哈尔滨某开发公司工程质量奖惩办法_secret

1、 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页哈尔滨*工程质量奖罚办法*项目公司质量控制小组2011年9月6日目 录 TOC o 1-3 f p h z u HYPERLINK l _Toc303115471 一、编制说明 PAGEREF _Toc303115471 h 3 HYPERLINK l _Toc303115472 二、编制依据 PAGEREF _Toc303115472 h 3 HYPERLINK l _Toc303115473 三、质量控制目标 PAGEREF _Toc303115473 h 3 HYPERLINK l _Toc303115474 四、适用范围 PAGE

2、REF _Toc303115474 h 3 HYPERLINK l _Toc303115475 五、质量奖罚实施原则 PAGEREF _Toc303115475 h 3 HYPERLINK l _Toc303115476 六、奖金发放及罚金收取实施办法 PAGEREF _Toc303115476 h 4 HYPERLINK l _Toc303115477 6.1奖金发放办法 PAGEREF _Toc303115477 h 4 HYPERLINK l _Toc303115478 6.2 罚款缴纳办法 PAGEREF _Toc303115478 h 4 HYPERLINK l _Toc303115

3、479 七、总包单位奖罚办法 PAGEREF _Toc303115479 h 5 HYPERLINK l _Toc303115480 7.1 奖励条款 PAGEREF _Toc303115480 h 5 HYPERLINK l _Toc303115481 7.2 处罚条款 PAGEREF _Toc303115481 h 5 HYPERLINK l _Toc303115482 八、监理单位奖罚办法 PAGEREF _Toc303115482 h 8 HYPERLINK l _Toc303115483 8.1 奖励条款 PAGEREF _Toc303115483 h 8 HYPERLINK l _

4、Toc303115484 8.2 处罚条款 PAGEREF _Toc303115484 h 8 HYPERLINK l _Toc303115485 九、建设单位奖罚办法 PAGEREF _Toc303115485 h 9 HYPERLINK l _Toc303115486 9.1 奖励条款 PAGEREF _Toc303115486 h 9 HYPERLINK l _Toc303115487 9.2 处罚条款 PAGEREF _Toc303115487 h 9*工程质量奖罚办法一、编制说明质量是企业的生命线，为了贯彻总部关于提升工程质量的发文精神，保障纳帕地产产品品质，提升纳帕地产核心竞争力；

5、强化工程质量管理，增强施工单位及内部员工的质量意识，保证*工程质量目标顺利实现；强化和提高项目质量和管理水平，提高各级工程管理人员、监理单位、施工单位在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣；结合本工程特点及实际情况，特制定本工程质量奖罚办法。二、编制依据集团在OA中关于编制实施工程质量奖罚办法的通知。中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准。ISO9001-2000质量管理体系要求标准。*一期质量总体计划。其他公司质量资料。三、质量控制目标 1、杜绝重大质量安全事故的发生；2、质量瑕疵问题发生率应控制在5%以内。3、避免质量通病的重复出现。4、提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪

6、费现象，从而确保工期及节约成本。5、确保工程满足设计的安全性和功能性要求。6、各分项工程观感质量良好。四、适用范围*一、二期工程中的基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程、园林景观工程、电气工程及给排水、暖通工程中的质量问题、质量事故的处罚及各分部、分项工程的质量奖励；质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。五、质量奖罚实施原则5.1 项目公司成立质量控制小组，对整个项目的工程质量负全面领导责任，质量控制人员组成如下： 组长： 常务副组长： 副组长： 成员： 5.2 总包单位和监理单位也要成立相应的质量控制小组，与开发公司质量小组协同工作；各单位质量

7、小组相关管理人员和劳务队管理人员，必须严格控制各自职责范围内的施工质量，强化落实质量管控体系，全面跟踪、关键工序有专人旁站检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现的问题必须坚持“三个不放过原则”即：问题产生的原因不清不放过、责任不明不放过、纠正措施不落实不放过。5.3 对于施工中出现的质量问题，质量控制小组将直接按照本细则中的有关条款处罚各级责任人，并记录存档作为考评月进度付款和绩效考核的依据，如果同一栋楼连续出现三次不合格品或严重不合格品，将进行停工整顿，并处罚相关单位和责任人。5.4 项目公司设立专项质量基金，由于工程质量问题收取的罚款也纳入该基金统一管理，500元以下的由工程部及质

8、控小组商讨决定，经常务副组长审批后执行；500元以上的经质控小组组长审批后执行。5.5 要求总包单位编制质量通病解决方案及具体的施工奖罚实施细则，将各分项工程中有可能出现的质量通病和问题进行细化，条目要详细，要有预见性、针对性和可操作性，实施方便快捷并明确奖罚数额，上报监理部审批后实施，监理单位及甲方工程师抽查监督。六、奖金发放及罚金收取实施办法6.1奖金发放办法6.1.1 质量奖励金按季度发放，在每个季度的质量讲评会上直接将现金发到受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由财务部保存。6.1.2 每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。6.1.3 质量评定必须综合考虑每月的质量情况（每一周的施工质量

9、、方案落实情况、质量问题整改情况）等方面综合评定后按季度汇总。6.2 罚款缴纳办法6.2.1 工程质量罚款通知单对总包单位和监理单位以外部发文的形式发出，甲方人员通过每月的绩效考核当月反应。6.2.2 罚款采取现金交纳的办法，在收到罚款通知单的三日内交财务部统一纳入质量基金，逾期不缴的转预算部在当月进度款中按罚款金额的双倍扣除。6.2.3 工程质量罚款通知单需要将罚款依据条例、时间、地点、照片（如有）、罚款理由、是否已经下发整改通知单等情况注明清楚。七、总包单位奖罚办法7.1 奖励条款7.1.1 在结构施工过程中，经实测实量，构件成型质量连续在4次周检中达到优时，给予1000元奖励，奖金发直接

10、发放至模板和混凝土班组分享。7.1.2 在现场检查验收过程中，钢筋绑扎连续4次周检查中无质量问题，观感清爽整洁的给予500元奖励。7.1.3 施工过程资料、材料报验资料等相关内页文件整理规范，上报及时的，在检查评比中获得一致好评认可的奖励资料组500元。7.1.4 在质检、测量、安全、试验等相关一线岗位中认真负责、表现优秀的个人，由监理工程师或甲方工程师提出特别申请，经质量小组相关领导审批后奖励500元每次。7.1.5 为了避免质量事故发生，积极采取有效措施，保证工程的良好质量，消除事故隐患的个人，经核查情况属实，视情况给予5001000元奖励。7.1.6 在项目各分项工程月度评比中，连续3次

11、第一的楼号给予2000元奖励。7.7.7 对图纸、施工方案等提出科学、合理的建议，能明显大范围的提高工程质量、工期或节约材料（主要指甲供材）的，视情况每次奖励5002000元。7.2 处罚条款7.2.1 单位工程必检项目（包括定位测量、验槽、地基与基础验收、主体结构验收、重要部位的隐蔽工程、屋面防水及蓄水试验、结构测试、试验试压等）总包单位需提前24小时提出验收申请，通知各有关单位，经建设、监理、施工单位三方共同检查验收，否则不得进行下道工序，违者对总包单位（下同）处以20005000元罚款。7.2.2 发生质量事故，现场负责人不及时上报或隐瞒不报，视事故性质罚责任者10002000元，造成永

12、久质量缺陷的，对总包单位处罚1000050000元或按合同相关条款执行。在上级政府建设主管部门的大检查中因质量、安全问题造成停工整顿的，除承担停工损失外处以10000元每天的经济处罚或按相关合同关款执行。7.2.3 项目公司对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的或未设立样板就进行施工的，罚款10003000元。7.2.4 材料进场后必须持相关材质证明文件报监理工程师验收，未经验收擅自使用到实体工程中的，对总包单位处以10002000元罚款。 7.2.5 现场施工严格按照经过审批的施工方案、技术交底等技术文件执行，认真落实层层交底至作业人员，工程师在施工中随机抽

13、查询问一线施工人员施工做法，如发现无书面交底或交底不清、技术资料与施工不同步的，一次处罚交底责任人200元。7.2.6 在分项工程中，凡纠正过的问题多次重复产生，给予5001000元每项的罚款，该分项负责人给予100200元罚款，情节严重的，发文建议总包单位将该分项负责人调离原岗位。7.2.7 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予300500元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以500元罚款。7.2.8 工程中使用试验不合格或未经试验的材料，发现一次,罚款10002000元并责令立即整改。7.2.9 强化验收程序，未经报验擅自隐蔽或进行下一道工序

14、的，处以10003000元罚款，对相应的责任人处以200500元罚款。7.2.10 施工队工长及总包质检员未进行全面自检或虽自检但在连续报验两次仍未通过验收的，对责任人罚款200元，若连续三次报验未通过验收的，处罚1000元。7.2.11 资料缺项，混凝土浇筑不做试块，砌筑不做砂浆试件，少做、漏做，甚至不做的，试验人员不按规定取样、养护、试验的；混凝土、砂浆试件不注明部位（空白试块），使用部位错标、乱标者，砂浆不按配合比配料或计量不准的，处以200元罚款每次。7.2.12 因轴线、标高不准确发生的质量问题，造成严重后果的，处罚1000元每次。7.2.13 对集团、公司组织的综合检查，提出的问题

15、、隐患不积极整改的，或整改不彻底的处以5002000元罚款。7.2.14 钢筋加工工程施工中，不按设计、施工规范要求施工造成加工成品误差过大的，罚款200元每次，并令其限期返工；对钢筋锈蚀、污迹不作处理直接用到工程上，发现一次处罚2001000元。7.2.15 钢筋无代换手续，任意改变钢筋型号的，罚款5001000元；浇注混凝土时看护人员不负责，造成大面积钢筋跑位甚至出墙的，经监理工程师查实后处以10元每根的罚款。7.2.16 现场随意割除结构钢筋，经监理工程师查实后给予200500元的罚款。7.2.17 由于拆模过早，造成混凝土表面被损坏的，试情况罚款100200元；未收到梁板或悬臂构件的拆

16、模许可令而私自安排拆模或将扣件松开，一经发现重罚1000元， 7.2.18 混凝土脱模后不能满足结构的感观效果（尤其是外墙有严重的漏浆、错台现象的）及结构标高、断面、预留洞几何尺寸、位置，平整度、垂直度偏差过大的，处以1000元的处罚，并责令按期处理，整改不及时或不合格者，加倍处罚。7.2.19 不按设计图纸及相关规范要求施工，发生偷工减料、以次充好、私自减少钢筋用量、私自降低混凝土强度等级等现象的，经查实后处以所涉材料价值双倍金额的经济处罚。7.2.20 混凝土浇筑时私自改变水灰比向砼中加水；混凝土振捣不当造成大面积漏振、蜂窝麻面、狗洞、离析的，处罚200500元；混凝土应加强养护，如因养护

17、不到位造成大面积构件强度不满足设计要求，总包单位承担违约责任。7.2.21 外窗结构洞口尺寸及平面位置符合图纸要求，横向和竖向的所有窗洞口必须顺直，不得出现过大、过小或位移过大的现象；同一层同一标高上的外挑阳台板、飘窗板等标高误差不得过大，上述两项误差超过3cm的，每处罚款500元，超过5cm的，每处罚款1000元。7.2.22 重视防水施工质量，认真做好防水工程的闭水、淋雨等试验工作，对发现的问题及时处理，如屋面防水闭水试验渗漏每处处以500元罚款，卫生间防水闭水渗漏处罚200元每处，上述情况造成业主投诉的加倍处罚。7.2.23 土方回填应按规范要求层层夯实，严禁使用铲车直接推平回填（绿植区

18、可经甲方同意铲填），如因回填土质量问题造成路面、散水、台阶、围墙等下沉、开裂每处罚款1000元并承担维修责任。7.2.24 墙面抹灰不得出现开裂、起砂等现象，抹灰砂浆配比及施工方法选用得当，不同结构的墙体接口缝隙、施工洞口填砌接缝处等后砌墙缝可采用网格布或钢丝网等进行加强处理，如墙体面层完成后多处出现墙面开裂或交房后因墙体开裂引起业主投诉，除承担维修责任外每处罚款1000元。7.2.25 连梁的位置应准确无误，尤其是梁下有后砌墙的，如因梁的位置误差过大造成下方后砌墙形成错台，每处罚款1000元。八、监理单位奖罚办法8.1 奖励条款8.1.1 监理工程师所监理的楼号在结构施工过程中，经实测实量，

19、构件成型质量连续在4次周检中达到优时，给予个人300元的奖励。8.1.2 在现场检查验收过程中，钢筋绑扎连续4次周检查中无质量问题，观感清爽整洁的给予个人300元的奖励。8.1.3 为了避免质量事故发生，积极采取有效措施，保证工程的良好质量，消除事故隐患的监理工程师，经核查属实，视情况给予5001000元奖励。8.1.4 对图纸、施工方案等提出科学、合理的建议，能明显大范围的提高工程质量、工期或节约材料（主要指甲供材）的；对图纸中的问题及时反馈挽回较大经济损失的，视情况每次奖励5002000元。8.1.5 设备安装专业监理工程师工作积极主动，所监理的工程分部（子分部）工程质量优良，系统调试、打

20、压、试运行等一次成功无故障、渗漏等质量情况的奖励1000元。8.1.6在日常监理工作中长期积极主动、认真负责、严格控制质量并取得良好效果的，由总监理工程师或甲方工程师提出申请，经质量控制小组领导审批后给予5001000元的奖励。8.2 处罚条款8.2.1 监理工程师应认真履行监理职责，在基础施工中应有监理人员全程旁站监督检查，如发现基础施工阶段无监理工程师（员）旁站监督，对责任人处以200500元经济处罚。8.2.2 监理工程师应重视工程质量，对隐蔽工程、重要工序等把好质量验收关，日常工作中加强巡视主动发现质量问题，对于不认真履行验收职责（如对某施工队或某工序免检）或验收过程中发现较严重的质量

21、问题后仍同意其进行下道工序的，一经发现，处以200500元罚款。8.2.3 对进场使用的施工材料要依据相关要求认真检查验收，并核查材质证明材料是否齐全、有效；需要复试的材料按规范要求见证取样复试，如因监理工程师粗心大意或不负责任造成不合格的材料使用到工程中，视情况给予责任人200500元处罚，造成严重后果的，由监理单位和施工单位承担连带职责。8.2.4 设备安装专业监理工程未尽到应尽职责，所监理的工程分部（子分部）工程质量优良，系统调试、打压、试运行等出现多处渗漏或重大故障的处罚5001000元每项。8.2.5 结构施工中钢筋、模板、混凝土等质量检查验收失职，造成外墙漏浆、结构错台（尤其是外墙

22、）、大面积钢筋偏位、同一施工段多处结构偏差过大（标高、垂直度、平整度、截面尺寸等）、较大面积的混凝土质量缺陷等情况的，处以200500元罚款。8.2.6 监理工程师应做好工作范围内的各项日常报验资料收集整理工作，敦促施工单位及时上报各项资料，如因日常管理不到位造成资料严重滞后、混乱，或在上级主管部门检查验收时受到批评，对责任人处以5001000元的罚款。8.2.7 监理工程师应认真审核施工单位上报的施工方案、措施等技术文件，对其中不符合相关图纸、规范、强制性条文等要求的要及时指出并要求施工单位整改，如因未尽到该项职责使方案、措施在实施中造成重大损失的，而监理单位明显失职的，对审核责任人处以10

23、00元以上罚款，并由监理单位承担连带责任。8.2.8 隐检及各分项工程经监理工程师验收合格，但甲方检查时仍发现有较严重质量问题的处以200500元罚款；经监理工程师验收合格的分部、分项工程，在政府建设主管部门或集团检查中仍发现有较严重质量问题的，处以5001000元的罚款。8.2.9 监理工程师应熟悉相关图纸、规范，努力提高个人管理能力，把好质量关，严格控制施工质量，对不服从管理的施工单位积极采取措施或及时上报甲方处理，甲方应全力支持监理工程师的工作；如因监理工程师疏于管理、不负责任、专业能力不足等原因造成工程质量失控、多次大面积返工等情况，经多次警告仍无明显效果时，将予以劝退。九、建设单位奖

24、罚办法9.1 奖励条款9.1.1专业工程师平时工作积极主动、所管辖的范围内工程质量优良，连续4周检查评比均无较大质量问题，工程观感良好获得一致好评的，奖励200500元.9.2.2 设备安装专业监理工程师工作积极主动，所管辖的范围内工程质量优良，系统调试、打压、试运行等一次成功无故障、渗漏等质量情况的奖励5001000元。9.2.3 对图纸、施工方案等提出科学、合理的建议，能明显大范围的提高工程质量、工期或节约材料（主要指甲供材）的；对图纸中的问题及时反馈挽回较大经济损失的，视情况每次奖励5002000元。9.2 处罚条款9.2.1 专业工程师应熟悉图纸及相关规范，及时掌握政府主管部门下发的新规定、新规范，加强与设计单位沟通，及时下发各单位准确有效的施工图文件，如因个人工作失误造成下发的图纸版本错误、内容严重错误而未经审核就下发或甲方交底做法出现严重错误等，造成重大经济损失或大面积返工等后果的，第一次处以2001000元罚款，并扣除当月绩效工资，第二次处以10002000元罚款并视情况降低或取消年终奖，