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文档简介

1、企业风险评估管理IOS内部控制當计押炬可信性控制环境风险评曲恒息与交煎控制行为监督经理展團1：COSO内部控制框架企业内部控制的风险评估，进行风险评估体系的搭建，确定全面风险管理的目标，具体步骤1、收集风险管理信息，广泛、持续不断的收集与企业风险管理相关的内外部信息，包括历史数据、和未来预测。把初始信息的职责分工落实到各职能和业务部门。（环境的风险、1在财务风险方面，收集如：负债率、偿债能力、现金流、应收账款占收入比重，资金周转率、销售费用比重，资金管理等.2市场风险方面产品价格、客户及供应商信用情况、潜在竞争者、竞争者及主要产品情况。3信息系统风险方面：（目前公司有多少软件，权限是如何分配的

2、？数据备份？）运营风险4.如何确定风险评估指标和标准（预警）。指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力包括来自竞争对手股东关系、自然灾害、政策、法律监管、行业、金融市场程序的风险:只影响公司内部业务程序的有效实施而导致的各种损失的内部力括信贷、流动性等财务风险、经营效率、信息技术；失误和非法行为等风险。指标评价分定性指标和定量指标包括对发生的概率和可能造成的后果进行评定量指标只对风险概率及其价值进行数字性表述。根据识别的风险拟定实施的解决方案建立一个动态的的监控、审核和防范机制可能发生什么样的风险？如果发生会产生什么样的后果？事件发生的概率？现有的控制手段？如何应对？绩敢侃险薪酬何险劳动风险

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