项目公司领导的意见和建议，参考了浙江省园林工程施工质量验收规范（DB33/1068-2010）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）等现行相关规范。本手册为首次发布，自2012年8月1日起实施，实施时间为2年，下次修订时间为2014年7月31日。本标准由景观公司起草并归口管理，各项目公

7、司在使用本标准过程中，可向景观公司咨询及反馈各类问题和建议。本标准主要起草/修订人：张庆红、郑敏、金秋爽、邱斌、王斐、孙林、谢耳又、李呈国、汪玉娟、曹璞、石梦.等相关人员。GTS65000-2012景观样板区营造管理规定 1 范围 本标准对项目景观样板区营造过程中景观设计、景观工程在不同管控节点的权责划分、项目公司需上报集团公司的审批事项，以及不同管控阶段的管理审批权限进行了明确和规范，是项目公司景观样板区营造工作的制度依据。本标准适用于绿城房地产集团有限公司（下简称“集团公司”）全资、控股项目公司以及按照绿城模式管理的项目公司，非控股项目公司可参照执行。2 定义2.1 景观 土地及土地上的空

8、间和物体所构成的综合体，它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印，具有审美特征的自然和人工的地表景色，意同风光、景色、风景。2.2 景观样板区在房产项目中，具有较强展示性，能起到引导客户，加强客户感知，进行体验式销售，促进销售的作用的场地。2.3 景观硬质在室外景观中利用没有生命的元素构成的园林景观，主要包括地面铺装、景观墙、雕塑及围墙等内容。因为水属于无生命的物质，所以水景也是景观硬质之一。2.4 景观软质 指利用植物所营造的景观，它能在园林及建筑环境中起观赏、组景、分隔空间、庇荫、防止水土流失，美化地面的作用。主要指绿化栽植相关内容。2.5 景观构筑物指对地形改造、场地设计、安全防护、空

9、间围合等需要而建造的设施，是外部空间中建筑在功能、形态上的必要外延及补充，同时也成为构成环境景观的重要元素。主要包括：景观桥、景观亭、廊架、车库顶棚及入户雨棚等。2.6 景观家具在室外空间(包括灰空间)中满足人们进行户外活动需要为目的的用具，是环境设施的重要组成部分。2.7 景观设施设备在室外景观中满足和支持某些特殊景观功能而设置的辅助性设备。主要包括：铺装井盖、绿化井盖、雨水箅子、配电箱、阀门、灯具、水泵、喷头、背景音乐、儿童游乐设施及健身器材等。3 职责3.1 景观公司职责3.1.1 景观公司负责组建样板指导小组，样板指导小组负责项目从规划阶段到竣工验收的营造等整体指导工作,在营造的各个阶

10、段，样板指导小组通过方案评审、现场指导、后评估等技术支撑，从而提升景观样板区营造。3.1.2 景观公司设计管理部负责项目从规划阶段到竣工验收的景观设计管理工作,其中包括设计单位的选择委托、项目景观设计品质与进度把控、景观设计成本把控，以及景观设计品类课题研究及运营管理等相关方面工作，保障景观设计管理正常推进。3.1.3 景观公司工程管理部负责项目从景观招标到竣工验收的景观工程管理工作，其中包括各项目景观工程进度、质量、成本、安全文明管理及养护管理工作等，确保各项目景观工程进度正常、品质稳定和成本合理。3.2 项目公司职责3.2.1 负责景观与其他专业和部门的沟通协调工作，配合景观公司各职能部门

11、及区域负责人对项目的专业支撑服务工作。3.2.2 项目公司总经理负责样板区景观设计任务书、景观设计单位委托、景观方案设计、施工单位的入围报告及施工合同等流程的评审与审批；对景观专业各项工作节点的工作开展直接负责。3.2.3 项目公司工程管理部负责人负责产品策划书、景观样板区设计单位选择与委托、施工单位入围报告、景观设计方案等流程的评审和会签工作，协同景观区域负责人把控项目施工进度、品质及成本等工作；协调景观专业与相关专业的关系。3.2.4 项目公司各职能部门负责参与相关专业会议的评审和相关流程的会签工作。4 景观样板区营造4.1适用范围本流程适用于景观公司重点景观样板区建设及需要样板指导小组提

12、供技术支持的样板区建设。4.2总流程图景观方案设计评审详见管控流程表景观扩初设计评审详见管控流程表景观施工图设计评审详见管控流程表完成景观方案设计景观设计单位方案通过评审方案未通过评审，修改设计完成景观扩初设计初步设计通过评审扩初设计未通过评审，修改设计工程招投标流程施工图设计通过评审完成景观施工图设计景观设计单位施工图设计未通过评审，修改设计景观设计单位景观设计单位委托详见管控流程表景观设计单位选择详见管控流程表样板区位置选择详见管控流程表 编制招标文件项目景观工程管理人员招标文件审批详见审批流程表发售招标文件、图纸项目景观工程管理人员组织现场踏勘、编制答疑文件项目景观工程管理人员开标、评标

13、、询标项目景观工程管理人员确定中标单位招标工作小组发放中标通知书、决标通知书项目景观工程管理人员专项课题研究申报项目景观工程管理人员施工组织方案审核详见审批流程表样板确认详见审批流程表苗木考察项目景观工程管理人员招投标工作招投标工作小组签订合同详见审批流程表图纸交底、技术交底详见审批流程表合同评审（报批）项目景观管理人员合同签订分发项目景观管理人员提交履约保证金项目景观管理人员入围单位确定招投标工作小组施工准备项目景观工程管理人员样板区施工项目景观工程管理人员样板区效果评审项目景观工程管理人员整改、总结项目景观工程管理人员项目景观工程管理人员安装与标识系统施工项目景观工程管理人员绿化植栽施工项

14、目景观工程管理人员硬质景观施工施工图二次评审项目景观设计管理人员样板区维护 4.3流程说明4.3.1 样板区位置选择在参与编制产品策划书的过程中确定样板区的位置，样板区指导小组及相关人员应对样板区的位置给出合理化建议。样板区的位置选择面积要大，让业主在参观的时候能够有较好的参观流线和停留、沟通的空间。样板区景观面积最好大于6000方。并且考虑此范围内无塔吊，高层的可以考虑做挑架。4.3.2 设计单位选择与委托在项目规划或建筑设计前期即开始景观设计单位的考察与选择，对于需另外选择施工图设计单位的景观项目，应在景观方案开展阶段即开始考察、选择施工图设计单位。样板区指导小组应积极拓展景观设计资源，在

15、选择样板区设计单位时至少能提供两家候选设计单位。4.3.3 设计评审与图纸优化方案评审着重理解公司领导的要求和设计师的设计意图，通过去到与方案相近的场景感受其空间来加强对方案的理解。扩初评审时对具体的空间、构筑物尺度的合理性，风格的统一性进行深度的理解，对天际线及主要停留点的景观效果进行评审。施工图评审阶段对所有节点细节的做法进行梳理，对道路标高、室内标高等各种标高进行复核，将景观施工图与市政综合管线进行校对；协调结构工程师对亭子、花架等构筑物的结构进行把关，协调水电工程师对养护喷灌系统设计、水泵流量设计、照明管线的设计；协调设计师和公司领导对硬质材料定样，样板评审；对家具、灯具、垃圾桶等的选

16、型。（详见景观施工图设计评审规程）样板区指导小组应参与样板区各阶段图纸的评审，仔细审图，并将问题和意见反馈给分管人员或设计师，敦促分管人员跟踪设计单位对图纸的修改落实工作，对图纸的效果与可实施性进行严格把关。4.4工程招投标根据设计进度结合现场实际情况启动工程招投标工作，有条件可在设计方案或扩初阶段介入。4.4.1 入围单位确定 4.4.1.1 合格供方 已纳入景观工程类合格供方名录的单位，可以直接入围参与投标。4.4.1.2 新供方单位由招投标工作小组（包括景观公司设计/工程区域负责人）对新供方单位进行资格预审，对符合要求的单位进行考察，完成供方考察报告。填写景观工程类供方考察评价表（附件2

17、）、景观工程类供方项目经理承建项目考察表（附件3），评价结论皆为合格者，启动建安类合格供方管理审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.1相关条款),由项目景观工程管理人员发起流程，请相关人员会签，景观公司工程分管领导、项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批后入围投标。具体操作流程详见GTS77300-2011景观工程类供方管理规定。投标工作小组对新供方单位进行考察的内容: a、施工单位的信誉度、财力、目前承接的项目；b、项目经理性格、经历项目、品质意识、统筹安排能力、配合度；c、班组工人的来源（也可请班组评价项目经理）；d、材料供应商的考察，包括苗木商供应能力、

18、苗木基地考察、花岗岩的加工设备的考察等等；e、施工单位与材料供应商、班组的付款方式。供方单位基本资料：包括营业执照、资质证书、项目经理（身份证、职称或项目经理证书等）简介、业绩证明、项目实景照片、生产基地实景照片等资料。每标段入围单位数量不少于3家，且至少有一家无本项目施工经历，以便形成有效竞争。招标书中增加投标单位当年在建项目、合同金额等资料及主要石材采购、苗木采购能力（产地、数量、质量）等。4.4.2编制招标文件 项目景观工程管理人员应根据标准招标文本、合同文本，结合项目实际情况编制招标文件。集团造价咨询公司人员负责编制确定计价结算方式，统一招标口径及与造价相关的商务条款约定内容。具体操作

19、流程详见景观标准招标文件、景观标准合同文件。4.4.3招标文件审批招标文件编制完成后经招标工作小组评审，项目景观工程管理人员负责发起审批流程,具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.2相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，招标文件及资料交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.4 发售招标文件、图纸招标文件经审批并按审批意见进行修改后，由项目景观工程管理人员负责招标文件和图纸的发售。（一般费用含标书及图纸，标书200-500元，图纸押金5000-10000元）招标文件包括：

20、招标文件、施工图纸、工程量清单及其电子版本、相关附件（各种标准工艺工法要求、成品保护管理办法、样板制作制度、重点构筑物搭模要求、交付后养护标准及要求等）。4.4.5 组织现场踏勘、编制答疑文件项目景观工程管理人员应组织投标单位现场踏勘，并负责收集投标单位的书面提问，并组织招标工作小组、设计单位等相关人员进行答疑，编写答疑文件，经相关部门及单位会签后发至各投标单位。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.3相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，答疑文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.6

21、开标、评标、询标4.4.6.1 开标（成本部主导） 项目景观工程管理人员组织成本管理部、集团材料设备部和工程管理部等相关人员进行开标工作。工程开标应由所有投标单位代表（应有合法的委托书）及招标小组成员三人以上共同在场，当众启封。投标文件的主要内容应进行记录，注意验证投标书的有效性并做好会签工作；开标结束后，根据资料报备管理规定投标文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.6.2 评标项目景观工程管理人员应组织工程管理部、成本和材料设备部按理部等相关人员进行评标，形成评标分析报告，明确拟选用的合作单位并报项目公司领导审批。评标的主要内容应包括：投标文件与招标文件的符

22、合性；投标文件对景观设计理解的的准确性、创造性；施工组织设计的科学合理性、技术的先进性（如：工程达到的质量标准；为保证达到质量标准的措施等；投标工期、进度计划、保证工期的措施等；项目经理、施工负责人等项目部主要分管人员的配置情况；施工机械的投入计划等等）；主要材料尤其是大乔木供给的可靠度及质量水平（如乔木形态优美等）及主要石材的选择；投标总报价、计费依据、工程量、主要分项报价、主要材料的报价、工程造价的调整方法等；对招标文件的响应程度； 其它特殊情况等。4.4.6.3 询标针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件，项目景观工程管理人员应组织项目公司工程分管领导，工程管理部、成本

23、管理部和集团材料设备部等相关人员参加询标会议，并形成询标答疑，发起审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.3相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，询标纪要交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.7 决标招投标工作小组应根据GTS76101-2010工程招标管理工作规程相关内容的要求，确定最终中标候选人，并完成决标报告(附件4)，发起审批流程。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.4相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导审核，项目公司总

24、经理审批。根据资料报备管理规定，决标文件及附件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。相关附件应包括：决标报告；拟中标单位最终报价清单及投标文件；开标记录、询标纪要等过程文件；拟中标单位项目经理背景调查资料（附件5）。4.4.8 发放中标通知书根据决标报告审批结果，向中标单位发放中标通知书。4.4.9 签定合同4.4.9.1 合同报批 项目景观工程管理人员根据集团公司标准施工合同版本，结合询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件、标准工程合约规划及相关过程文件草拟景观施工合同，发起项目公司施工合同审批流程。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.5相关条款)。请

25、相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据项目公司施工合同的审批修改意见，项目景观工程管理人员发起集团公司审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.6相关条款)。请相关人员会签，景观公司工程分管领导、集团工程分管执总领导审核，集团片区执行总经理审批。4.4.9.2 合同签订分发根据合同审批结果，由项目景观工程管理人员负责合同的签字、盖章等程序办理，并督促工程管理部资料室分发。根据资料报备管理规定，施工合同及相关附件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。相关附件应包括：施工合同文本；工程量清单；合同附件：廉政条款、施工单位入围（

26、考察）报告、询标纪要、各种标准工艺工法要求、草坪建植导则、成品保护管理办法、重点构筑物搭模要求、交付后养护标准及要求等、招标文件、投标文件、决标报告。注：所有景观合同管理应符合造价咨询公司的合约规划相关规定。4.4.9.3 提交履约保证金 合同签定后，项目景观工程管理人员应督促施工单位按照合同约定及时提缴履约保证金或履约保函。4.5 图纸及技术交底施工图纸及技术交底必须在工程开工前 5 天完成，由项目景观工程管理人员组织实施，项目公司工程管理部、材料设备部、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计师（施工图、方案图）、施工单位项目经理及技术负责人和主要班组成员参加。会议后及时整理形成交底会议纪要

27、，发起审批流程并填写技术交底记录表,具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.8相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定交底记录表及相关附件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.5.1 图纸交底由设计单位从方案设计理念、施工设计原则等方面进行交底，可再次关注施工图纸会审时的主要内容。4.5.2 技术交底根据设计文件、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，技术交底内容详见技术交底细则（拟）。其中注意以下四点：在满足国家规范、行业规范的基

28、础上，对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明。施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全文明施工标准化、质量目标等主要的合同条款；特别是奖罚约定、工程款结算方式等。 绿城集团明确的施工工艺、质量标准和优质工程认定技术标准，景观公司下发的各项工艺工法要求及规范，竣工验收要求及养护要求等。本项目申报的年度景观专项课题研究。注：项目景观工程管理人员应在会前组织施工单位主要负责人及施工班组长等人，对集团内外类似项目进行考察，并形成考察报告，在会议期间结合集团以往案例，进行相关案例讲解。如本项目有前期施工组团或标段，应该着重交底上期项目的营造总结（批判为主）。4.6 施工准备4

29、.6.1 施工组织方案评审根据项目实际交付情况和土建施工进度编制项目施工总进度计划，由施工单位签章上报，项目景观工程管理人员和项目公司相关专业分管人员会签，重点审查施工单位人力、机械、材料等主要措施，项目公司工程部负责人审核；根据总进度计划，每月25日前完成月进度计划申报（建议与施工进度款同时上报）并细化到每周，由项目公司工程分管领导审批。以上材料根据资料报备管理规定交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.6.2 样板确认景观铺装、苗木小样评审可与技术交底同步进行。所有铺装式样应在大规模铺贴前均须有样板铺设，样板完成后进行现场评审，项目景观工程管理人员负责发起审批流程,

30、填写铺装、苗木样板评审记录表 （附件6）。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.10相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司设计/工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。样板面积根据铺装板材规格，一般300mm300mm以下样板铺设2m2，300mm300mm以上样板铺设3m2。铺装样板材料必须和后期大面积铺装的材料工艺、质量一致，以免铺装样板确认后大面达不到样板的品质。灌木种植样板根据设计图纸的密度和高度进行搭配种植，样板面积30m2。灌木样板制作及评审要求同铺装样板。4

31、.6.3苗木考察项目景观工程管理人员应对图纸上直径15CM以上规格的乔木都要进行苗木考察或由施工单位提供照片。对特大规格树种需进行重点考察与比较，一旦达到标准要求立即挂牌。对施工单位的苗圃树木储备进行考察，如果发现苗木资源少或质量差，必须要求施工单位开展苗木储备工作。4.7 样板区施工4.7.3 景观施工过程管理4.7.3.1 绿化植栽施工过程管理4.7.3.1.1 绿化植栽管理流程图绿化施工准备项目景观工程管理人员应场清及垃圾清理项目景观工程管理人员应种植土方回填项目景观工程管理人员应室外管线施工项目景观工程管理人员应种植定位放灰线项目景观工程管理人员应乔灌木栽植项目景观工程管理人员应地形细

32、整及验收项目景观工程管理人员应铺设草坪项目景观工程管理人员应绿化施工养护项目景观工程管理人员应场地卫生清理项目景观工程管理人员应测量放线项目景观工程管理人员应硬质基层、结构施工项目景观工程管理人员应苗木考察项目景观工程管理人员应硬质面层铺贴项目景观工程管理人员应现场验苗项目景观工程管理人员应花卉种植项目景观工程管理人员应顶板滤水层施工项目景观工程管理人员应土方平衡、造型及验收项目景观工程管理人员应骨架乔木效果评审详见管控流程表应 4.7.3.1.2 流程说明4.7.3.1.2.1 绿化施工准备绿化施工前，项目景观工程管理人员应会同施工单位做好相应技术准备、现场施工准备及机械材料准备等工作。项目

33、景观工程管理人员应核实施工单位的管理人员到位情况及劳动力安排计划情况等。 项目景观工程管理人员应组织设计、施工及监理等相关单位进行图纸复核，梳理相关苗木数量，制订苗木采购、进场计划，并组织相关绿化植栽施工图纸交底和施工技术交底。（建议与硬质铺装施工交底一同完成）由项目景观工程管理人员应组织项目公司工程管理部相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计单位设计师及施工单位项目经理和技术负责人及主要班组成员参加交底会议，填写施工交底记录表（附录7），发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.8相关条款)。请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目

34、公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应组织施工、监理及总包等相关单位对工作面情况进行检查，落实各区域的施工次序。做好外架拆除和场地建筑垃圾清理的时间安排工作，对绿化部分的施工总计划，并细化到月度及周计划。并由施工单位上报，项目景观工程管理人员负责审核。项目景观工程管理人员应协调落实施工单位临时设施的安置，临时用取水点、临时用电线路的铺设和搭接，并协助水电安装管理人员对水、电等的初始计量记录、过程用量记录、结束用量应三方确认(从工程款中扣除费用时)。项目景观工程管理人员应组织施工单位、监理单位、总包单

35、位、市政配套施工单位的相互协调工作。协调核实相关基础数据的对接，如基准点黄海标高等。4.7.3.1.2.2 土方工程4.7.3.1.2.2.1 土方施工流程图 标高测绘、放线项目景观工程管理人员应土方回填项目景观工程管理人员应细整、精平项目景观工程管理人员应地形验收项目景观工程管理人员应项目景观工程管理人员应土质检测项目景观工程管理人员应项目景观工程管理人员整地、造型乔、亚乔栽植项目景观工程管理人员应灌木、地被种植项目景观工程管理人员应4.7.3.1.2.2.2 标高测绘和放线根据施工场地的原始地貌或交付的工作面，施工前项目景观工程管理人员应组织监理单位、景观施工单位、总包单位或土方承包单位及

36、项目公司成本部对现状地形高程进行测量，作为土方回填前的原始标高，并填写场地标高记录表(附录8)后附实地照片，经施工单位、监理单位及建设单位书面确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。施工单位应根据实际地形情况测绘初始回填标高，及时估算总土方量，平衡区域内整体的挖方和填方量。项目景观工程管理人员应对比设计地形高程，检查施工地形是否按图初放样，考虑土方回填的定位标高是否符合设计要求，地形最高点设置是否合理（符合设计要求），初略估算调配的土方量，以便后续施工把控工作量。4.7.3.1.2.2.3 土方回填和平衡a)落实施工单位土源情况，并对土壤

37、质量进行确认。b)根据实际测绘的地形标高，确定地形开挖深度、土方回填厚度。c)挖方:检查确认局部区域多余土方数量，由施工单位安排开挖和场内短驳。不符合种植要求的土壤需安排外运，核实相关工程量签证，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.2.4 土方回填 项目景观工程管理人员应检查土方运输线路组织是否明确，运土车辆安排是否到位、有无专人指挥，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸和产生二次搬运。检查运土工程车是否遵守施工管理流程，如工程车辆不得驶入地下室顶板区域内卸土。土方回填原则上应严格按照

38、设计地形要求进行。种植土需分层回填夯实，项目景观工程管理人员应重点检查回填土标高与硬质基层及室内地坪是否符合设计要求。项目景观工程管理人员应检查道路或铺装基层、建筑台阶、挑台、地下架空等部位下面是否分层夯实到位，植筋工艺工法是否达到设计要求，具体工艺参照防止硬质景观基础沉降的管理规定。4.7.3.1.2.2.5 土质检测和土壤改良土方回填之前或地形粗造完成后，项目景观工程管理人员应需要求施工单位对种植土壤的质量进行检测，并提交相关检测报告。根据资料报备管理规定成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应对种植土壤的通气性和地下水位进行检测，必要时增

39、加通气和排水措施，防止对植物根部造成窒息和渍害。项目景观工程管理人员应对土壤质量、改良情况及回填情况进行汇总，并填写种植土回填验收记录表(附录9)，经施工单位（土方单位）、监理单位及建设单位书面确认后，根据资料报备管理规定交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.2.6 土方造型按照地形设计等高线图，项目景观工程管理人员应检查乔木种植前是否对地形进行粗整，在灌木种植前对地形进行标高复测和二次平整，在草坪铺设前对地形进行细整，并分批次验收。在重点区域的土方造型完成时，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加重点区域土方造型的现场评审，填写土方造型评审记录表附现

40、场照片(附录6)，并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.7相关条款)。请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核（大型综合开发项目及重点项目需增加景观公司设计、工程分管领导审核），项目公司工程分管领导审批。在土方造型现场评审中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。 4.7.3.1.2.3 乔灌木施工流程4.7.3.1.2.3.1 乔灌木施工流程图 种植定位放灰线项目景观工程管理人员应树穴开挖项目景观工程管理人员应主乔木栽种项目景观工程管理人员应亚乔

41、木栽种项目景观工程管理人员应灌木种植项目景观工程管理人员应场地清理项目景观工程管理人员应施基肥项目景观工程管理人员应现场验苗项目景观工程管理人员应硬质基础施工项目景观工程管理人员应硬质面层铺贴项目景观工程管理人员应现场验苗项目景观工程管理人员应定位放线项目景观工程管理人员应苗木考察项目景观工程管理人员应修剪、支撑绑扎、浇水9灌木除外）项目景观工程管理人员应二次整地项目景观工程管理人员应骨架乔木效果评审详见管控流程表应4.7.3.1.2.3.2 流程说明a)定位放样项目景观工程管理人员应指导施工单位管理人员对设计意图的准确理解及对园区的空间布局的灵活把握，加强对地形、地貌的熟悉工作。项目景观工程

42、管理人员应优化施工放线方法，检查施工放样过程中施工单位是否按照设计图纸施工。对于现场需调整的区域，应及时做出解决方案。如有设计变更时，应填写相应工程变更单并予以确认。项目景观工程管理人员应重点检查规则式、对称式、重复和复杂图案的放样，如行道树、对称树阵、灌木色块、模纹花坛等；重点核实线型、间距和图案轮廓模型是否符合设计要求，对图案关键点应用木桩标记，同时描出模纹线并修正到符合设计要求。项目景观工程管理人员应对放样核实完成后，需利用竹签或木桩标示相应设计具体苗木品种，复核苗木情况是否与设计图一致。b)挖穴项目景观工程管理人员应检查树穴的大小是否与树木根系或土球大小相协调。树穴开挖过程中，项目景观

43、工程管理人员应如发现电缆、管道等埋置情况，并及时联系工程部相关专业管理人员解决。如需现场调整，应以工程变更单形式进行签字确认。c)现场验苗苗木进场时，项目景观工程管理人员应组织施工单位、监理单位检查乔木、灌木规格、树型、蓬型是否符合设计要求；检查苗木出圃单、异地苗木必需检验植物检疫证是否齐全，对验收不合格的苗木，进行退场处理。苗木现场验收时，项目景观工程管理人员应需填写苗木进场验收记录表（附录10），经供苗单位、施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，记录表交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。d)乔灌木种植苗木栽植前，项目景观工程管理人员应需进一步

44、复核乔灌木定位、线形是否符合设计要求，是否影响建筑采光及行人通过；施工时如需进行现场调整，应以工程变更单形式进行确认。在骨架乔木种植完成70%左右，项目景观工程管理人员应组织项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观公司设计/工程管理人员、景观设计单位设计师等相关人员参加骨架乔木种植效果现场评审会议，填写骨架乔木种植效果评审记录表附现场照片（附录6），并形成会议纪要，发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表。请参会人员会签，景观公司设计/工程分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。在骨架乔木种植效果评审中提及的问题应及时形成整改通

45、知单，下发到施工单位并督促其整改完成。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.4 草坪铺植a)草坪铺植流程图及参见GTS 74001-2011草坪建植工艺工法。b)草坪铺植完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写草坪种植工程质量验收记录表（附录11），经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.5 交付前整体效果整体评估绿化植栽施工完成前即项目景观大范围施工结束之前，项目景观工程管理人员应

46、组织相关人员参加交付前整体效果评审会议，填写整体效果评审记录表（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.12相关条款)。请参会人员会签，项目公司工程分管领导和景观公司设计/工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.6 绿化施工养护措施4.7.3.1.2.6.1 绿化施工养护流程图扶正、支撑绑扎项目景观工程管理人员应施肥项目景观工程管理人员应浇水、排水 /防寒、防晒项目景观工程管理人员应栽植完成项目景观工程管理人员应松土除草项目景观工程管理人员应

47、清点建档项目景观工程管理人员应病虫害防治项目景观工程管理人员应草坪修剪项目景观工程管理人员应养护、补栽项目景观工程管理人员应4.7.3.1.2.6.2 施工期养护做好绿化施工的养护环节，有利于提高苗木的成活率和生长势。在苗木进场前，项目景观工程管理人员应要督促施工单位及时做好养护工作和人员安排、养护材料准备工作。确保苗木的起挖、运输、卸苗、假植、种植的各个环节都应有养护措施、人员安排。树木在挖掘前可适当进行修剪，以减少蒸发量，树木运到种植地要进行定形修剪，适当摘除部分树叶；修剪应注意树形均衡。种植后，应及时浇透“定根”水，并注意缓浇慢浇，隔日再浇水一次，同时进行支撑绑扎以固定树木；对区域内重点

48、或精品苗木需搭设遮阴棚及喷雾系统。养护环节应考虑种植土壤的改良和更换,如：加施基肥，粘土改良，增施排水措施。遇到天气干燥，需适时浇水。乔木的修剪应于种植前进行，灌木可于种植后修剪。植物修剪应符合设计要求并保持自然树形；有主尖的乔木应保留主尖，不得抹头修剪；因特殊需要重剪的乔木需保留三级自然分叉以上。观花植物的修剪要注意树木花芽分化时间，避免影响植物观花效果。4.7.3.1.2.6.3 交付后养护景观施工竣工验收完成后，即进入日常的苗木养护阶段，项目景观工程管理人员应检查施工单位养护计划是否切实可行且有调整的余地；是否按照招标文件要求配备专用机械及人员；具体养护内容是否全面、并定时检查养护效果:

49、植物成活率，生长形势。此外，项目景观工程管理人员应会同施工单位和物管公司相关人员，不定时检查(每月至少一次)使用情况、绿化养护效果，植物成活率及生长势，并完成景观工程维修/养护检查情况记录表（附录12），经多方确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。在遇突发情况（暴雨、高温、台风等特殊天气）、抢修事故或业主投诉急需处理问题、应修未修等情况，项目景观工程管理人员应可以先口头通知，再书面通知的形式，施工单位应配合在约定时间内完成整修。4.7.3.2 硬质景观施工过程管理4.7.3.2.1 硬质铺装施工过程管理4.7.3.2.1.1 硬质铺装管

50、理流程图 辅材进场验收项目景观工程管理人员应石材进场验收项目景观工程管理人员应卫生清理、成品保护项目景观工程管理人员应基层或结构施工项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应定位、放样项目景观工程管理人员应专项图纸交底项目景观工程管理人员应面层排板放样、铺设项目景观工程管理人员应4.7.3.2.1.2 流程说明4.7.3.2.1.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织相关人员进行专项图纸交底，依据景观石材饰面电脑排版的规定进行铺装排版技术交底，交底的内容包括：景观石材饰面电脑排版的规定、铺装样板评审所确定的工艺工法以及相关案例分析，并形成会议纪要。根据景观石材饰面电脑排版

51、的规定，要求所有重要节点的铺装必须经电脑排版确认，并由项目景观工程管理人员填写景观石材饰面电脑排版确认单（附录13），经施工单位、监理单位及项目公司工程部负责人签字确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.1.2.2 定位、放样项目景观工程管理人员应对硬质景观工程放样的准确性进行检查复核；放线完成后，项目景观工程管理人员必须选择高处较适宜位置对放线准确性与图纸进行检查核对，以便对放样情况进行及时调整，同时拍摄鸟瞰照片。项目景观工程管理人员应组织项目公司工程部相关专业管理人员参加主园路、广场等放样现场评审会议，填写园路、广场等

52、放样评审记录表附现场照片（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.8相关条款),请参会人员会签，景观公司设计/工程管理区域负责人审核，项目公司工程管理部负责人审批。在放样现场评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。将最终整改完毕的照片和评审记录表等审批完成后的相关资料，根据资料报备管理规定，交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.1.2.3 基层或结构施工项目景观工程管理人员应检查基层或结构施工材料的材质性能、质感、色泽、规格及标号是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求，

53、并填写硬质景观工程 材料进场验收单（附录14）,经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求。如需回填应分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制路基的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。具体施工工艺参见防止硬质景观基础沉降的管理规定。硬质基层结构施工，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表（附录15），并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及

54、流程参见资料报备管理规定。在混凝土浇注过程中在没有监理的情况下需执行旁站制度，并做好现场取样、验收工作。基层施工完毕，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写基层施工项目检查验收单（附录16）、植筋验收单（附录17），经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.1.2.4 面层排版放样、铺设在铺装大面积施工前，需对材料进行进场验收主要包括石材尺寸、色差、厚度、供应量等。施工过程中，应在铺贴之前进行铺装试铺、试样，审核与电脑排版是否一致，确保在显著位置不出现小角、小边及异

55、形铺装；铺装材料的变形缝与基层的变形缝应保持一致；与窨井等部位的交接处需处理得当。面层铺设完成后应逐条进行勾缝，避免大面抹砂浆后利用清洗的方法勾缝；勾缝的深度、颜色符合设计要求。勾缝后12小时内对铺装表面进行清洗，清除铺装材料表面的污染物。尚未交付的区域，在清洗后须分别用薄膜和土工布（或其他材料）覆盖，并对施工区域进行临时封闭，防止铺装被踩松或被破坏、污染。具体保护措施详见景观石材成品保护管理办法。4.7.3.2.1.2.5 分项工程验收硬质铺装施工完成后，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加硬质铺装效果现场评审，填写硬质铺装效果评审记录表附现场照片（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流

56、程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.10相关条款),请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。对检查过程中所发现的问题应形成整改通知单，下发到施工单位并督促施工单位整改落实。将最终整改完毕的照片及整改通知单等相关资料，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.2 亭、廊、花架、雕塑等构筑物施工过程管理4.7.3.2.2.1 构筑物管理流程图专项图纸交底项目景观工程管理人员应定位、放样项目景观工程管理人员应基础或骨架施工项目景观工程管理人员应面层施工项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工

57、程管理人员应专项施工方案评审集团工程质量督导部构筑物搭模评审详见审批流程表应管线预埋项目景观工程管理人员应木料进场验收、加工、拼装、面漆项目景观工程管理人员应石材进场验收、加工、拼装项目景观工程管理人员应雕塑进场验收、加工、拼装项目景观工程管理人员应卫生清理、保护项目景观工程管理人员应4.7.3.2.2.2 流程说明4.7.3.2.2.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织相关人员进行专项图纸交底，填写构筑物交底记录表（附录7），并发起文件审批流程,具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.8相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审

58、批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定，其中大型构筑物石材干挂、大型水钵安装等方案需报集团工程质量督导部审批。雕塑制作加工为重点把控项目，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加设计评审会议，填写雕塑方案评审记录表（附录18），并发起文件审批流程，具体标准流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.5相关条款)，请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人、景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批后才能进入泥稿制作。对雕塑方案评审会议中提及的问题项目景观工程管理人员应及时形成整改通知单，并督促雕塑单位整改落实。根据资料报备管理规定，

59、成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.2.2.2 定位、放样项目景观工程管理人员应对花架、亭子、雕塑等构筑物的放样准确性进行检查复核，应检查定位、标高等，经检查确认后的放样应及时做好标识标记。项目景观工程管理人员应从雕塑小品方案、泥稿、草模、1：1的实模均需进行及时跟踪。项目景观工程管理人员应组织相关人员参加雕塑制作及加工过程评审，填写雕塑制作过程评审记录表附现场照片（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.5相关条款),请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人、景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分

60、管领导审批。对雕塑制作过程评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。在定位、放样完成后，对中轴线构筑物、重要节点构筑物及无法确定其体量效果的构筑物均需进行现场搭模评审。项目景观工程管理人员应协调施工单位在现场用钢管、竹杆或木模等做好1：1的样模，并组织相关人员参加现场评审，填写现场搭模评审记录表（附录19），并发起文件审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.6相关条款)。请参会人员会签，景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。对现场搭模评审