第十一章 第三方物流ppt课件

1、第十一章第三方物流本 章 纲 要一、第三方物流的概念二、第三方物流的实现 三、第三方物流的益处四、第三方物流的利益来源 五、物流效力市场实际模型六、第三方物流企业的方式 物流对货主企业竞争力的重要性添加物流功能转变，发明宏大价值增量企业内部物流效力减少，外委增多物流效力的产业化趋势因此物流效力需求的趋势专业化的物流效力成为需求趋势供应链中的物流？ 第一方物流：工业制造企业的自营物流第二方物流：商业流通企业的自营物流因此一、第三方物流的概念第三方物流是 由供方与需方以外的物流企业提供物流效力的方式。指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承当企业物流活动的一种物流形状。美

2、国：经过合同的方式确定报答，承当货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的效力形状可以分为与运营相关的效力，与管理相关的效力以及二者兼而有之的效力三种类型。 一、第三方物流的概念合同制物流契约式物流花田模型业务设计、规划高业务执行高高度设计低度执行高度执行高度设计低度设计低度执行高度执行低度设计M2M1M4M3 业务的执行程度 业务的设计、规划划分规范：二、第三方物流的实现二、第三方物流的实现第一系统设计自营详细作业外包第二系统设计购买详细作业外包第三系统设计外包详细作业外包 可以使企业专心致志地从事本人所熟习的业务，将资源集中配置在中心事业上。省心省事三、采用第三方物流的益处 作为专门从事

3、物流的行家里手具有丰富的专业知识和阅历，有利于提高货主企业的物流程度。外借资源 可以站在更高的角度，在更大范围内思索物流合理化，有利于物流资源的合理利用和配置。整体思想 经过掌握的系统开发设计、信息技术才干，建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现任务。 组织者例：第三方物流在美国的运用效果在美国，大多数企业在运用第三方物流效力后可以获得如下益处：作业本钱可降低62效力程度可提高62%中心业务可集中56雇员可减少48%在美国主要市场化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械，第三方物流的利用率已到达73。作业改良利益经济财务利益 管理利益四、第三方物流的利益来源

4、战略利益第一，作业改良利益主要表如今以下两个方面： 经过第三方物流效力，顾客可以获得本人组织物流活动所不能提供的效力。 有能够改善企业内部管理的运作表现，添加作业的灵敏性、提高质量或效力、速度和效力的一致性及更具有效率。突显优势和对用户的益处！四、第三方物流的利益来源第二，经济与财务利益主要表如今以下两个方面： 降低本钱。 添加本钱的可见性。突显优势和对用户的益处！四、第三方物流的利益来源第三，管理利益主要表如今： 公司可以集中于中心资源的管理。突显优势和对用户的益处！四、第三方物流的利益来源第三，战略利益主要表如今： 战略的灵敏性选择。突显优势和对用户的益处！四、第三方物流的利益来源五、物流

5、效力市场实际模型物流效力市场七边型七条边的变量可以组合成许多细分市场。这个实际模型有助于分析物流效力市场。GFABCDE五、物流效力市场实际模型物流效力市场七边型综合程度信息技术效力程度效力类型管理主体地理范围效力对象五、物流效力市场实际模型A：地理范围 全球 国际 地域 地方B：对象范围C：管理主体 客户 第三方 专家 公共平台 少数几家 专注一家五、物流效力市场实际模型D：作业范围 运输为主 仓储为主 存货管理 综合物流E：效力程度 根本程度 高程度 规范程度五、物流效力市场实际模型G：效力综合 供应链 工厂物流 采购物流 销售物流F：信息技术的采用 计算机全部整合 有选择的信息技术协调

6、某些物流活动有独立的信息技术五、物流效力市场实际模型 资产型第三方物流企业第一 管理型第三方物流企业第二 优化型第三方物流企业第三六、第三方物流企业的方式1 资产型第三方物流企业第一种类型资产 机械、配备、运输工具、仓库、港口、车站等从现实物物流活动，具有实物物流功能的资产。第二种类型资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等以自有的资产作为为客户效力的重要手段可以向客户提供稳定的、可靠的物流效力需求投资较大灵敏性不够 资产型第三方物流企业：中储集团1 资产型第三方物流企业资产型第三方物流企业实例：中储硬件优势全国的网络优势硬件优势： 规模收益 经济便利的铁路公用线 机械化作业程

7、度高 现货买卖行情及时发布 物流的中间加工 全过程物流组织方式多样的配送效力增值效力：中储的优势 消费配送 销售配送 连锁店配送 加工配送 第一类第二类第三类第四类消费资料的消费和经销企业；大型国家重点工程建立工程；生活资料的消费企业；生活资料的零售企业。资产型第三方物流企业实例：中储中储集团的客户：不拥有第一种类型资产，主要拥有第二种类型资产以管理、信息、人才等优势作为中心竞争力信息技术是先决条件，供应链的主导物流企业最大优势是有效运用虚拟库存等获得较低的本钱 资产型第三方物流企业：宝供集团2 管理型第三方物流企业物流规划和方式设计物流运作管理物流信息管理宝供客户包括： 宝洁 结合利华 飞利浦 安利 松下 网络化 集约化 联盟化 专业化共同特点物流业务外包宝供为客户提供：管理型第三方物流企业实例：宝供宝供的中心业务： 信息化拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势建立必要的物流设备配备系统，而不是全面建立获得上述两种第三方物流的优点防止了过大投资、系统灵敏效力程度缺乏的缺陷 优化型第三方物流企业