燃气工程造价治理中的预算问题及对策研究

1、燃气工程造价治理中的预算问题及对策研究燃气工程造价治理中的预算问题及对策讨论摘要：随着社会经济的进展，我国对能源的需求不断增加，尤其是对燃气的需求呈现出逐年递增的趋势。但在现阶段的燃气工程造价治理过程中，通常会因预算问题的增多，而影响到燃气工程项目的顺利开展，更会由此导致经济进展受到不同程度的制约。对此，本文对工程造价与预算做出了简要的概述，提出了燃气工程造价治理中预算阶段所存在的问题，并针对此类问题着重探讨了燃气工程造价治理中预算问题的解决措施。关键词：燃气工程；造价治理；预算问题城市燃气项目既具有基础建设项目的一般特征，又因营运方式不同而具有特殊性。从建设内容角度，城市燃气项目既包含城市门

2、站、高中压调压站、中心气源站等“围墙内建设内容，又包括各类压力等级的输气管线等“围墙外建设内容，以及一部分产权归属于燃气用户的用户红线内燃气设施建设内容。从项目实施过程的角度，城市燃气项目的投资、工程实施、市场开发以及运营过程是交叉进行的。因此，城市燃气项目相较传统的实物投资项目具有参加者及利益相关方更多、涉及的法律以及行政治理关系更加冗杂等特征，具有很强的外部性和不确定性。这导致城市燃气公司的工程造价治理更加冗杂，需要建立一套系统化的全面造价治理体系，以提高燃气公司造价操纵水平，确保实现投资效益。燃气工程造价治理中的预算问题基层员工普遍缺乏本钱预算治理的意识公司领导层和部门负责人一级具有较强

3、的本钱预算治理意识。但是，由于粗放式的本钱治理传统，以及在企业的绩效考核机制中，缺乏对基层员工本钱预算治理的考核指标，目前的绩效考核体系仅对基层员工的岗位职责进行考核，造成基层员工只关注于干好自己的本职工作。即使有小部分员工认识到了本钱预算治理的重要性，因其不是考核内容，也会在工作中下意识的选择忽视。这导致大部分基层员工没有树立本钱预算治理观念，本钱治理的具体责任落实不到位，本钱治理的压力没能层层传递，使得本钱预算治理存在盲区和真空地带。没有调动广大员工的参加主动性燃气企业在进行全面预算治理的过程中，没有调动广大员工的参加主动性，导致预算治理只集中在财务部门当中。这种定量的预算方式缺乏时间适应

4、性与进展性，与企业进展不相适应的概率较高。本钱预算编制的精确性缺乏本钱预算治理工作的起点是预算的编制工作，目前企业在预算编制工作中的主要问题是业务预算中预算指标设置不合理与编制方法选取单一。由于业务部门在进行本钱预算编制时，往往接受增量预算法，对本钱项目预算指标的设置依据本年生产经营打算和历史水平进行阅历预估，在没有对实际状况进行分析推断的状况下，保存原有本钱项目的消耗水平，使得一些不合理的本钱开支合理化，造成预算上的浪费，部分预算指标偏离实际状况。燃气工程造价治理中预算问题的解决措施完善绩效考核机制，树立基层员工本钱预算治理意识增加本钱预算执行的考核指标，完善企业现有的绩效考核体系。首先，细

5、化分解每一本钱预算指标至各岗位，给予每个岗位本钱操纵的职责，制定相应的考核标准，同时依据每位员工在本钱预算治理中发挥作用的大小，安排考核指标的权重，将本钱预算治理的压力层层传递至基层员工，通过考核使员工树立本钱管控的意识。其次，通过内部培训，对员工灌输本钱预算治理的相关学问，财务人员与预算治理人员应走出办公室，下基层宣扬本钱管控和预算治理的相关学问，做到财务向业务渗透，使基层员工充分认识到本钱预算治理的重要性，有意识地参加到企渠的本钱预算治理工作中去。增添全面预算治理的科学性与指导性第一，预算治理人员要加强相关预算理论的学习与学问积存，增添财务报表解读能力，系统学习财务预算治理理论，准时了解G

6、J对于燃气企业预算治理的相关政策改变；第二，要建立系统的预算人员培育体系，留意预算治理部门人员搭配的合理性，保障预算治理团队，能够了解燃气企业全部生产与治理部门的运行实际状况。依据人员治理实际与预算治理目标，调动相应的人员。接受分级轮岗制度等，对非核心团队成员接受抽调制，在预算方案制定时期，成立预算治理项目小组，从各个生产部门与治理部门抽调一名熟识业务的员工，大大提高了全面预算工作的科学性；第三，注重对预算治理方案的审核，建立合理的审核程序，建立有效的民主集中制度，增添预算治理的透亮程度。夯实预算数据，加强本钱预算编制的精确性首先，要做好预算编制前的预备工作。如对场站维护所涉及的大宗物资选购，要事先做好相关物资的询价工作，并合理确定用量。其次，综合运用多种预算编制方法，提升预算编制的精确性。如对人工本钱、折旧费等的预算，可沿用现接受的增量预算法进行编制，而对如会务费、计量仪表维护费等，则应依据当年估计举办的会议场次、规格标准、参会人数或计量设备维护台次、维护次数等，接受零基预算的方法进行编制，以提高预算编制精确性，为本钱预算治理的有效实施提供根据。结语在