项目经理培训幻灯片

1、以经济效益为中心不断推进项目管理规范化第三讲 组织与协调工作 第四讲 怎样履行好 项目管理目标责任书第五讲 目标管理控制第二讲 劳动力管理第一讲 企业管理原理 世界500 强著名企业基本情况简介（时间约10分钟） 美国通用汽车公司世界500强首位 通用汽车公司（美国） 世界500强首位 世界最大的汽车公司，公司成立于1908年，创始人为美国马车制造商W.C.杜兰特，至今已有94年的历史。总部设在密歇根洲的底特律市，属摩根、洛克菲勒财团。在美国25个洲的88个城市建有127个工厂，加拿大13个工厂，世界其他国家31个工厂。 资产 1843 亿美元，年销售额1238亿美元；员工总数75.6万人；人

2、均资产占有24万美元（合人民币200万元）；劳动生产率16万美元（合人民币130万元）。技术中心6000人，博士353人。 日本日立公司世界500强第11位 日立公司（日本） 世界500强第11位 公司成立于1905年，创始人久原房之助。总部设在东京都，制作所本部在茨城县日立市。资产总额为606亿美元，年销售额561亿美元，员工31万人，劳动生产率18万美元（合人民币146万元）。 日立研发中心有科技人员12000人，博士800人。每年研发与员工培训经费约合人民币33亿元。日立的经营管理以“和”、“诚”、“开拓精神”三大原则为基础。日立以自己坚强的信念和不懈的奋斗创造了百年神话。韩国三星公司世

3、界500强第18位 三星公司（韩国） 世界500强第18位 由李秉哲于1938年创建的三星商会演变为今日的三星公司。资产额 433亿美元，年销售额 437亿美元，员工 18.7万人。劳动生产率23万美元（合人民币184万元）。 三星公司的经营特点是范围广，多元化。它从纺织、制糖业起家，现已扩展到合成纤维、服装、造纸、电子、石油化工、造船、建筑、汽车等行业。 它的另一个经营特点是不断地以各种方式向海外扩充，它的主要海外投资地以日本、新西兰、马来西亚、澳大利亚、葡萄牙和中国为主。近年来它的经营领域又扩展到商业、保险业、并开办有医院、大学。日本本田技研工业公司世界500强第28位 本田技研工业公司（

4、日本） 世界500强第28位 创立于1946年，原名本田技术研究所，创始人本田宗一郎。总部设在东京都，资产210亿美元，年销售额306亿美元，员工8.6万人。 本田独具特色的经营管理方式一方面制定严厉的规章制度，对职工进行严格的教育培训；另一方面在企业内的人际关系上奉行家庭式的温情主义原则，尽量缩小高级管理干部与普通员工之间的各种差别，努力维持比较融洽的劳资关系。 这就是被人们称道的“本田方式”。 关于计划 组织 领导 控制 四个职能关于企业诊断研究第一讲 企业管理原理关于计划 组织 领导 控制 四个职能第一讲 企业管理原理 计划职能1 计划工作的基本作用2 计划工作的基本内容3 计划的基本类

5、型4 企业目标的作用和特点5 确定企业目标应遵循的原则6 企业预测的作用和主要内容7 企业预测技术8 管理创新的途径和阶段 组织职能1 组织和组织工作的程序与内容2 管理层次与管理幅度的关系3 影响有效管理幅度的因素4 集权与分权5 制定企业规范应遵循的原则6 企业人员配备应遵循的原则 领导职能1 领导和领导原则2 领导行为的类型3 简要介绍菲德勒权变领导理论4 领导者的基本素质领导和领导艺术问题（关键词） 上司与下属 关怀与体谅 同舟共济道德情操 修养 威望 权利 辨证关系 威自权生，望自德来。德高方能望众，无德则无望，无望则失威，威失权自灭。 以铜为镜能正衣冠，以史为镜能知兴衰，以人为镜能

6、知得失。 人才培养方向复合型的领导人才智囊型的管理人才专家型的技术人才控制职能1 管理控制及其作用2 管理控制程序3 管理控制的类型4 有效控制的基本条件5 纠正偏差的措施6 制定控制标准的方法 第一讲 企业管理原理关于计划 组织 领导 控制 四个职能关于企业诊断研究 确定诊断对象 病 人 自 述病理 切片解剖 X光 B超 CT 实 施 治 疗 确定治疗方案 专 家 会 诊 医疗诊断程序示意图常规 检查化验 结果评价进入下一循环 确定诊断对象 听 取 汇 报 案 例 剖 析 现 场 调 查 方 案 实 施 制定改进方案 专 家 研 讨 企业诊断程序示意图 察 验 资 料 结果评价 下一循环 确

7、定诊断对象 听 取 汇 报 案 例 剖 析 现 场 调 查 方 案 实 施 制定改进方案 专 家 研 讨 企业诊断程序示意图 察 验 资 料 结果评价 下一循环第二讲 劳动力管理劳动力计划劳务作业考核分包合同的履行有关制度、规范有关制度、规范第三讲 组织与协调工作组织协调工作的重点建立新型的人际关系正确处理好企业内部和外部的各种关系 现 在 休 课 休息10分钟 休息10分钟 以效益为中心，向企业管理的深度和广度进军。 加大力度，深化改革，迎接加入WTO 新的挑战。 团结奋斗再筑辉煌，共创建设集团美好的明天。 在科学的道路上，没有平坦的大路可走，只有不畏艰险沿着陡峭山路敢于攀登的人，才有希望到

8、达光辉的顶点。 卡尔 .马克思 为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔 众里寻他千百度，暮然回首那人却在灯火阑珊处。 治学三境界 吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 论语 第四讲 怎样履行好 项目管理目标责任书正确理解授权委托责任目标分工目标管理控制*利益分配问题经验的总结与提高责任目标分工 责任目标分解和分工利益分配问题 分配原则与分配比例总结与提高： 安全 质量 成本 工期第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的重要保证第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现

9、的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的重要保证 成 本 预 测 核算与分析 控制与监督 信 息 反 馈 成 本 决 策 成 本 目 标 数据加工处理 现场成本控制程序图 成 本 预 测 核算与分析 控制与监督 信 息 反 馈 成 本 决 策 成 本 目 标 数据加工处理 现场成本控制程序图 成 本 预 测 核算与分析 控制与监督 信 息 反 馈 成 本 决 策 成 本 目 标 数据加工处理 现场成本控制程序图 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？关 联 图 模 型为什么成本目标不能落实？测算不准资料断档 指标不合理判断失误领导有 顾虑用人不当部门不配合缺少骨干组织能

10、力差奖罚 不兑现考核不经常培训未跟上骨干流失成本因素关联图为什么成本目标不能落实？测算不准资料断档 指标不合理判断失误领导有 顾虑用人不当部门不配合缺少骨干组织能力差奖罚 不兑现考核不经常培训未跟上骨干流失成本因素关联图第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的重要保证第五讲 目标管理控制统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的重要保证项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段对项目成本目标构成影响的若干环节:1.管理人员素质 6.进度与工期 2.材料的采购 7.周转器材与设备 3.材料的使用消耗

11、8.工艺与技术措施 4.工序质量管理 9.定额执行深度 5.分包队伍的选择 10.现场变更签证 集团公司年产值： 9.2个亿 亿元产值砼含量； 3万m3 砼 总 含 量： 28.3万m3 每 砼/m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320吨 水泥 平均 单价： 210元/t 成 本 增 加 额： 238万元年 建 安 产 值： 9.2亿元材料费占产值约60%： 5.52亿元按我方 采购 占80%： 4.5亿元采购成本每降低 1%： 450万元年总产值： 9.2亿元亿元产值超用零工： 1万个零工单价： 25元成本增加： 230万元 集团公司年产值： 9.2个亿

12、亿元产值砼含量； 3万m3 砼 总 含 量： 28.3万m3 每 砼/m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320吨 水泥 平均 单价： 210元/t 成 本 增 加 额： 238万元 1.工序质量控制出现 问题发生严重偏差。 2.技术保守主义所至长期未予纠正。结论： 环境方法材 料机械 人 砼 质 量 问 题 分 析因 果 分 析 图第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的重要保证第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度

13、化是企业目标管理的重要保证 5025100/%307875178频数3256.5%4频率78.2%89.1%96.3%5素质缺陷排列图 CBA巴雷特曲线30510115n项目部管理人员5025100/%30787578频数3256.5%4频率78.2%89.1%96.3%5素质缺陷排列图 CBA巴雷特曲线30510115n项目部管理人员5025100/%30787578频数3256.5%4频率78.2%89.1%96.3%5素质缺陷排列图 CBA巴雷特曲线30510115n项目部管理人员 管理干部个人素质的任何缺陷，都将导致企业管理水平的下降和成本增加，最终必然影响到企业经济效益的提高和未来的

14、发展。这是具有规律性的东西，任何时候我们都要特别注意。第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的 重要保证第五讲 目标管理控制项目责任目标影响目标实现的若干环节我们的对策与手段统计分析在目标管理方面的应用制度化是企业目标管理的重要保证制度化工作内容（成本目标）1成本目标分解 5信息共享2成本目标分工 6财务部长联席会3成本管理责任制 7成本管理对口交流4成本管理考核制 8成本管理理论提升 两个小故事（关键词） 本田公司 温情管理 项目经理王大良 儒家思想 孔子 鲁国国君 子路 子贡 解救奴隶 下水救人 道德情操 高尚与卑鄙 辨证思维哲理 宋朝 赵匡胤 宰相 论语半部论语治天下沁园春.雪毛泽东 企业管理 经济效益复习思考题： 1 . 结合实际工作，谈谈你在组织协调工作方面的经验和教训。 2 .你认为怎样做才能履行好项目管理目标责任书？ 3 .项目劳动力管理应着重抓好那几个方面的工作？ 结束语学习无止境，活到老学到老。勤于思，敏于察，善于辨，得于行，求于精，不自大，必有益。世上无难事，只要