安全理念的前世今生ppt课件

1、课程目的关于平安他能想到什么？现金和银行卡不能丢了或被偷财富平安烂了的苹果不能吃要扔掉食品平安过马路要看红绿灯避让车辆交通平安什么是平安？什么是平安理念？无危那么安无缺那么全国家规范(GB/T 28001)对“平安给出的定义是:“免除了不可接受的损害风险的形状不能够有绝对平安平安就是经过把风险降低到可允许的程度来到达平安平安理念的产生走进杜邦杜邦平安文化的开展 1802年开场火药消费 第一套平安章程创建于1811年 1912年开场平安数据统计 20世纪40年代提出了“所以事故都 是可以 预防的理念 20世纪50年代推出任务外平安预防方案 20世纪90年代提出“目的是零直线组织对平安担任在高级管

2、理层亲身操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E. I. Du Pont杜邦的平安业绩 杜邦公司超越60%的工厂实现了零损伤。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休憩一天以上的因公受伤呵斥的病假。30%的工厂延续超越十年没有损伤记录。 杜邦的平安理念一切平安事故都可以预防.各级管理层应对平安直接担任平安是被雇佣的条件之一员工必需接受严厉的平安培训各级主管必需实施平安审核一切不平安的情况和行为必需及时纠正一切的事故都要进展调查任务外和任务内的平安同样重要.员工的直接参与是确保平安的关键所在良好的平安情况可以发明良好的业绩杜邦事故金字塔实际30,00

3、0不平安行为、不平安形状3,000未遂事件300可记录的损伤30重伤事故1死亡操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没有摔倒泵旁边走漏的光滑油未及时清理他能发现多少呢分析隐患发生缘由根本缘由分层处理现场、班组、车间、部门、公司定期对汇总的隐患信息进展分类整理： 主要隐患、分布趋势 处理措施、整改时间 不处理能够导致的风险隐患没有及时整改的后果培训的根本作用是协助员工掌握岗位任务技艺。使每个人对平安几乎构成条件反射。平安一旦构成习惯，事故就变得非常遥远。平安管理部门与消费部门协作，明确需求的平安培训，通 过各种方法对

4、员工进展平安操作培训。决议损伤事故能否发生的要素，是处于任务场所中员工的行为。良好平安的根底在于组织内各层的每个人都亲身参与到各类平安 任务中。平安管理系统必需以人为本。公司公司业绩安全业绩300亿美元440亿美元 400亿美元210亿美元平安是一种投资，主要表达为：为公司继续盈利发明条件为公司减少直接损失和发明间接利益。 直接损失如：设备设备、员工损伤支付等； 间接利润如：社会知名度、认可度等。改善安全=人员更平安=更少的损伤=更多的利润=提高效率=降低操作本钱=降低保险费用=更多的生意=给我们的启示123456平安平安与企业的绩效息息相关平安是习惯化、制度化的行为在员工中构成一个浓重的企业

5、平安文化气氛，树立高度责任的主人翁责任感和遵章守纪、自我防备的认识。经过平安理念的浸透，来改动员工的行为，使之成为自觉的行为。人的行为可以经过平安理念加以控制，经过员工的参与、认识的提升，杜绝各种各样的不平安行为。任何情况下都必需坚守平安底线集团平安理念确实立平安环保理念：全员底线思想平安红线不能碰 环保底线不可越1强化员工培训2完善落实制度规程3打造本质平安事故树分析法事故/事件任何能够或曾经呵斥的以下情况：受伤或生病财富损失环境影响对群众不良的影响业务的影响未遂事故讨论： 在您的任务阅历中，能否看过或听过一个任务损伤的事故？ 在这个损伤事故里，他以为对受伤者本身，其家人及同事，会有什么影响

6、？事故/事件调查程序1、做出初步的反响与报告事故/事件经过。2、组成调查小组。3、确定现实真相人员、情况和记录。4、确定根本缘由。5、确定需加强的管理系统环节。6、提出纠正与预防措施的建议。7、将调查结果存档并传达相关部门。8、后续追踪。 又称缺点树分析法Fault Tree Analysis，简称FTA，是从要分析的特定事故或缺点顶上事件开场，层层分析其发生缘由，直到找出事故的根本缘由底事件为止。事故树分析法 某工人在一消费区域的水泥人行道上行走，路面上有一些光滑油。他一脚踩在了油上而不幸滑倒。那是个阳光明丽的日子，该工人未携带任何东西，没有分心走神，也并没有在执行任何紧急义务。潜在的根本缘由建立和监视采购规范确认/检验供应商提供所订购的货物管理变卦确保员工明白