上海某公司工程总包施工单位管理流程_secret

1、PAGE PAGE PAGE 5公司工程总包施工单位管理流程一、目的、范围为采取适当的方法评价、选择和管理总包单位，使总包工程满足规定的要求，制定本程序，该流程适用于对总包单位的选择和管理。二、公司工程总包管理流程表序号公司工程总包管理流程1工程项目锁定2成立项目管理组3采用投标单位资格审查4签订合作合同5领取招标文件6配合投标单位投标管理7配合勘查现场8参加招投标答疑会9招标或议标10收中标通知书11签订合同12施工准备13施工过程管理14提交竣工资料15竣工验收16竣工结算说明：公司指派负责人成立项目管理组负责以上配合工作，设组长一名，项目管理组名单市场部负责提交，总裁审批。三、公司预采用

2、总包单位的评价1、公司工程部负责对采用总包单位的考察评价，做好考察评价记录（HB-1），报公司总裁审定。2、对拟选用的总包单位，应从以下方面对其进行评价：a. 是否符合地方政府主管部门的有关规定；b. 是否满足建设单位和法律法规对总包工程的资质要求；c. 资源配备情况能否满足要求，包括各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件、软件等；d. 有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况；e. 是否具备环境和职业安全健康保证能力；g. 满足建设单位提出的特殊要求的能力；h. 其他需要评价的情况。3、根据施工项目的重要程度，对总包单位的评价可采用以下一种或几种方式：a. 验证其营业执照、资质等级、安全

3、资料、施工能力、人员素质、以往业绩等方面的证明资料；有相关体系认证要求时，应查证认证证书；b. 实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见；c. 其他适宜的方法。4、项目管理小组负责每月对总包单位在施工过程中的情况进行一次考核，并填写总包单位考核记录（HB2），报公司工程部保存，并负责汇总（工期在一个年度以内的在工程结束时；工期超过一个年度的，进行年度汇总），形成总包单位综合考核记录表（HB-3）报总裁。四、总包单位的选择1、总包单位的选择应引入竞争机制，通过议标方式确定。2、根据工程实际情况由公司工程部选择2-3家总包单位，并报请公司总裁批准。3、项目管理小组配合选择单位参与投标，并采用

4、项目跟踪模式派人参加项目管理工作。五、总包合作合同的签订及管理1、总包单位确定后，根据工程要求，由公司市场部起草合作合同，并报公司工程部及法务部审查，审核结果由市场部汇报总裁，批准后方能盖章。2、总包合作合同的正本由公司工程部保存，副本交项目管理小组一份。六、附录附录一、总包单位考察评价记录表（HB-1） 编号：考察组长考察人员单位名称主管部门单位地址邮政编码联系电话传真网址评定依据企业性质成立时间注册资金法定代表人姓名及职务技术负责人姓名及职称营业范围营业执照号码资质等级及承揽工程范围资质等级证书号码管理人员素质状况：技术工人（工种）状况：环境保护能力：近三年承 建工 程工程名称结构类型工程规模质量等级工期项目负责人考察组考察评价结论施工特长：考察评价意见：考察组长签名：考察人员签名：工程部意见 签名： 年 月 日总裁审定结论 答名： 年 月 日注：1、部分栏目内容写不下时可加附页；2。总包商营业执照、资质等级证书等有关资料附后。 附录二、总包单位月考核记录表（HB-2）考核时间： 编号：总包商名称本项目负责人总包工程总包范围质量情况工期情况文明施工安全管理服务态度环保情况其它项目管理部综合评价附录三、总包单位年度综合考核记录表（HB-3）考核时间： 编号：总包商名称本项目负责