无领导小组讨论技巧(共7页)

1、教你如何在无领导(ln do)小组讨论中活下来无领导小组讨论参与人数大多在6-10人之间，也有海底捞沙的15人左右(zuyu)的强大阵容，而从形式上说主要归类于两种，一种是无角色方案探讨；另一种是扮演角色推选。而从面试经历上看，前者更为普遍，对于后者将稍微带过。先介绍两个(lin )概念：1、存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度。2、贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量。无领导小组讨论最终结果是在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。而其中，能活下来的人存在值和贡献值必须兼备。偏科，是不行的。举个例子，小组讨论一开始就有人巴拉巴拉的开始发话，毫无方向

2、讲了大半天，出了各种风头，占了大把时间，可死的甚是凄惨，甚至不清楚自己是被哪把枪给毙的。点评：这类同志是极具高存在值的，从小组成员愤怒无奈的眼神和面试官托腮卖萌的表情就能证明，可贡献值却极低，或为负数。再举一例，有人整场讨论下来惜字如金，却字字如金，给方案的达成提供了宝贵的思路，可是面试官到头来却记不得有这号人物，高贡献值，低存在感也无法摆脱被鄙视的命运。总结(zngji)下来：无领导小组讨论就是：高存在(cnzi)值+高贡献值而结合群面角色分配，可以(ky)达成双高的角色有：5道杠，计时工，居委会大妈以及终结者。1、5道杠，俗称Leader，是群面中最重要的角色，如果没有领导的范儿，建议不要

3、争夺皇位，不然实力不足会被乱目射死。有丰富群面经历的同志都知道leader是个高风险角色，一般输就输在贡献值升不上去，而抢这个位子的人又多，所以如果你是个逻辑思维强，表达能力好，整理框架多，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心就做，不然，为了活下来，建议看看场面局势在做定夺。有人喜欢用“枪打出头鸟”来形容leader的下场，不过方法得当了，这个位子是你的丢不了，不是你的也可以抢回来。一般妥当点的做法是不急于开口，待有些意见发表出来后，说上类似这样的一句话：“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下

4、就好了，不知各位对于空白部分有什么高见？”结构是：表扬前言+小结归纳+后语引导+全场(qun chn)控制只要最终方案按时(nsh)完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等奖状了。2、计时工，俗称(s chn)Timer是个名副其实的酱油角色，但是很是吃香。最关键的一步是：带一块显眼霸气的大表。抢这个角色的关键是在宣布讨论开始的时候，看准时机，第一个发言：“大家好，刚好今天到了块表，就由我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在开始吧”。基本上这句话一出，你就亮了，一块大表换来高高的存在值。之后timer一定要注意时间，也只需要

5、注意时间，有小组成员偏题走题超时的话要及时提醒并适时中断，待leader出现后也可提醒leader控制局面。比如适时插话：我们的时间有限，希望各位发言紧扣主题，把握时间。XX同学的意思大致要表达清楚了，为了节约时间，还是精简一点为好。XX同学（leader），除去总结的xx时间，现在还有xx分钟。这些表达(biod)不仅是为了提醒HR你的高度存在，也是在控制时间上做出了显著的贡献。计时工的秘籍在于：秀手表+表身份(shn fen)+时间安排+适时提醒只要做好了这几步，方案按时完成(wn chng)，时间控制上没有疏漏，就OK了如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就赶紧抢下这

6、个角色。这个角色不需要你多能说，是个安全系数相当高的角色，但是别忘了一块大表。3、居委会大妈 俗称coordinator，协调员，是和蜻蜓队长一样的角色，需要在该出马的时候出现主持公道。小组讨论之中避免不了会出现意见相反，相反相斥的情况，当两种观点相撞或是两方人员相争的时候，直接亮身份：“xx同学和xx同学的想法各有千秋，一方认为xx，一方强调xx，都有可取之处，这样，xx，就把两个想法很好地融合在一起了，各位看如何？”“这次讨论的重点在于给出一个可行性且逻辑清晰的方案，xx同学和xx同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下xx问题怎么解决吧。”协调员的展示结

7、构是：表扬表扬+说明矛盾+提出(t ch)想法+求认可这个角色的关键就和美女(min)来找茬游戏一样，找到矛盾，实施发挥，在提出自己的想法的时候，一定要能镇住大家，不然你这软绵绵的说完，就直接被无视到角落画圈圈去了。只能协调成功(chnggng)，就有了贡献值。而适时地出现也很拉风，存在感十足。4、终结者，俗称summarizer，总结人，这个角色作为压轴登场，尽情发挥，帅气逼人。必备品：超大容量液晶笔记本和流畅超滑闪亮水笔从自我介绍开始的时候就得开始记录，每个小组成员的姓名，至少是姓；然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点；再就是紧扣leader提出的框架和思路，慢慢的配合讨论的进程把

8、凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。总结人的秘诀在于以上的过程动作要大，让全世界都知道你在疯狂做记录，尤其是表情要丰富，适时点点头，做出思考的样子。然后待到离总结时间(shjin)剩个5分钟左右，或是差不多该表现德尔时候站起来，手握笔记本高声说：“看大家讨论的差不多了，我先简短的总结下大家的发言，看下总结部分(b fen)还需要做哪些调整和补充”然后用最简洁的语言(yyn)把讨论过程中的观点表达出来，表述的时候可以加上名字或是刘同学等这些指向性的开头强调自己对于每个成员的尊重。等大家在补充和调整的时候，迅速做笔记，整理最终的总结框架，一般情况下大家会推荐你来总结；如果发现眉头不对，自己没有压住大家

9、的时候不要慌张，可以再站起来高声说“总结的部分已经整理好了，补充和调整部分也修缮完毕，咱队长表达能力出色，语言组织能力好，不如就让他来总结吧。”然后把笔记本给他，让他替你把最后的工作完成，然后你也光荣的完成任务了。角色关键：狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结/交接总结而对于第二种面试形式一般是一人代表一个角色，比如各个候选者，然后毛遂自荐，争夺某个职位，这种形式的关键点是以大局为重，一般在讨论过程中，会通过设立某些标准、积分卡之类的量化形式配合选举。不是把自己的人推出去才能赢，整个(zhngg)过程还是注意如何把自己的存在值和贡献值发挥到最大。如果有同伴一起(yq)去参与群面，那“团伙(tun hu)作案”的合作形式可谓是极为有益的。开始的时候相识的2人座位最好以面对面的角度为宜。开始的时候一人站起来呼吁说“xx同学的想法很全面，思路清晰。”煽动大家默认同伴为leader。另外一人在过程中就各种做笔记，当了leader的同伴就可以说：xx同学在讨论中一直做着笔记，他的逻辑清晰，语言表达流畅，就让他总结吧二人一唱一和，胜算就在手了。无领导小组讨论关键在于灵活应变，一定要注意如何让自己的存在值和贡献值达到最大。比如说，仪容仪表，举止言行这些提前准备好，还有就是礼仪，开门动作啊，离开的时候把椅子推回去、把垃圾带走等。内容总结（1）教你如何在无领导小组讨论中活下来无领导小组讨论参与人