汉中锌业安居工程监理规划Microsoft Word 文档(共51页)

1、 汉中锌业安居小区工程监理规划 陕西华秦建设监理有限公司南郑公租房监理部编制 第 页汉中锌业安居(n j)小区工程监理规划工程项目：汉中锌业安居(n j)小区工程 建设(jinsh)单位：汉中八一锌业有限责任公司监理单位：陕西华秦建设监理有限公司总监理工程师： 审 核： 批 准： 日 期：二零一一年十二月 目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc21370 目 录 PAGEREF _Toc21370 2 HYPERLINK l _Toc31664 监理(jin l)规划说明 PAGEREF _Toc31664 4 HYPERLINK l _Toc13330 一、工程(

2、gngchng)概况： PAGEREF _Toc13330 4 HYPERLINK l _Toc30796 （一）设计(shj)概况 PAGEREF _Toc30796 4 HYPERLINK l _Toc8751 （二）结构设计概况 PAGEREF _Toc8751 4 HYPERLINK l _Toc17604 （三）安装概况： PAGEREF _Toc17604 5 HYPERLINK l _Toc12408 1、给排水工程概况 PAGEREF _Toc12408 5 HYPERLINK l _Toc5749 2、 电气工程概况 PAGEREF _Toc5749 5 HYPERLINK

3、l _Toc16097 （四）施工现场周边环境条件及施工条件 PAGEREF _Toc16097 7 HYPERLINK l _Toc30051 （五）工程特点 PAGEREF _Toc30051 7 HYPERLINK l _Toc17848 二、监理工作范围： PAGEREF _Toc17848 8 HYPERLINK l _Toc12186 三、监理工作内容： PAGEREF _Toc12186 8 HYPERLINK l _Toc32262 四、监理工作目标： PAGEREF _Toc32262 10 HYPERLINK l _Toc22653 五、监理工作依据： PAGEREF _T

4、oc22653 10 HYPERLINK l _Toc31254 六、项目监理组织结构的组织形式： PAGEREF _Toc31254 10 HYPERLINK l _Toc15293 七、项目监理机构的人员配备计划： PAGEREF _Toc15293 11 HYPERLINK l _Toc5924 八、项目监理人员岗位职责： PAGEREF _Toc5924 11 HYPERLINK l _Toc10441 （一）总监理工程师岗位职责： PAGEREF _Toc10441 11 HYPERLINK l _Toc14715 （二）专业监理工程师职责： PAGEREF _Toc14715 12

5、 HYPERLINK l _Toc25332 （三）监理员岗位职责： PAGEREF _Toc25332 12 HYPERLINK l _Toc3724 九、监理工作程序： PAGEREF _Toc3724 13 HYPERLINK l _Toc9132 （一）监理工作关系流程图 PAGEREF _Toc9132 13 HYPERLINK l _Toc11464 （二）本项目监理程序： PAGEREF _Toc11464 13 HYPERLINK l _Toc18285 十、监理工作方法及措施： PAGEREF _Toc18285 18 HYPERLINK l _Toc26436 （一）投资目

6、标控制方法与措施 PAGEREF _Toc26436 18 HYPERLINK l _Toc17244 1、投资目标分解 PAGEREF _Toc17244 18 HYPERLINK l _Toc7018 2、投资使用计划。 PAGEREF _Toc7018 18 HYPERLINK l _Toc12463 3、投资目标实现的风险分析。 PAGEREF _Toc12463 18 HYPERLINK l _Toc12613 4、投资控制的工作流程。 PAGEREF _Toc12613 18 HYPERLINK l _Toc25669 5、投资控制的具体措施 PAGEREF _Toc25669 2

7、0 HYPERLINK l _Toc2863 （二）进度目标控制方法与措施： PAGEREF _Toc2863 20 HYPERLINK l _Toc31778 1、工程总进度计划。 PAGEREF _Toc31778 20 HYPERLINK l _Toc18406 2、总进度目标的分解。 PAGEREF _Toc18406 20 HYPERLINK l _Toc22956 3、进度目标实现的风险分析。 PAGEREF _Toc22956 21 HYPERLINK l _Toc4695 4、进度控制的工作流程与措施 PAGEREF _Toc4695 21 HYPERLINK l _Toc30

8、418 5、进度控制的具体措施。 PAGEREF _Toc30418 22 HYPERLINK l _Toc21657 6、进度控制的动态比较。 PAGEREF _Toc21657 23 HYPERLINK l _Toc13714 7、进度控制表格。 PAGEREF _Toc13714 23 HYPERLINK l _Toc4079 （三）质量目标控制方法与措施 PAGEREF _Toc4079 23 HYPERLINK l _Toc1136 1、质量目标实现的风险分析。 PAGEREF _Toc1136 23 HYPERLINK l _Toc27093 2、质量控制的工作流程： PAGERE

9、F _Toc27093 23 HYPERLINK l _Toc18395 3、质量控制措施 PAGEREF _Toc18395 24 HYPERLINK l _Toc15962 （四）安全控制工作(gngzu)： PAGEREF _Toc15962 25 HYPERLINK l _Toc14234 安全控制工作(gngzu)流程： PAGEREF _Toc14234 25 HYPERLINK l _Toc19027 （五）目标(mbio)控制主要实施手段： PAGEREF _Toc19027 25 HYPERLINK l _Toc6319 十一、监理工作制度： PAGEREF _Toc6319

10、 26 HYPERLINK l _Toc21553 （一）施工图纸会审及设计交底制度 PAGEREF _Toc21553 27 HYPERLINK l _Toc16219 （二）施工组织设计审核制度 PAGEREF _Toc16219 28 HYPERLINK l _Toc12413 （三）工程开工申请审批制度 PAGEREF _Toc12413 29 HYPERLINK l _Toc25121 （四）材料和半成品质量检验验收制度 PAGEREF _Toc25121 30 HYPERLINK l _Toc10061 （五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 PAGEREF _Toc10061

11、 31 HYPERLINK l _Toc19958 （六）施工技术复核制度 PAGEREF _Toc19958 31 HYPERLINK l _Toc10788 （七）设计变更审核处理制度 PAGEREF _Toc10788 32 HYPERLINK l _Toc19726 （八）例会制度 PAGEREF _Toc19726 33 HYPERLINK l _Toc1569 （九）工地文件收发制度 PAGEREF _Toc1569 34 HYPERLINK l _Toc23775 （十）工程款支付签证制度 PAGEREF _Toc23775 35 HYPERLINK l _Toc23665 （十

12、一）工程索赔签审制度 PAGEREF _Toc23665 35 HYPERLINK l _Toc30024 （十二）进度监督报告制度 PAGEREF _Toc30024 36 HYPERLINK l _Toc15181 （十三）施工现场紧急情况处理制度 PAGEREF _Toc15181 37 HYPERLINK l _Toc29195 （十四）质量安全事故处理制度 PAGEREF _Toc29195 38 HYPERLINK l _Toc17438 （十五）工作会议制度 PAGEREF _Toc17438 39 HYPERLINK l _Toc30964 （十六）发文审批制度 PAGEREF

13、 _Toc30964 39 HYPERLINK l _Toc28529 （十七）周报月报制度 PAGEREF _Toc28529 40 HYPERLINK l _Toc19049 （十八）监理工作日志制度 PAGEREF _Toc19049 41 HYPERLINK l _Toc17893 （十九）资料归档制度 PAGEREF _Toc17893 42 HYPERLINK l _Toc5937 （二十）旁站监理制度 PAGEREF _Toc5937 42 HYPERLINK l _Toc23871 （二十一）原材料试件送检制度 PAGEREF _Toc23871 43 HYPERLINK l

14、_Toc3505 （二十二）安全、文明生产监理工作制度 PAGEREF _Toc3505 44 HYPERLINK l _Toc9017 十二、监理设施 PAGEREF _Toc9017 45 HYPERLINK l _Toc8699 十三、安全管理工作 PAGEREF _Toc8699 45 HYPERLINK l _Toc3029 （一）安全技术措施检查方案 PAGEREF _Toc3029 45 HYPERLINK l _Toc28508 （二）总监理工程师安全监理职责 PAGEREF _Toc28508 46 HYPERLINK l _Toc10037 （三）专业监理工程师安全监理职责

15、 PAGEREF _Toc10037 47 HYPERLINK l _Toc18254 （四）监理员安全监理职责 PAGEREF _Toc18254 47 监理规划说明 受汉中锌业有限责任公司(n s)委托，我公司承担汉中锌业安居(n j)小区工程施工阶段建设(jinsh)监理任务，并于2011年12月双方签订了建设工程委托监理合同；按照合同要求，我公司组织了以张孝智总监理工程师为首的项目监理组，实施此项工程建设监理任务。为实现业主的建设目标，顺利完成汉中锌业安居工程施工监理工作，经全体监理人员认真研究，编制此监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。一、工程概况：（一）设计概况1、层高：

16、1#、2#楼1层层高4m，其余层高均为2.8m。2、外装修：外墙为水泥砂浆抹灰刷乳胶漆两遍。3、内墙饰面:内墙混合砂浆抹灰，批腻子面层，公共部分面层刷乳胶漆。4、楼、地面：水泥砂浆地面。5、天棚：混合砂浆抹灰，批腻子面层，公共部分面层刷乳胶漆。6、屋面：70厚水泥膨胀珍珠岩保温层，SBS卷材防水层。（二）结构设计概况本工程设计为剪力墙结构。1、地基基础:本工程地基处理采用级配砂石垫层，基础为钢筋混凝土条基。2、墙体截面(jimin)尺寸：墙体截面尺寸(ch cun)除卫生间隔墙外,其余墙体截面(jimin)尺寸均为240mm。3、材料：砼，基础垫层为C15；主楼基础等为C30，0.00以下砌体

17、采用MU15.0页岩砖， M10.0水泥砂浆；0.00以上采用MU15.0页岩砖，M10.0混合砂浆。4、钢筋：本工程采用级为HPB235钢筋，级为HRB335钢筋，级为HRB400钢筋；未注明者均为Q235碳素结构钢，B级。5、基础埋深1.6m。（三）安装概况：1、给排水工程概况 生活用水标准200L/人.d,由市政给水管网直接供给。给水管网用PPR给水管，热熔连接；生活排水立管采用UPVC消音螺旋管管，横管采用UPVC实壁管，粘接；太阳能水管为铝塑复合管，卡压连接消火栓系统给水管，采用焊接钢管，焊接连接。电气工程概况 本工程用电负荷等级为三级，电缆从室外配电室引入总配电箱，电压采用380/

18、220V，照明电压220V，用电计算负荷6KW/户。电气部分包括：低压配电系统，有线电视系统，电话网络系统，访客对讲系统，防雷接地及安全系统。 （1）低压配电系统(xtng):进户电缆(dinln)采用YJV220.6/1KV型交联聚乙烯铜芯绝缘电缆(dinln)直接埋地敷设，照明干线及支干线采用BV-450/750V型聚氯乙烯绝缘铜芯导线。楼内配电系统接地形式采用TN-S系统，PE线与N线严格区分，不得混用。 （2）有线电视系统：本工程有线电视系统采用分支分配系统，系统信号引至户内多媒体箱。电视信号由室外手孔井引入，进楼处预埋SC50钢管。要求用户电平满足644db，图像清晰度不低于4级。

19、（3）访客对讲系统：预埋可视对讲系统穿线管，穿线及安装由甲方与专业公司协商解决。 （4）电话网络系统：电话线电缆及光缆，由室外手孔井引入二单元及四单元的总接电箱，再分至各层接电箱。各层接电箱分线给住户内的每个接口插座。 （4）避雷系统：本工程防雷等级为三级，层面沿女儿墙明敷10镀锌圆钢作为接闪器；引下线利用钢筋混凝土柱内两根不小于16（4根不少于14）主筋通常焊接，上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接；接地极利用建筑物基础钢筋，作为防雷装置的钢筋之间的连接均应焊接，建筑物对角的外墙引下线在室外地面上0.5处设测试卡子。为防止侧击雷，建筑物顶部凸起的金属物体与防雷装置可靠连接。所有进出建筑物的金属

20、管道，在进出处于防雷接地装置焊接；利用室外敷设的水平闭合接地体做共用接地装置，即配电系统的工作接地、保护接地均共用防雷接地装置，要求接地电阻不大于1欧，实测达不到要求时增设人工接地体； （5）电气(dinq)安全措施：采用TNS系统电气保护方式，电源在进户处作PE线重复接地；本工程作总等电位联结，总等电位由紫铜板制成，应将建筑物总线箱PE母线排、各种进户金属套管、重复接地体以及建筑物基础钢筋与之联结；带淋浴(ln y)的卫生间作局部等电位联结，从地面现浇板引出两根16结构钢筋至局部等电位箱，局部等电位箱暗装，底边距地0.3m，将卫生间内PE线（引自就近插座回路）、卫生间内金属管道、金属构件等与

21、之联结；整个供电系统中性线与保护线必须严格(yng)分开，不得混接，凡配电设备非正常带电金属外壳、穿线钢管、铠装电缆金属外皮及三极插座接地触头等均应保护线可靠连接。（四）施工现场周边环境条件及施工条件1、工程位于汉中市南郑县圣水镇。紧临县乡，交通便利，有利于施工机械设备的进出场及建筑材料的组织进场。2、汉中地区基本气象特征为干旱少雨，夏季一般为：68月份，日平均气温2528度之间，历年极端最高气温41.8；每年8、9、10月为雨季，降水集中在8、9月份，降水频次约为12次/周；冬季日平均气温在-1+2之间，冬季日平均温度低于+5的持续时间为99天，历年极端最低气温-8，冬季日照时间较短，每天7

22、:4017:30为可见自然光工作时间，不利于施工，尤其是室内作业。（五）工程(gngchng)特点1、本工程(gngchng)建设地点占地面积约12000平方米，拟建6栋6层的住宅楼，总建筑面积25000平方米。项目建成，可以解决408户居民的住房问题。其中1、2号楼为商住楼，底层为商铺，现浇框架结构，上部5层为住宅，砖混结构，现浇楼层。其余4栋楼为6层砖混结构住宅楼。基础采用钢筋混凝土柱下条基。由于该处地质条件复杂，地基(dj)承载能力不均匀，设计要求进行天然砂加石换填，以提高地耐力并缓解地基的不均匀沉降。计划工期12个月，建设项目计划投资2000万元。2、建设单位：汉中锌业有限责任公司特种

23、材料公司3、设计单位：汉中市建筑勘察设计研究院4、勘察单位：核工业汉中工程勘察院5、监理单位: 陕西华秦建设监理有限公司6、施工单位：九冶建设集团汉中公司7、工程质量目标： 合格8、工程工期目标： 365天9、文明施工：省级文明工地10、资金来源：自筹资金二、监理工作(gngzu)范围：根据监理(jin l)合同，业主委托我公司代表业主对汉中锌安居工程住宅楼工程施工准备阶段和施工过程实施监督管理，它包括：土方工程(t fn n chn)，基础工程，主体工程，内外装修，电气安装，给排水，消防，防雷，及场地绿化工程。三、监理工作内容：1、按业主授权，管理施工合同（含分包合同），并及时向业主报告合同

24、条款的执行情况，维护业主的正当利益。2、协助施工单位编制本工程的施工进度计划，按照动态控制的要求，合理安排及时调整。3、审查施工单位提交的施工组织设计，经总监理工程师审核批准后实施，审查施工单位编制的专项施工方案和安全生产文明施工方案，及时向业主提供有关工程进度、质量、安全和文明施工情况等信息。4、依照监理规范及本项目监理大纲的要求，结合本工程施工特点，按工程设计和施工组织设计内容，分阶段制定具体的监理实施细则，并付诸实施。5、监督检查施工计划执行情况，1周召开周例会和必要的专题会议，并及时整理、下发会议纪要；掌握好施工动态，协调、处理好各施工单位和协作单位的关系，做好综合平衡工作。6、进行施

25、工全过程的质量控制，进场各种材料、设备的规格数量均要到监理部报验，经审查批准后方可进场；审查批准施工方法。7、严格对隐蔽工程进行检查(jinch)验收，及时做好已完工程量的确认。8、参加或组织图纸会审(hushn)和技术交底工作，并做好记录，整理会审纪要。9、办理施工过程中各种技术(jsh)签证和设计变更手续。10、审查确认施工单位每月进度报表，签发工程计量通知，以利施工单位办理工程进度款。11、编制每月监理月报，填写按各专业划分的监理日志。并且按要求记录气候、停水、停电、设计变更，质量、安全、主要会议及主要分部工程进度情况。12、参加或组织分项、分部工程中间验收和工程竣工验收，督促施工单位整

26、理、报送工程技术资料，并及时审核、签证；共同做好工程技术档案的整理、归档工作。13、监理项目部成立质量、安全小组，对施工现场的质量、安全进行巡视、检查和必要的旁站；加强安全生产文明施工监管工作。具体操作见安全、文明监理制度。四、监理工作目标：1、工程质量目标： 合格2、工程工期目标：365天（控制在合同工期之内）。3、工程造价目标：总投资控制在工程合同文件要求的范围以内。4、安全目标：承包单位安全目标为：无死亡，年重伤率控制在 1以下，年轻伤率控制在5以下。五、监理(jin l)工作依据：1、依据建设工程的相关法律(fl)、法规及项目审批文件。2、依据建设工程项目有关(yugun)的标准、规范

27、、规程，设计文件、技术资料。3、依据监理大纲，委托监理合同及与建设工程项目相关的合同文件。4、依据地方政府政策、规定。六、项目监理组织结构的组织形式：汉中八一锌业职工住宅楼工程建设项目工期紧、工程质量要求高、因此组织协调工作量较大，为了顺利实现工程建设目标，陕西华秦建设监理有限公司特组织了以张孝智为总监理工程师的监理部，设置3个监理组,按专业配套，共同完成质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和合同管理、信息管理工作，及组织协调工作。根据工程的实际情况，项目监理机构采用直线制监理组织形式。七、项目监理机构的人员配备计划：汉中锌业安居工程项目监理部的监理人员安排如下图：总监理工程师土建监理组水电

28、监理组吴智荣料员园林监理组八、项目监理(jin l)人员岗位职责：（一）总监(zn jin)理工程师岗位职责：1、确定(qudng)项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，施工进度计划。7、审核、签署施工单位提交的申请，支付证书和竣工结算。8、审核和处理工程变更。9

29、、主持或参与工程质量事故调查。10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。12、审核签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（二）专业监理(jin l)工程师职责：1、负责编制本专业(zhuny)的监理实施细则。2、负责本专业(zhuny)监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并

30、向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备

31、及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关(yugun)数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工(ji gng)制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任(dnrn)施工现场旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：（一）监理工作关系流程图汉中锌业有限责任公司特材公司专业分包单位华秦监理设计工程承包单位（二）本项目监理程序：为了圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，将工程监理工作程序公布于各施工单位，请各个单

32、位配合我公司驻汉中八一锌业职工住宅楼工程监理组，按此要求，组织施工监理。1、施工单位在合同签订后7天内书面通报(tngbo)施工组织机构及公司在该工程上的负责人（姓名、年龄、性别、职责、职称）即公司代表，在整个施工合同期间，由该代表行使合同赋予的权利、职责、履行合同义务，签发各种文件和工程资料。2、施工单位开工前，书面报告施工准备情况，获得工程项目总监理工程师批准(p zhn)后方可开工。3、工程开工前报送本项目的正式的工程施工组织设计给监理(jin l)工程师审查。在经监理工程师同意的情况下，可分段报审。本工程因施工准备时间短，可将桩基础工程施工方案先报审，其它延后报审。4、图纸会审一般在收

33、到图纸1015天进行，施工单位应组织有关技术人员做好设计图纸会审的准备工作。5、现场使用的全部建筑材料，均需向监理部报送材料的样品、材质证明及有关技术资料，经监理工程师审核批准后，方可采购、使用。变更使用材料，要事先经监理工程师同意，否则监理工程师不予结算。6、施工单位使用专业分包队伍时，分包合同签订前，按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后才可使用。7、工程施工各类砼、砂浆配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术(jsh)、新工艺的使用，事先须报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。8、监理工程师对关键工序的操作过程进行旁站监理，确保质量处于受

34、控状态。施工单位对每道工序实施(shsh)前均要进行施工技术交底，每一工序完成后，进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经认可后，方能进行下道工序施工。9、隐蔽(ynb)工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前48小时书面通知监理工程师（必要时还要通知质量安全监督站），同时，将隐蔽工程资料提交监理审验。10、监理工程师对某些工程质量有关疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应予配合，并对检测仪器的使用提供方便，若发生费用和有关责任时，按施工合同规定的原则处理。11、施工单位及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度检测报告。12、现场出现质量事故时，施工单位及时

35、报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案处理，任何质量缺陷均不得隐瞒监理人员自行处理。13、监理工程师对工程质量有否决权。14、施工单位应遵守监理工程师的指令，如有异议，应在3日内提出书面申述，否则不承认该部分工作量。15、施工合同签订后一个月内，施工单位应向监理工程师报送施工图预算(y sun)。16、每月完成工作量均要在月末向监理组报告，每月工程进度款（或按形象阶段的进度款）的申报，均按合同要求(yoqi)，在规定的时间内进行。监理组接到报告后，7日内完成验收复核工作，签发付款凭证，由业主按合同支付。17、施工现场出现安全事故，施工单位应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事

36、故的善后处理工作。并依照(yzho)有关安全施工管理制度，协助施工单位完成整改措施。18、施工单位按合同要求工程全部完成后，经过认真自检，认为符合交工条件，可向监理组提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。19、施工单位申请竣工验收前7天，应将工程竣工验收技术资料交监理工程师审查。单项工程施工监理顺序项目开展施工阶段核图审图施工方案申报材料检验施工测量设备报验开工申请项目监理组审批开工申请并签复、开工报告开始施工试验材料自检资料隐蔽工程记录资料工程报验项目监理审批项目监理组签收监理组签发中间交工证书NoYesNoNoYesYes十、监理工作方法(fngf)及措施：汉中锌

37、业安居(n j)工程监理控制目标的方法与措施，重点围绕投资(tu z)控制、进度控制、质量控制、安全控制四大控制任务展开，并采取有效的控制手段。（一）投资目标控制方法与措施1、投资目标分解（1）按建设工程的投资费用组成分解；（2）按年度、季度分解；（3）按建设工程实施阶段分解；（4）按建设工程组成分解。2、投资使用计划。3、投资目标实现的风险分析。4、投资控制的工作流程。 投资(tu z)工作流程图：投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已完工程结算单设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调

38、投资投资与进度目标、质量目标协调有无不合理之处？实际投资与计划投资比较有无偏差？分析投资偏差原因采取纠编措施未完工程投资预测投资目标是否要调整？分解投资目标否提出投资目标调整方案是审核竣工决算文件竣工结算5、投资(tu z)控制的具体措施（1）投资控制的组织(zzh)措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关(yugun)制度，落实投资控制的责任。（2）投资控制的技术措施：对材料设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。（3）投资控制的经济措施：及时通过计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采

39、用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。（4）投资控制的合同措施：按合同条款支付工作款，防止过早，过量支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。（5）投资控制的动态比较。（6）投资控制表格。（二）进度目标控制方法与措施：1、工程总进度计划。2、总进度目标的分解。（1）年底、季度进度目标；（2）各阶段的进度目标；（3）各子项目进度(jnd)目标。3、进度目标实现的风险(fngxin)分析。4、进度控制的工作(gngzu)流程与措施进度控制工作流程图：施工准备情况检查承包单位提交进度计划总监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批工程延期建设单位第一次工地会议监督计划实施检查执行情

40、况承包单位提出工程延期影响工程？承包单位责任？监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核完工工程竣工验收颁发移交证书督促工程保修有干扰同意同意整改不同意正常有拖延是否否否5、进度(jnd)控制的具体措施。（1）进度控制(kngzh)的组织措施：落实进度控制(kngzh)的责任，建立进度控制协调制度。（2）进度(jnd)控制的技术措施：建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）进度控制的经济措施：对工程提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计划单价，确保资金的及时供应等。（4）进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方面进度，以确保建设工程的形象进度。6

41、、进度控制的动态比较。7、进度控制表格。（三）质量目标控制方法与措施1、质量目标实现的风险分析。2、质量控制的工作流程：审查开工条件附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质材料签发开工令隐蔽工程检查验收验评检验批质量现场检查、试验室检验签署报验申请表本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程完成验评分项分部工程质量审查质量文件签署报验申请表予以确认验收进行内部竣工预验收竣工验收文件资料准备审查竣工验收申请参加竣工验收监督竣工验收资料归档同意是是3、质量(zhling)控制措施（1）质量(zhling)控制的组织措施：建立健全项目监理机构、完

42、善职责分工，制定有关质量(zhling)监督制度，落实质量控制责任。（2）质量控制的技术措施：协助完善质保体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。（3）质量控制(kngzh)的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付(j f)工程款，达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（四）安全控制工作(gngzu)： 详见安全文明监理方案。安全控制工作流程：审查开工条件的安全准备工作附有：安全保证体系情况施工组织设计（方案）的安全措施安全管理人员到位情况安全防护、文明施工安排情况设备进场计划分包单位资质审查签发开工令现场安全工作检查（巡视、旁站、定期检查）验评专

43、项安全工作质量（专项安全检查）签署报验申请表阶段性安全评价工程竣工安全评价签署安全竣工验收文件同意整改合格（五）目标控制主要实施手段：1、落实项目监理各种工作制度，用制度约束监理行为。2、分解目标，按照工程施工进度实际情况调解目标，将目标落到实处。3、对施工过程的质量目标(mbio)，采取以下手段进行控制：（1）审核技术文件、报告(bogo)和报表；（2）指令文件与一般(ybn)管理文书；（3）现场监督和检查：确定质量控制点。编制专业工程监理细则，确定质量控制点、控制标准及质量检查方法。现场旁站与巡视，检查施工质量。（4）规定质量监控工作程序，严把质量验收关。十一、监理工作制度：根据本工程具体

44、情况计划制订以下制度以约束本项目监理组的监理行为：1、施工图纸会审及设计交底制度；2、施工组织设计审核制度；3、工程开工申请审批制度；4、材料和半成品质量检验验收制度；5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；6、施工技术复核制度；7、设计变更审核处理制度；8、工地例会制度；9、工地文件收发制度；10.工程款支付签证制度；11.工程索赔签审制度；12.进度监督报告制度；13.施工现场紧急情况处理(chl)制度；14.质量安全事故处理(chl)制度；15.工作会议(huy)制度；16.发文审批制度；17.周报月报制度；18.监理工作日志制度；19.资料归档制度；20.旁站制度；21.原材料试件送检

45、制度；22. 安全、文明生产监理工作制度 。（一）施工图纸会审及设计交底制度1、本文所谓图纸会审是指监理单位组织参建各方，在收到经审查合格的施工图文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和核对施工图纸的活动。2、图纸会审主要核对以下内容： 是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署； 地质勘探资料是否齐全； 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 设计地震裂度是否符合当地要求； 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 防火、消防(xiofng)是否满足要求； 图示尺寸(ch cun)是否有错，结构图与建筑图是否相吻合； 各专业(zhuny)之间是否有矛盾； 施工安全

46、、环境卫生有无保证； 施工方法有无保证。3、项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。4、设计交底前，总监理工程师要组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议。5、图纸会议记录由监理单位整理，各参会单位会签，由监理单位签发至各参会单位。6、项目监理部文员将签发的记录登记、编码、归档。（二）施工组织设计审核制度1、现场施工作业开始前，项目监理部要审核施工承包单位报送的施工组织设计。2、施工组织设计的审核由专业监理工程师在收到该文件3日内提出审查意见，由总监理工程师2日内审核签认或提出修改意见。3、专业监理工程师在审查施工

47、组织设计时，应掌握以下原则： 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； 施工组织设计的合理、合法性，突出“安全第一”，“质量第一”的原则； 施工组织设计的针对性； 施工组织(zzh)设计的可操作性； 技术(jsh)方案的先进性； 质量(zhling)管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且可行； 安全管理体系、安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 在满足合同和法规前提下，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。4、施工承包单位对专业性强的专项工作要编制专项施工组织设计（方案）。5、施工承包单位需要对施工组织设计做较大变更的，要在实施前7天将变更的内容书面报送项目监

48、理部。6、施工组织设计经总监理工程师签认后，要加盖总监理工程师注册章和项目监理部图章。7、已审查的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。8、已审查的施工组织设计由文员登记、保管、归档。（三）工程开工申请审批制度1、单位工程开工前，施工承包单位要向项目监理部提交“单位工程开工申请报告”，报告用表使用GD2201002-001。2、项目部接到承包单位报送的开工申请后，按下列程序进行审批： （1）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料(zlio)，审查内容如下： 1）施工(sh gng)许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁(chi qin)工作能满足工程进度的需要； 3）施工

49、组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 6）承包单位已获取政府主管部门颁发的安全生产许可证。 （2）专业监理工程师将审查情况及时向总监理工程师汇报。 （3）总监理工程师根据专业监理工程师的审查情况，作出处理决定，符合要求的批准开工，不符合要求的则用书面形式提出整改要求。 （4）项目监理部对承包单位的开工报告审查批准工作要在接到承包单位的开工申请报告后2个工作日内完成。 （5）开工申请表经总监理工程师签认后，要加盖总监理工程师注册章和项目监理部图章。 （6）项目监理部文员要将开工报告

50、批准文件登记、存档。（四）材料和半成品质量检验验收(ynshu)制度1、专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场工程材料和半成品报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采取平行检验或见证(jinzhng)取样方式进行抽检。进口材料应会同国家商检部门进行检查验收。2、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期(xinq)将不合格的工程材料、半成品撤出现场。3、当承包单位采用新材料时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以

51、签认。4、工程材料、半成品报审表要符合表A9的格式；监理工程师通知单要符合表B1的格式。5、专业监理工程师对承包单位报送的报审手续，要在接到报审表后2个工作日内完成（第3条除外）。6、报审表经专业监理工程师签认后，要加盖项目监理部图章。7、文员要对经专业监理工程师签认的报审表登记、存档。（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度1、隐蔽工程、分项（部）工程完成后，项目监理应及时进行验收。根据施工质量验收标准GB50300-2001和相应的验收规范。2、隐蔽工程验收时承包单位应提前24小时；分项（部）工程应提前5天向项目监理部书面申请。3、专业监理工程师在接到承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自

52、检结果资料24小时内进行现场检查，符合要求后予以签认。4、未经监理人员验收(ynshu)或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。5、专业监理(jin l)工程师要在接到承包单位报送的分项（部）工程质量验评资料后2天内进行审核，符合要求后予以签认。6、总监理(jin l)工程师应组织监理人员在接到承包单位报送的分项工程质量验评资料5天内进行审核和现场检查，符合要求后在分部工程质量验收表上签认，加盖注册章，同时还要加盖项目部印章。7、隐蔽工程验收记录，分项（部）工程质量验收记录，经相关各方签字后，由文员登记、保管、归档。（六）施工技术复核制度1、项目监理部要针

53、对监理工程的具体情况，凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应严格进行复核性检查。2、专业监理工程师要对承包单位的测量放线控制成果及保护措施进行检查、验收。检查的主要内容：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临边水准点的测量成果。3、测量工作完成后，承包单位应提前48小时将需要监理验收的测量放线控制成果向项目监理部提出报验申请。4、专业监理工程师要在收到承包单位的报验申请后48小时内到现场进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（表A4）予以签认。5、文员要对施工测量成

54、果(chnggu)报验申请资料登记、编码、存档。 （七）设计变更审核处理(chl)制度1、项目(xingm)监理部在收到设计变更文件后，总监理工程师要立即组织专业监理工程师进行审核，并根据变更工作的难易程度，确定审核时限。2、专业监理工程师在审核设计变更时，要了解实际情况和收集与设计变更有关的资料，并完成以下工作： （1）确定设计变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度； （2）确定设计变更项目的工程量； （3）确定设计变更的单价或总价；3、总监理工程师在专业监理工程师审核的基础上，必须根据工程实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对设计变更的费用和工期作出评估。4、

55、总监理工程师要就设计变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5、项目监理部在设计变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更单上签字。6、总监理工程师签发设计变更单。7、在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设(jinsh)单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。8、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个(y )暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应

56、以建设单位和承包单位达成的协议为依据。9、文员将设计变更文件登记(dngj)、编码、归档。（八）例会制度1、施工过程中每周召开一次工地例会。2、工地例会由总监理工程师主持。3、参加工地例会人员为各参建单位项目部主要负责人和项目部技术负责人。4、工地例会纪要由项目监理机构负责起草整理，各方代表会签后，2日内下发各与会单位。5、工地例会包括以下主要内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4）检查工程量核定及工程款支付(zhf)情况

57、； （5）解决需要协调的有关(yugun)事项； （6）其他(qt)有关事宜。 6、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（九）工地文件收发制度1、收发文由监理部文员负责登录和整理保管归档；2、所有收文应在收文登记表上进行分类别登记；3、登记表应记录文件名称文件摘要文件放发单位文件编号收文日期收文人签名。4、发文由总监或其授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章；5、所有发文要分类编码，并在发文登记表上登记。登记内容包括：分类编码发文文件名称摘要接收文件的单位名称发文日期收文人签名；6、发文应留有底稿，重要文件要附一份文件传阅纸，文员根据文件签

58、发人指示确定文件负责人和相关传阅人员。文件传阅过程中，每位传阅人员阅后应签名并注明日期。重要文件发文内容应在监理日记中予以记录；7、文员要及时将发文原件归入相应的资料柜（夹）中，并在目录清单中予以记录。（十）工程款支付签证(qinzhng)制度1、项目监理部应按监理合同的约定，依据施工(sh gng)合同的约定进行工程造价控制工作。2、项目监理部要按照监理规范规定的程序进行工程款支付工作(gngzu)的管理。 (1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填写工程量清单和工程款支付申请表； (2)承包单位向监理部提交“工程款支付申请表”（表A5）； (3)专业监理工程

59、师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； (4)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；3、承包单位要按合同约定的工程款支付时间及时办理工程款支付手续；4、项目监理部在收到承包单位的工程款支付申请后，总监理工程师要根据申请内容确定审核批准时限。5、文员要对工程款支付登记、编码、归档。（十一）工程索赔签审制度1、项目监理部按监理合同的约定，依据国家法律、法规和地方法规；标准、规范和定额；施工合同条款及施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证，审查工程费用索赔。2、对承包单位提出的工程费用索赔(su pi)，项目监理部要按下列程序签审： （1）总

60、监理工程师审查(shnch)索赔条件是否成立； （2）总监理工程师审查承包单位履行合同约定的索赔程序(chngx)情况； （3）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； （4）总监理工程师进行费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商； （5）总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表（表B6），或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。待收到承包单位提交的详细资料后，予以审批。3、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出索赔和工