企业文化建设方案(精品详细).

1、工作建设实施方案企业文化建设委会会二O六年一月审核：编制：集团企业文化审批：.、八、-前言文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、

2、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以*领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。公司成立企业文化建设实施委员会，*任主任，*任执行主任，*任执行副主任，*各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，

3、到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！第一部分企业文化建设规划分析1、企业文化基本概念企业文化结构层庆*精神层1制度展11观念丈化1.制度文化峻化文化ifl銀机构企业标為表现企业甌量j46wXr化工件场窮形态企业京旨目理机需1造型布局/IZ企业稱神F4TEi-f|aFl外無捲象价值痣准3出寻P住社区环匪企业13德7.J3LiC3.Xfrrj传墻屈堵团体意识-

4、fy,怜匸口vh嫖乐酒动立化体巾住活设丽t44f-；企业怖值观一企业理念-管理凤格-2、企业文化机理及作用1）企业文化机理2）企业文化作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的各项规章制度3企业风气对员工思想、行少起到约束作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形近团队合作精神通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输使公司员工自然的畐合到群体中去通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从ii扩大企业的知名度与美誉度3、企业文化建设成功与否关键因素：把员工引导到公司确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的各项规章制度5企业风气对员工思想.行为起到约束作用公司

5、形成的共同价值观和共同信念便公司上下层团结一致，形成团队合作精神通过公司企业文化对员工潜移默化的灌谕使公司员工自然的融合到群体中去通过公司员工体现出的企业文化.对社会产生一定的影响从而扩大企业的知名度与美誉度第二部分企业文化建设实施方案1、阶段工作目标1、完善才聚企业文化建设方案及职责分工。02、完善企业制度管理体系,建立完善企业制度文化制度规定3、创新企业文化形式，开展多项企业文化建设活动（如弟子规学习、企业培训、员工生日会等）4、创新文化载体，建立企业文化支撑体系。（如建立CI、统一佩戴工牌、规范工衣等）口4、创新文化载依建1、组织委员会研究探途亢善才聚企业文化建设方案及职畫分工戈、完善企

6、业制度營理体系，建立完善企业制度文化制度规泄/2、企业文化建设实施步骤阶投工柞内容案蝕事件备注葩老倡寻的企业丸牝大邮二母成必司整体婀险业丸牝框架谢成瓷化框袈内茸企业文化肉容堵训讲胖麻佥才聚蜃业丈化選谏实施圣丽会姜负佥屁帀嵋定尿立姜无僉四碧幵丈佗建设实施动页丸会启动尢化推行工作，动员全员襄与企业文化建设实施方案第6页共8页3、2016年公司企业文化建设工作一览表工片tMifrutnr#n11劇于NL科止口倉.丰印洛十星比直f七中11工ItJLqgj*工良罩旦口触C肿走込匚诚1D礼口”筲轨*自4土淳出泯14/%+聲可卯占.Rd；.RT.tMlMH百佔#Jix卜MkS*l*靶音.it#-,in4.序

7、牌：44-tL1=.h-4臺工5!i!矗sia殳鲁*总cJ1/Xi祖T!Ut卑JunFftLft+Efc*aXT*-!-IHl肯11FFMfPIi-T.tvass-g丄虬i：人jtuii調Fht工#T工鼻“愛*工乂同炜小w工音14T礼一蚌般h斗Wl*-M.1!ft*1ftJti1tittLiruxeiL.txiAJKpt1止片制恳1flTfeTJtHJt*3聲JtL此比事JAtt*企业文化建设实施方案第7页共8页才聚文化的建设与推动靠单个部门或个人是无法形成长期稳定的有敢管理提升机制的，因此企业文化建设必须是由高层重视并予以制度政覺，工作分西己*人力财力等多方面的支持，动员才聚上下全员参与到企

8、业文化建设的工作中*高层推动才聚文化的建设与推动靠单个部门或个人是无法形成长期稳定的有敢管理提升J的，因此企业丈化建设必须是由高层重视并予以制度政策.工作分配、人力财力等.面的支持，动员才聚上下全员参与到企业文化建设的工作中*企业丸化建设的首要保障条件是高层领导企业文化第三部分企业文化落地保障1、企业文化建设实施要点：高层推动，全员参与2、企业文化建设实施落地的三步曲：一、文化牵引通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯1、“势”的建立高层重视、舍的投入立“势”高，所以“势能”大，推动力强）企业文化建设实施方案第8页共8页高层推动才聚文化的建设与推动靠单个部门或个人是无法形成长期稳定的有效管理提升机制的，因此企业文化建设必须是由高层重视并予以制度政覺，工作分西己*人力财力等多方面的支持，动员才聚上下全员参与到企业文化建设的工作中*企业文化建设的首要保障条件是高层领导企业文化2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”要持续、耐心地呵护“场”的培育）二、机制配套1、“体”的完善通过行为统一促进观念转变明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让人真