总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页

1、赢得值管理（EVMearned value management）关键线路法网络计划( CPM Critical Path Method )费用和进度控制技术 赢得值管理（EVMearned value management）是指用赢得值原理（earned value concept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。运用赢得值管理综合控制项目的费用进度 赢得值管理（EVC-Earned Value management ）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二

2、十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用赢得值管理进行工程项目的费用进度综合控制。概P97 能否采用赢得值管理对项目费用进度进行控制 ，已经成为衡量公司对工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。 赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACW

3、P)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。什 么 是 赢 得 值 原 理 ?概P970 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0BCWS(plan)费用或人工时BCWP(earn)ACWP(actual)计 划 工 作 的 预 算 费 用Budgeted Cost for Work Scheduled已 完 工 作 的 预 算 费 用Budgeted Cost for Work Performed已 完 工 作 的 实 耗 费 用Actual Cost for Work Performed检测时间

4、CV 费用偏差进度偏差 SV63%78%概P98完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举 例 (在某一时间内）BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值）某工作包计划工作图纸100张，预算人工时8x100=800人工时BCWP 已完工作的预算费用 （ 赢得值）某工作包 已完工作图纸110张，预算人工时8x110=880人工时ACWP 已完工作的实耗费用 （实耗值）某工作包 已完工作图纸110张，实际消耗人工时980人工时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张 进度提前BCWPBCWSBCWPACWP补概P980

5、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV= BCWP BCWSSV 0 进度提前SV 0 效益好CV TR?A2B5C2D5E1F4G4HI230 20 52 42 75 65 97 119 1111 1411 149 117 115 96 72 73 50 50 2000000000000011101 TP = TC TC = 14 天补进P 51T=TC-TR=15-14=1天, 工作H = 3天

6、 改为2天30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C27G4H3I34E61825B5A2D5F4C21进P4546时标网络计划 早时标网络计划（通常称为时标网络计划） 按ES绘制 迟时标网络计划 按LF绘制0123456789101112131415天3812576423/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6进P 45时标网络计划是以

7、时间坐标为尺度绘制的网络计划。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 ES 实箭线左端时标值 EF 实箭线右端时标值 LAG 波形线长度 FF 波形线长度取最小值进P45、46从时标网络计划图中去找时间参数 TP=TCTFI-J = min LAGI-J，J-K + TFJ-KTFJ-K= LAGJ-K，K-L + TFK-LTFK-L = LAGK-L，L-

8、M + TFL-M无紧后工作 TF = FF（波形线长度） TFI-J = min LAGI-J，J-K + LAGJ-K，K-L + LAGK-L，L-M + 8补进P461 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 LS = ES + TF LF = EF + TFTF等于本工作后各条线路上波形线长度之和取最小值 或用公式: TFI-J = min LAGI-J

9、 + TFJ-K 补进P46从时标网络计划图中去找时间参数 TP=TC在关键线路上没有波形线1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 0123456789101112131415天312576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3补进P461617815/7 16/7Tc=15Tp=171 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626

10、/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH时标网络计划横道图 (隐含有活动逻辑关系)（按ES排列）横道图 (隐含有活动逻辑关系)1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按ES绘制插入活动逻辑关系1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567891011121314150简化后的时

11、标网络计划图（单代号时标网络计划图）用前锋线法表示检测时的进度。7G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2工作E 推迟1天TFF不影响工期和后续工作补进P48用网络计划分析进度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2工作E 推迟2天TFTFF不影响工期影响后续工作补进P480 1 2 3 4 5 6 7

12、8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作E 推迟3天TTF影响工期影响后续工作补进P48 工作包时间偏差是否在关键线路上是否大于总时差是否大于自由时差 执行计划 控制、调整影响计划工期影响后续工作是是是否否否网络计划分析进度 ( TP = TC ) 例 ：工作E推迟3天例 ：工作E推迟2天例 ：工作E推迟1天进P106100% 工作包预算值按月分配预算值 （项目日历月） 单位：人工时1234567891011AN01400100200100AN02400 5010015010

13、0AN03550 50100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS 4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3BCWS累计430010040080013001900260032003700400042004300累计BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100进P711

14、00% 工作包预算值按月分配预算值 （项目日历月） 单位：人工时1234567891911AN01400100200100AN02400 50100150100AN03550 50100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS 4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3BCWS累计 430010040080013001

15、900260032003700400042004300累计BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100进P71工作包预算值 按月分配预算值 （项目日历月） 单位：人工时1234567891011AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本

16、月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累计BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累计BCWS%100%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100进P71100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月资源量本月BCWS%资源负荷图 累计BCWS% 绩效测量基准线进P71（直方图）ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/ NiWi / Ni

17、i=1n 工作包里程碑日程的确定里程碑工序 i工序工作时间 %工序人数比例工序工作量权值设计校核审核完成进P73工作包里程碑日程的确定已知：工作包进度计划: 1998年8月14日 1998年10月10日有效工作日: 40天 人工时预算: 1800人工时工序 设计 校核 审核 完成工序加权值 W 70% 20% 8% 2%工序人员配比 N 4 2 1 1T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4= 70/4 70/4 + 20/2 + 8/1+ 2/1= 47%补进P73工序 资源分配 时间分配W% 人工时T% 天数设计701800 x0.7 =12604740 x0.4

18、7 =19校核201800 x0.2 = 3602740 x0.27 =11审核81800 x0.08 = 1442140 x0.21 = 8完成21800 x0.02 = 36 540 x0.05 = 2 工序资源分配和时间分配补进P73270人工时1800 x22/40 = 990人工时540人工时3.平均分配144+36=180人工时 1260+360 =1620人工时 2.按里程碑分配144x4/8=72 36108人工时1260 x7/19=464人工时 360人工时144x4/8 = 72人工时 896人工时1260 x12/ 19 = 796人工时2 4 11 7 12完成(2天

19、) 审核(8天)校核(11天) 设计(19天)1. 按工序加权值和里程碑日程分配10月(6天) 9月 (22天)8月(12天)ABCDS将人工时分配到各月补进P734项目的进度计划，费用估算和绩效测量基准曲线完成之后，要经过项目各部门的审查和项目经理的批准。审查内容有：WBS、OBS、责任分工，进度计划、质量计划、费用估算以及绩效测量基准曲线。审查BCWS及生成条件进P75类型A，劳务人工时检测内容H1，S1计划值BCWS按上章内容建立绩效测量基准曲线赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日 期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、实际人工时消耗输入计算机.2、采

20、用周卡统 计, 统计深度到工作包里程碑. 进P78类型B、直接材料费用检测内容D1、D2计划值BCWS以订单为工作包。采买、催交、检验、运输为里程碑，建立BCWS赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、在检测过程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、当BCWP%等于100%时,ACWP等于实际费用加待付的机械保证金。进P78100% 95% 90% 20%签订合同制造完运抵现场出厂检验完运输检验催交采买进P84费用月费用月 检测中期: ACWP = 合同值 BCWP% BCWP = 预算值 BCWP% CV=BCWP-A

21、CWP = (预算值-合同值) BCWP%CV BCWP%=100%时： ACWP=实际费用支付/0.95 （机械保证金 5%) BCWPBCWPACWPACWP实际费用支付合同值计算CV错误正确进P84类型C，管理人员工资及非工资费用检测内容H2、H3、H4、计划值BCWS按人工时费用支付计划建立绩效测量基准曲线。赢得值BCWP1、管理人员工资及非工资费用无法直接检测。2、用相关对象间接检测。实耗值ACWP1、将实际人工时消耗或实际费用消耗输入计算机。进P78月100%检测日期月100%检测日期SV1SV2 SV2 = SV1 BCWP% = BCWS%+ SV1 BCWP% = BCWS%

22、 + BCWP % - BCWS % 相关对象相关对象相关对象曲线被检测对象被检测对象被检测对象曲线BCWSBCWPBCWSBCWP费用费用进P8515:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:481

23、2:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:480

24、9:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:480

25、6:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:480

26、3:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:480

27、0:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻钟倒计时现在时间（时分秒）（分秒）休息时间到月100%检测日期月100%检测日期SV1SV2SV1 = SV2BCWP% = BCWS% +（ BCWP % - BCWS % ）相关对象相关对象相关对象曲线被检测对象被检测对象被检测对象曲线BCWSBCWPBCWSBCWP费用费用进P85BCWP 与 BCWS 关系BCWSBCWPSVT公式SV = BCWP - BCWSSPI = BCWP / BCWST = SV / 本月BC

28、WS 进度提前SV 0SPI 1T 0进度推迟SV 0SPI 1T 0符合计划SV = 0SPI = 1T = 0BCWSBCWPSVTSV 进度偏差SV - Schedule Variance SPI 进度绩效（执行效果）指数SPI - Schedule Performance Index T 时间偏差 Time Variance 进P57 T公式证明月本月BCWSSV65ABC设定 ： A，B，C为直线则： ACE ABDDET1个月T SV1个月 本月BCWS T 本月BCWSSV( 月 )资源%BCWSBCWPBCWP 与 ACWP 关系ACWPBCWPCVBCWPACWPCV CV

29、费用偏差 CV - Cost Variance CPI 费用绩效（执行效果）指数 CPI - Cost Performance Index公式CV = BCWP ACWPCPI = BCWP / ACWP效益好CV 0CPI 1效益差CV 0CPI 1符合计划CV = 0CPI = 1进P58赢得值管理三条曲线相关分析（1） BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好 进度较快 投入延迟若偏离不大，维持现状ACWPACWPBCWSSV0 CV0效益较好、 进度快 、投入超前控制资源，放慢进度ACWPBCWS资源资源时间时间补进P57P58BC

30、WPBCWSACWPBCWPBCWSACWP赢得值管理三条曲线相关分析（2） BCWS BCWP ACWPSV0效益较好 进度较慢 投入延迟通常增加资源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV0效益较差、进度慢、投入延迟适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。资源资源时间时间进P57P58补进P57P58计算举例8月份（人工时）9月份（人工时）累计BCWS 289本月BCWS 120 累计BCWP 260本月BCWP 125累计ACWP 270本月ACWP 80计算9月份（人工时）累计BCWS 409累计BCWP 385

31、累计ACWP 3501. 8月份时: BCWPBCWS 进度推迟, BCWPACWP效益差.2, 9月份时 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工时 T= SV/本月BCWS = -24/120= -0.2个月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1试问： 1、8月份时进度推迟或提前？效益好或差？ 2、9月份时 T、CPI是多少？并分析进度和效益。进度推迟0.2个月, 效益好,是原计划的1.1倍进P57P58补进P57P58 虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。 但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（critical paths）,因此

32、它们不能取代网络计划的分析。补进P57P58BCWS/BCWP/ACWP 综合分析竣工预测 T ACVSVCVTBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月资源竣工偏差值竣工预算值竣工预测值BAC（Budget Cost At Completion） 竣工预算费用EAC(Estimate Cost At Completion） 竣工预测费用ACV( At Completion Variance） 竣工偏差进P102类型计算方法特性使用范围IEAC = ACWP + (BAC-BCWP) = BAC - CV 剩余工作量按原先的预算值继续实施。适用于偶然性偏差。IIEAC = ACWP+

33、(BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI剩余工作量按现时的工作效率继续实施。适用于规律性偏差。III公式I和II见类型I和II见类型I和II预测值计算方法进P103 注：ACWP 当前已发生的费用 BAC-BCWP 当前剩余的计划费用 公 式 I ( 当 BCWP 50% )公 式 II ( 当 BCWP 50% )补进P103 EAC = ACWP + ( BAC - BCWP ） = BAC ( BCWP ACWP ) = BAC - CV预测值简化计算方法 EAC = ACWP + ( BAC - BCWP ）/ CPI = ACWP + BAC/CPI ACWP = BAC /

34、 CPIBCWPACWP EAC = BAC CVEAC = BAC / CPI = BACxACWP/BCWP当前时间ACWP= BCWP =BAC tg用图表示预测值 ( EAC ) 的计算公式公式 II公式 I补进P103 例：某项目工程设计在2000年5月检测中得到， BCWP（累计值）=20%、ACWP （累计值） =25%。 试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？ 分析产生偏差原因：经分析造成 BCWPACWP 原因是由于业主提供的某资料时间推迟造成的。 属于偶然性偏差，使用公式 EAC = BAC BCWP + ACWP = 100% - 20% + 25% = 105%预测值计算 例1 例：某项目工程设计在2000年5月检测中得到， BCWP （累计值） =20%、ACWP （累计值） =25%。 试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？ 分析产生偏差原因：经分析造成 BCWPACWP 原因是由于部分设计人员工作效率低所造成。 属于规律性