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文档简介

1、 妇幼保健院医师轮岗培训情况报告对于培训临床医师，是提高医疗服务质量极为重要的，结合我院的工作实际情况，对医师进行了轮岗培训。现将情况报告如下：一、医师轮岗培训项目实施总体情况我院医师轮岗培训全面提升了这些学员的临床医学知识，提高他们对各临床科室各类常见疾病的认识，使之掌握各科常见疾病的诊治原则和操作技能及医疗相关文书的书写规范，成为胜任普通临床科室工作的医学专门人才。按照培训大纲要求，制定了详细的培训计划及理论学习安排。选派高年资医师担任授课老师及实践技能操作指导，制定了完善的转岗学习计划。由临床各科室安排带教老师，保障了一切教学诊疗及实践活动的顺利进行。二、具体管理及实施情况组织管理1、管

2、理组织成立医师轮岗培训领导小组及办公室，负责培训的各项管理工作，具体工作由医教科负责，熟悉医师轮岗培训的政策及管理规定。2、管理方案制定并印发轮岗转岗培训制度，明确了培训时间及方式、培训内容及规定、理论培训及临床实践、考核办法及奖惩制度。制定了相关部门及人员的工作职责及督促检查办法。3、计划总结按培训计划、进度进行，并按照要求进行阶段工作总结。4、档案管理建立了转岗培训档案管理规定，逐步建立轮岗培训工作档案，做好轮岗培训工作资料的保存工作。过程管理1、师资培训建立了师资档案盒师资库，制定了培训管理人员、带教老师培训管理制度，对管理人员、带教老师都经过专项培训。2、质量控制医教科每月对医师轮岗培

3、训工作检查督导一次和不定期抽查相结合，每季度将检查情况向分管领导汇报，出现问题及困难，请领导帮助解决，及时落实并提出改进意见。3、考试考核及手册管理组织带教老师进行相关理论学习，提高了带教老师对医师轮岗培训工作目的性、重要性的认识，保证了带教工作的顺利进行。指导学员按要求使用手册，按要求保存。三、取得的成绩和存在的问题、困难学员通过系统的学习和培训，提高了对各种常见病、多发病及医疗文书书写规范的掌握。存在问题：矛盾突出，许多新人不了解医院工作性质及临床操作重要性，学员参加培训时不能正常完成工作，学员按要求到基地参加培训，但难以安心学习，给管理带来不便，造成难以理解。四、意见和建议加强评估和考核：建立、实施考核制度，包括培训质量及组织管理水平等方面的评估、检查，认真组织出科考核。评估、考核的

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