制造业企业产业工人队伍建设初探

1、制造业企业产业工人队伍建立初探摘要：产业工人队伍是一支重要的企业人才队伍，在制造业企业更为明显。建立一支忠诚于企业、具备良好职业素养的产业工人队伍，对制造业企业的核心竞争力构建和长远开展将产生深远的影响。文章通过对产业工人队伍建立的重要性、当代产业工人的特点和需求的分析，提出了以和谐劳动关系建立为核心的产业工人队伍建立观点及相关的建议举措。关键词：产业工人；队伍建立；和谐劳动关系一、产业工人队伍建立的重要性随着我国经济由增量式开展向集约化开展的转变，制造业企业的开展已经进入转型晋级时期，如何打造一支高职业素养、高专业技能的稳定的产业工人队伍，是当前制造业企业队伍建立的重要任务。因为产业工人的劳

2、动是制造业企业重要的增值源泉，产量和质量是支撑营销的基石，对消费设备的合理利用与保养维护保证了制造业企业持续的平安消费，而平安与环保是企业的生命。另外，产业工人奋斗在消费的最前线，他们的敬业精神、旺盛的投入、专精的技能和高度的负责，是企业生存和开展的中坚力量，所以产业工人队伍的整体素质是决定企业转型晋级、获得更大开展的关键要素。由此可见，产业工人队伍的建立是企业人才队伍建立中不可或缺的重要内容，企业只有稳定地拥有高素质的产业工人队伍，才能推动企业的技术创新和实现科技成果的转化，从而实现企业的转型晋级和永续开展。二、当代产业工人的特点和需求我国20世纪末的产业工人大局部属于“被雇佣的劳动力阶层，

3、主要来源于农村富裕劳动力的转移，尤其是中西部地区的农村向沿海地区的转移更为明显。他们的文化程度普遍不高，一般不超过初中学历，在政治地位和意识形态上都处于社会的底层，进入企业打工的主要目的是为了谋生。但随着我国社会经济的开展，产业工人的开展已经逐步过渡到第二代甚至第三代，他们的思想观念和意识已经发生了很大的变化，文化程度有所进步，生存压力也已经减小了很多，在性格上更趋于活泼外向，对需求已经从单纯地解决温饱问题向更多元化更高层面开展。随着产业工人特点的变化，他们的需求也在向更高层次开展。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求首先是生理上的，当生理需求得到满足后，人们会寻求平安、社交的需求。在工作中，人

4、们会希望防止危险事故、保障人身平安、防止失业等，同时还会寻求与别人建立良好的人际关系，希望能在组织中得到别人的接纳与信任。人们的自尊心也会不断提升，希望自己的工作业绩、社会地位能得到别人的认可。当代产业工人主要从三个层面反映了这些需求：一是在物质层面。他们在工作时除了关注工资待遇以外，更注重企业的福利待遇、工作环境等；而对生活环境的舒适性和便利性提出了更高的要求，希望包括食堂、宿舍、交通、卫生等生活条件得到进一步改善。二是在精神层面。实现自我价值，得到尊重和认可对他们来说更重要，他们希望企业实行人性化的管理，有和谐的团队气氛和公平公正的地位。同时在工作之余，更多地希望享受到丰富多彩、时尚安康并

5、贴近他们实际需求的精神食粮。三是在开展层面。当代产业工人正处在我国社会体制变革和转型的阶段，他们把务工作为谋求自身开展的新途径，特别重视自我价值的实现，但是由于很多人分开中学的校门就进入了工厂的大门，文化素质和职业技能程度普遍较低，因此通过学习进展自我提升的愿望特别强烈，他们也更注重可以获得晋升的时机，希望通过自己的努力来寻求更好的开展空间和时机，改变原有的生活状态和方式。三、产业工人队伍建立理念和详细举措产业工人队伍是企业重要的人才队伍之一，产业工人的队伍建立也是企业人才队伍建立的重要组成局部，因此，产业工人不是企业的“本钱而是企业的“资本，在产业工人队伍建立中，必须将社会的主流价值观、企业

6、的开展目的和产业工人的群体利益有机地结合起来，使得产业工人队伍的建立既符合社会开展的主流方向又契合企业开展的实际，同时能满足产业工人的诉求。与企业其他的人才队伍建立相比，产业工人的队伍建立不仅同样应当围绕“和谐劳动关系建立这一中心主题，而且相比企业其他的人才队伍建立更显重要，只有通过和谐劳动关系的建立，才能将社会开展目的、企业开展目的和产业工人自身的开展目的三者统一起来，才能为企业的长远开展奠定坚实的基石稳定、高效的产业工人队伍。一贯彻落实“以人为本的管理思想在产业工人的队伍建立中，我们应当始终强调三个统一：员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观三者相统一，员工个人目的与企业的开展目的、

7、企业目的与社会的开展目的相统一，国家、社会、股东、员工的利益相统一。努力促进四个转变：从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念，从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点，从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景鼓励为手段维系的劳动关系，从以满足员工的根本需要为主转变为以满足员工的开展需要为主。通过三个统一和四个转变来有效实现企业功利目的本钱节约、绩效改良、效益进步与人文目的员工工作质量的改善，满意度的进步，成就感的增强以及企业凝聚力的形成的整合，从而到达“企业关爱员工、员工关心企业的和谐劳动关系，实现“追求相关者利益最大化企业经

8、营理念。二加强迫度与体系建立，实现思想意识与行为的有机统一良好的理念需要落实到详细的企业管理行为中才能转化为现实的东西，这就需要通过机制与体制建立来保障。首先要遵守国家相关的法律法规，如?劳动合同法?、?社会保险法?等，实在维护职工的合法权益；其次要建立健全企业内部规章制度，尤其是涉及到职工切身利益的制度，如职工工资与福利待遇方面的管理制度、职工奖惩方面的制度、职工劳动关系管理方面的制度等；再次是规章制度的制定与执行要标准，如分配方法，企业可以根据自身特点和不同的岗位性质采取不同的分配形式，但是分配方法的制定和执行一定要做到公正、公平、公开，通过建立与职工岗位特征严密相关的分配体系、消费定额计

9、算方法和基于业绩的考核方法，让每位职工都可以给自己的收入算账；最后要不断完善鼓励体系，结合企业不同的开展阶段，从物质和精神两个层面不断构建和完善鼓励体系，如文化理念方面的鼓励、薪酬与福利保障方面的鼓励、工作气氛方面的鼓励、职业开展前景和时机方面的鼓励等等。三重视产业工人的学习开展，构建四位一体的队伍培养体系从前面所述的当代产业工人的需求中可知，他们已经不仅仅局限于简单的生存需求，更多地谋求自身的开展空间，有着强烈的学习和自我提升的愿望。同时，消费技术的不断开展和更新也对产业工人的知识和操作技能提出了越来越高的要求，随着企业技术程度的晋级换代，消费工艺逐渐向工艺复杂、操作难度大、危险系数高的方向

10、开展，急需大批的“四懂三会懂原理、懂性能、懂构造、懂用处；会操作、会维修保养、会排除故障的复合型产业工人。构建“癣育、用、留四位一体的产业工人队伍培养体系既迎合了产业工人自身的职业开展需求，也吻合了企业开展中对产业工人的素质和技能要求。“驯就是根据产业工人的学历、经历、知识构造、工作业绩、技能程度等方面的差异，有针对性地选择培训教材、培训方式等；“育就是挖掘产业工人的潜质，通过理论体系和专业技能的知识培训，并在实际的工作中进展转化，实现产业工人自身素质的提升和人力资源的增值；“用就是最大化地发挥产业工人的作用，做到人岗匹配、人尽其责，既表达了产业工人自身的价值，又满足了企业的用工需求，为企业的

11、开展提供足够的消费力保障；“留就是要留住我们培养出来的高素质、高技能人才，而职业开展是留人的最正确手段，产业工人的职业开展同样可以通过建立任职资格管理体系来实现，即设计双通道的职业开展途径，使他们可以根据自身的职业兴趣和培养潜质，选择进入专业通道开展或进入管理通道开展，中间还可以进展通道的转换，企业帮助产业工人做好了职业开展辅导、打通了职业开展通道，使他们与企业同步成长，自然地把人心也就留住了。四为职工创造良好的工作生活环境，让“快乐工作、无忧生活成为现实制造业企业的消费管理必须以“员工生命高于一切、“消费服从平安、效益服从平安为根本原那么。因此，我们应当通过设备和工艺的技改、“5s管理的推进

12、等来提升消费管理程度和进步劳动消费率，从而进步职工的收入；通过强化工厂与车间的消费环境建立，为职工营造安康、舒适、平安的消费环境；通过加强三级平安教育和劳动防护，杜绝消费平安事故，进步职工人身平安；通过后勤保障支持，诸如职工宿舍和职工食堂的建立和改善、通过班车解决交通问题、进展职工社区建立丰富职工业余生活等，提升职工在工作之余的生活品质。只有持续地进展完善和改良，为员工营造安康、舒适、平安的工作环境和生活环境，才能使员工期望的“快乐工作、无忧生活真正地实现。五积极发挥党群组织的作用，形成党群组织与企业经营组织的良性互动职工是企业的主体，是支配和推动企业开展的主体力量，企业的开展必须依靠广阔职工的智慧和力量，而职工与企业都需要党的指导、需要工会和群团组织的支持与配合，因此企业在产业工人的队伍建立中离不开党群组织的作用发挥。党群组织通过严密联络企业实际、创新活动载体等，与企业经营组织形成良性的互动和互相支持；通过维护职工权益、组织开展各种文化活动等获得职工的信任和满意，成为职工的“娘家人。所以党群组织在企业产业工人的队伍建立中也发挥着不可替代的作用。在企业的经营管理中，只有坚持“人性化管理，坚持“追求相关者利益最大化的经营理念，始终把人的开展作为企业开展的根本前提，才能创立和谐的劳动关系，才能打造出一